Методы мотивации сотрудников. Способы выращивания сотрудников с нуля / Андрей Минкин (Mad Devs)

[@Knuckles2761]

27:21 - это откровенное днище в плане культуры компании. Это буквально гарантия, что крутые чуваки при первой же возможности уйдут в другую компанию.

[@nikolayserdyuk9753]

Спасибо, вы сохранили моё время. Такое я смотреть уже не буду.

[@pashilka]

Непонятно, зачем такое извращение с "дарением" ноута. ОС linux я еще понимаю. Но остальное можно было бы не делать.

[@drovoseg]

34:25 линукс понятно, но зачем было делать эти пакости? Это скорее демотивация

[@drovoseg]

30:40 тоже странный метод, загрузить человека до выгорания просто чтобы он научился не брать слишком много? Какой-то садизм

[@simonkonst7988]

Мог бы просто подарить плашку памяти парню.

[@notasiliconvalley]

Андрей молодец, постоянный участник конференций. Один из немногих с евразийского региона. Надеюсь такой пиар помогает им с заказами и формированием пиара вокруг компании.

[@andreitoday]

Отличный доклад! Особенно понравился ответ на первый вопрос :)

[@urzuza5919]

Андрей, отличное выступление! :)

[@mamkindominator745]

Способы влияния это рычаги и полномочия, у TL их нет, у PM-a лишь один. То есть тимлид может влиять долгими и нудными разговорами: "ну пожалуйста, не пуш в мастер, я потом все выходные разгребаю..." либо личным примером как он сам быстро делает задачи, особенно неинтересные. У PM-а есть лишь один рычаг - снять гребца с проекта. Вот и вся любовь))) Поэтому если разработчик через 6-12 мес стал работать плохо, ищите нового, этот уже скис и сам скоро уйдет. А вся мотивация-мастурбация литье воды в уши наивной аудитории.

[@Pavluha901]

"Тим-лид" за 12 лет так и не научился говорить. Реально как нудного сис. админа вытащили из каморки прочитать доклад по теме.

[@gussi_gang9754]

замусоренная речь. тяжело смотреть ппц. особенно относительно других.

[@dieff_automation]

зашквар полный