Monte o Plano de Negócio para sua oficina AGORA!

[@ricardozomignani9007]

Boa noite. Parabéns pelo vídeo, gostei muito. Mas tenho uma dúvida, fiz meu plano de negócios para abrir uma oficina, cotei equipamentos, principais ferramentas, tenho o local para abrir, que inclusive era uma oficina, porém fechou a dois meses. A questão é, tenho o estudo, tenho o local, porém eu não entendo muito de mecanica. Você acha que pode dar errado eu depender de um mecânico até eu saber a profissão ? Outra pergunta, quanto tempo leva para ter lucro, aja vista que vou ter que fazer um empréstimo ? Muito obrigado pela atenção.

[@GestaoParaOficinas]

Olá, Ricardo!! Obrigado pela participação! Bom, não existe problema, porém você não deve errar na contratação e deve buscar estudar muito. Procure realmente contratar uma pessoa com o perfil necessário para sua empresa já que irá depender dele no primeiro momento. Em relação ao seu questionamento sobre o tempo para obter lucro e retorno do investimento, a resposta para essa pergunta não é exata. Depende de vários fatores, como investimento necessário para a abertura, potencial do mercado em que a oficina está inserida, a prática adotada para retirada de pró-labore, capital de giro, entre outros. O que orientamos é que no seu planejamento deve estar contido quando sua empresa irá passar a ser rentável perante as suas ações e acompanhamento. Por isto a necessidade de ser o mais completo possível! Esquecer, por exemplo, do capital de giro será um erro fatal, neste caso tenho que mensurar o capital de giro da oficina em condições normais de faturamento e funcionamento, como também possuir o capital que complementará o valor dos custos até o momento de seu equilíbrio. Ricardo, novamente, muito obrigado por acompanhar o nosso canal. Não deixe de se inscrever aqui!

[@jeandiniz0515]

Demora um pouco comecei faz um ano porém já sou mecânico a 12 anos tenho uma boa clientela porém só estou tirando o de mim manter ainda porém comecei com pouco capital aí demora mais

[@MARCOSMENDES-ml2ld]

@@GestaoParaOficinas parabéns pelo feedback ao nosso amigo, o canal está ótimo continue assim

[@guilhermesouzasanchez4773]

@@jeandiniz0515 Como está agora Jean ? O prédio voce alugou ?

[@JailtonFerreirapaimFerreira]

Bom dia meu amigo aqui é Jailton da auto mecânica aqui de feira de Santana Bahia

[@JrMariano25]

Vou fazer o plano de negócios, estou me planejando para abrir a minha oficina

[@JailtonFerreirapaimFerreira]

3:03 realmente nós sofre muito por ter o cliente ruim cliente problemático na verdade nós precisamos de aprender muito

[@Leomonteiro828]

Olá, não tenho oficina mecânica, sou cliente, e como cliente um ponto muito fraco que obaervo nas maioria das oficinas é a falta de inspeção após a finalização do serviço, na maioria das vezes que faço serviço no meu carro sempre volto pq o mecânico esqueceu alguma coisa, tipo: parafuso folgado, deixou de colocar parafuso ou alguma outra coisa. Acho que toda oficina operacional deve ter um inspetor, esse inspetor que dar o aval final do serviço.

[@GestaoParaOficinas]

Excelente colocação! Realmente é super importante as oficinas implementarem um bom controle de qualidade e inspeção de serviço, do começo ao fim. Isso dá maior segurança para os clientes e evita retrabalhos desnecessários. Muitas oficinas vêm tomando maior consciência da importância disso e melhorando os seus processos internos, mas ainda há um longo trabalho pela frente. 💪 Obrigado pelo comentário e participação!

[@alexjuniomotos2tempos739]

Onde eu moro não tem nenhuma de moto vou abrir uma ano que vem c Deus quiser

tenho uma assistencia de informatica , seus videos estão sendo muito uteis . obrigado por compartilhar seu conhecimento !

[@GestaoParaOficinas]

Maravilha, Otávio!! 👏👏 Um excelente 2023 para você e todo sucesso do mundo!

[@paulomaceoni861]

Parabéns pelo vídeo, dicas de ouro.

[@GestaoParaOficinas]

Obrigado pelo comentário, Paulo! Um abração!

[@marcosantonioconceicao8808]

Meu amigo gostei muito desta aula. Obrigado vó sempre te seguindo

[@GestaoParaOficinas]

Show demais, Marcos! Obrigado pelo comentário e a participação!

[@justinosakopa]

Sou Angolano e pretendo abrir minha oficina de auto-electrica

[@GestaoParaOficinas]

Opaaaa, boa tarde, Justino!! Que notícia boa!! Você irá abrir sua oficina aqui no Brasil? Me conta depois!

[@justinosakopa]

@@GestaoParaOficinas Você me inspira bastante Vou lutar até conseguir e sei que vou,no Brasil não tenho lá tanta certeza se vou ou não abrir uma oficina lá,mas lá vou buscar o conhecimento, formação profissional em auto -eléctrica

[@GestaoParaOficinas]

@@justinosakopaexatamente! O caminho certo é esse mesmo.Tenha um objetivo e foco, busque novos conhecimentos e vá em frente. Vai dar tudo certo!!

[@ebertrocha2971]

Sou suspeito de falar por ser muito exigente no quesito qualidade de conteúdo!! Mas sinceramente seu esclarecimento é perfeito.. foi pontual e explicativo .. Tenho oficina e estou dentro dos aspectos mencionados no vídeo.. mas percebo pela reclamação de meus colegas de profissão um enorme despreparado para o ramo! Parabéns e obrigado! Sucesso

[@GestaoParaOficinas]

Bom dia, Ebert! Muito obrigado pelo comentário. O feedback e de vocês e a participação aqui no canal ajudam muito no meu trabalho. Fico feliz em saber que estou conseguindo entregar um conteúdo esclarecedor e de qualidade. Grande abraço e muito sucesso para você também!!

[@mgmotorcycle2203]

Excelentes dicas professor Fábio Moraes.

[@GestaoParaOficinas]

Muito obrigado, meu amigo!! Espero poder contribuir sempre!

[@fabiolubar]

Que video maravilhoso!!! Abriu a minha visão completamente

[@GestaoParaOficinas]

Show, Fabio!! 👏👏👏👏 Conte sempre comigo aqui!

[@thiagopolaco4147]

Video muito bom e explicativo, tem algum vídeo sobre oficina de martelinho de ouro? pois ja tenho ferramentas, não existe concorrência onde vou abrir, e tenho ponto próprio.

[@GestaoParaOficinas]

Ei Thiago! Excelente! 👏 Ainda não tenho vídeo dedicado apenas para oficina de martelinho de ouro, mas as dicas aqui são bem práticas para a gestão de praticamente qualquer perfil de oficina. Além disso, você pode assistir também os meus cursos na plataforma Oficina do Saber, da MTE-Thomson: cursosonline.mte-thomson.com.br/course-cat/gestao/ Tem módulos de planeamento, gestão financeira, gestão de pátio e mais. Dá uma conferida lá e pode sempre contar comigo! Obrigado pelo comentário e muito sucesso para você!

[@rcimports7424]

Moro em Cidade pequena e não entendo nada de mecânica, mas sempre tem alguém aqui do meu trabalho falando poxa meu carro deu problema de novo , poxa tenho que pintar etc todo dia isso é eles sempre reclamam que falta um lugar de segurança que faça um trabalho bom sem cobrar muito , então pensei nisso iria abrir uma e com um investimento alto junto com um amigo , mas vendo seu vídeo vi que não é só ter dinheiro e sim ter um plano também

[@GestaoParaOficinas]

Bom dia, Rodrigo! É isso mesmo! É fundamental montar um planejamento para a oficina, justamente para terem um crescimento seguro e estarem o mais preparados possível contra adversidades. Esse planejamento envolve a parte financeira, organização interna, equipe, divisão de responsabilidades, marketing, etc. Quanto mais detalhado esse plano, melhor. Mas é claro também que tem que "colocar a mão na massa"! No dia a dia é que será possível ver o que está dando certo e o que pode ser melhorado. Obrigado pela participação! Um abraço!

[@anadrummond9729]

Os vídeos melhoraram de mais!!!! O conteúdo também, parabéns a você e, a toda equipe do marketing Ultracar, em especial a Carol!

[@GestaoParaOficinas]

Obrigado Drummond!! Vamos trazendo vídeos cada vez melhores e mais atualizados. Agradecemos muito sua contribuição e a equipe de Marketing manda um abraço de volta!

[@denergama2398]

ja tenho minha ofina minha dificuldade e no capital da empresa...as vezes tiro tudo pra compra equipamentos novos,outra hora tiro tudo pra resolver parti burocratica....e tenho dificuldade pra chega no capital de segurança que estabeleci...

[@GestaoParaOficinas]

Olá Dener! Realmente, tem vezes que é necessário usar o capital para resolver alguma pendência urgente que aparece. Mas para isso, é sempre importante a oficina preocupar em ter um dinheiro guardado, como o fundo de emergência. Não usar todo o dinheiro de uma vez para comprar peças para o estoque ou mesmo equipamentos. É claro que é importante manter a oficina atualizada e bem equipada, mas sempre que possível, isso deve ser feito de forma planejada e equilibrada, sem prejudicar ou colocar em risco outros setores. Para a reserva de emergência, geralmente é recomendado que o valor seja de 6 a 12 vezes do recebimento mensal da empresa. Isso é feito ao reservar um valor mensal fixo (5% por exemplo), após calcular todas as despesas e cortar desperdícios. Gradativamente, tente ir fazendo essa reserva, para você ter um dinheiro de apoio quando for necessário no futuro. Obrigado pelo comentário! Um abraço!

[@jenilson3914]

Meu amigo, que aula espetacular, vou abrir minha oficina, e essa aula foi o ponta pé inicial, muito obrigado por compartilhar seu conhecimento, Deus te abençoe!

[@GestaoParaOficinas]

Bacana demais, Jenilson!! Esse planejamento inicial é fundamental mesmo para abrir a oficina com segurança e direcionamento. O Plano não precisa estar extremamente detalhado, mas quanto mais completinho, melhor. Sucesso para você e conte comigo sempre! Um abraço!

[@pedropacheco7369]

Eu sou Pedro assisto seus vídeos

[@GestaoParaOficinas]

Legal demais! Curta bastante os conteúdos!

[@ronisullivandasilva690]

Bom dia , trabakho com pinturas automotiva. E iniciei um propriorio negocio.Gosrei de mais do canal isso vai me auxiliar muito. Pq é meu primeiro negocio 🙌

[@GestaoParaOficinas]

Legal demais, Roni!! Monta direitinho o planejamento do seu negócio, que irá ajudar demais no decorrer do tempo.

[@motortec4985]

Boa tarde, tudo bem eu trabalho já a alguns dias minha oficina tem 7 anos mas eu estou passando por dificuldades estou endividado não tenho como liquidar pois tudo que entra eu só faço para pagar dívida e preciso de ajuda urgente estou vendo tudo que lutei para conseguir ir embora se perder

[@GestaoParaOficinas]

Bom dia! O primeiro passo é a ajustar a gestão da oficina. Gerenciar a empresa, analisando os números corretamente é fundamental para manter a saúde financeira do negócio. Aqui no canal temos dois vídeos orientando sobre algumas dicas e etapas para sair do endividamento. Segue abaixo: Vídeo 1: kzbin.info/www/bejne/paDYZ4GgZ9xsfJo Vídeo 2: kzbin.info/www/bejne/aoG9lXt3abpjZsU Aproveite para fazer nosso curso de gestão para oficinas. Totalmente gratuito, online e com certificado. No nosso instagram também compartilhamos várias dicas e você pode nos chamar através do direct. Links abaixo: Curso: www.mte-thomson.com.br/curso-administrando-sua-oficina-na-pratica/ Instagram: instagram.com/ultracarltda/ Tenha certeza que irá dar tudo certo. Invista um tempo para aplicar as dicas acima, realizar o curso gratuito e, sempre que precisar, conte com o nosso time para tirar suas dúvidas!

[@emanuelpereira8221]

Bom dia, boa tarde, boa noite. Tbm tive uma pequena oficina mecânica com 300M² de área nos anos "90", fui vítima de muitos furtos e má administração. Hoje sou "aposentado." Mas acreditando no grande potencial do negócio, tanto antes quanto hoje em dia, pois eram muitos clientes e os recursos entravam com fartura!... Antes de encerar as atividades, fiz várias contas e não havia na época uma atividade que me remunerasse tão bem; como disse, "foram vários furtos e um descontrole financeiro bem grande". Um pouco depois um amigo passou por uma situação semelhante e nós encontramos o descontrole e, ele continuou por vários anos. Pois ele ajudava a todos da família, e tbm a quem chegava... aí já viu, né?

[@jandirapinheiro9274]

Eu estou em um relacionamento vom um dono de oficina mecânica. Ele não tem plano de negócios, trabalha sozinho, está precisando fazer a contabilidade da empresa. Eke oaga aluguel, água e luz e está com poucos clientes e uma boa parte desses não pagam o serviço pq fazem para efetuar o pagamento depois. Eu gostaria de ajudar ele a administrar o negócio e ao pesquisar me deparei com esse vídeo muito esclarecedor. Como eu posso ajudá-lo? Gratidão pelo canal, já ganhou uma inscrita.

[@GestaoParaOficinas]

Ei Jandira! Muito legal que você chegou até nós! Sua preocupação em ajudar na administração da oficina é o primeiro e importantíssimo passo para tirar a oficina dessa situação e fazê-la gerar lucro pra valer. Para a situação de vocês, acredito que o Plano de Negócios seja fundamental em um primeiro momento. Com ele, vocês conseguem ter uma visão bem ampla e detalhada de COMO É ou COMO ESTÁ o negócio. Com essas informações em mãos, é possível saber onde agir com maior ou menor urgência. O que você citou de vender fiado, por exemplo, pode ser uma das primeiras mudanças. Isso porque quando o cliente "paga quando quiser", a oficina perde total controle do fluxo de caixa, faturamento X pagamento e outros possíveis problemas mais. Ao fazer essa mudança, isso pode gerar um desagrado nos clientes que estavam acostumados, e é aí onde entram outras duas ações: 1) explicar com transparência e respeito os motivos da mudança; 2) colocar em funcionamento novas ações ou campanhas para atrair mais clientes. Mas isso tudo só é possível mesmo com um bom Plano de Negócio. Para complementar seu estudo, aqui nesse texto falamos mais sobre o Plano: ultracar.com.br/sistema-gestao-oficina-mecanica/programa-gerenciamento-oficina-mecanica/plano-de-negocio-para-sua-oficina/ Outra ferramenta que pode auxiliar vocês nesse primeiro momento é a Análise SWOT. Explicamos mais sobre ela aqui: ultracar.com.br/sistema-gestao-oficina-mecanica/programa-gerenciamento-oficina-mecanica/analise-swot/ Espero que isso ajude e conte comigo aqui! Um abraço!

[@Henrique-DOHC]

Como sempre um ótimo conteúdo!!!!

[@GestaoParaOficinas]

Show! Obrigado, Henrique!!

[@mustachedock2573]

Trabalho a 10 anos com meu pai tem oficina a 16 anos e nunca fez administração de nada as coisas rolam mas a dor de cabeça é grande

[@GestaoParaOficinas]

Bom dia! Realmente não é tarefa fácil deixar velhos hábitos para trás e buscar novas formas de aprimorar a administração da oficina. Donos de oficina de longa data se acostumaram com uma gestão mais "básica" e, com isso, acabam perdendo chances de melhorar o negócio, formas de aumentar o lucro, reduzir desperdícios e outras oportunidades mais. Em geral, a mudança na gestão pode ser feita de duas formas: - com um choque de realidade, mostrando principalmente as muitas oportunidades que vão sendo deixadas de lado, além dos sérios riscos para a oficina (financeiros, fiscais, etc). - pequenas mudanças gradativas em processos internos, análises financeiras, gestão de estoque e outros pontos mais. Essas mudanças podem vir em forma de "experimentos", fazendo testes em decisões que tradicionalmente a oficina não faria. Não é tarefa simples, mas dá para mudar. Sempre que precisar, pode contar com os meus conteúdos aqui e na plataforma Oficina do Saber. Lá tem cursos online, totalmente gratuitos e que ainda emitem certificado: cursosonline.mte-thomson.com.br/course-cat/gestao/ Tenha uma excelente semana e sucesso para vocês!

[@iraneideconceicao1802]

Boa tarde!eu assisti os vídeos e vejo q os ensinamentos são praticamente pra tudo q fazemos,já tive locadora de vídeo, lanchonete, foodtruck,sempre com pensamento de dono e nenhuma intenção de ter planejamento naquilo q fiz!faltou ser empresária!

[@GestaoParaOficinas]

Ei Iraneide! Muito legal sua colocação, pois o planejamento realmente é um dos principais pilares para uma boa administração, em qualquer setor ou segmento. Com esse planejamento temos muito mais segurança ao tomar as decisões. É bem aquela história: "se sabemos aonde queremos chegar, então sabemos qual caminho percorrer". É claro que há muitos outros pontos fundamentais na gestão, como análise de indicadores, organização das rotinas, processos, etc. Mas o planejamento é um dos cernes da empresa. Obrigado pelo comentário e participação!

[@macieldelimaalves1839]

Boa noite obrigado por nos ajudar no mundo automotivo, tô no começo é tenho um pouco de dificuldade em monta meu plano de negócio e gostaria de sua ajuda se possível!!!

[@GestaoParaOficinas]

Ei Maciel! Legal demais que você está entrando no mundo automotivo! Foca bem na gestão, que tenho certeza você vai ter muito sucesso! Além do vídeo, dá uma olhada aqui nesse texto, que explica mais sobre a montagem do Plano de Negócio: ultracar.com.br/sistema-gestao-oficina-mecanica/programa-gerenciamento-oficina-mecanica/plano-de-negocio-para-sua-oficina/ Me manda um e-mail no [e-mail] com suas principais dificuldades na criação do Plano, que vou te ajudando! Um grande abraço

[@eduardoalmeida3370]

Boa tarde. Estou terminando o curso de estética automotiva para trabalhar a domicílio, esse modelo a domicílio da para trabalhar com funilaria e pintura também ? Abraços e parabéns pelo trabalho.

[@GestaoParaOficinas]

Olá! Pode ser que seja um modelo possível sim, mas para funcionar bem eu diria que precisa de muito cuidado, atenção e planejamento. Isso porque um dos principais pontos que merecem atenção é justamente os equipamentos e insumos necessários, principalmente no que diz respeito a pintura. Ela geralmente é feita em um espaço específico e isolado, para evitar da tinta ou spray espalhar no ambiente. Atendendo em domicílio teria esse fator "complicador", se não for um impeditivo total mesmo, entende? Pode ser que esse segmento tenha um grande potencial, por não ser tão explorado ainda, mas os procedimentos precisam estar bem redondos, para evitar complicações e prejuízos. Um grande abraço e sucesso!

[@eduardoalmeida3370]

Excelente explicação, muito obrigado.

[@Viverpraempreender]

Muito legal o vídeo, no meu caso tenho uma estética automotiva, mais queria dá um ênfase melhor na gestão.

[@GestaoParaOficinas]

Bacana, Ramos! Realmente a gestão pode (e deve!) ser aplicada por oficinas de qualquer perfil. Através desse planejamento, você consegue ter uma visão mais ampla e profunda da sua estética automotiva, identificando as melhorias necessárias para reduzir desperdícios e aumentar o lucro. E o Plano de Negócio é uma etapa fundamental para essa visão! Obrigado pelo comentário e participação. Um abraço!

[@gustavomarques5492]

Boa tarde, Fábio meu pai tem uma retificadora, que tambem presta serviços mecanicos, temos clientes um otimo ponto no centro da cidade, pedimos peças de manhã chegam pela tarde, somente mais uma retificadora na região, tem tudo pra crescer muito, mas não tem o mais importante a gestão da retifica, como eu começo a ter uma gestão com os funcionarios, estoque, entrada e saida de serviços e financeiro. Um grande abraço, seus videos são otimos.

[@GestaoParaOficinas]

Olá Gustavo! Muito obrigado pelo comentário e participação! Vocês já têm uma base muito boa na retificadora: boa localização, clientela e fornecedora de peças. Assim, em primeiro lugar, mantenha a rotina dos processos para garantir que esses pontos fortes continuem sendo fortes. Se precisar, faça mudanças pontuais para melhorias, mas não faça muitas mudanças radicais. Dessa forma, sua oficina começa a ter um forte reconhecimento por esses pontos positivos. Paralelo a isso tudo vá criando pequenos procedimentos para todas as outras áreas que você quer melhorar. Vamos pegar a gestão de funcionários, por exemplo. O que você quer melhorar? Quais são as maiores dificuldades da equipe? É retrabalho, perda de tempo, falta de conhecimento técnico? Assim que identificar esses pontos fracos, pense em estratégias para corrigir os erros. Se é falta de conhecimento técnico, quais cursos podem auxiliar a equipe? Procure treinamentos presenciais ou online, pagos ou gratuitos. Se é muito retrabalho ou baixa produtividade, como evitar esses erros? Crie um processo interno que garanta a qualidade do serviço com máxima eficiência. Faça isso para todos os pontos que você sinta que a oficina precise melhorar. É bem provável que apareça muita coisa, mas não se desespere. Faça pequenas melhorias aos poucos em cada ponto e gradativamente você vai aumentando a quantidade de ações. Não dê um passo maior que a perna, mas também não fique parado no mesmo lugar. Outros vídeos aqui do canal podem te ajudar em cada uma dessas áreas, assim como os textos no blog da Ultracar: bit.ly/BlogUltracar Um grande abraço!

[@dailtonsousa5654]

Gostei muito ,eu e mais três amigos estamos com o projeto de abrir em fevereiro ,muito bom o vídeo ,ajuda muito.

[@GestaoParaOficinas]

Que bom, Dailton!! Muito obrigado pelo feedback e parabéns pelo novo projeto! Aqui no canal você encontra vários outros vídeos que podem te ajudar.Também compartilho muitos vídeos através do meu instagram @fabiomoraes_gestao Conte comigo e com minha equipe para o que precisar! Grande abraço e tenha um excelente dia!

[@niltonconceicao6799]

Valeu pela dica

[@GestaoParaOficinas]

Imagina, Nilton! Fico feliz em ajudar! Conte com a gente sempre. Um abraço!

[@arturvinicius6754]

Boa noite eu conheci seu canal hj e já gostei dos vídeos e tenho muitas dúvidas agradeço desde já sua atenção vejo q responde todos os comentários..... Bom meu caso é o seguinte sou um cara q gosta muinto de mecânica altomotiva quero abri uma oficina 1 duvida qual valor mínimo inicial q vc sugere q teria q ter pra iniciar eu já olhei aqui na minha cidade n tem tanta concorrência e nem profionais capacitados já vi gente chegar lá com carro 2019 e voltar pras trás por causa de uma correia .... Eu quero ter confiança de pegar qualquer tipo de carro e executar um serviço de qualidade porém preciso de conhecimento e treinamento por iso fiz uma pesquisa na Internet pra ter um rumo foi nessa q assisti seu vidio ... vc sabe como eu posso me tornar um bom profissional? Onde buscar conhecimento? Como é melhor maneira de trabalhar Eu msm quero ser o mecânico pra me auxiliar tem meu irmão mas oque mais me preocupa é fazer tudo isoo monta compra e o negócio não fluir e eu ter q vender tudo pela metade do valor Oq vc me diz como começar passo a passo n tenho preça de montar mas quiria montar algo q seja duradouro

[@GestaoParaOficinas]

Boa tarde, Arthur! Fico muito feliz em saber que você está gostando dos conteúdos do meu canal e, principalmente, que você quer abrir uma oficina! Bom, vi que você tem várias dúvidas e vou tentar responder todas, ok? Mas, de qualquer forma, se tiver outras mais, é só falar aqui nos comentários que explicarei com mais detalhes. Ah! E não se esqueça de se inscrever no canal, deixar um like nos vídeos e compartilhar com seus conhecidos. Ajuda muito o meu trabalho! 01 - Qual o valor inicial: Na realidade antes de falar do valor inicial precisamos entender qual o perfil de carros que você quer atender e qual o perfil de serviços pretende executar, porque esta decisão está diretamente ligada ao valor que você terá que investir em equipamentos e ferramentas. É preciso entender o mercado que vai entrar, conhecer a região onde pretende abrir a oficina, os potenciais clientes, os concorrentes, os serviços que quer prestar e quais ferramentas precisa adquirir para isto, etc. Este é o grande segredo de uma oficina de sucesso. Muitos abrem uma oficina, mas não planejam e não investem na gestão da oficina (todo o passo que citei anteriormente, faz parte de uma boa gestão e planejamento do negócio). Investir na gestão é tão importante quanto investir em equipamentos e ferramentas. Então, busque compreender essas questões, porque com certeza vai te ajudar hoje e futuramente! De qualquer forma, vou te dar um exemplo por alto, ok? Uma oficina que vai atender até 50 carros por mês vai precisar de um investimento inicial superior a R$ 60 mil reais. Mas, oh! Evite abrir uma oficina usando dinheiro de empréstimo bancário. Agora se você quiser ter somente o básico de ferramentas e equipamentos, com certeza precisará de um pouco menos de investimento inicial. 02 - Onde se tornar um bom profissional: O primeiro passo é você fazer um curso de mecânico no Senai (a maioria tem) ou numa escola técnica e, se possível, passar um período trabalhando em alguma oficina para adquirir o conhecimento do dia a dia. Para aprender a administrar a oficina deixo aqui os meus cursos como dicas. Todos completos, gratuitos e com emissão de certificado. Tem o curso Administrando Sua Oficina, uma parceria com o pessoal da TEM Thomson (e que já estamos iniciando o lançamento de um novo curso): cursosonline.mte-thomson.com.br/course/administrando-a-sua-oficina/ E o meu treinamento com o pessoal da Texaco: www.oficinasdofuturotexaco.com.br/ 03 - Ter uma empresa duradoura: De novo vou voltar na gestão. Muitas oficinas fecham por investirem muito na técnica e quase nada na administração do negócio. Isso acaba atrapalhando o rumo do negócio e elas acabam vivendo no vermelho ou vivendo sem ter lucro. Para ter uma empresa duradoura você precisa trabalhar a técnica e a gestão juntas e com a mesma "pegada", ou seja, mesma dedicação. Só de você já estar aqui no canal, já me mostra que está correndo atrás de conhecer mais sobre o assunto e isso é fundamental, então parabéns!!! Importante é dar o primeiro passo, mas no caminho certo. Novamente, muito obrigado por assistir os vídeos e conte comigo sempre que precisar!

[@mineiromecanico996]

Logística top✔️ Sou mais um escrito ✔️

[@GestaoParaOficinas]

Opa! Legal demais Caio!! Bem-vindo!

[@alineterodrigues8257]

Parabéns gostei muito

[@GestaoParaOficinas]

Obrigado Alinete!! Continue aproveitando os outros conteúdos do canal!

[@gabrielguimaraespratesroch5473]

Parabéns, ótimo conteúdo

[@GestaoParaOficinas]

Muito obrigado, Gabriel! Não deixe de se inscrever para acompanhar nossos conteúdos. Grande abraço!

[@alexjuniomotos2tempos739]

Eu trabalho a uns 17 anos só com mecânica de moto (trabalhando pra outros) todos mi conhecem aqui na região sempre tem moto pra eu mecher nas horas vagas até dispenço umas por falta de tempo e agora que minhas contas estão em dia vou fazer uma varanda pra eu mecher em casa mesmo sem ter que pagar aluguel já tenho as ferramentas so falta uma rampa e 1 compressor meu problema é que sou muito medroso com dívidas nem com cartão eu mecho ,meu problema é a coragem que as vezes vem as vezes vai kk sabe aquele medo que dá em não saber c vai dar serto ou não

[@GestaoParaOficinas]

Alex, primeiramente, muito obrigado pelo comentário e pela participação aqui no canal! Bom, sobre essa questão, o medo acontece mesmo. Meu conselhor é que você continue se planejando e organizando com tranquilidade para que as coisas possam dar certo. Estude sobre quanto você precisa fazer de serviços/mês para pagar os custos que terá. Compre os equipamentos com calma e comece aos poucos, sempre analisando os passos que irá dar. Você pode continuar fazendo os serviços em casa, paralelamente enquanto trabalha na oficina. Assim você poderá ir analisando até onde deve ir. O medo vai acontecer, porque é algo novo. Mas fazendo com bastante planejamento e pé no chão, a tendência é que tudo dê certo! Conte comigo e minha equipe para te ajudar! Grande abraço!

[@alexjuniomotos2tempos739]

@@GestaoParaOficinas ok muito obrigado , pretendo mecher lá pois moro em uma cidade e trabalho em outra é não tá compençando muito por causa dos gastos gasolina peneus relação da minha moto i onde eu moro nao tem Mecanico de moto i nem loja de peças o pessoal tem que rodar 40 km pra buscar peças ou levar a moto pra arrumar pois como meu tempo e pouco eu não pego muito serviço pra fazer em casa ainda

[@JRMOTIVACÃO-om5eq]

Tenho visto muita gente falando de gestão de oficina. Gostaria muito de ver essa experiência toda na prática... com certeza daria muita segurança pra quem tá começando agora. Eu por exemplo iniciei a um ano ,no começo investi somente em auto elétrica investimento inicial de aproximadamente R$90.000. E agora tô começando a fazer serviços mecânico , porém sei muito bem como é chegar no final do mês e ter que usar cheque especial para pagar aluguel e folha de pagamento... pra quem tá pensando em começar agora pensa bem pois mesmo com planejamento e marketing não será da noite pro dia o sucesso...as peças que comprei com esse investimento e as ferramentas pode se levar numa Fiorino. Atualmente fiz novos aportes pois sem esses novos investimento você será pisoteado pela concorrência

[@GestaoParaOficinas]

Olá, Evangelista! Estou muito feliz em receber o seu comentário aqui no canal! Realmente, de um tempo para cá, muita gente tem falado sobre gestão. Alguns falam certo e outros falam muitas coisas que não têm sentido nenhum, então quando a oficina vai tentar colocar em prática não consegue. E você tem razão em tudo o que comentou. Eu mesmo estou há quase 30 anos no setor e posso afirmar que nada acontece da noite para o dia. Tem uma frase que eu uso muito que é: "oficina dá dinheiro, mas tem que administrar". Não conheço sua história de vida, mas o que vejo no meu dia a dia são muitos donos de oficinas, independentemente do tamanho, que dedicam muito do seu tempo na operação do pátio e quase nada na gestão. Isso cria um pequeno vazio todos os dias, mas que com o passar do tempo pode trazer consequências para a oficina. Um dos problemas que mais vejo acontecer pela falta de gestão é o desequilíbrio do faturamento, do fluxo de caixa, e as dificuldades em atingir as metas que darão sustentabilidade para a oficina "girar". Eu pessoalmente nunca disse que ser dono de oficina é fácil, muito pelo contrário, é difícil e tem muita luta no meio do caminho, porém é possível ganhar dinheiro e viver bem sendo dono de uma oficina. Conheço muitas oficinas que abriram as portas e fizeram investimentos em equipamentos e ferramentas sendo que boa parte destes investimentos vieram de empréstimos bancários, ou seja, já começaram a empresa com prestações e basearam estas prestações em um faturamento que deveriam atingir. Como nunca devemos fazer a gestão de nossas empresas em faturamentos futuros, muitos ficaram "enrolados" em dívidas por não atingirem o faturamento que esperavam, e isso acabou criando muitas dificuldades no dia a dia. Gestão é a solução, mas feita com planejamento e regularidade. Primeiro porque a regularidade exige do dono da oficina a criação de "hábitos", ou seja, fazer todos os dias, no mesmo horário, a análise dos indicadores da oficina. Nesta análise entender o que precisa ser ajustado nos processos de gestão para conseguir atingir o indicador que está proposto no planejamento. Em segundo lugar, porque o planejamento é o MAPA do percurso e é ele que vai mostrar se sua oficina está no caminho certo. Fazer e implementar gestão, é analisar todos os dias os indicadores básicos da oficina e a cada período de tempo incluir um novo indicador nesta análise. Somente assim as coisas funcionarão bem na oficina. Falo tudo isso por experiência de vida e por ter visto muitas oficinas que poderiam ser boas e equilibradas, "sofrendo" no dia a dia pela falta de gestão. Para finalizar é muito importante destacar que o modelo de gestão de uma oficina pode servir na minha, mas pode não servir na sua, principalmente pelo perfil da oficina Agradeço demais a oportunidade de conversarmos e se você precisar de ajuda conte comigo.

[@JRMOTIVACÃO-om5eq]

@@GestaoParaOficinas falou tudo amigo... parabéns pelo esclarecimento e pela dedicação obrigado! Deus abençoe

[@eumesm8929]

Olá , acredito que esse momento vivenciado por nós reparadores está difícil , e não atinge apenas os pequenos ou mau administrados. Se não nos reeducarmos em relação a oficina x auto peças x clientes x montadoras, irão se fechar muitas portas.

[@alexjuniomotos2tempos739]

Uma dúvida que eu tenho para o patrão não seria melhor pegar menos serviço e trabalhar sozinho ou no máximo com 1 funcionário? Ao invés de encher a oficina e fichar uns 3 a 4 funcionários?

[@GestaoParaOficinas]

Olá Alex!! Essa é uma ótima pergunta e que rende uma conversa muito boa. Em realidade, não há uma resposta pronta para isso, justamente porquê depende dos objetivos do gestor e da própria oficina! Se o gestor quer (e está disposto) a ter uma oficina grande, com alto movimento, abrir filiais e outras metas mais, ele vai precisar ter uma equipe para ajudar nisso. Poucos funcionários não vão dar conta da alta demanda, prejudicando a entrega e a qualidade dos serviços. Mas se o gestor tem o objetivo de ter uma oficina reduzida mas com bom movimento e estabelece metas mais conservadoras, ele pode contar com uma equipe menor mesmo. E está tudo bem! Vale reforçar: uma visão de negócio não é melhor ou pior que a outra! O gestor tem que ter bem claro o que ele quer para sua empresa e inclusive para a sua vida pessoal. O que realmente deve-se ter cuidado é na forma de administrar a oficina para alcançar os objetivos desejados! Obrigado pelo comentário e participação! Um abraço!

[@mickaelleoliveira934]

Meu esposo tem uma oficina de funilaria e pintura, tá a maior bagunça, entra 30 mil no mês, sai 32. Sempre no vermelho, funcionários não tá nem aí, trabalha de qualquer forma, eu quero ajudar ele, mas nem sei por onde começar 😢. Pode me ajudar?

[@GestaoParaOficinas]

Ei Mickaelle! Será um prazer ajudar! Pelo que você está descrevendo, a oficina tem um potencial enorme para se manter equilibrada e crescer. Mas realmente precisa ajustar uma série de pontos. E isso é no dia a dia mesmo, com mudanças mais simples e outras que podem acabar gerando um desgaste maior. O Plano de Negócio que comentei aqui nesse vídeo é um excelente pontapé inicial, pois vocês conseguem colocar no papel tudo o que sabem e o que não sabem sobre a oficina. Mesmo estando no dia a dia da oficina, achamos que sabemos tudo sobre ela. Mas quando colocamos no papel (ou computador) cada ponto e começamos a nos fazer perguntas, percebemos o tanto que não conhecemos ela. E é daí que surgem muitos dos problemas. Um dos pontos que é importante saber primeiro é sobre as despesas da oficina, especialmente custos fixos, custos variáveis e despesas diversas. Com o que a empresa está gastando? Quanto ela está gastando? Como está pagando? Tente detalhar o máximo possível os gastos fixos, gastos variáveis e gastos diversos, separando por mês. Talvez seja difícil fazer isso de forma retroativa, mas quanto mais meses vocês conseguirem juntar essas informações, melhor. Com essas informações em mãos, vocês têm uma noção bem precisa de como está a saúde financeira da oficina. Analisem onde os gastos podem ser reduzidos (economizar em alguns pontos ou negociar com fornecedores, por exemplo) até caber dentro do faturamento da oficina. Aqui nesse vídeo eu falei mais sobre esse assunto: kzbin.info/www/bejne/q5qcYYFpZt15l6s Sobre o gerenciamento de equipe, realmente tem sido um grande desafio no mercado atual. As causas podem variar bastante de oficina para oficina, então vale analisar e entender bem porque a equipe não está engajada. Insatisfação? Desinteresse? Falta de treinamento ou de maturidade? Com essa visão mais clara, também será possível pensar melhor como e onde agir para ter uma equipe mais produtiva (e sendo bem transparente: pode ser com essa equipe atual ou com outra). Esse texto fala um pouco sobre a liderança colaborativa, um conceito muito legal de ser aplicado pelos gestores: ultracar.com.br/lideranca-colaborativa-na-oficina/ E só para finalizar por enquanto, tenho um curso completo e gratuito de Administração na Oficina. Tem módulos de gestão financeira, gestão de pessoas (que comentei aqui em cima!), gestão de pátio, vendas. Vocês podem assistir na sequência que preferirem e o momento que quiserem! É só acessar por esse link aqui, na plataforma Oficina do Saber da MTE-Thomson: cursosonline.mte-thomson.com.br/course-cat/gestao/ Mickaelle, espero que essas orientações iniciais ajudem e contem comigo e com a minha equipe! Um grande abraço!

[@flaviohenrique8132]

Praticamente uma aula de ADM, em minutos!

[@GestaoParaOficinas]

Show demais, Flávio! Obrigado pelo comentário e participação!

[@nelsongomestomazmegomestom7874]

Bom dia, entrei em sociedade em uma oficina, em qual meu sócio já é do ramo a mais de 40 anos, más quebrou. Nunca teve fechamento de caixa nem controle de estoque e nem nada, sou novo no ramo não sei por onde começar. Além do mais agora com a pandemia a empresa já está no vermelho. Estou bem perdido, oque posso fazer para começar? Por onde começar? Obrigado abraços!

[@GestaoParaOficinas]

Boa tarde, Nelson! Tudo bem? Obrigado pelo comentário! É muito importante a participação de vocês! Bom, não vamos ficar remoendo o passado pensando no que você deveria ou não ter feito, neste caso o passado servirá como experiência para sermos mais assertivos, ok? Primeiro vamos lembrar que a palavra "PLANEJAMENTO" deverá estar em sua mente de forma constante, e aqui vai uma dica importante: comece pelo básico, pois as mudanças para sua empresa devem acontecer de forma gradativa, então, por mais que seja difícil, tente não atropelar etapas. Como citado no vídeo, é através do "PLANO DE NEGÓCIO" que você consegue ter uma visão completa da sua empresa, analisando as suas condições financeiras, fluxo de trabalho e as oportunidades do mercado. Isso tudo vai determinar a viabilidade (ou não!) do seu sucesso. Precisamos com urgência ter esta visão completa da situação para começarmos a arrumar a casa. Temos videos com temas diversos aqui no KZbin, além de um curso feito em parceria com o Oficina do Saber. Esse curso é gratuito e irá te ajudar a visualizar melhor a sua empresa. Clique no link a seguir e realize seu cadastro: cursosonline.mte-thomson.com.br/course/administrando-a-sua-oficina/ Neste momento, é necessário que enxergue sua empresa como um todo e não apenas os focos de incêndio. Para que possamos dar dicas mais assertivas , gostaríamos de bater um papo com você através da minha equipe de consultores, assim iremos entender melhor a sua atual situação. Envie seu contato para o [e-mail] que teremos o imenso prazer de entrar em contato com você. Tenha um excelente final de semana!!

[@pedropacheco7369]

Oi tudo bem

[@GestaoParaOficinas]

Olá Pedro!

[@jessionilomaciel]

Mais uma vez obrigado Fábio! Um assunto realmente interessante, pretendo explorar mais essa parte de planejamento; é sempre interessante suas dicas nos ajudando sempre no dia à dia do empresário do ramo automotivo! 👏🏼👏🏼👏🏼👏🏼👏🏼

[@GestaoParaOficinas]

Obrigado Jessionilo! O planejamento é fundamental para qualquer oficina mesmo. Você já deve ter notado como que, quanto mais você se dedica a ele, mais seguros são os resultados. E, como esses resultados são com indicadores mais confiáveis, melhor é o planejamento para novas ações futuras. É como se entrasse em um crescimento em espiral. 💪 Conte sempre com a gente! Grande abraço!

[@AndreAlmeida-np2qn]

Tudo bem, sou André queria saber se um auto center, oficina mecânica, é obrigatório ter uma cozinha para os funcionários , ou cantina, área de descanso para os funcionários é obrigatório? Forte abraço

[@GestaoParaOficinas]

Boa tarde, André! Conforme a Norma Regulamentar 24 (NR-24) do Ministério do Trabalho e Emprego, nas empresas com até 30 funcionários (que é o caso da maioria absoluta de oficinas e auto centers) os locais para refeição devem: a) ser destinados ou adaptados a este fim; b) ser arejados e apresentar boas condições de conservação, limpeza e higiene; e c) possuir assentos e mesas, balcões ou similares suficientes para todos os usuários atendidos. Assim, não é necessário um refeitório completo (como ocorre em empresas grandes). Mas é importante ter um espaço adequado para a refeição, como uma copa ou cozinha. Em todo caso, recomendo consultar a sua situação com um jurista, que irá apresentar um parecer ainda mais específico sobre os limites legais, direitos e deveres. Um abraço!

[@rafaelferreira4290]

Tenho dúvidas de como criar este tal plano de negócios.

[@GestaoParaOficinas]

Ei Rafael! Aqui nesse vídeo mostro um passo a passo de como você pode começar o Plano de Negócios da sua oficina. 😉 Aqui nesse texto falamos mais sobre o Plano também! ➡️ ultracar.com.br/sistema-gestao-oficina-mecanica/programa-gerenciamento-oficina-mecanica/plano-de-negocio-para-sua-oficina/

[@reinaldoautomecanica2342]

Boa noite Parabéns pelos vídeos estou com problema na minha oficina já tenho oficina a um Bom tempo estou totalmente legalizado a 2 anos sou mei oficina pequena fluxo pequeno serviços agendado cliente pede nota fiscal ok mei pode emitir nota sem custo mas e das peças como faço para emitir tem cliente que pede nota das peças pois sabemos que nosso tckit médio vem das peças também. Obrigado

[@GestaoParaOficinas]

Olá Reinaldo! Obrigada por compartilhar conosco a suas dúvidas! Bom, os Microempreendedores Individuais (MEIs) não são obrigados a emitir nota fiscal quando vendem produtos para pessoas físicas, segundo a Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas. Caso seja necessário, poderá emiti-la sem qualquer custo de peças ou serviços. As empresas enquadradas como MEI conseguem emitir Nota Fiscal de Venda de Produto (NF-e), Nota Fiscal de Serviço (NFS-e) ou Nota Fiscal de Consumidor (NFC-e) , mediante apenas a autorização da Secretaria da Fazenda (Sefaz) do estado, sendo consideradas, assim, SIMEI. De forma geral, os principais tipos de nota fiscal que o MEI emite são: Nota Fiscal Avulsa, Nota Fiscal Avulsa Eletrônica (NFA-e), Nota Fiscal Eletrônica (NF-e) e Nota Fiscal de Venda a Consumidor (NFC-e). Para dirimir qualquer dúvida favor, recomendamos também entrar em contato com seu contador. Solicite as devidas orientações conforme as especificações da sua empresa, para garantir sua segurança e exatidão em cada etapa, ok? Um forte abraço!

[@reinaldoautomecanica2342]

@@GestaoParaOficinas Muito obrigado

[@marildinhasm]

Meu marido não tem um. Plano de negócio, ele está precisando de ajuda para fazer isso.

[@GestaoParaOficinas]

Ei Marilda! O Plano de Negócio é realmente super importante para direcionar a empresa. Me chama no email [e-mail], para te auxiliarmos nisso, ok? Um abraço!

[@emersonmarques3943]

Professor boa tarde! É possível manter uma oficina e atua em outro trabalho?

[@GestaoParaOficinas]

Ei Emerson! Não vou dizer que é impossível, mas com o passar do tempo começa a ficar inviável realmente gerenciar a oficina e outro empreendimento ao mesmo tempo. Só para administrar a oficina já exige muito em todos os aspectos, especialmente no que diz respeito a tempo: analisar os indicadores, planejar ações ou investimentos, reunir e direcionar a equipe, resolver imprevistos, pesquisar novidades ou tendências, fazer cursos de capacitação e aperfeiçoamento, e outras tantas demandas mais. Pensando que o outro trabalho também exigiria esforço igual ou talvez até maior, pode ficar faltando hora no dia para resolver tudo. E sem contar, é claro, que é fundamental cuidar da própria saúde física e mental. Afinal, ninguém é de ferro para trabalhar 24 horas por dia. Bem, essa é minha percepção. Se você acredita que é possível sim conciliar os dois trabalhos, tenta fazer um período de experiência e observar os resultados. Se a qualidade de ambos os serviços estiver legal e a sua própria saúde estiver boa, então pode ser um indicativo continuar. Mas se não, vale repensar o foco. Sucesso para você na sua decisão e grande abraço!

[@emersonmarques3943]

@@GestaoParaOficinas nossa obrigado pelas palavras são de extrema importância, quando tiver alguma palestra me fala quero participar,desde já agradeço.

[@Arcadeano-yb7lx]

Meu plano de negócio já está sendo estruturado. No meu caso entendo de mecanica, porém, será inevitável contratar um mecanico no futuro. A principio será apenas eu, mas o intuito é focar mais na gestao do que o operacional - apesar de adorar a parte operacional. Qual a melhor maneira de conseguir fornecedores? Existe um "norte" para sabermos qual o salário de um mecanico para podermos contrata-lo? Muito obrigado!

[@GestaoParaOficinas]

Bom dia, Arcadeano! Tudo bem? Muito obrigado pelo comentário e participação! Respondendo sua dúvida, em qualquer área, comércio ou prestadora de serviços, a gestão de fornecedores é um passo chave. A melhor forma de conseguir bons fornecedores é o planejamento estratégico. Para isto, você deverá conhecer bem sua demanda, realizar pesquisa de preços, alinhamento da qualidade de abastecimento e produtos/serviços, invista no aperfeiçoamento, capacite-se, faça boas negociações e parcerias, utilize um bom software para gerir e controlar os fornecimentos e fornecedores. É de extrema importância que, quando for definido o planejamento estratégico de fornecedores, seja feito a criação de procedimento para a compra e contratação de serviços. Com isto, estabelecemos um padrão que deverá ser seguido por todos os envolvidos. E que os funcionários envolvidos neste processo sejam treinados e capacitados para tal. Em relação a contratação de funcionários, deve ser verificado junto ao sindicato da categoria, e também analisar a pratica salarial da região. Espero ter ajudado com a sua pergunta! Grande abraço e continue acompanhando o canal!

[@alangomes125]

Boa noite muito bom o conteúdo de seu video, tenho um problema em minha oficina e gostaria de uma opinião. Tenho uma pequena oficina,trabalho apenas com um ajudante e não estou conseguindo fazer as duas funções ( administração e execução de serviço) , o que eu tenho que fazer já que não consigo contratar mais um funcionário

[@GestaoParaOficinas]

Bom dia Alan! Sua dúvida é muito pertinente e surge com frequência para vários donos de oficina. Um dos primeiros pontos que você deve começar a trabalhar é na Gestão do Tempo. Organize o seu dia e estabeleça horário para cada atividade. Crie uma rotina para analisar os números da oficina, entrar em contato com os clientes, limpar a oficina, trabalhar no pátio, etc. Por exemplo: separe um horário em todas as manhãs para você analisar as contas a receber e contas a pagar. Estude a situação da oficina, compare com períodos anteriores e planeje o futuro. Assim que você concluir isso você terá uma boa visão de como está sua oficina, o que te ajudará na tarefa seguinte. Uma mudança positiva puxa outra! Tente fazer o máximo possível todos os dias, mas sem perder a qualidade. Procure também manter tudo bem documentado, para você saber onde parou quando for retomar a atividade. Aos poucos dedique cada vez mais tempo para a gestão, pois com ela você conseguirá encontrar pontos de melhoria na oficina, além de criar novas oportunidades de negócio. Lançamos um vídeo novo recente com mais dicas para uma gestão eficiente e lucrativa. Confere só 👉 kzbin.info/www/bejne/aILMcp6Xoaund6s Um grande abraço e excelente semana!

[@dog_yplay]

Meu pai tá indo a falência, misturou muito as coisas, uns dias fraco tbm, pediu dinheiro emprestado, usou cartão pra comprar material coisa Q acho errado d+

[@GestaoParaOficinas]

Ei Wesley! É uma situação super complicada mesmo, pois parece que vira uma bola de neve. Um problema leva a outro e que leva a outro sucessivamente, só aumentando. Agora não tem outro jeito a não ser organizar e fazer gestão pra valer. Estabelecer as responsabilidades para ir resolvendo os problemas ao longo do tempo, enquanto a oficina volta a se normalizar. Pode ser que exija algumas medidas drásticas, mas seriam pontuais e necessárias. Além disso, aqui no canal tenho publicado bate-papos que fiz com algumas oficinas, que passaram por situação muito parecida. É do projeto Histórias de Luta e Sucesso, com o Jornal Oficina Brasil! Muitas dessas oficinas chegaram a uma situação quase que "desesperadora", sem saber o que fazer. Mas cada uma, à sua forma, encontrou um jeito de consertar os problemas, conduzindo a oficina com organização e um bom equilíbrio financeiro. Dá uma olhada nesses bate-papos e nos depoimentos também, pois pode ser que ajudem a dar uma luz para reverter a situação atual na oficina. Contem com a gente no que precisar! Um abraço!

[@mayasouzza6166]

Sempre quis montar uma oficina, porem eu não sei mexer em nada que diz respeito a mecânica, e tmb eu queria ficar na parte de gestão da oficina, é possível eu montar uma oficina porém com mecânicos contratados e dar certo?

[@GestaoParaOficinas]

Olá Maya! É possível sim!! É até recomendável que tenha essa divisão das responsabilidades: uma parte da equipe faz a gestão e outra fica por conta dos serviços no pátio. E é aí que entra a palavra-chave: divisão das responsabilidades. É fundamental deixar tudo bem claro, transparente e honesto entre todo mundo, para que cada funcionário saiba a importância do seu papel para o bom funcionamento da oficina. Quanto mais você souber sobre manutenção de carros, melhor. Assim, você consegue levantar novas ideias que ajudem a oficina ao longo do tempo, reduzindo despesas e aumentando o faturamento, por exemplo. Mas o conhecimento de gestão é essencial para administrar bem a oficina: montar e executar planejamentos, analisar indicadores, fazer a gestão de equipe, aperfeiçoar o atendimento ao cliente, etc. Obrigado pelo comentário e continue aproveitando os vídeos aqui do canal para ajudar você no seu projeto!

[@marcosantoniogoncalves402]

Queria saber sob oficina de maq Costuras.

[@GestaoParaOficinas]

Bom dia, Marcos! Não vou conseguir te ajudar exatamente nos detalhes, pois o ramo de oficinas de máquinas de costura tem as suas especificidades. Mas o Plano de Negócios é um documento bem universal, que pode ser aproveitado em empresas de praticamente qualquer área. Então você precisa fazer uma ampla e aprofundada análise sobre a sua oficina: análise de mercado e de concorrentes, planejamento financeiro (investimento inicial, capital de giro, expectativas de custos), planejamento operacional (quantidade de funcionários, equipamentos necessários) e por aí vai. Aqui nesse texto falamos mais sobre o Plano de Negócios também: ultracar.com.br/sistema-gestao-oficina-mecanica/programa-gerenciamento-oficina-mecanica/plano-de-negocio-para-sua-oficina/ Um abraço para você!

[@moisessouza5434]

Boa tarde Fábio. Descobri o seu canal hoje, e já assisti vários vídeos.... Estou planejando montar um centro automotivo. Gostaria de saber se é mais indicado comprar uma oficina em funcionamento, ou montar um do zero. Outra questão: Montar em um setor onde tem muitas oficinas, ou arriscar em um local movimentado, mas com menos concorrência ? Obrigado!!

[@GestaoParaOficinas]

Olá Moisés! Obrigado pelo comentário e participação. Infelizmente não tem como garantir se a melhor opção é pegar uma oficina já montada ou começar uma do zero. Uma oficina "pronta" pode já ter uma estrutura bacana e bons equipamentos, o que seria um atrativo. Mas ela está afundada em dívidas e você teria que assumir esse risco. Ou então a oficina está arrumadinha, bem redonda e com uma boa saúde financeira, mas ela é extremamente mal localizada (baixa visibilidade, dificuldade de acesso pelos clientes, ...), o que exigiria um enorme investimento em divulgação. Nenhuma dessas opções é necessariamente ruim, mas demandam grandes esforços pelos quais você teria que estar preparado. Assim como abrir uma oficina do zero, que exige atenção total em absolutamente tudo, mas você conseguiria fazer "do seu jeito". É uma questão de colocar no papel os prós e contras, oportunidades e ameaças. Com isso, pensar em estratégias que vão fortalecer os pontos fortes e o que fazer para amenizar os pontos fracos. Além do mais, nenhuma oficina vai funcionar 100% bem em tudo. Então a questão é chegar o mais próximos desses 100% dentro dos objetivos que você se propõe. Espero que ajude e continue contando com a gente! Um abraço!

[@moisessouza5434]

@@GestaoParaOficinas muito obrigado!

[@GestaoParaOficinas]

Eu que agradeço! Um abraço!

[@cleti321]

Boa noiti mi chamo Eberson tenho uma oficina e estou troca de local mais estou precisando de aprende essa parti de planejamento como posso fazer um curso com você

[@GestaoParaOficinas]

Olá Eberson! Fico muito feliz em ver seu interesse no planejamento da oficina! Tenho um curso na plataforma Oficina do Saber, da MTE-Thomson. Você pode acessar o primeiro módulo aqui 👉 cursosonline.mte-thomson.com.br/course/administrando-a-sua-oficina/ Esse curso é totalmente online e gratuito! Você pode fazer no seu ritmo e ainda recebe um certificado ao final! São 5 módulos com tudo sobre a oficina. Assim, você irá aprender vários conceitos, técnicas e exemplos práticos para administrar cada vez melhor a sua oficina. Dá uma conferida lá! Um grande abraço!

[@maiconpucci3903]

muito boa, poderia me indicar alguma empresa para fazer meu plano de negócio?

[@GestaoParaOficinas]

Boa tarde, Maicon!! O IAA pode te ajudar nisso! O Instituto da Administração Automotiva é especialista em gestão para empresas do segmento automotivo. Você pode conversar com ele por um dos contatos: (31) 99104-0236 | (31) 98431-1556 | [e-mail] Um abraço!

[@ritabarbosa5799]

Eu preciso de um plano de negócio

[@GestaoParaOficinas]

Olá Rita. Envie seus contatos para o email [e-mail] que vamos ajudar vc Abração

[@penetra341]

FABIO, temos nossa oficina a 2 anos porém acredito que ela não está com os processos corretos pois não está trazendo os resultados necessários pra mantê-la, por isso gostaria de saber como faço pra ter uma consultoria?

[@GestaoParaOficinas]

Oi Yara. Tudo bem? Com certeza podemos ajudar vc sim. Manda no e-mail [e-mail] o nome de sua oficina e o seu contato para ligarmos e entendermos um pouco da história de sua oficina. É muito importante escutar para ajudarmos vc

[@celsoscavazini7905]

Boa tarde tenho o ponto e 100.000reais da começar com tranquilidade?

[@GestaoParaOficinas]

Olá Celso! Via de regra, esse é um bom valor para começar com a oficina sim. Um estudo do Sebre, por exemplo, aponta que o valor médio para abrir uma oficina é de 65.000, contando com os principais equipamentos para o pátio e a administração. Mas tem vários pontos que você deve levar em consideração para abrir a oficina com a maior segurança possível: a oficina terá alguma especialização? Essa especialização exigirá equipamentos específicos? Qual será o tamanho da mão de obra? Como qualificar bem essa mão de obra? Como será a divulgação da oficina (canais online e offline)? Para atrair o público, terá alguma promoção ou entrega de brinde? Essas são algumas perguntas para te ajudar a refletir na hora que estiver montando o Plano de Negócio. Tendo ele bem estruturado, você terá uma boa visão de quanto e como será necessário investir em cada setor da oficina. Um grande abraço!

[@CristianoSilva-eh6qz]

Quero abrir uma oficina de moto quanto eu preciso pra começar tenho ferramentas trabalho com moto tem 8 anos que trabalho pra os outro e quero trabalha pra mim mesmo

[@GestaoParaOficinas]

Olá, Cristiano! Como está? Primeiramente gostaria de agradecer a confiança em nos procurar para dividir um sonho. Com certeza podemos ajuda-lo para que faça isto de forma consciente. Ter as ferramentas é um passo importante, mas vamos para algumas dicas importantes que irão tornar sua decisão mais assertiva e segura. A palavra chave neste momento seria: "PLANEJAMENTO". O que você tem hoje é o seu "querer". O sonho de montar o próprio negócio no ramo de motos, mas, agora, quero te fazer algumas perguntas: que tipo de negócio? Prestar qual tipo de serviços? Onde montar? Quais ferramentas ainda não possuo e o valor para adquiri-las? Qual tipo de espaço físico preciso? Quais os custos para montar e os demais custos fixos e variáveis terei no dia a dia? Mesmo que esta oficina esteja sendo montada nos fundos da sua casa, para tudo temos que planejar. Lembre-se de não "viajar" muito, temos que começar pequenos e equilibrados para depois alçarmos voos maiores. Então, comece refletindo sobre o tipo de negócio que você gostaria de ter. Coloque esses pensamentos em um papel/planilha e responda, para si mesmo, as perguntas que fiz acima. Esse passo irá te ajudar a ver melhor a sua futura empresa e iniciar os passos para os primeiros planejamentos. Aqui no canal temos alguns vídeos falando sobre custos fixos e variáveis, plano de negócios, ticket médio, entre outros. Caso tenha alguma dúvida nesses cálculos ou sobre os próximos passos, fique a vontade para nos encaminhar um e-mail [e-mail] Será um prazer ajudá-lo nessa caminhada.

[@sergio4229]

*A MINHA DURA A VIDA TODA, EU SOU O DONO DO PRÉDIO TAMBÉM UÉ... EU MESMO VOU PEDIR O PRÉDIO PRA MIM POR ACASO???

[@GestaoParaOficinas]

Olá Sergio! Não entendi sua dúvida. Poderia reformular aqui, por favor? Um abraço!