Яндекс Go: сила хаоса в управлении проектами | Роман Маресов, Иван Самолов | Подкаст #60

[@ivan-samolov]

Таймкоды: 00:57 Первые проекты Романа 04:00 Чем отличается корпоративная культура в McKinsey и Яндекс? 06:18 Нативная интеграция про центр оценки 07:55 Правда или миф: консультанты некомпетентны? 15:56 Кто является заказчиком для консалтинга в индустриальных организациях? 17:35 Зачем нам фреймворки? 22:00 Как убедить клиента в решении консультанта? 33:20 Платформа Яндекса Go для исполнителей 37:00 Куда будет расти Яндекс Go? 45:40 Сила хаоса в управлении 48:18 Что входит в задачи продакта Яндекс Go? 50:45 Сколько времени продакт Яндекса уделяет развитию команды? 53:25 Почему нужно внедрять фичи без обоснования метрик? ***** Иван Самолов - управляющий партнер Samolov Group Цифровая трансформация | Консалтинг и обучение [phone]: Telegram и WhatsApp ***** Пишите мне: Почта - [e-mail] Телеграм - t.me/isamolov​ Инстаграм - instagram.com/isamolov​ Фейсбук - facebook.com/ivansamolov​

[@Andrew.Markin]

Очень интересные вопросы и классные ответы!

[@umbrumone3902]

"продуктовый долг" - это то что меня впечатлило. Как то привыкаешь что любые действия оценивают только с точки зрения "а сколько мы от этого получим $". А тут вот как то даже и не про это..

[@v9404-q3b]

огонь подкаст, спасибо)

[@ivan-samolov]

😎

[@SEOTOMICS]

супер. много инсайтов спасибо за такую выжимку, но, ГОВОРИТЬ "МОЯ КОМАНДА" - КОМАНДА НИЧЬЯ - ОНА СВОЯ СОБСТВЕННАЯ - правильно и грамотнее по уважительному отношению к команде это будет звучит "НАША КОМАНДА" - чья - НАША! вот так по отношению к команде и к каждому участнику который делает кусочище работы будет правильнее. даже если вы её собрали и ведете, все равно.

[@ВаняПлатонов-й4о]

Кайф

[@ivan-samolov]

спасибо)