НЕмитап TeamLead#2 Игорь Гранщиков - Управление людьми: инструкция для тимлида

Всем привет! Это новый выпуск НЕмитапа. Здесь инженеры Авито рассказывают про инструменты и подходы, которые используют в работе, и отвечают на ваши вопросы.
Поговорили с Игорем Гранщиковым о роли тимлида в жизни сотрудника, вариантах мотивации, и о том, как собрать свою команду. Будет много дополнительных материалов: книги, доклады, шаблоны и профили.
Таймкоды:
00:00 | Заставка
04:37 | Начало
05:36 | Вступление к докладу
06:19 | Что такое управление людьми
07:27 | Кто нужен команде
07:55 | Оценка компетенций команды
08:32 | Starmap + Heatmap: собираем
11:20 | Портрет кандидата
13:52 | Найм
14:36 | Как нанимаем
15:15 | Финальное интервью
16:20 | Как будем проверять: пример
17:16 | Какого кандидата выбрать?
18:45 | Онбординг и испытательный срок
19:22 | Цели на испытательный срок Максима Иванова
21:13 | Перфоманс и обратная связь
22:09 | Мини Performance Review
23:13 | Хорошо-Плохо: картинки
23:55 | Обратная связь по SBI для Вадима
25:44 | Увольнение
26:10 | «Учить-Лечить-Мочить» ©
28:46 | Мотивация
28:58 | Внешняя и внутренняя мотивация
30:02 | Поток
31:33 | Развитие и промо
32:07 | Зона развития
32:27 | Потребности команды
33:59 | Ассессмент Григория
35:20 | Управление конфликтами
35:51 | Природа конфликта
36:16 | Деструктивный конфликт
36:53 | Конструктивный конфликт
37:42 | Алгоритм пипл-менеджмент
38:52 | Вопросы
Тезисы:
Расскажу, из чего состоит пипл-менеджмент и поделюсь некоторыми полезными практиками. Моя цель - дать обзор практик, но для более детального изучения будет много отсылок к другим инструментам, докладам и книгам.
• Рассмотрим, что делает тимлид на разных этапах жизненного цикла сотрудника
• Обсудим, как системно оценить компетенции, которые нужны команде, и как проверить их у кандидата
• Поговорим про подход к онбордингу, оценке перфоманса и обратной связи
• Порассуждаем, от чего можно построить мотивированное и полезное развитие.
Подборка ресурсов:
tech-manager-tlconf-2022.tild...
Все ссылки из доклада Игоря: bit.ly/4cIbilW
Ссылка на презентацию: clc.to/PCRXBQ
AvitoTech - это команда инженеров Авито. Подпишитесь на наш канал, соцсети и блоги, чтобы узнавать больше о технологиях Авито 👇🏻
ВК: avitotech
Телеграм: t.me/+wU3vnNnqr7JlZDIy
Хабр: habr.com/ru/company/avito
Медиум (eng): / avitotech
Гитхаб: github.com/avito-tech
RuTube: rutube.ru/channel/30462632/
Дзен: dzen.ru/avitotech
Сайт: avito.tech

[@powerstrike97]

Очень зашел и формат, и доклад, спасибо! Продолжайте в том же духе!

[@user-uk9werwer]

Фичелидство - это продуктовый рак. Почему-то многие в отрасли решили, что сбор требований можно свалить на разрабов под соусом аджаила и продукта. В итоге разрабы вместо того чтобы делать то что умеют хорошо, тратят силы на вытаскивание того, а чо там PM и бизнес хочет.

[@user-kp4mt2jc3d]

Спорное утверждение. Фич лид это в первую очередь координатор некой достаточно крупной задачи (эпик, стори). И лучше, чтобы их было два: технический и продуктовый. Общий смысл - держать в порядке развитие задачи. Если нужно собрать бизнес требования - продуктовый фич лид поручает это бизнес аналитику. Необходим системный анализ - технический поручает системному аналитику. Планы тестирования - qa. Обычно фич лидами становятся сеньеры и кроме координации тоже участвуют в вышеописанных задачах. + выступают в качестве разработчиков, производя тех анализ, код.Те поручая самому себе задачи Без фич лидов высока вероятность, что задача либо не будет реализована и внедрена, либо получится не то, и ее забракует бизнес