❌ NO HAGAS ESTO como LIDER de un EQUIPO IT ☠️

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❌ NO HAGAS ESTO como LIDER de un EQUIPO IT ☠️

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3 ай бұрын

¿Te tocaron líderes que no sabían de tu existencia? o ¿Te tocaron líderes que parece que no te dejaban trabajar? En este video charlamos un poco al respecto!!
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Пікірлер: 55

@menavhs 3 ай бұрын

Amiga, me hiciste reír muchísimo con el líder motivacional.

@linkzero1988 2 ай бұрын

Tuve dos "lideres" (lo coloco entre comillas porque les queda grande esa palabra) que no solo se levaban las manos, si no que además se hacían los buenos y te apuñalaban por la espalda. No leían los mails, ignoraban las pedidos de ayuda cuando proveedores no te daban bola y necesitabas que ellos se metieran por su cargo. Y lo peor de todo que un día te felicitaban y eras el mejor y al otro día eras el peor empleado del mundo. Hablaban de que tengamos "seguridad psicológica" para hablar y cuando lo hacías te tildaban de "conflictivo", todo lo que decías luego lo usaban en tu contra, tengo el caso de un compañero que en "confidencia"(en una reunión uno a uno) le contó que trataba con una psicóloga sus inseguridades con las tareas que tenía ya que pensaba que por momentos no iba a ser capaz de solucionar las cosas (lo cual nunca sucedió y siempre cumplió con sus tareas) y lo que hizo este "líder" fue ir con eso a RRHH con el objetivo de exponerlo como si no estuviera a la altura de su puesto. Lo que aprendí esas dos personas es que el día que sea líder ya se como no debo ser. Hoy no estoy más en ese lugar de trabajo y agradezco no estar porque el ambiente es horrendo. Antes de que ellos llegaran el sector era un equipo, hoy son un grupo de personas trabajando que no tienen trato entre ellas. Lamentable que haya gente así. Les queda grande el puesto a muchos.

@ronaldsammismoranonato1827 2 ай бұрын

Ser líder es una gran responsabilidad. Por ello se es conciente que un error por parte de un integrante también es tu error, por eso es importante que el líder sepa llegar y transmitir su comunicación como parte de la estrategia para el exito.

@paulamueblez93 3 ай бұрын

Yo estoy con mi 2do lider. El primero hacia micromanagment todo el tiempo (muy feo la verdad) pero era porque dependia de un gerente que era MEGA CONTROLADOR y que le pedia informes todo el tiempo. Fue muy extenuante tener que redactar todos los viernes lo que hice en la semana y mandarlo por mail. El segundo que tuve ahora, desde el día 1 me preguntó con qué me sentia comoda y con qué no (incluyó lo de reuniones los viernes jajaja o reuniones de más de 15 minutos). Me pareció un genio! Una vez que me agarró confianza y vio que laburo bien sola y que solo pido ayuda cuando la necesito, me dejó "volar". No asi paso con otros compañeros (JRs tambien) que los sigue más de cerca pero porque todavia no saben arreglarse solos. Coincido con la inge, los lideres tienen que ser flexibles en lo que se puede ser flexibles y exigentes en lo que es necesario ser exigentes o firmes!

@ronaldsammismoranonato1827 2 ай бұрын

Asi es. Cuando un integrante del equipo es nuevo, el lider obviamente debe observarlo para entender sus capacidades y darle lo que le falta. al cabo de un tiempo le pone pruebas que debe superar y si confirma sus progresos lo deja volar. Es una gran tecnica.

@lerghincardenas2633 3 ай бұрын

Conocí uno pasivo agresivo, en la mañana era "hola hijo como estas?", al rato pegaba un grito eso esta malo, si entregabas algo que no le parecía, y asi temperamental se comportaba...

@kinolausini 3 ай бұрын

Uff, un Argensaurio

@TodoCode 3 ай бұрын

He conocido gente así pero compañeros de equipo.. Mientras los ayudabas o hacías lo que querían, estaba TODO BIEN y eras el mejor del mundo... Un día le decías que no o que te espere porque estabas con cosas urgentes, se enojaban u ofendían MALLL... Hay de todo y hay que aprender a sobrellevar las situaciones y a convivir con todo tipo de personas jaja Un saludoo!!!

@ronaldsammismoranonato1827 2 ай бұрын

El error mas grande que se comete a veces cuando eres líder de equipo es pretender que los integrantes sean perfectos y eso es algo que nunca sucederá. se debe entender que somos humanos y por lo tanto propensos al error y las malas decisiones.

@thecrashito Ай бұрын

tuve varias experiencias, desde jefes que son santa teresa de calcuta hasta jefes que parecen gordon ramsay de hell kitchen, pero fuera de bromas a mi no me molesta los jefes que se las dan de happy-go-lucky con sus mensajes motivacionales (siempre y cuando no interrumpan tu concentracion con meets irrelevantes o cosas asi), es solo mi opinion.

@eleazar5154 3 ай бұрын

jejej si hay que saber crear un equipo, equilibrio y conocer a cada persona, no todos vamos ni a los mismos objetivos ni tenemos las mismas capacidades, excelente video

@ronaldsammismoranonato1827 2 ай бұрын

Me acuerdo cuando estudié por primera vez el curso de administración. El profesor su primera clase la dedicó exclusivamente a conversar con el salón, cada uno se presentaba y exponia sus datos y hobies creando un clima de confianza y gusto por la clase ya que el profesor era muy divertido. De esta forma captaba el interés y enseñaba los conceptos con dinámicas haciendo ejemplos en vivo de esa manera ya no memorizabas nada, simplemente entendías los conceptos por práctica.

@abdielortega9778 3 ай бұрын

Estas platicas son necesarias

@mariayuleisimelendezcossio6528 2 ай бұрын

tampoco vivir aislado de la realidad jajaja wuwuwuwuu me mate de risa!!!

@marcomoreno8139 2 ай бұрын

Hola soy Tech Lead actualmente y estoy de acuerdo con tus puntos. Ahora que crees que si o si debe haber entre líder y su equipo?? Yo creo que no puede faltar feedback y sesiones de one to one

@johnentertained 3 ай бұрын

La profe está re buena, por eso el líder la quería ver a cada rato 😂🤣

@wenceslaoconti2481 3 ай бұрын

yo tuve un tech lead que siempre se equivocaba y para lavarse las manos le echaba la culpa a los programadores, yo por suerte grababa las reuniones, me habia acusado de seguir mal sus instrucciones, pero en le video que tenia grabado se ve claro como el error habia sido de el, y este comportamiento era recurrente por su culpa habian despedido a 2 programadores del equipo, cuando el problema era el cuando me vino a reclamar el PM y CTO les mostre el video habian perdido bastante dinero por algo implementado de una forma incorrecta pero era correcto segun las instrucciones del tech lead, el error habia sido suyo, y encima no se hacia cargo tambien siempre que algo fallaba, o habia deuda tecnica anterior a mi ingreso o el de otros, nos echaba la culpa a nosotros mas tarde me fui de la empresa porque no lo rajaron, ademas siempre contestaba a las horas, no trabajaba ni sabia nada

@ronaldsammismoranonato1827 2 ай бұрын

Eso sucede porque él tuvo la suerte de liderar un equipo sin embargo no entendió la responsabilidad que debía tomar. Por obvias razones cuando no te gusta asumir la responsabilidad suceden estas cosas: No conoces los procesos y no los estudias, no conoces a tu gente, no te organizas, no asumes los errores, etc.

@el_ente_ 2 ай бұрын

Ese hombre no estaba hecho para ser lider, solamente alguien de mayor rango de el lo metio a trabajar como lider sin tener los requisitos necesarios

@dani9emil 11 күн бұрын

Yo no sirvo para líder, ni para aparecer en cámara, ni soporto mucha presión, me da amsiedad. Y menos tener muchas responsabilidades, me da doble amsiedad. Prefiero tener paz en mi vida. Soy un "backend" de la vida, no soy "frontend". Menos soy un "fullstack". Me gusta pasar desapercibido. Muy dificil todo lo qué hacés, admirable. Salu2, suerte, y te apoyo con suscripción, y te hago el aguante. Y me da amsiedad comentar también. Suerte.

@dani9emil 11 күн бұрын

y hago tratamiento psicológico, mejor no comento más, suerte!!

@TodoCode 10 күн бұрын

Ánimos!! A todos nos pasa!! De a poquiiito uno tiene que ir superando los miedos y cosas que nos limitan, sin dejar de lado nuestra esencia/personalidad! Un abrazo grande!

@HeFeBo 2 ай бұрын

Líder 1 que se lavaba las manos: 😡😤 Líder 2 con sus frases motivadoras: 🙄 Steve Jobs como líder en los años 80: 💀☠️

@barriedirk 3 ай бұрын

Yes !!! otra anecdota 👍

@JuanceMusicOK 3 ай бұрын

Siiiiiiiii!!!!!!! #ChismeTime :D jajaja

@manusoftar 3 ай бұрын

Alguna vez te hicieron micromanagement??... a mi me tienen podrido con eso...

@TodoCode 3 ай бұрын

Siiii en Toxic!!! Fue un HORROR!! Hasta el dedo y como marcabamos asistencia o a que hora y más!!! Un horror

@manusoftar 3 ай бұрын

@@TodoCode A nosotros en mi Toxic S.A. primero empezaron con JiraGP (Jira Software) para que fueramos organizando el laburo en tarjetas (hasta ese punto me parece fenómeno porque te ordena un montón), luego empezaron con que además de las tarjetas teníamos que cargar las horas dedicadas a cada tarjeta por día, luego, como eso no fué suficiente, empezaron con que además pusieramos una descripción de "Qué hicimos en esas horas?", el siguiente paso fue también cargar en las tarjetas las estimaciones. Ahora, la nueva es que la carga de horas en Jira va a formar parte de la "evaluación de desempeño"... Además mi lider de equipo, cada tanto me escribe y me pregunta, onda, "En que estuviste las últimas 3hs?", y yo que se, tenemos daily's todos los días y me tenés que preguntar que estuve haciendo las últimas 3hs o si laburé a la mañana... mientras que te entregue las cosas en tiempo y forma no me jodas... En fin.

@fierrotigre3406 3 ай бұрын

pero eso al jefe no lo estresa? todo el tiempo controlando ? que tiene de productivo eso?

@manusoftar 3 ай бұрын

@@fierrotigre3406 Me parece que pasa más por un tema de inseguridad. O sea, te demuestran que no confían en tu laburo y tienen que estar persiguiéndote todo el tiempo para ver que hiciste o dejaste de hacer... que se yo.

@paulamueblez93 3 ай бұрын

@@fierrotigre3406 En mi caso me paso con un jefe que dependia de un gerente y el gerente era el OBSESIVO con el control y se lo delegaba al lider! Al lider lo re estresaba! Pero le pedian informes de cada persona y compañero de trabajo! MUY FEO realmente!

@ronaldsammismoranonato1827 2 ай бұрын

pienso que no hay buen líder o mal líder, simplemente estilos de liderazgo que tienen mejores resultados. Por eso es importante conocer a los integrantes para aprovechar sus potenciales.

@august0490 Ай бұрын

Es que justamente los buenos lideres sacan lo mejor de sus subordinados para que ellos hagan las tareas por él lo mejor posible. Si el lider no puede hacer eso termina con un equipo desmotivado y frustrado, lo cual deriva en bajo rendimiento. El maltrato desmotiva y el microgerenciamiento frustra. Si crees que no existen lo malos lideres es porque muy posiblemente vos seas un mal lider y no lo sepas...

@AldoocsXcruz 3 ай бұрын

Voy buenos esos consejos yo lideró un equipo de it no tengo mucha experiencia solo tengo 18 años al inicio sabia q instrucciones había q dar pero a estar alturas ya estamos al full de conocimiento

@pillescasdies 3 ай бұрын

Como jefe en una empresa que usa Agile, por lo menos a mi en un momento me medían por la cantidad de estas sesiones de actualizacion que teníamos, como conversar sobre cualquier pelotudez había mejorado tu productividad. Ojo que estoy rajando de la práctica pero a veces funcionaba en particular en pandemia había mucha gente nueva con ansiedad y tener a alguien senior decirle, dale está bien que te tomes breaks, asi es como manejas mejor tu tiempo, oye hace cuanto que no sales a relajarte, etc si les ayudaba a su salud mental. Claro a otros perfiles si me dí cuenta al toque que era mejor ir directo y la sesión podía ser 5 minutos máx de ok como va todo, hay algun problema que yo como jefe pueda destrabar metiendo presión, si no, ok chaus.

@charizandra2330 2 ай бұрын

Entonces si yo casi nunca cometo errores, en cambio mi compañero d trabajo se equivoca a diario.. yo debo ser solidario y decir q nos equivocamos juntos? Hahaha eso no me gusta.. pues yo me esfuerzo mucho pa q no haya errores, y mis compañeros q hacen el minimo esfuerzo y por ende hay mas errores yo no voy a incluirme q tambien soy como ellos

@TodoCode 2 ай бұрын

Entonces es mejor no trabajar en equipo 😉

@fierrotigre3406 3 ай бұрын

El liderazgo en el equipo que yo tomaba es el de decirle, te va a pasar por arriba el mercado , si trabajamos con los mismo vicios no vamos a crecer nada en conocimiento y nos vamos a estancar ¿cuales son las aspiraciones que udstedes llevan? ¿tiene algun sentido en su vida el trabajo que estan haciendo? ¿cuales son las necesidades de cada uno?. Nada de esas cosas de pedir aumento o ascender que son promesas que generalmente no pasan. El meterle cabeza y el Try-Harder motiva. De ultima si no se sentian reconocidos iba a haber otra empresa que los reconociera mejor. Pero no por eso hacer la plancha.

@botyr8467 3 ай бұрын

hola estoy aprendiendo con tus videos pero no encontre informacion de como poner un codigo cuando quiero leer una texto en pantalla y guardar esa informacion en una variable por cierto estoy aprendiendo usando macrodroid

@HackZ2266 3 ай бұрын

jaaj la profe no le gusta nada XD igual coincido que todos los extremos son malos, hay que tratar de mantener el equilibrio

@TodoCode 3 ай бұрын

Jaja exacto! A eso voy! Ni muy hdp... ni tampoco un payaso de cumple jajaja equilibrio siempre!!

@EmilioLuna-nj4sm 3 ай бұрын

Lo veo para cuando sea lider dentro de 15 años 💀

@user-du5cq4xy5d 3 ай бұрын

Hmm, se puede sacar mucha tela de este tema pero me parece que no comparto completamente la visión de la Srta.... Ojo, siempre he estado bajo el liderazgo de otra persona; no he tenido la oportunidad de coordinar a un grupo de personas. Bueno, la frase "si eres buen líder necesitas adaptarte a las necesidades de cada uno" me parece muy utópica. Soy de la opinión que un buen profesional siempre se adapta a las circunstancias. Participé en varios proyectos y cada Program Manager tenía su estilo, el que me tenía que adaptar era yo;. Si voy a exigir a mi líder a que se adapte a que sea como yo quiero pues, ¿qué hago en esa compañía? Simplemente es como en la escuela, hay maestros que te gusta como dan clase y otros no y ni modo, te tienes que aguantar. Y así se pueden sacar decenas de ejemplos más. Saludos

@TodoCode 3 ай бұрын

Todo depende del tipo de lider que seas! Hay cosas que deben ser igual para todos (coincido con vos) pero si tenés un mínimo de empatía (y ganas de liderar, no de ser jefe, ojo que son dos conceptos distintos), es tu deber escuchar a tu equipo y adaptarte a las necesidades de cada uno (dentro de las que sean posibles claramente). La más fácil es decir como jefe "acá se hace así y punto, uds adaptense", peeeero los tiempos y formas de liderar cambiaron bastante! (Por suerte). Igual siempre el balance es lo mejor!! 😉 un saludo grandee!!!