O Anjo Investidor - Episódio 9 (Get In)

[@Michel-xy8hk]

Quem acompanha o programa pesadelo na cozinha, sabe que um dos problemas é a espera dos clientes, a ideia de pedir na fila ou qlq lugar me parece ótima (isso é diferencial e escalável), referente ao receio de desistência o pedido só seria ativado qnd o cliente der entrada no estabelecimento, isso gera agilidade na cozinha, análise das coisas a serem utilizada no estabelecimento, sem contar que com essas informações vocês teriam banco de dados dos consumidores ou seja aquilo que eles gostam e qual seu grau de desistência de um pedido (...) Esse programa é foda, obrigado João Kepler e equipe.

[@andresousa544]

Gosto muito do programa. Tem uns termos bem bacana.

[@guilhermefranciulli5088]

E como de praxe... a velha mania de hiper-valorizar (e ou especular, como preferir), um negócio por melhor que possa ser, mas em seu início, por boa parte dos empreendedores no país.. Fora isso... Esse empreendedor estava nervoso e inseguro, mas particularmente foi até o momento um dos (se não o que mais) me passou confiança e pelos motivos: Modéstia e humildade, reconhecimento dos próprios limites e erros, soube ouvir (e não somente escutar) (apesar do valuation Bem elevado rs) - virtudes em falta hoje, apesar d'eu também concordar com a reflexão do Carlos Henrique abaixo. E o Kleper ainda foi muito boa pessoa de constar em sua análise de base, o valuation de 4,5, pois ao que vi, acho que eu daria ainda menos e certeza não passaria de 3,5mi, apesar do conceito em si ser interessante mesmo precisando de ajustes lá e cá. Obrigado!

[@senhorlobo9712]

Cara q sacada impressionante. Facilita muito a vida do garçom q já é sofrida, no programa do pesadelo na cozinha o q mais ocorria era o garçom ficar perdido com as comandar esse cardápio digital ajuda muito . Toda cidade tem restaurante imagina dominar boa parte no Brasil

[@linharesgestor]

Muito legal, acho importante quando o programa mostra os erros, assim é possível analisar e por em prática os ajustes, pois com os erros do passado planejamos melhor nosso presente.

[@TheWeksley]

Nossa, programa espetacular. Conhecimento enriquecedor.

[@adrianoaugusto1262]

Muito bom o programa

[@oanjoinvestidor]

Obrigada Adriano. Nos acompanhe nas redes sociais também :)

[@doutorteddy]

A melhor maneira de calcular valuation e o quanto de investimento precisa, é partindo da realidade crua em que a empresa se encontra e tirando de cena o excesso de romantismo ou idealismo. Como diria o Nassim Nicholas Taleb: “É completamente errado utilizar o cálculo de benefícios sem incluir a probabilidade do fracasso”. (Livro: Antifragil)

[@ajulianagonet]

Sempre aguardo ansiosamente pelo episódio semanal!

[@oanjoinvestidor]

Que bom Juliana, ficamos felizes que você fica animada!

[@ocanaldorodi]

Um dos melhores programas!!

[@oanjoinvestidor]

Obrigado Rodineli!! Tem muito mais por vir

[@niltonleao]

O programa passa imagem de um app indo bem. No Facebook não postam desde 2018, Google Play muita reclamação, feedback de que não rola para muitos usuários, principalmente a fila.

[@MaiteBragaoficial]

Excelente João.

[@dhpdesign]

Gostei da ideia, da proposta mas achei o valuation super estimado e a ideia de integração do cardápio na fila de espera foi a melhor sacada que com ctz eu buscaria implantar

[@ochrystian]

Creio que foi muito bacana esse investidor ter compartilhado o vídeo conosco para junto com o João termos uma visão. Ficou claro que ele estava nervoso por não ter tido uma visão financeira do seu produto de forma adequada. Parabenizo o João pela sua postura, pois o mundo real tem a visão do João para acima.

[@joaofka5963]

"Vc não sabe qto precisa mas sabe qto vale..."... johnny kepler no modo tiro, porrada e bomba!! Hahahaha... belo programa, traz a bola pro chão e rola ela devagar...

[@raphael-w3h9f]

Apenas desnecessário e criando uma frase de efeito, igual ao “está demitido” do o aprendiz, mas sem muito efeito e com tons de soberba e arrogância. 😩

[@joaofka5963]

@@raphael-w3h9f puts... não acho não... mas cada um tem sua opinião mesmo...

[@raphael-w3h9f]

Joao Aguilar Pô, gostei de sua observação e por não ter levado meu comentário a mal. 👏🏻 Mas uma coisa é certo: O garoto estava mal preparado, ou como ele diz no comentário desse vídeo, ele foi prejudicado na edição do programa.

[@joaofka5963]

@@raphael-w3h9f quase ngm sabe concordar que discorda de alguém, oque deveria ser normal... "we have to agree, to disagree..." como dizem os americanos!!!

[@marcos.maramaldo]

Oi pessoal, tudo bem? Sou o Marcos do Get In, que aparece no vídeo acima. Gostaria de fazer algumas análises aqui após ver o episódio e ler os comentários do vídeo. Primeiramente sempre fica o agradecimento aos que assistiram e aos que comentaram. Sem dúvida ler o que está na cabeça de possíveis consumidores são aprendizados que levamos. Mas aqui vai alguns pontos importantes: 1. O faturamento da empresa está errado no episódio. A comunicação foi feita via envio de balanço e DRE e acabou que alguns números foram mal interpretados e eu tive pouquíssimo tempo para explicar isso ao João (a culpa não foi de ninguém, foi falha de comunicação). 2. O vídeo foi bastante editado e, na minha opinião, diversas partes importantes ficaram de fora (inclusive muitas respostas mais aprofundadas minhas sobre alguns questionamentos que ele fez e que no episódio parece que ficou sem resposta). 3. O produto de pedido na fila se torna inviável para a operação de uma cozinha. Na ideia, parece super legal, porém na prática acaba mais atrapalhando a operação do restaurante do que ajudando/melhorando. Ao possibilitar que o cliente peça o prato ainda na fila de espera, você abre margem a uma grande quantidade de pedidos chegando na cozinha de uma vez só e com o cliente podendo nem estar no estabelecimento ainda. 4. O desenvolvimento de um PDV foi algo que pensamos fazer aqui. Porém, após nossos estudos e análises, existem barreiras de entrada gigantescas nessa mercado que já está muito consolidado e dominado por mais de 3 mil sistemas diferentes em todo o Brasil. Muitas startups estão tentando criar o seu PDV, inclusive algumas investindo milhões, e não estão conseguindo ganhar dos que já existem. A dificuldade em integrar com PDV é por conta da tecnologia antiga deles e das APIs com linguagens e técnicas diferentes. Temos parcerias comerciais (comissionadas) com os maiores PDVs do Brasil e, mesmo assim, a venda é difícil. 5. Nosso produto de pagamento está operando e sendo validado nesse momento. Acreditamos, no início do ano, começar a ganhar escalabilidade. 6. O valuation é um número que não prevê uma forma de cálculo exata. Existem diversas maneiras de se calcular e se pensar um valuation. Claramente foram utilizadas duas maneiras distintas para calcular durante o episódio. Não significa que alguma esteja certa ou errada, são apenas maneiras diferentes de se olhar o mesmo ponto. De resto, fica aqui meu convite para vocês conhecerem o aplicativo! Usem o código "anjoinvestidor" para conseguirem resgatar uma entrada remota gratuitamente e conhecer nosso trabalho ;) Grande abraço e obrigado!

[@deyvidyluan6133]

Acredito que o fato de poder fazer o pedido na fila não implica em necessariamente ele ter de estar pronto quando o cliente chegar no restaurante. Em dia de casa cheia e com poucos tablets seria um transtorno ter de ficar esperando um tablet desocupar para ser atendido. Sendo que poderia ser feito pedido na fila, e ao chegar no restaurante, fazer um check in e ai sim o pedido ser enviado para a cozinha, evitando assim os problemas acima mencionado

[@geraldoluis4794]

Procurem redes brasileiras de fast food e pensem em criar Toten para pedidos . Pode ser um caminho interessante.

[@thiagokriok]

Cara, seu aplicativo na Play Store só tem reclamação, só avaliação ruim, última postagem no facebook foi ano passado.

[@joaofka5963]

Bela atitude Marcos!!! Tbm tem outra coisa, para nós, de ffora é fácil falar... parabéns

[@fabiodias2672]

Marcos Maramaldo Caso a Get in, ainda não saiba como fazer essa integração do Cardapio/Fila com o PDV da loja, fora do ambiente da Loja, entra em contato comigo, posso oferecer uma solução. [e-mail]

[@jessenogueira911]

melhor programa de investimento que existe.

[@Celsopainho]

"O Sócio "é top, top.

[@claudemarmartins]

A idéia é boa, o projeto é bom mas parece que eles querem ir pra um caminho, o programa deu algumas idéias bem interessantes para eles irem daqui pra frente

[@ivanemerik]

Um bom plano de negócios, e um melhor conhecimentos dos seus números, teriam evitado muitos enganos cometidos na apresentação. A Sáude Financeira deve vir na frente sempre, como eu costumo preconizar.

[@HerbethHenrique]

Uma visão de fora é muito importante. Os caras ficam tanto em uma coisa, que não percebem a oportunidade lá integrada. Eles incluírem os cardápios junto da fila iria aumentar a produtividade e os ganhos tb.

[@carlosdamazio9248]

O Rapaz está bem despreparado e o nervosismo atrapalhou ainda mais, ficou confuso!!

[@marcior10000]

Tô assistindo tudo.....

[@jonathanlsoares]

Plataformas como Ifood e Uber Eats poderiam agregar essa funcionalidade e dizimar a empresa deles.

[@ThomazDiogo]

Por isso eu penso. Socio é uma pedra no sapato, investidor também pode ser

[@danju949]

Melhor um investidor do que um sócio

[@FlavioBarrosProfessor]

Eles vão virar um fintech, já tinham um investidor em um valuation maior e portanto acredito que eles fizeram a escolha certa. Se der certo o produto de pagamentos eles vão voar.

[@jheysondaniel5947]

Oque significa esse valor eixo? Muito top o programa parabéns...

[@simonemedeiros8590]

Vejo que um dos maiores desafios dessa equipe em aceitar a proposta do João não foi somente a integração do cardápio a fila de espera, mas, também a preocupação com o primeiro investidor, por ter investido um valor maior na Get In mesmo percebendo (ou não) que os números não são seguros para o negócio. Mas a solução é plausível, e na minha opinião eles fizeram a escolha certa.

[@DanioDavid]

O negócio é muito relativo, tendo em vista o cenário de mercado atual que é o delivery 🤔🤔

[@ValterGonzaga]

Ideia interessante com potencial de escala se bem desenvolvido. Mas não investiria, queima mensal muito alta, necessidade de investimento para equipe comercial desnecessária. Acredito que basta investir no desenvolvimento do produto e manter a equipe atual para gerar vendas e atendimento. Marketing de mídias sociais gratuito, atendimento ao cliente online, e-mail marketing, gratis, etc. Qualquer investimento que envolva o pagamento de salários ao invés de desenvolver produto é sempre um risco. Mas esta experiência vai ajudá-los a ajustar o produto, preparar novas reuniões, etc. Tudo isso faz parte! Sucesso Get in!

[@danielgomes8882]

Episódio de muitas lições.

[@brugonsalez]

Eu já acessei a plataforma para antecipar a marcação na fila, mas ter de pagar desestimulou. Mesmo o valor sendo baixo, não chama a atenção. Acredito que algo a ser estudado é a forma de fazer dinheiro, para, então, aumentar a aderência e o caixa aparecer! O cliente tem de popular a plataforma, talvez pagando uma mensalidade básica recorrente. Quem sabe isso não faça a base de clientes (consumidores) crescer. O cliente é o consumidor, não o restaurante. Boa sorte pessoal!!!

[@marcior10000]

Cardápio digital seria bom para pedidos via internet onde muitas vezes o cliente não sabe o que o restaurante vende. Podia ter fotos e ingredientes. Não sei se todo mundo tem um lucro para ter um cardápio digital com o ticket médio de comida no Brasil. Talvez só sirva neste formato para restaurante de rico em São Paulo-Rio.

[@HerbethHenrique]

Tipo um Uber eats sem a entrega.

[@PapoNerdECiclismo]

Não sei como está estruturado o software deles, mas isso de fazer o pedido na fila de espera é algo tão simples de ser feito, afinal eles já fazem isso com um de seus softwares... dizer que isso seria criar outro produto é meio que sem noção o que haveria aí era a criação de uma funcionalidade a mais da fila usando a mesma API que já se usa para os pedidos presenciais(era um copiar e colar e adaptar pra só mostrar isso nos clientes que já usam o sistema de pedidos presencial para validar). Torrar 240 mil pra fazer essa nova funcionalidade como um dos caras falou me mostra que desconhecem o próprio código do sistema ou fizeram o sistema usando más praticas de programação.

[@almirnascimento9326]

Acredito que a tecnologia não demandaria um investimento anormal e considerando o volume de negócios seria o momento mais fácil de incrementar a inovação.

[@kadumail]

Primeiro vez que eu vim um pedido sair idêntico ao da foto, isso sim é inovação

[@camillahoffmann9739]

Pensei exatamente a mesma coisa. Devem ter tirado a foto daquele prato mesmo e entregaram frio pro casal fingindo que estava no restaurante hahaha

[@nildorochaccb9937]

OLA JOÃO TUDO BEM VOCÊ FAZ INVESTIMENTOS EM INDÚSTRIA MOVELEIRA ESTOFADOS EM GERAL ? PRECISO DE PARCEIROS PARA ALAVANCAR O MEU NEGÓCIO.. VOCÊ PODE ME RESPONDER?

[@pauloteodoro147]

Cara não consigo entender Valuation de milhões em operações tão embrionárias e ainda deficitárias...

[@doutorferidas]

A bolha não irá demorar estourar

[@ideiasempreendedoras4473]

Me parece que as pessoas pautam mais pelo valor (subjetivo) da ideia, ao invés da capacidade de desempenho do negócio (mesmo que com projeções em longo prazo).

[@fernandocastilho254]

A maioria usa como método de valuation , múltiplos de faturamento aí da um número exorbitante. O mais próximo da realidade seria usar fluxos de caixa descontados a uma taxa mínima de atratividade pra chegar num número mais próximo.

[@pauloteodoro147]

Exato. E nem é crítica à startup do episódio, achei a ideia bacana, mas não faz sentido nenhum na minha opinião pedir 10M...

[@pedropaulomagalhaesdamatta577]

Somos 2.

[@HerbethHenrique]

Desenvolve uma plataforma. Se tá garrado com erp, melhor criar um software completo e tentar vender isso.

[@marcoaureliomenezess2103]

Vacilaram, faltou visão de negociação

[@HerbethHenrique]

A mentalidade do cara. Me coloca um pdf no aplicativo. Tá de sacanagem. Eu quero é interação. O cara tá afetando a experiência do usuário por bobagem.

[@PatriciaRiosblog]

cara pdf o famoso jeitinho brasileiro. PDF? é so dar um menu de papel entao.... ta de sacanagem mesmo kkk

[@Produto_Ideal]

Fui ontem em um restaurante que a cada pedido no tablet, necessariamente eu tinha que apontar um cartãozinho mequetrefe pra câmera pra confirmar cada pedido por QR code.Achei bem ruim esse detalhe.A ideia do tablet achei até bacana para agilizar os pedidos, melhorar a gestão e evitar desperdícios no caso de rodízio de pizza. Na visão de cliente pensei, pora meu o tablet já não esta cadastrado o numero da mesa!???? Kkkkkkkkkkk Não sei se esse problema ocorre nessa empresa.

[@brunothomasi4959]

Sim!! Sem noção, belo CPO kkkkk

[@andretamiazzo]

Lucas CR Não sou muito de me expor em mídias sociais, mas achei importante comentar aqui. Um dos grandes problemas de times de tecnologia é achar que precisa ter uma feature completa para validar teses de mercado. Como CPO do Get In, por anos tivemos a mentalidade de validar modelos de negócio da forma mais simples e rápida possível. Somente depois de ver um real valor, iteramos a ideia e ganhamos tração com a tecnologia correta. Essa mentalidade fez o Get In expandir para o Brasil todo, ganhar milhares de usuários, e mais recentemente, receber um investimento da Ambev. Concordando ou não, é difícil negar que não deu certo o “pdf”.

[@-bryanpadoan-6520]

Eu não investiria. Negócio muito confuso incerto 250. A 500 mil diferença gritante!

[@hauerplanejados1553]

Já estou treinando para ser um Startuper. Pensando em alguma coisa e treinando meu Paulistanês, Estou conseguindo fazer 6 eres em 0,21 segundos, minha meta é falar de 10 a 12 eres em 0,18 s, e claro, me vestir como se estivesse numa propaganda do Banco do Brasil.

[@danju949]

Aporte de 250.000 a 500.000... 70 mil de despesas com pró-labore para 5 cabeça...10 milhões valoreixo...produto em teste de implantação.... O formato desse sistema tem que ser um I food dentro do proprio restaurante...se você pede em casa e chega...pedir dentro do restaurante também pode funcionar

[@umcadindecafe]

Meu sonho é criar algo ligado a futebol e café (juntos) aos fanáticos das antigas

[@brunamoraes15]

Assistindo em 2021. O caras devem ter dado um salto com a pandemia.

[@niltonleao]

Estão em Maringá, mas Londrina não. Eu não sei o motivo, mas Maringá está na frente de Londrina, quem vem atrás de Curitiba?

[@danju949]

Esse sistema de agendamento e filas pode ser aberto para manicures, barbeiros, massagem etc

[@01Kmacedo]

"Pró-labore é Survivor: é tirar o mínimo para sobreviver" então eu não recebo salário, passei a vida falando errado HAHAHA

[@juliano_aguiar]

Até aqui nesse último video pelo que eu percebi esse pessoal das starup ainda nao sabem a diferença de um investidor com um sócio

[@Jlasantos]

Integração com pdv é o principal problema deles

[@jnmuniz7777]

@@robsoncampos360 a depender da estrategia pode ser escalavel. uma vez que a integracao so e feita uma vez. Se utilizar uma estrategia adequada consegue escalar

[@hipnovp]

A verdade é que o ponto forte da empresa o cara n podia falar ali pq poderia parecer imoral, ele falou que com o custo mensal de 650 reais ele consegue atender dez mesas então facilmente o dono do restaurante pode atender com um garçom o dobro de mesas sem sobrecarregar o funcionário então ele pode fazer um corte de pessoal se levar em conta uma média salarial de garçom de 1800 reais o cliente da get in ia economizar uns 1000 reais pelo menos

[@tiagojuliusvieda8810]

GUERIN

[@tasas95]

Parece com Outback...

[@rafael8322]

Valuation 8, tá doido... Perdeu recurso por não saber fazer conta.

[@JohnUsp]

A negativa foi sua, vc que não aceitou metade do valor. KKK

[@JohnUsp]

Aí chega o Uber Eats e arregaça com essa start up. Tem gente que não se atualiza.

[@moraissamuel]

A maioria dos erros, tanto nesse programa como no Shark Tank e o valor do valuation.

[@grigoriosouto6528]

No final de 2015 tive uma ideia exatamente igual a essa, se chamaria Menu Plus, disseram que não valeria a pena colocar energia e foco nisso, e, eu acreditei que realmente não conseguisse executar por que não tinha programador para desenvolver-la, mas olha só, alguns anos depois surge um futuro grande player no nicho. Bom, estou em um novo projeto, caso alguém tenha interesse e queira agregar a nossa equipe, entra em contato comigo. [e-mail] Fala que viu o comentário aqui no canal. Abraço!

[@laiansirius3704]

650,00 reais por mês hahahahahhahahahahahahahah... Que realidade esse cara vive?

[@ligianoazzi4607]

Então, não sei se você achou o valor baixo ou alto, mas eu acho que depende, pensa quanto o restaurante vai economizar em mão de obra. Dependendo do restaurante, paga muito fácil o investimento no sistema.

[@laiansirius3704]

@@ligianoazzi4607 Eu achei muito alto, esse valor acaba excluindo mais de 80% dos restaurantes da lista de clientes em potencial.

[@joaocarlossilva375]

Nesse rapaz do cardápio do restaurante não

[@ofelipedias__]

Essa rapaz deu a impressão de estar muito despreparado!

[@raphael-w3h9f]

Esse garoto estava muito mal preparado. 😕

[@romanscine]

KKK COPIA MAL FEITA DO SHARK TANQUE KKKKK SÓ QUE LA OS TUBAROES TEM GRANA PRA INVESTIR E AQUI O JOÃO SÓ QUER LUCRAR NAS COSTAS DOS CEOS KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK

[@Beachpgpraiagrande]

Sem nescessidade essa.

[@robertopintodemello6105]

NÃO!!!!!

[@Dev_Delphi]

É sério que tem pausa comercial no meio do vídeo? AFF...

[@doutorferidas]

Pausa para anunciar a empresa do dono do programa e patrocinadora.

[@Produto_Ideal]

Filho, Nada é de graça.......

[@MrGandas]

O programa passa na tv aberta também...

[@emeoliverdesign]

Na boa, esse programa é muito superficial e repetitivo. É sempre o mesmo enredo, valuation alto, proposta menor, fechou ou não fechou! Um melhor programa seria o acompanhamento da parte "smart" do money depois que fecha. #FicaDica