Обзор книги "Управление жизненным циклом компании"

Заглядывайте на мой ТГ канал - t.me/sapunovit
Книга которую смело можно рекомендовать всем основателям и управленцам. При прочтении получил очень много инсайтов, которые трудно описать в кратком обзоре. Только самостоятельное вдумчивое чтение) Тут каждый найдет свое.
Каждый из нас «большой» ровно настолько, насколько большими являются проблемы, которые мы решаем и преодолеваем. «Маленькие» люди имеют дело с маленькими проблемами: их волнует марка покупаемого автомобиля и качество обоев на кухне у соседа. «Большие» люди решают проблемы, связанные с качеством образования для своих детей, загрязнением окружающей среды, которую они оставят после себя, и уровнем жизни своих сограждан.
В основном же книга про жизненный путь компании, от основания до заката. Проводится анализ этапов, типичных проблем и разбирается что и когда лучше делать чтобы все было “идеально”.
В первых трех частях автор анализирует теорию жизненного цикла и личностные качества руководителя успешной организации. В результате синтеза автор предлагает практические рекомендации по улучшению управления, учитывая управленческие стили в различных этапах жизненного цикла.
Жизненный цикл корпорации включает следующие этапы:
Рождение: на этом этапе организация создается и начинает свою деятельность. Управленческие роли еще не полностью развиты и сбалансированы.
Рост: на этом этапе организация развивается и расширяется. Управленческие роли становятся более развитыми и синхронизированными.
Зрелость: на этом этапе организация достигает пика своего развития и стабильности. Управленческие роли полностью развиты и сбалансированы.
Старение: на этом этапе организация начинает утрачивать свою конкурентоспособность и эффективность. Управленческие роли могут стать несовместимыми и угрожать друг другу.
Упадок: на этом этапе организация сталкивается с серьезными проблемами и риском выживания. Управленческие роли несовместимы и не способны обеспечить необходимое развитие.
Важно отметить, что жизненный цикл организации может развиваться либо по типичному, либо по оптимальному пути. Оптимальный путь предполагает развитие и интеграцию управленческих ролей в определенной последовательности, что помогает избежать типичных проблем роста и старения.
Чтобы идти по оптимальному пути развития компании, следует развивать все роли (PAEI) в организации последовательно, начиная с роли "Е". Что это такое можно отдельно прочитать в книге Адизеса “Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует”.
Если кратко - существуют четыре типа руководителей:
P - "Производитель" - ориентирован на результаты и отвечает за производство товаров и услуг.
A - "Администратор" - умеет организовывать работу, упорядочивать и систематизировать деятельность подчиненных, а также обеспечивать финансовую отчетность и контроль.
E - "Предприниматель" - обладает стратегическим видением, креативностью и предприимчивостью, готовностью к риску и способностью принимать нестандартные решения.
I - "Интегратор" - создает сильную корпоративную культуру, способствует воспитанию коллектива, умеет управлять в кризисных ситуациях и вдохновлять команду на достижение корпоративных целей.
Эти четыре типа руководителей являются взаимоисключающими. И разные руководители нужны на разных этапах развития организации
Однозначно MustRead
УправлениеЖизненнымЦикломКорпораций #Изменени #ТеорияЖизненныхЦикловОрганизаций #ПроблемыОрганизаций #РостОрганизаций #СтарениеОрганизаций #ОптимальныйПутьОрганизаций #УправлениеИзменениями #УспехКомпании #Обзор