Os 5 elementos de sucesso da trilha de um conselheiro | Feat - Alfredo Bottone - Os Conselheiros #34

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[@rosanostefani8988]

Com certeza. Ativei o lembrete . Estamos juntos

[@reginaldogoncalves6224]

Parabéns!! Excelente!! Uma aula!! Muitos pontos tratados. Fiquei impressionado c/ a capacidade do alfredo. Nem tudo é uma ciência exata, mas competência técnica e competência de comportamento devem a dar de mãos dadas Reginaldo De: Montes Claros -MG.

[@luizcarlosgomesgomes9655]

Boa noite a todos!!!

[@enimarcal6026]

Fantástico. Gratidão por mais uma oportunidade de aprendizado . Abraço fraterno

[@CarlosHoyosLDE]

Excelente bate-papo!

[@antoniocarlosdeandradeesil7132]

Estarei lá. Grato.

[@sergiomoreira3992]

Boa noite a todos meus caros

[@wiltonlopesdeoliveira530]

Aguardo.

[@davidbsr]

Não conhecia o Alfredo. Mas ele está dando um banho de conhecimento a cada frase que ele fala.

[@user-qk6ob6rx7v]

Eu aceíto

[@MarcosLima-sz9sy]

Excelente esse compartilhamento de experiência de Conselheiros experientes!

[@CarlosHoyosLDE]

Pra facilitar a indexação: 00:35 🤝 Alfredo Bottone, o convidado, é instrutor do PFCC e membro ativo da comunidade Board Club. 02:27 🇮🇹 Alfredo Bottone nasceu na Itália e mudou-se para o Brasil em 1954 com sua família para escapar das condições pós-guerra. 04:18 📚 Sua infância foi desafiadora, morando até em uma favela. Aprendeu português aos cinco anos e começou a trabalhar formalmente aos 12. 05:13 💼 Seu primeiro emprego formal foi como ferreiro, em uma empresa que fazia mourões para estradas. 06:10 🎓 Formou-se em Ciências Biológicas e tem um forte apreço por matemática, física e química. 06:23 🎓 A importância da formação multidisciplinar e a curiosidade por aprender coisas novas constantemente. 08:26 💼 Desafio de preparar sucessores em empresas: um aspecto crucial para a sustentabilidade dos negócios. 09:48 📚 A carreira de conselheiro requer aprendizado contínuo e está diretamente ligada à formação de futuros líderes. 10:44 📊 Mudanças culturais nas empresas ao longo do tempo, destacando a transição de um ambiente autoritário para um mais participativo. 11:42 🔄 Implementação de um programa para mudar o mindset das chefias intermediárias, promovendo uma gerência participativa. 12:36 🧠 A resistência dos proprietários e fundadores em adotar novos conselheiros e atualizar o mindset é um grande desafio. 14:12 🏢 Reestruturação da empresa, eliminando níveis hierárquicos e atualizando o layout do escritório, foram etapas vitais para modernização. 14:39 👥 A gestão de RH teve o desafio de reduzir o quadro de funcionários de 14.400 para 9.000, mantendo o bem-estar dos colaboradores. 16:56 💰 A preparação prévia foi fundamental para valorizar a empresa antes da privatização, atraindo múltiplos compradores interessados. 17:50 🙋‍♂️ Capital humano foi um dos ativos mais importantes considerados durante o processo de privatização da empresa. 18:16 👥 A qualidade da mão de obra é essencial para o sucesso de qualquer empresa, mais até do que boas instalações ou tecnologias avançadas. 18:59 🌐 Políticas de RH devem ser abertas e compartilhadas, não apenas decididas no gabinete da diretoria. 20:20 🚨 Em momentos de crise ou greve, o diálogo é fundamental e muitas vezes as questões não são apenas financeiras, mas simbólicas. 22:18 ⚠️ A segurança no ambiente de trabalho é um aspecto inegociável, e deve ser uma prioridade constante na gestão da empresa. 23:26 📜 Empresas devem ser agentes ativos na questão regulatória, não apenas aceitando as regras, mas também questionando e adaptando-se proativamente. 24:07 🎯 A importância de fazer as perguntas certas e entender o contexto em que a empresa opera. 25:31 🗽 Delegação de autoridade e autonomia são altamente valorizados nos Estados Unidos, permitindo que cada um saiba o seu espaço e responsabilidade. 26:31 ⏱️ A disciplina no estabelecimento de metas desde janeiro é algo que falta em muitas empresas no Brasil. 27:28 📊 Avaliação de desempenho é levada a sério, podendo resultar em medidas severas para aqueles que não atingem as metas. 29:29 🎉 A empresa valoriza um ambiente de trabalho agradável e também o reconhecimento e celebração das conquistas. 30:11 🚨 Agilidade e comunicação transparente são fundamentais em momentos de crise. 31:18 💡 Foco no cliente é crucial para a sobrevivência da empresa em situações adversas. 31:57 🏦 Manter um relacionamento sólido com bancos e credores pode fazer a diferença. 32:37 🌟 Importância de reter talentos identificados como cruciais para o desempenho da empresa. 35:44 🤝 Relacionamento com sindicatos e empregados é uma chave para o sucesso, principalmente em cenários de transformação. 36:27 👥 O empregado deixa a chefia, não a empresa. O desenvolvimento das chefias intermediárias é crucial para manter uma equipe coesa e produtiva. 38:04 📈 Não se deve aceitar desempenho abaixo do potencial. Investir no potencial das pessoas é vital para alcançar alta performance na empresa. 39:31 🌍 Experiência em responsabilidade social em âmbito global. Participar de iniciativas internacionais pode oferecer insights valiosos para aprimorar a liderança. 40:39 🏘️ A empresa vai além de suas quatro paredes. Ter um bom relacionamento com a comunidade e a sociedade é fundamental para o sucesso empresarial. 41:49 🌿 RH como influenciador em sustentabilidade. O setor de Recursos Humanos pode desempenhar um papel significativo na promoção da responsabilidade social e ambiental da empresa. 42:34 🔄 O entrevistado destaca a importância de automatizar tarefas rotineiras para permitir que a equipe foque em atividades mais estratégicas. 43:58 🌍 Aborda a diferença cultural entre Brasil e França, especialmente no que diz respeito à participação dos chefes em greves. 45:34 🎯 Enfrentou o desafio de reestruturar o RH na Marfrig, uma empresa que havia acabado de fazer um IPO, destacando a necessidade de definir missão, visão e valores. 46:47 🤝 Fala sobre o delicado processo de aquisições e a importância da integração cultural, algo crucial para o sucesso da consolidação de empresas. 47:55 🌐 Implementou um código de ética global na Marfrig, adaptando-o a diferentes línguas e culturas, como uma maneira de unificar a empresa em termos de valores e diretrizes. 48:36 🌍 A importância da cultura empresarial em processos de integração de empresas multinacionais. 49:34 🤝 A questão do relacionamento é vital para superar segregações e formar uma nova identidade empresarial unificada. 50:15 🗞️ Comunicação itinerante: A criação de um jornal semanal como estratégia de comunicação interna eficaz. 51:55 📢 Comunicação é tudo: Transmitir mensagens de forma adequada para todos os níveis da empresa é indispensável. 52:40 🎯 Empresas com um propósito claro e bem comunicado têm um valor mais elevado no mercado. 54:05 🤝 A importância de conexões e relacionamentos profissionais na carreira. 55:20 🎓 O valor do aprendizado contínuo e do aperfeiçoamento em processos e metodologias. 56:16 🙏 Gratidão e aprendizado mútuo em equipes bem selecionadas. 58:01 ⚖️ A necessidade de equilibrar vida pessoal e profissional para uma carreira sustentável. 59:44 🌐 Flexibilidade e adaptabilidade cultural são ativos na carreira internacional. 01:00:42 📚 A importância de aprender com documentários e literaturas, especialmente sobre erros que não devem ser cometidos em uma posição de conselheiro. 01:01:11 🛑 A postura do conselheiro deve ser de autoridade e responsabilidade, especialmente quando situações críticas como acidentes ocorrem. 01:01:52 📖 Alfredo Bottone menciona que já escreveu o quinto livro e está pensando no sexto, mostrando seu comprometimento com a educação e a atualização constante. 01:02:07 🏢 Discussão sobre os desafios legais e de gestão do teletrabalho e do regime híbrido, demonstrando a relevância do tema na atualidade. 01:02:51 🎓 A gratidão e satisfação em aprender com os alunos nas formações, destacando a qualidade dos participantes.

[@rosanostefani8988]

Imperdível

[@humbertooliveirabarbosa2078]

Ainda se vê muito: Se eu "gastar" para treinar, vou perder profissionais. Mas, a outra opção é ficar com profissionais sem treinamento, daí é traçar caminho para fechar ou no mínimo ser medíocre! Entendo que formar é a única opção de médio e longo prazo.