Особенности работы с людьми на удалёнке.

Особенности работы с людьми на удалёнке.
Коронавирус ушёл - удалёнка останется с нами навсегда. До 40% профильных специалистов лучше работают на удалёнке.
Об уровне самоорганизации, внутреннем режиме и необходимости прямого взаимодействия. Почему часть людей лучше оставить на удалёнке?
Больше информации на сайте: tyslenko.org
★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► feedbacktyslenko.com
Звоните по номеру ► 7 [phone]
Производство видео: Александр Духневич clck.ru/EVP3E
Съемка и монтаж: Сергей Зайцев

[@dearmilemum]

Устроился на работу при условии гибридного графика, но в дальнейшем понял, что меня хотят видеть в офисе, так как начнут возмущаться остальные сотрудники, которым по роли необходимо присутствие в офисе. Вот думаю, как дать понять руководителям, что при их так себе условиях сам бог велел предоставлять людям гибрид.

[@Jackson-mn3oj]

т.е. работают в компаниях только программисты? Ничего нового =))) На самом деле, есть и обратная сторона удаленки. Начинает ехать крыша, падают коммуникативные навыки, недопонимания могут привести к конфликтам и т.д (срок удаленки от 1 года). Падает физуха сотрудника, ухудшается здоровье. Так же стоит помнить о таком виде наказания как домашний арест. На работу нужно добираться, этот минимальный ритуал позволяет дышать свежим воздухом, взбадривает мышечную массу, позволяет поддерживать тюленю не слишком большой запас жира =) Если вы думаете, что будете ходить на прогулки там и еще многое чего, то забейте, лень возьмет свое со временем =) А вот продуктивность да, возрастает, можно полностью погрузиться в задачу и даже кайф ловить от этого, мыслительный процесс происходит наиболее продуктивно и плотно =) Как по мне, то наиболее круто - это чередовать удаленку с гибридным графиком посещения офиса, т.е. если нет высоконагруженных задач - ходишь в офис, дышишь воздухом, если нужно капитально поработать - удаленка.

[@sestruhabratuhi2282]

Удаленка в ближайшее время, как и в каких-то сферах - сокращение РМ, будут очень актуальны. Соглашусь в том вопросе, что методы контроля нужно совершенствовать. Именно совершенствовать, а не ужесточать. Принципы управления всегда и везде одни и те же будут, с учетом специфики сферы деятельности. Просто подходы могут видоизменяться с течением и с учетом времени.

[@ЮрийПетров-я6ц]

Несмешной стендап(

[@dzjo100]

это самый крутой коммент))