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@kablanamon8601 Жыл бұрын
Bien fait. Mon conseil pour compléter: Rajoutez c'est la définition ce qu'on entend par faible, fort, élevé, moyen etc.. En gros une légende pour le pouvoir et une pour l'intérêt. Parce qu'il est facile de confondre les 2 lorsqu'on réalise l'analyse.
@BlogdeGestiondeProjet Жыл бұрын
Merci Kablan pour ce retour, Le pouvoir est le degré d'influence de la partie prenante sur le projet. En d'autres termes, qui a le pouvoir de rendre le projet un succès ou un échec d'une manière ou d'une autre. L'intérêt signifie à quel point cette partie prenante est-elle concernée par le projet. Par exemple, si le projet consiste à créer un site de vente en ligne : une partie prenante clé serait les services monétiques, les fournisseurs, etc. En fonction de l'intérêt et du pouvoir de chaque partie prenante, il y a différentes stratégies à adopter (Acteur clé, garder satisfait, garder informé, effort minimal). Détail dans l'article : blog-gestion-de-projet.com/parties-prenantes-de-projet/
@xeeray2 жыл бұрын
Salam, Bonjour, merci Mohamed pour ces précieuses informations et tutoriels. Salam.
@BlogdeGestiondeProjet2 жыл бұрын
Avec plaisir Samir :)
@The_northern_warrior Жыл бұрын
Intéressant... C'est très utile en milieu d'entreprise. On se focalisait bcp sur la technique au départ de carrière mais je me rend compte que parfois la gestion de la satisfaction des parties prenantes est un atout majeur pour piloter les équipes/clients/Hierarchie. كانني بدأت افهم ما المقصود ب"مبدا شعرة معاوية" و الذي يتجلى في تغيير الاستراتيجية الليونة/الخشونة كلما تنبه مسير المشروع لتغير في رضا الأطراف المعنية عن سير المشروع أو تحقيق المسير للاهداف.
@BlogdeGestiondeProjet Жыл бұрын
Bien résumé :)
@hassanfouzar65832 жыл бұрын
Sujet thématique et très intéressant, BRAVO
@BlogdeGestiondeProjet2 жыл бұрын
Merci pour tes encouragements Hassan :)
@houdachetbi10442 жыл бұрын
Merci pour la qualité de votre vidéo. C'est très intéressant!
@BlogdeGestiondeProjet2 жыл бұрын
Avec plaisir, merci Houda :)
@kahitahsene55502 жыл бұрын
Salam, merci pour la vidéo, c'est très pédagogique...
@BlogdeGestiondeProjet2 жыл бұрын
Avec plaisir, merci pour ce retour Kahit :)
@mohamedlahlah52882 жыл бұрын
Merci infiniment pour ce vidéo
@hekebereyasebastien3839 Жыл бұрын
Très intéressant et édifiant ce cours. Merci pour la vidéo.
@BlogdeGestiondeProjet Жыл бұрын
Avec plaisir :)
@henrikoussinou86089 ай бұрын
Merci beaucoup.. très simplifié
@BlogdeGestiondeProjet9 ай бұрын
Avec plaisir :)
@saidjbelaid28382 жыл бұрын
merci pour toutes les informations partagées
@BlogdeGestiondeProjet2 жыл бұрын
Avec plaisir Saidj :)
@elhaidizaka71932 жыл бұрын
Contenu riche et très important
@BlogdeGestiondeProjet2 жыл бұрын
Merci pour ce retour Elhaidi :)
@user-fo3hh7ex7y5 ай бұрын
Avez-vous des cours similaires en suivi et évaluation?
@williamkolate87142 жыл бұрын
Merci pour ce geste !
@BlogdeGestiondeProjet2 жыл бұрын
Avec plaisir William :)
@malikahamdad20832 жыл бұрын
Excellent merck
@BlogdeGestiondeProjet2 жыл бұрын
Avec plaisir Malika :)
@jeandaichi5072 жыл бұрын
Merci pour la vidéo.
@darlielouis-fils2043 Жыл бұрын
Merci 😊 Louis-Fils Elanite
@BlogdeGestiondeProjet Жыл бұрын
Avec plaisir :)
@SoftLady2024 Жыл бұрын
👍👍👍👍👍🇲🇦
@hervemekilagondje89982 жыл бұрын
C'est édifiant comme enseignement sauf que beaucoup de choses sont dites en un temps record
@BlogdeGestiondeProjet2 жыл бұрын
Merci pour ce retour Hervé, c'est avec plaisir !
@chimigilleskouonang8217 Жыл бұрын
Adopter les stratégies de gestion de parties prenantes sans tenir compte de leur légitimité et de leur urgence ne permet pas de mon point de vue pertinent. On risque de se tromper dans la gestion des parties prenantes secondaire. De plus cette analyse ne prend pas en considération les interactions entre les parties prenantes qui peuvent faire évoluer les interets de ces derniers.
@BlogdeGestiondeProjet Жыл бұрын
Merci pour votre commentaire éclairé sur la gestion des parties prenantes. Bien que nous ayons présenté une approche standard dans la vidéo, il est crucial de reconnaître que la légitimité, l'urgence et les interactions entre les parties prenantes peuvent influencer le déroulement d'un projet. J'ajouterai une nuance : la notion de "partie prenante clé" implique souvent une légitimité intrinsèque Néanmoins, la légitimité n'est pas le seul critère de priorité. Prenons l'exemple d'un grand groupe industriel envisageant d'installer une usine dans une région. Les autorités locales, en raison de leur pouvoir de délivrance de permis et de régulation, pourraient être considérées comme des parties prenantes clés, même si elles ne sont pas directement affectées par l'usine.