PERT /CPM - ACELERACIÓN ENTRE TIEMPO Y COSTO PARTE 2

PERT/CPM, TIEMPO ABATIDO, TIEMPO ACELERADO, TIEMPO DE QUIEBRE, Y COSTOS, PARTE 2

[@manuelaholguinsalazar7655]

¿Por qué en la segunda reducción se escogió disminuir la actividad E y no la A teniendo en cuenta que reducir la A es más económica que reducir la E?

[@simonlucena3685]

GRACIAS Muy bueno y bastante claro.

[@carlosalbertomoralesgarcia5315]

Saldría más económico reducir 2 veces A, quedaría en $200 que reducir a y e que da $350

[@carmenquesada3196]

Gracias!!!

[@carlosalbertosipegarcia4427]

Tengo una pregunta, no es sobre este ejemplo pero tiene los mismos trabajos, ahí va, si el tiempo de un Proyecto es de 194 días y quiero reducir 10 días como podría hacerlo?

[@sunrain6391]

En caso de que se quiera reducir el tiempo y costo ¿Sería conveniente reducir tres veces la actividad A?

[@ordnajel24]

Sería partir de la última red, y ver qué actividad o actividades críticas impactan al tiempo final. Y se reducirian las más económicas.

[@joshevalverde2209]

Amigo, no entiendo. Reducir CUALQUIER otra actividad que no sea la A en cualquier instancia, lleva a un costo MAYOR. Simplemente porque la A es la menos costosa. Al menos eso entiendo de parte del ejercicio, ya que en la tabla especifica el costo de reducir cada actividad por día, en este caso, la actividad A cuesta $100 por día. Se la reduce 2 días entonces el costo es de $200 al final y cumpliste los 10 días del proyecto. Si reduces un día la E en lugar de reducir la A un día más, el costo es de $350.