【フラットな組織が管理職をダメにする】元リンクアンドモチベーション・麻野耕司が提唱『組織マネジメント7つの幻想』／組織にヒエラルキーと独裁が必要不可欠な理由【MANAGEMENT SKILL SET】

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Күн бұрын

Пікірлер: 44

@pivot00 2 ай бұрын

マネジメントスキルセット今回は麻野耕司さんが提言する「組織マネジメント7つの幻想」についてです。よろしければ高評価&コメントなどもお願いします！

@professorchannel 2 ай бұрын

マネジメント、しっかりやります！

@佳-u2u 2 ай бұрын

事実収集のフェーズはボトムアップ意思決定のフェーズはトップダウンというのが最適

@ライジング3-t2n Ай бұрын

ほとんどの人が思い描くフラットな組織って権利だけがフラットなんよ。義務もフラットにするなら成り立つかもしれないけど、納得する人は少ないでしょう。

@ワトソン-s1s Ай бұрын

権利だけがフラットなんて考えてるのあなたくらいだと思いますが

@wins8459 2 ай бұрын

うまくいくマネジメントは何かより、どうやったら停滞した組織がそれに近づけるかが最大の課題かなぁと。特に大企業

@professorchannel 2 ай бұрын

頑張ります！

@deshi 2 ай бұрын

小柳はじめさんの回に通ずるものが多い印象。面従腹背、現場全肯定して工程単にでムダを炙り出す。後、嫌な話は "うまく" 話せないといけないなと再度思った。

@さくら999 2 ай бұрын

そもそも部下の能力把握して適切な業務を割り当てるそれが出来てないからどうしようもないその仕事向いてない人にずっとやらせても無駄なのにプレーヤーとしては能力あるのかもしれないがマネジメント能力ない人間が多いから破綻してる

@スマイルアゲイン-g6x Ай бұрын

現場に、無理難題負担をかける上層部は、うーん🤔って思いますね。現場に人がいて製造は成り立っているのに。って仕事しているときに思っちゃいますねー。

@TheAtatsuya0 2 ай бұрын

真ん中の人すごい髪型してんな。

@小平充史 2 ай бұрын

トップ・中核は現場のこと知らないでいいんですかね？

@yoshiakihagiwara4300 2 ай бұрын

デモクラティック・ダイレクションを否定するのは危険だと思います🐅🐅

@narimei6541 2 ай бұрын

ヨーロッパで働いています。組織でのマネージャーのあり方、こちらではかなり当たり前というか、それこそマネージャーのポジションがある理由という感じです。上と下をわだかまりなく繋げてくれる人が良いマネージャー、それができなくなったマネージャーは変わっていくイメージです。西欧では一足先にそういう組織づくりが進められているのかなとも思います。こちらの人たちは簡単な会話でも、決定やコミュニケーションがとても速いですし、お互いの物言いはフラットだけど、行動や仕事がヒエラルキー化されてるという感じです。日本ではそれぞれのポジションがどういう仕事をするポジションのなのか、曖昧なところがあったり、個人の能力まかせになったりしていることも多い気がしますが、こちらではこのポジションにはこの能力と、きちんと決まっていて、そのための職業訓練や職業研修があります。そのためか、かなり効率的な人員分けがなされていると思います。麻野さん、面白くわかりやすい説明と説得力のある内容でした。ありがとうございました。

@m9pugya 2 ай бұрын

お話上手いなー 1人で2時間喋れるタイプの人や

@hidamarisukecchi 2 ай бұрын

@@m9pugya ただ、話したい欲が強そうだから、こっちの話は聞いてくれなさそう

@RJTJG Ай бұрын

@@hidamarisukecchi わかるー。自分はこういうタイプの上司キツイ。

@山田君-l7q 27 күн бұрын

俺は２分もしゃべれない陰キャです❤

@santax567 16 күн бұрын

普通のことをいているようにしか感じませんでした。横文字使って話す内容が、管理する側として、リーダーとしてあまりに普通です。正直全く響きませんでした。

@hukkenn Ай бұрын

自分は上につくならそいつは常に下のスーパーセットになっていけないというカルトに脳が侵されているからこういう言説を聞いても何言ってんだこいつとしか思えないね自分で現場の仕事ができもしないやつに問題解決案とか出されてもまあ聴く耳持てませんわな

@Sun3SunShine Ай бұрын

32:30 メンバーのフォロワーシップが大切ということですが、どのようにメンバーをフォローさせる（強く実行してもらう）のか気になります。どちらに進むかを考えるより、すぐに進み始める方が大切ということですが、メンバーに強く（主体的に？）実行してもらうには、なぜこちらに進むのかを納得できるように説明する必要があり、そのためにはやはりある程度の時間がかかると思っています。加えて、現実的には、ゴールに到達するための方向転換は１度ではないと思います。毎回マネジャーに説明なく方向転換させられたら、メンバーはバーンアウトしてしまうと思いました。