PMP Earned Value Management EVM in an easy way شرح

Learn PMP Earned Value Management EVM in an easy way
شرح ادارة القيمة المكتسبة بطريقه بسيطه
للمتابعة
/ mohamed-aita-b571b57a
للمزيد
www.udemy.com/...

[@abdulazizalsolamy2986]

شرح راااائع .. جزاكم الله خيرا

[@nasser550066]

رائع جدا كل الشكر والتقدير على الشرح المميز

[@user-fx8on9ro8o]

تكفى شرحك حلو اشرح الماده كلها والك اجر عظيم

[@moaita134]

شكرا جزيلا ... إن شاء الله هيكون فى مزيد الفترة القادمة ... بالتوفيق دائما

[@wesamsalem7552]

بارك الله فيك

[@moaita134]

للمتابعة www.linkedin.com/in/mohamed-aita-b571b57a/ للمزيد من الدورات التدريبية www.udemy.com/user/mohamed-aita-4/

[@AhmedMostafa-jz3bf]

ربنا يباركلك ويجعله فى ميزان حسناتك

[@moaita134]

بالتوفيق والنجاح دائما

[@AAGROWTH80]

برنس والله يا هندسة... بارك الله فيك

[@moaita134]

شكرا جزيلا .. وفقك الله

[@os113]

الله يعطيك العافية

[@AymanElSukkary]

شكر الله لك مهندس محمد علي هذا الشرح الرائع المبسط

[@moaita134]

شكرا جزيلا .. بالتوفيق دائما

[@mohamedabdallahassanhamed9410]

ماشاء الله الف شكر مهندس محمد

[@moaita134]

شكرا جزيلا ... بالتوفيق دائما

[@khalidbassiouni279]

كلام محترم جدا.

[@saadkilkal6]

تحيه لك من العراق

[@mutasem1335]

يعطيك العافية

[@zellaithy]

ممتاز

[@amralsayed2353]

جزاك الله خير هندسه و بالنوفيق

[@moaita134]

شكرا جزيلا .. بالتوفيق

[@cb13526]

Très bien expliqué , merci

[@moaita134]

Merci

[@thanaamadany5483]

عاشت ايدك

[@reemmasoud2426]

Many thanks

[@user-fq3go8sf1p]

Great stuff,thanks indeed

[@aliabdullatif6775]

احسنت

[@MoatazSaleh14]

شكرا يا م محمد على الشرح ، ولكن عندي اعتراض على طريقة حساب ال schedule variance ؛ ازاي يكون قيمة مالية 1$ وهوا المفروض فرق في الوقت!! . منطقيا ماينفعش احسب ال schedule variance في وقت محدد خلال المشروع. لازم اثبت ال scope وال cost عشان اقدر احسب ال schedule variance. يعني على سبيل المثال : اننا خلصت فعليا انتاج 5 كرات بعد 6 ايام (اللي كانوا المفروض يخلصوا بعد 5 ايام بس حسب الخطة) فيبقى ال SV = 5-6 =-1 يعني متأخرين بيوم وآحد . بينما على المثال المعطى من حضرتك : ممكن نحسب ال scope variance بعد مرور 5 ايام بطرح عدد الكرات المنتجة فعليا ( 4 كرات ) من ( 5 كرات ) حسب الخطة (بافتراض ان العلاقة خطية يعني كرة واحدة كل يوم) اذاً يبقى احنا متأخرين بكرة واحدة وده يبقى منطقيا اسمه ال scope variance.

[@ammaralmomani5677]

صحيح كلامك

[@fahdng4nb]

لم اجد احد يشرح القيمة المكتسبة بشكل شامل حتى كرهتها، لان الواقع ان المقاول يتأخر ويصرف اقل. هم دائماً يحسبون انه اذا تأخر يعني صرف فلوس أكثر، عقدتني

[@AhmedSamir-kn3vt]

يا هندسة في لبس عندك.... Sv هي اندكيشن انك متقدم ولا متأخر بما يعادل كام فلوس انا في المثال دا خلصت علي الواقع 4 كرات * سعرهم في المقايسة = 4 يبقي خلصت علي الواقع بما يعادل 4 دولار بينما المفروض اخلص بما يعادل 5 دولار

[@alaaabdel-rahman7566]

باختلف معاك فى نقطه محوريه وهى ان اذا كانت الثلاث قيم متساويه فهذا ليس فى صالح المشروع لانه لا توجد ارباح الربح ياتى من ان EV اكبر من AC اما ان يكون CV مساوي صفر معناه لا توجد ارباح

[@fahdng4nb]

لكن في المشاريع الحقيقية غالباً يكون المقاول متأخر وممكن صارف اقل ، هل تنطبق القيمة المكتسبة هنا؟

[@shrougabdullah5708]

السلام عليكم استاذ محمد، بالنسبه للقيمة المعطاه في السؤال للـ BAC هي 10 balls، ارجوا منك التكرم بالتوضيح لي لماذا تم التعامل مع هذا الرقم كـ 5 balls علما ان الـ BAC تعني التكلفة الاجمالية (مايعني 10 balls ) امل منكم تصحيح فهمي شاكرين و مقدرين وقتك في الرد.

[@mohammedfarhan7159]

كيف نحسب BAC

[@AhmedSamir-kn3vt]

هو ثمن المقايسة..... الكمية لكل بند * تكلفة كل بند

[@somali7851]

Arabic is difficult for me!