Подробный разбор кейс-интервью в управленческий консалтинг

Бизнес-мышление для кейс-интервью on.fless.pro/3...
Знакомьтесь: Евгений Лугачев, ментор курса Business Judgement. Решили с Женей обновить LOMS Ченга и получилось это видео. Тренировочное кейс-интервью в управленческий консалтинг с немедленным фидбеком. Фидбек получился ну ооочень подробный и обстоятельный: посмотрели и на технику структурирования кандидата, брейнсторм, расчеты, инсайты, выводы / синтез и даже на манеру презентации и невербальные сигналы. В общем, как любит Женя. Ботайте!
Есть вопросы или хотите поучаствовать в подобном видео? Пишите в комментариях!
Другие видео про консалтинг:
* Шоу "Стать консультантом"
• СТАТЬ КОНСУЛЬТАНТОМ
* Шоу ConsultingPlusPlus
• #ConsultingPlusPlus
* Все видео про консалтинг
• Management Consulting ...
Наш адрес - не дом и не улица:
Вебсайт fless.pro
Telegram t.me/flesspro
Instagram / flesspro
Facebook / flesspro
VK flesspro
Сотрудничество
youtube [at] flessibilita.pro

[@ЕгорГиренко]

Крутой формат, продолжайте! Из областей роста - выводите визуализацию структуры на экран.

[@Fless]

Тут специально не стали, чтобы показать близкий формат к нашим мок-интервью. Да и реальным по зуму тоже. Там структура на слух, как правило

[@nikosman9]

Круто! Делайте ещё!

[@DrCroc100]

Годный формат. Господа создатели контента, делайте ещё 😀

[@КириллОрищенко-ъ6в]

Очень полезно, классный формат

[@bruskete]

Евгений внушает доверие!)

[@hidemj]

Спасибо за такой ценный контент!

[@andreylylov2082]

Очень познавательно, большое спасибо!

[@olgakopa9415]

Очень интересно, спасибо!

[@PavelParshin23]

Это гениально. Надо спросить: - Для чего предназначен Спутник?

[@chelidze_partners]

Мое мнение, что говорить СЕО или предпринимателю про благотворительность рисковый шаг. Можно обыграть как "благотворительность" ради получения нематериальной выгоды. Например, в виде установления деловых отношений и повышения лояльности. Также от спутника можно не избавляться, а сдавать в аренду не его самого, а его мощности. Те услуги, которые он может давать. В принципе это мировой тренд - переход к сервисной модели оказания услуг

[@Fless]

Про благотворительность - мне кажется, по умолчанию не рискованный шаг. Зависит, конечно, от конкретного СЕО / предпринимателя. Про мощности - да, хорошая идея, и сервисная модель, куда ее получается вставить, работает неплохо. Но тут непонятно, как мощности спутника сдавать или другие услуги предлагать

[@chelidze_partners]

@@Fless опять же, на сугубо моем личном опыте люди, дошедшие до позиции СЕО крупной компании, несколько иные люди. Чтобы туда дойти надо много политики и расчёта. Лично все, кого я видел, так или иначе думают в конечном счёте о том, как "благотворительность" можно интерпретировать в свою пользу. Но это мое сугубо личное мнение, возможно неверное :)

[@Humanzerg]

Так тут и идет речь о сдаче его мощностей в аренду, т.к. в условии сдачи в аренду есть инфа о том, что всем саппортом мы сами занимаемся. Т.е. по сути, операционно, ничем не отличается ситуация, когда мы сами стартап вокруг него строим или сдаем в аренду. Будет отличаться лишь продукт который этот спутник обслуживает и его вэлью.

[@Bitard-cg1pk]

Получил ли оффер этот кандидат?

[@vladimirdin8944]

В чем разница McKinsey в разных странах?

[@rikkifrolov6808]

Как то странно ставка дисконтирования считалась. Формула по идее (1+r) в степени

[@smartavia-videos]

Большую часть интервью обсуждается одна формула, переменные для которой предоставляет интервьюер (то есть как бы заказчик), хотя эти переменные и есть самое сложное в кейсе. Насколько это приближено к реальной жизни?

[@smartavia-videos]

То есть я не против, но интересно было бы спросить у кандидата: какие есть способы получения этих данных? В плане клиентов это более-менее понятно, но как узнать срок вывода спутника на орбиту с учетом очереди на запуск (не два месяца) и погодных условий, выводящей компании (Роскосмос?). Почему в расчетах не учитывается утилизация спутника? Ну и закончить можно было хотя бы на том факте, что если у спутника нет необходимого набора документации, то эксплуатировать его на орбите в принципе запрещено, а заново сертифицировать (или восстановить документацию на один спутник) скорее всего будет или невыгодно или займет много времени, потому что неинтересно сертификаторам

[@victorchilari]

🤯🤯🚀

[@ataliyatass4750]

50:13 вопрос, разве это не проблема арендадателя? если спутник выходит из строя, арендатор должен получать выгоду из того за что он оплачивает, на этом построен весь бизнес.

[@Fless]

Вот не всегда. Но это хороший поинт, это должно быть прописано в договоре

[@zelimunited8380]

Классный разбор, но кандидат очень слабый, как мне кажется)

[@Mila_186]

3:16

[@brianeasy9220]

Купил спутник за 100млн, нанял консалта за 5млн, получил рекомендацию выкинуть в свалку, выкинул в свалку. Твой статус: лузер а не CEO

[@electroviktor110kV]

У кого есть свободные 100млн.р тот точно наймёт консалтеров и спецов по спутникам до покупки. У других людей такие деньги не появляются.

[@Кирилл-ь7х9г]

Задача: взял в залог спутник у кореша. Как сбыть спутник, если кореш денег не вернёт? 😂 Серьёзные кореша у меня! Из первого, давно общаемся на контрактах. 2. Возможно, я студент аэрокосмического университета? Работаем через деканат!

[@kazakh-interista]

Сын Собянина решает кейс?)))

[@nicetwice8103]

А какой бэкграунд у Евгения?

[@Fless]

5 лет работал в консалтинге (в том числе в tier-2). Сейчас 2+ лет работает продактом в крупнейших российских банках.

[@Rface_pro]

Вода. На деле всё совсем не так. Вы что втюхиваете?

[@electroviktor110kV]

Крутой формат. Но насколько отвратительно в этой сфере используются англицызмы это караул. Ухо режет.

[@cleanenergyhow6834]

Спасибо за разбор. Но, КОСТЫ?!!?!? Я долго не могла понять что это значит. Бедный русский язык