Por que você não é promovido I Mentor Cast

[@analuizamozena6404]

Voce me ensina muito Cleiton! Gratidao, muito obrigada!❤

[@ededesenvolvimento]

Conteúdo riquíssimo em conhecimento

[@hediafernandes4807]

Sou nova aqui no canal Estou aprendendo muito. Que ensinamento

[@CleitonPinheirooficial]

Seja bem vinda Hedia

[@eudiegoamaral]

Por isso o mundo depende tanto da espiritualidade e da inteligência emocional caminhando juntas, mas as pessoas ainda não se deram conta disso. Por isso não são promovidas em todas as áreas da vida, não só a profissional!

[@CleitonPinheirooficial]

🙏🏼🙏🏼

[@regianemiranda2886]

Nossos padrões comportamentais e a Mentalidade dominante são marcos para potencializar e diferenciar se somos pessoas que irá evoluir ou não,atrelado ao saber oque realmente quer e se tem ambição de melhoria...Principalmente em ambiência de trabalho. PARABÉNS PELOS ENSINAMENTOS E CONTEUDOS DE GRANDES RELEVÂNCIA ❤

[@CleitonPinheirooficial]

🙏🏼🙏🏼

[@michellasoares9196]

Concordo em algumas coisas, outras não! Depende da empresa e do profissional.

[@gisele_lady]

O espírito santo está falando comigo através desse vídeo, estou chocada e grata ao mesmo tempo, pois tudo dito condis com minha atual situação. Gostaria de resertar minha vida profissional e seguir meu caminho com maturidade e segurança.

[@CleitonPinheirooficial]

🥺🥺

[@vanessaaliendres2777]

Excelente 👏🏽👏🏽 Son puntos a tener en cuenta en todo momento para quien quiere destacar y dar lo mejor de si

[@CleitonPinheirooficial]

👏🏼👏🏼

[@alessandralino2941]

Dicas muito interessantes! Top!

[@CleitonPinheirooficial]

🙏🏼🙏🏼

[@callme.marcks]

Faz um video tambem quando o funcionário nao é valorizado.

[@callme.marcks]

Olha eu até gostei do vídeo. Mas não é sempre assim que ocorre. Trabalhei em um frigorífico, entrei na embalagem, vi vários amigos subindo. Como tinha um vínculo com todos, por que trabalhávamos um do lado do outro todos os dias e tínhamos a mesma idade. Todos os meus amigos subiram para a faca primeiro que eu. Toda peça que eu embalava eu era melhor, eu tirava o gargalo de todas as peças, a mais difícil era o coxão mole, por conta do peso e a esteira que era alta. Eu era o único que fazia sozinho a peça. Eu nunca tinha peça única, era o único cara que rodava de todas as peças. Trabalha suando dentro do setor que era frio. fiquei calado 1ano e meio, tinha gente que entrou depois e subiu de cargo. Pois bem, um dia fui cobrar para o supervisor, ele disse que não era tempo, eu tinha mais que aprender. 2 semanas depois cv's com minha líder, ela era bem legal e a gente se dava muito bem. Um dia no off eu contei que estava com dificuldades financeiras dentro de casa e queria subir de cargo, mas já não sabia mais oque fazer. 2 semana depois ela me chamou no banheiro e me contou que o supervisor disse que "em time que se está ganhando não se meche" " o menino faz serviço de 3, se a gente tirar ele a linha fica desfalcada". Pois bem, tenho 1.90 de altura, trabalhava em fazenda desde criança e tinha um porte físico bom, por isso era mais eficiente com trabalho que exige do corpo.

[@callme.marcks]

Resumindo, nem sempre é assim. Não vou falar o nome da empresa, mais é uma das maiores empresas de processamento de proteína animal que tem no país.. Ou seja, olha o porte da empresa e fizeram isso comigo.

[@callme.marcks]

As vezes realmente, você só está no lugar errado com pessoas erradas e tentando fazer o certo. Simplesmente não dá.

[@callme.marcks]

Mesmo tendo o diferencial, fazendo a diferença, as coisas não vão para frente.

[@callme.marcks]

Ps: Eu era socorrista, brigadista e evacuação. Fiz todos os cursos disponíveis que a empresa ofereceu. Era o único da embalagem que tinha os curso, e era um dos poucos que tinha feito todos os cursos, porque tinha que chegar mais cedo no serviço pra fazer o curso e ir aos domingos. E como se não bastasse eu também fazia parte do "CMC" CIRCULO DE MELHORIA CONTINUA, é um grupo que buscava melhorias para dentro da empresa. O melhor grupo das filias tinha um bônus e ganhava uma viagem, cheguei a escrever 2 projetos antes de sair da embalagem. Há empresa tinha 1280 colaboradores na época.

[@callme.marcks]

A culpa da falta do progresso do funcionário nem sempre é só dele.

[@RenildoTech]

Olá, qual link para perguntas no Telegram?

[@CleitonPinheirooficial]

Na Bio do meu Instagram @cleitoncpinheiro

[@gianesoares1360]

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