Pour être promu, ne soyez pas trop compétent ! [Frédéric Fréry]

Peut-être avez-vous parmi vos collègues des personnes extrêmement compétentes dans leur domaine, qui maîtrisent parfaitement les subtilités techniques de leur métier, auxquelles on fait régulièrement appel lorsqu’une difficulté particulièrement ardue se présente, mais qui pourtant n’ont jamais été promues à un poste de responsabilité. À l’inverse, vous connaissez peut-être aussi des responsables, des managers ou des dirigeants dont l’expertise opérationnelle est discutable, qui semblent moyennement qualifiés pour exercer les différents métiers qu’ils supervisent, voire qui affichent ostensiblement leur détachement lorsque l’on aborde des questions trop techniques, mais qui pourtant connaissent une progression de carrière rapide et impressionnante. Comment se fait-il que les plus compétents semblent stagner, alors que les moins compétents sont promus ? [...]

[@chapeaulartiste]

ceci explique en partie le système aux valeurs inversées qui nous gouverne

[@PTSIBelfort]

Les experts techniques sont tellement précieux qu'ils sont moins payés que les maangers. Sauf au USA où le travail paie encore.

[@cyranodebergerac1080]

Comme ce monsieur le dit si bien, mieux être un lèche-bottes qu'un bon... 😢

[@yvzan2845]

C'est hélas vrai.

[@abel3343]

Merci Frederic Frery pour votre analyse dans le monde de l’entreprise

[@HATBAHATBA]

quelle tristesse. je vis cela au quotidien avec un manager d'une incompétence flagrante. je me suis toujours douté que l'explication réside dans ce que le monsieur dit. Mais, je pense qu'il manque l'ingrédient lèche-botte et pipo qui jouent encore plus dans tout ça

[@quisait6959]

quand on est compétent on fait de l'ombre à son supérieur qui a été promu par sa qualité de carpette, comme ça le dirigeant dort tranquille , il n'aura pas de gens qui peuvent lui faire remarquer ses incompétance.

[@yacoubadiabate9643]

J'admire toutes vos capsules mais cet exposé est discutable

[@galinettegalinette1367]

cela explique le conflit du professeur raoult a Marseille avec le comité de santé de paris

[@CocktaiLMolotovX]

A ne pas oublier les castes qui se refilent les postes importants, parce qu'ils se reconnaissent entre eux, possèdent des biens immobiliers, n'ont pas besoin réellement de travailler pour vivre. Donc si on veut être promu d'office il est bon de faire partie de la bourgeoisie.

[@kamalwatsapp6731]

une compétence est un acquis tant technique que comportemental. la faire évoluer c'est avoir l'envie et la capacité nécessaire. développer le comportemental au détriment du technique pour accéder à des niveaux de responsabilité supérieur dépendrait beaucoup plus de l'opportunité en vue. sans technicité une carrière est tôt ou tard vouée au plafonnement.

[@floriangil4025]

Trop compétent = pas de promotion? Ok donc démission. Et ainsi l'entreprise aura doublement perdu 👌

[@youssefinstrucover5577]

Excellente analyse. 🏆

[@pirlouitcorse91]

ça fait froid dans le dos, et pourtant c'est bien vrai

[@yacoubadiabate9643]

Quand on est techniquement trop bon, et qu'on veut évoluer, il faut former des cadres susceptibles de vous remplacer. Mais quand on est moins bons, le risque de se retrouver dehors est plus grand

[@charlyr6774]

Ce qui explique le retard technique de la France regarder le gouvernement tjrs pas digitalisé

[@marczhu7473]

Plus on automatise plus on vire les gens c'est bien connu. C'est comme le boom industriel du 19ème il fallait de la main d'œuvre donc on mécanise les fermes. Excepté maintenant la main d'œuvre finit chez pôle emploi

[@Ephesians--hm2zv]

Mouais, les ingénieurs d'aujourd'hui ne sont pas ceux d'hier 🤔. Beaucoup trop sur le marché et le niveau a vraiment baissé cers dernières années.

[@AH-jt6wc]

ok alors j'ai une question. Supposons que l'on aime la technique au point de vouloir faire que ca. Mais qu'en meme temps on veut des augmentations de salaire qui aient de l'allure. On fait comment ?!!!

[@bernardpire4164]

Principe de Peter ?

[@hasnanassiri6914]

Bonjour , pourriez vous nous portez plus de détails

[@bernardpire4164]

@@hasnanassiri6914 fr.wikipedia.org/wiki/Principe_de_Peter

[@artist799]

C'est mon cas en personne

[@daucir]

Mais le management n’est pas une compétence pour vous ?

[@juanalfonsomonpribatydelpi4133]

Au moins si on les maintiens la moindre d choses c de leur augmenter le salaire

[@kwaichangcaine7347]

On ne comprend pas ce que tu écris ???

[@pseudosupprimer8016]

Je suppose que tu peux le demander

[@ThierryVilaysith]

Il me semble que ces arguments se positionnent sous le seul angle du compétent technique qui a envie de progresser dans les responsabilités. Cela ne couvre pas tous les points de vue pour être objectif. Par ailleurs pour que ces arguments soient robustes, il faudrait des données chiffrées.

[@Lhumaniste159]

Mentalité de la médiocratie que nous vivons. Les anglo-saxons font la promotion des compétents…

[@michaelmatisse2808]

Mesmerisme, magnetisme et autres charmes diaboliques...ceux ci ne sauveront pas leurs ames pour un petit peu de pouvoir

[@jean-paulhardy6888]

Dramatique

[@oussamabrik]

On ne devrait pas changer le comportement du top management pour avoir une meilleure rétention des compétences, au lieu de promouvoir l'incompétence. Médiocritie

[@sisyphelapierre1082]

Et c'est par cette théorie fausse qui ne relève que du fantasme, que nous en somme arrivé au stade où, le principe de peter prend toute la place. Parce que cette philosophie ne tient pas compte de la réalité; 1) que sans promotion le compétent va voir ailleurs, 2) que l'incompétent décisionnaire, par frustration n'écoutera pas le qualifié. (c'est que ça a l'égo mauvais un incompétent surtout de nos jours) Et voila pourquoi la France subit la fuite des cerveaux, et la gloire des cancres !