Практика организации процессного офиса в Группе ТМХ

[@andgi.nastya]

Какой сознательный Топ-менеджмент, уже понимающий стандарты моделирования, артефакты… есть наработки по улучшению и автоматизации процессов - «прям рай» неужели такое есть.. интересно конечно, а как же оперативная работа процессников, когда необходимо оптимизировать процесс, убрав так скажем узкое место… на самом деле очень интересно.

[@andgi.nastya]

Да, и не согласна, внедрение процессного подхода для порядка, это шаг к будущей цифровизации и автоматизации. Не все такие сознательные и понимают, что надо идти в цифру. Когда в компании вообще ничего нет, даже архитектура процессов на бересте внедрение СУБП это возможность навести порядок в компании и в головах.

[@СергейЦой-ш6я]

Одна вода!

[@mikhailrumpel]

Как и серьёзная часть работы процессников, да