Проект цифровизации ремонтов: опыт внедрения 1С:ТОИР в ПАО «Химпром»

Как устроен проект цифровизации управления активами предприятия?
Какие преимущества получает завод, используя современную EAM-систему?
Какие результаты могут быть достигнуты уже в первые месяцы использования 1С:ТОИР 2 КОРП?
Прогрессивное управление ремонтами и обслуживанием оборудования позволяет:
· повысить отдачу от основных фондов,
· получить точное понимание стоимости владения производственными активами,
· сформировать экономически обоснованную программу техобслуживания,
· строить реалистичные планы и бюджеты ТОиР,
· снизить трудозатраты на техобслуживание,
· снизить себестоимость ремонтов оборудования,
· высвободить оборотные средства за счет оптимизации склада запчастей.
Смотрите фильм о сотрудничестве «Деснол Софт» и ключевого предприятия российской химической индустрии - завода ПАО «Химпром» в Новочебоксарске.
Подробности в статье: 1ctoir.ru/proe...
1С:ТОИР 2 КОРП - автоматизированная система управления ремонтами и обслуживанием производственных активов, разработанная на базе самой востребованной в российской бизнес-среде платформы «1С:Предприятие».
Компания «Деснол» - российский центр компетенции по цифровизации управления активами, разработчик решений 1С:ТОИР, 1С:RCM.
Приглашаем на индивидуальную встречу с нашими экспертами 1ctoir.ru/show...
Расскажем об экосистеме 1С:ТОИР, ответим на вопросы.
Наши специалисты всегда на связи по номеру [phone] и по адресу [e-mail]

[@sergeiafanasenko5745]

Какая реально прибыль в рублях от внедрения системы ТОиР ??? Сколько потратили на её внедрение ? Когда окупится ? )))

[@desnol]

Спасибо за вопрос. Вы знаете, клиенты весьма нечасто раскрывают и разрешают озвучивать именно финансовые показатели, ссылаясь на коммерческую тайну. Но бывают исключения. Например, вот какие данные есть по реализованному нами проекту Толяттикаучук (ПАО Татнефть). На сайте конкурса «1С:Проект года» (eawards.1c.ru/projects/perehod-veduschego-proizvoditelya-kauchukov-ooo-tolyattikauchuk-pao-tatneft-s-importnoy-sistemy-avtomatizacii-upravleniya-remontami-na-reshenie-1s-toir-2-korp-131225/) сказано: «В результате перехода с импортной системы автоматизации управления ремонтами на отечественное решение «1С:ТОИР 2 КОРП» компании «Тольяттикаучук» (ПАО «Татнефть») удалось получить следующий экономический эффект. Экономия на стоимости ПО и лицензий, а также интеграции и сопровождения решения для управления ремонтами за счет перехода на 1С:ТОИР 2 КОРП составила 24,5 млн руб. Созданная в 1С:ТОИР 2 КОРП база данных оборудования и нормативов позволяет не только вести учет, но и управлять активами с применением комбинированных стратегий обслуживания основного технологического оборудования. RCM-анализ, выполняемый вне 1С:ТОИР, дополняет риск-ориентированные принципы обслуживания для критичного и средне критичного оборудования, что позволяет совершенствовать программу обслуживания, формируемую в 1С:ТОИР, и достичь экономии, по экспертной оценке, до 5 млн руб.». По нашему опыту и из обратной связи от клиентов мы понимаем, что срок окупаемости проекта - от 4 месяцев до 1 года после старта промэксплуатации. Если вас интересует оценка внедрения 1С:ТОИР, для расчета стоимости предлагаем вам записаться на консультацию с нашим экспертом по автоматизации ТОиР по почте [e-mail] или на сайте: 1ctoir.ru/events/individualnaya-konsultatsiya-po-povysheniyu-effektivnosti-ekspluatatsionnoy-sluzhby-na-vashem-predpr/