Puede un gerente de programadores NO saber programar?

[@danielsaavedra2171]

El Gerente de programadores no debe programar en su función como tal, pero si debe saber, haber pasado por allí o al menos entender como es la labor de desarrollo, para defender a su equipo, saber lo que está vendiendo, detectar errores en los procesos e identificar posibles opciones de mejora.

[@FacundoAlipra]

La unica respuesta Coherente! La de los demas muy inutiles.-

[@JoseManuel-rj5lc]

Totalmente de acuerdo, un gerente que no sabe identificar la diferencia técnica de cambiar un literal a un cambio de arquitectura no puede defender a su equipo. No es mi caso ahora mismo, pero cuando lo fue, un jefe así debería salir como motivo de suicidio en el DSM V

[@foxdie8106]

Es muy importante conocer el negocio en todas sus aristas, un gerente de IT que no fue programador en algun momento de su vida es un gerente con poca posibilidad de tener vision a futuro.

[@silvabkenny]

Totalmente de acuerdo.

[@payo1167]

El nivel de profundidad técnico que necesita un Gerente de TI depende mucho el tamaño y business core de la empresa, en mi opinión si debe tener cierto conociendo técnico y no solo de programación, es importante que tenga conocimiento de ingeniería de software, arquitectura, etc. pero su rol principal es de liderar equipos, asegurar que los desarrollos sean sostenibles, asegurar una buena gestión de soporte, es responsable que los proyectos de TI se ejecuten de manera adecuada, dar visibilidad a la alta dirección de métricas de desempeño de equipos y muchas actividades más que solo saber a programar..😅

[@kevinlda1]

En mi primer trabajo como programador, el gerente de TI era abogado, era un desastre la verdad, habia que explicarle las cosas mas de 3 veces para que entendiera, solo estaba en ese puesto por ser de la familia de la dueña. 🥲

[@Jose-oz1by]

Generalmente en mi caso donde trabajo la mayoría de los gerentes, manager o cualquier relacionado por IT ha sido developer los han ascendido una vez que hayan pasado de senior o mid yo siento que es suma importante relacionada con IT sepa moverle al código o al menos entenderlo, porque sabe muy bien lo que es desarrollar y no solo especula acerca del desarrollo

[@jonymontana8948]

Es el mejor formato

[@kirebyte]

De mis 8 años como developer, 2 fueron trabajando en empresa de producto de software y el resto ha sido consultoría y startup. Recuerdo que cuando empecé tenía la idea de que un PM y un gerente tendrían que ser super programadores que además tienen soft skills y conocimientos para dirigir proyectos. Hoy en día ya no pienso así y justamente veo la diferencia del perfil requerido en base a las necesidades de la empresa y el tamaño de la misma, cuando la empresa tiene recursos para distribuir mejor los roles entre su staff es cuando vemos a los gerentes y los líderes técnicos trabajando juntos, pero en ambientes más simples es donde luego conocemos estas leyendas que te saben añadir un feature, hacer un deploy, probarlo, debuggearlo y además tienen voz en la planeación y dirección del proyecto.

[@soyalvdev]

Igual que un productor de musica: no sabe componer pero sabe reconocer la buena música . Son diferentes puestos pero están estrechamente relacionados.

[@prodrigu75]

Yo pienso que un gerente de programadores debe conocer de temas de programación (a lo mejor no al nivel de corregir un código puntual), debe saber de los diferentes tecnologías disponibles para “defender al equipo” y saber que se puede ofrecer, cuál es el costo en conocimiento tecnológico y de negocio

[@DMU_MX]

recien llegue a tu canal y despues de tu ultima publicacion al dia de hoy, este fue el titulo que mas me llamo la atencion para ser el segundo video en ver, sin lugar a dudas sabria que el 95% de los comentarios, serian lo que son! y aqui algunas preguntas serias, ¿cuantos de los dueños de pequeñas o grandes empresas o negocios relacionados al tema principal, son programadores, olvida si expertos o solo "hobbyist"?, o sera que ¿el programador debe tambien cubrir las areas administrativas, RH y mas?, al final todo dependera del contexto mismo con el que se vean y realicen las cosas, ¿no lo crees?, "¿Es el gerente el líder del proyecto, el encargado del personal o ambos?" cabe destacar el mencionar antes de finalizar, que no pertenezco a ninguno de los dos grupos!.... mi hermano que buen contenido! Slds!

[@bravedeveloper]

Te lo pongo de esta manera: un gerente o director de ingeniería o de desarrollo de software que no sepa programar es como un DT de fútbol que nunca haya jugado al futbol profesional. De que habrán contadas excepciones las hay, así como grandes DT que nunca fueron jugadores profesionales como Mourinho y Markarián, pero cuantos Mourinhos ves por ahí afuera? Lo mismo pasa en ingeniería de software y sus puestos clave, mas claro ni el agua 😄🔥😉

[@bravedeveloper]

@@Ljlhlglr67 si quieres un gerente generalista como el que planteas pues entonces contrata a tu vecino, si quieres un gerente de proyectos de software que sepa hacer estimaciones de tiempo/costo, proyecciones de producto y sepa plantear propuestas de valor y escalamientos técnicos de producto a un alto nivel entonces contrata a un PM que haya manejado bien la ingeniería de software y requisitos y haya hecho arquitectura y que después se haya capacitado en temas económicos y de negocios. No dores la píldora. Al final el generalista va a contratar a alguien que le haga las proyecciones y cálculos específicos de ingeniería de software y esas son las famosas asesorías y consultorías, a la larga te saldrá más caro y menos eficiente el proyecto, de que sale puede salir pero a qué costo, de eso nadie habla...

[@bravedeveloper]

@@Ljlhlglr67 Te doy la razón hasta cierto punto, un gerente debe saber delegar, eso es muy cierto, pero te contradices cuado dices que un gerente gestiona multiples areas pero no es un todista, presicamente el concepto que tienes de un gerente es un todista, y lo que yo digo es que eso no ayuda, por eso hay gerencias para cada área, en este caso un manager de proyecto, que sería un gerente de proyectos debe haber sido especialista al menos en su campo que es el desarrollo de software para manejar con soltura y autoridad sus responsabilidades. Pero más allá de eso, sí hay algo que considero estás equivocado, mencionas lo de las consultoras, y que principalmente son contratadas no por su especialización sino por reducir costos, hasta allí te puedo dar la razón, digo, algunas sí son contratadas por su expertise en un área, pero la mayoría es por reducción de costes, pero luego dices que eso es amoral, si es o no, no te lo discuto porque tienes tu idea formada, sin embargo no es algo que deba calificarse así, los negocios funcionan así en todos lados, hsata la economía familiar funciona así, dime tu si quieres comprar un TV y el mismo modelo dos tiendas lo venden, una a 1k y otra a 2.5k dólares, si eliges la de 1k eres amoral? Hay que dejar esos puntos de vista porque hacen mucho daño. Finalmente dices que las empresas no son entidades moralistas sino capitalistas, pero lo dices como si fuese algo malo, por supuesto que son entidades de capital, y no tiene nada de malo eso, tu mismo disfrutas de productos hechos en base al capital, y no está peleado con la moral. ya lo decía F.Bastiat: donde entra el mercado no entran las balas, y eso lo puedes corroborar ahora mismo, sabemos que delincuencia hay en todo lado, pero dime tu donde quisieras estar de madrugada si estás solo, en un callejón donde hay venta ilegal y dro,gas o en una avenida donde esta KFC, Starbucks y el chino de la esquina con su bodega? La respuesta es obvia. No repitamos cosas que mucha gente resentida dice, al final se hacen daño a ustedes mismos, no compren lo primero que les venden.

[@bravedeveloper]

@@Ljlhlglr67 pero aquí estamos hablando de directores de ingeniería, gerentes de desarrollo, hasta PM, no de generalistas, revisa el vídeo.

[@bravedeveloper]

@@Ljlhlglr67 un director de ingeniería de software o un gerente de proyectos de software que no haya hecho software nunca en su vida... Puede hacer su función? Y sí, pero la pregunta, como dije antes, es a qué costo, es como que me digas un gerente de RRHH o de personal que no sepa calcular nóminas o que no sepa manejar la contabilidad basica, no es una decisión muy lista.

[@M4croz]

En mi opinion si debe saber, ya que el es el que le estara rindiendo cuentas a algun director, y dificil hablar de un proyecto que no sabes como funciona.

[@addevmoises]

Yo creo que un gerente si o si debe saber de programación aunque sea solo los fundamentos o a nivel general para que entienda bien el área de desarrollo y que tan complicados pueden ser algunos requerimientos funcionales

[@nestorsolera6788]

Este formato Short es genial.

[@damianmtz3080]

Deberia saber programar a nivel tecnico o funcional? No, pero debe conocer muy bien la gestion de proyectos y mas si son en tecnologias muy especificas, que se pude y que no se puede hacer en el proyecto. Establecer el alcance del proyecto Por un lado malo es el que te puede poner una bala en el pie, si se hacen ls estimacion de horas incorrecta para un proyecto, micromanagement, que por quedar bien con el cliente y seguir ordenes de arriba mueva los recursos y se vuelva ineficaz un proyecto, no es solamente "Como van?, bueno hablamos la siguiente semana". Por el lado bueno sabe como jinetear los recursos, los tiempos de entrega, ver que partes se estan atascando y tiene que estar en el mismo canal con el arquitecto de software, el cliente, y otros departamentos de gerencia de la consultoria. el gerente de TI es un pilar muy fuerte para proyectos largos y negociacion con el cliente.

[@alfredopereira5224]

Hola, consideras necesario tomar el curso CS50 de Harvard University?

[@ferxl300]

Tengo una duda, si le pido a la ia solamente que me cree los códigos y yo solo copio y pego que pasara 🤔🤔

[@bravedeveloper]

Pasará que tendrás un Frankestein, partes separadas posiblemente buenas, partes aisladas muy malas y uniones entre ellas terribles, con lo que q mediano plazo tu proyecto no podrá escalar y puede que la cura sea peor que la enfermedad.

[@Evil_Viky]

Yo tuve uno que no sabia programar y la verdad fue bastante desagradable ya que se glorificaba de nuestro trabajo cuando salía bien y que cuando pasaba algo era por nosotros nunca por el. Era nuestro enemigo, se la pasaba lamiéndole las botas a los jefes y hablando mal de nosotros.

[@raphaelauris3139]

De donde salen estos clips?

[@lobobogard9236]

una anectdota que me paso fue que una empresa farmaceutica muy grande en mexico donde trabajaba un compañero del area de base de datos llego el nuevo director y dice que en su primer dia llegando les digo a todos que cual era el problema si era la velocidad del internet que si necesitaban mas velocidad para proporcionarselos todos se vieron unos a los otros con cara de que carajos dice jajaja para mi un project manager, gerente o director que no haya empezado desde cero es un caos el area y esto pasa mucho actualmente y peor aun al project manager le pagan mas e inclusivo lo ven como la persona que resolvio todo siendo que no sabe nada de programacion solo dar de latigazos a los programadores.

[@hectorv4237]

Aca llego uno "experto en base de datos" que no sabia que era Centos 😂😂😂😂 y no sabia conectarse a las bases de datos... Para mi debes tener conocimientos obviamente...quizas no ser el mayor experto pero si poseer. Ademas de capacidades de liderazgo, no asi de esclavista...

[@M4croz]

Pues si, creo que ya seria muy descarado contratar como gerente de IT a alquien que no tiene una formacion y carrera profesional basada en esa area

[@mauroandressosa1342]

Deberia saber programar (no necesariamente a nivel experto) y conocer las tecnologias que se utilizan en la empresa.

[@Artydfx]

Y un jefe de proyectos de TI debería saber ? Trabajé de externos a una universidad chilena que no diré el nombre pero lleva Tomás, donde nos topamos con varios jefes de proyecto que no tenían idea de programación, no entendían ni querían entender tampoco. Dejando más un caos en la documentación más que una base, y claro ... creyendo que todo era un copy paste de otros servicios ya existentes

[@bobobo1673]

Lo peor es cuando tu gerente sabe programación y ha programado y cuando es gerente es PEOR que un gerente que no sabe programar

[@jonymontana8948]

Debe saber.

[@cpimenteldev]

Y los PM que no tienen ni idea de Programacion? He estado en empresas donde el PM no entiende nada de lo que habla el Cliente y tampoco entiende lo que intenta darle a conocer el estado del codigo.

[@adamlastquarter3907]

en mi experiencia, el gerente TI necesita que el equipo trabaje fluido y sin problemas. Si necesita saber programar o aportar dependerá completamente del grupo, por ejemplo, el no saber programar si el equipo no puede solucionar un problema o necesitan mas trabajadores para algo en concreto, solo podrá aportar con pizza y cocacola 😅

[@ericruiz384]

El gerente deberia tener al menos nociones de programacion ya que MUCHAS veces cuando ofrecen al Directorio resultados o planes SIN CONSULTAR al personal a su carga se inventa cosas locas y tiempos absurdos, y luego te sale el muy caradura diciendo: "Si no estas preparado para tu actividad buscamos a otro y ya!" este es otra version del jefe pelicano

[@aprendeingles2day]

⭐⭐⭐⭐⭐

[@eddymartinmoralesfajardo1767]

Para mi SI !!!!!! Debería de saber programar !!!!!!

[@Angelo-nr6gx]

graba un dia completo de un dia normal de programador, real, que dure 8 o 10 horas... hay muchos videos cortos de como es un dia y mucho video de chismes de programacion pero nunca alguien muestra como es real un dia... para ver que significa ser programador

[@tutorialeshonestos]

Supongo que es broma

[@jjajajajuajauajaua5592]

El gerente debe saber gerenciar, el programador programar. En IT o cualquie otra cosa. No hay que confundir ;) Si sabe programar y si le queda tiempo puede ser una ayuda para su equipo al momento de guiarlo, siquiera programando, pero ciertamente no es necesario.

[@cathernewa571]

No estoy de acuerdo, tengo un gerente que es ingeniero comercial y se compromete con cliente de nuevas funcionalidades que son imposibles de hacer en los tiempos que el piensa, como resultado lo único que consiguen es un producto malo lleno de bugs con programadores estresados que lo único que quieres es cambiarse de empresa por este sujeto que no tiene idea

[@jjajajajuajauajaua5592]

@@cathernewa571 te habló de mi experiencia personal. Claramente el comercial o jefe de cuentas deberían de hablar con el CIO , no ceo y ver los alcances, así como el mánager de it no debería de dejar pasar esas cosas. A ver... yo he sido it mánager por 15 años en transoceánicas con más de 100 mil usuarios internos (empleados) y con más de millares externos, con 20 edificios acargo nacionalmente e internacionalmente unos 4 por pais y eso nos pasó bastante tiempo cuando las cabezas de equipo no sabían cuando parar las idioteces que solicitaba el cliente. Pero eso ya no es problema solamente del it mánager y saber programacion o no. A veces hay que dar un paso al costado y ver la situación desde fuera. En tu caso te diría que el cio está mal, el gerente de cuentas está mal, el it mánager esta mal y los lideres de cada grupo de it también al no frenar las locuras que venden....igualmente vos y yo sabemos que con el cliente uno siempre llega, porque it es el eslabón más bastardeado de toda empresa. Al ceo generalmente solo le importa La Plata. Ahora viéndolo desde el lado de empresa, que necesita facturar, competir es otra historia. nosotros tuvimos clientes que por cada vez que se iba de viaje los sistemas teníamos una multa de 15 millones por hora. Y dentro de la empresa teníamos servicios para más de 275 empresas. Lo cual hace una bola de nieve al momento de la facturación y niveles estándar de certificación de data center, sites espejo completos con gente sentada sin hacer nada, etc etc

[@wiedens-justociurlizza7766]

​@@cathernewa571 entiendas mal que es SABER GERENCIAR para ti? Mas bien tunno sabes que es ser gerente nunca lonfuiste jajaja pdta soy dessrrollador por cierto y gerente, por ultimo esta muy bien lo que dice Gerenciar IMPLICA gestionar los recursos o potencial humano y coordinar la FACTIBILIDAD y plazos con el equipo de desarrollo y devops

[@cerm88]

Que el gerente contrate al un Project Manajer que revise los PR y listo

[@carlosdavila4999]

un gerente debe estar vendiendo el producto

[@Global_Analysis]

Min. 1:25 … “empresas con problemas de gestión”… existen de otro tipo ???😂😂😂😂

[@MrFabpin]

El problema está cuando NO se escucha las recomendaciones del desarrollador, o en su defecto, se es ignorado, algunos piensan que las recomendaciones son quítate para ponerme yo, JAMAS, DE LOS NUNCA!, puede ser, vea quiero que el proceso de desarrollo tenga un QA por fin AMABLE!, nosotros estamos solucionando problemas, imagínese ayer me levante, a SOLUCIONAR PROBLEMAS, y HOY!, lo mismo, y te reciben con un ambiente retoxico por las mañanas, solo porque en QA encontraron un error, como si no fuera su trabajo o como si los QA estén solucionando el problema, miren, los desarrolladores NO SON DIOS, son humanos, y como tal SE LES PUEDE PASAR ALGO, eso no quiere decir, que haya obrado de mala fe y mucho menos que no sea un profesional en los temas que tratar, HE ESTADO ES MUCHAS EMPRESAS QUE QUIEREN A UN DESARROLLADOR SENIOR QUE SE COMPORTE COMO I ROBOT!, cuando lo tienen se quejan PQ NO TIENE HABILIDADES BLANDAS, y cuando NO, ES POQUE NO ES PROFESIONAL PQ LE ENCONTRARON UN ERROR QUE LO MAS SEGURO SEA POR QUE NO SE COTEMPLO EN LA HU, pero es más fácil cogerla con el desarrollador, es lo más cómodo, así que de por si no me sorprende que cada vez yo tenga más trabajo y haya menos gente laborando en este rulo, no es por el dinero, sino que uno SE CANSA, del MALTRATO LABORAL, simple y llanamente, así que esta rama tendera a ser mejor pagada porque abra menos gente, cada vez, yo ya me preocupo cuando alguien renuncia, pq si se va del continente que estoy, simplemente menos posibilidad tengo de que me den vacaciones

[@arielgimenez_95]

más bale que tiene que ser programador.. Sino seria un papanata.

[@wiedens-justociurlizza7766]

Muchos aqui confunden el inge claramente dice, mientras mas grande es la compañia es menos necesario dado que esta especializada, ademas si tiene grave problemas con GESTION, considero que un gerente no necesariamente sepa programar empero que sea un BUEN GERENTE que coordine muy amenudo con el equipo DEV y DEVOPS, lo dice alguie que es dev devops y gerente hajajaj