企業経営理論経営戦略⑪【アンゾフの成長ベクトル／関連多角化と無関連多角化】中小企業診断士試験対策

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ほらっちチャンネル

Күн бұрын

Пікірлер

@イソスケ Ай бұрын

勉強になる。縦軸横軸逆なのでは?海外。

@Horacchichannel 3 жыл бұрын

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@user-valimont123 2 ай бұрын

思った以上に納豆食べてて笑いました！　公務員試験の経営学の科目で参考にさせていただいています！

@Horacchichannel 2 ай бұрын

コメントをいただき有り難うございます。公務員試験、良い結果となりますように。

@mononofumaru 4 жыл бұрын

企業経営理論は2次直前の頭の整理に最高です！

@Horacchichannel 4 жыл бұрын

守さん、なるほど、そんな風には考えていませんでした。有り難うございます。応援しております！

@澤田和男-u5l 4 жыл бұрын

ほらっち先生、こんばんは。今回もとても参考になりました。２次試験では、最後の大問が、将来に向けた戦略を問われることが多く、その際にアンゾフの成長ベクトルを使って考えることがあります。新市場開拓と新製品開発を軸とすることが多いのですが、多角化についても重要だと、今回の動画で理解しました。テーブル胡椒の穴（市場浸透）と納豆の関西展開（新市場開拓）には、動画を見ながら思わず笑ってしまいました。これで２度と忘れないと思います。２次試験を前に、頭の整理になりました。ありがとうございました。

@Horacchichannel 4 жыл бұрын

澤田様、こんばんは。いつも有り難うございます。残すところあと1週間。くれぐれも体調にはお気をつけて、冷静に、丁寧に、最後まで粘り抜いて、合格をむしり獲ってください。応援しております。

@Horacchichannel 4 жыл бұрын

【2020/11/19時点：補足特記事項】本動画では「アンゾフの成長ベクトル（製品＝市場マトリックス）について『市場＝顧客』」と申し上げております。ただし、本来、アンゾフは『市場と顧客を区別（市場≠顧客）』しており、たとえば市場浸透戦略では「これは、既存の製品‐市場戦略から逸脱せずに、売上げ増を図る戦略である。この場合、既存顧客からの売上げを拡大するか、既存製品を『新規顧客に販売』することで業績を改善させる」とあります（「」内の『』部分は洞口）。（ダイヤモンド社戦略論1957-1993 P.6） E様、大変貴重なご指摘をいただき、誠に有り難うございました。皆様には、無用な混乱を招きましたこと、心よりお詫び申し上げます。またお気づきの点等ございましたら、是非ご指摘くださいませ。何卒、宜しくお願い申し上げます。

@macbee865 4 жыл бұрын

とてもわかりやすいです！ありがとうございます！

@Horacchichannel 4 жыл бұрын

MASA Nさん、ありがとうございます。応援しております！

@xiaojing420 2 жыл бұрын

とてもわかりやすいです！

@Horacchichannel 2 жыл бұрын

ありがとうございます！企業経営理論、面白いですよね。応援しております。

@kenfuku8847 2 жыл бұрын

さすがに納豆食べ過ぎです笑今年受験予定です！粘り強く学習頑張ります！

@Horacchichannel 2 жыл бұрын

ken fukuさん、はい、いつも食べすぎです。応援しております！

@kgkg7063 2 жыл бұрын

初めまして、今月より勉強始めたペーペーです。前提に誤りがあれば申し訳ございません関連多角化の説明について理解できませんでした。先生のおっしゃる内容だと新市場開拓戦略になりませんか？関連多角化の事例は富士フィルムがフィルム技術を活かし美容商品を産み出し美容業界に進出が適切かと思いました。

@Horacchichannel 2 жыл бұрын

KG KGさん、ほらっちチャンネルをご覧いただき、誠にありがとうございます。ご照会の件ですが、大変恐縮ながら、現状では受験対策上の個別論点のご質問等を（有料のメンバーシップサービスに於きましても）承ってはおりません。せっかくご連絡を頂きながら、ご要望を受けとめきれず、誠に申し訳ございません。どうかご理解を頂ければ幸いです。引き続き、学習がんばってください。

@kgkg7063 2 жыл бұрын

大人の事情ですね。しかし、誤った知識をつけたくないので時期が来たら解答頂けると幸いです。