【日立製作所】Lumada(ルマーダ)によるITソリューションで好調！どん底からの企業改革を徹底解説！

[@ぐっぴー-s1p]

分かりやすかったです 簡潔なストーリー形式にまとめてくれるのが良かった🙂

[@yutekoko]

とても勉強になりました。インダスリーといえば、富士電機、横河電機やAzbilについても分析してほしいです。

[@mannganninc]

能力の高い経営者にとっては日立のように元々力のある会社を立て直す事は難しいことでは無いでしょう。 ただそういう経営者が新たな企業としてのレガシーを築けるとは限らないのが難しいところです。

[@よっちゃん-u8y1i]

私は日立の株をメインにやってます。いわば正妻です。愛人として数社持ってますけど正妻の日立はまず変わらないです

[@イナサ-m3i]

有難う御います🎉

[@gal_chokawawee]

すごいわかりやすいです

[@平島誠一郎]

日立の今の事業展開がよく分かった。感謝。

[@wqh95n3m5]

日立はこの規模の日本企業の中で今でも世界と戦えてる数少ない企業

[@ONECAREERPLUS]

おっしゃる通りですね！ Lumadaを武器に今後どう戦うのかとても楽しみです！

[@パパ2児の-m3s]

超わかりやすいっす

[@takayoukiful]

日立製作所は今これまで色々事業切り離しとか売却やってますよね。建機、金属、化学、物流、キャピタルなどなど。 ちなみに余談ですが、三菱鉛筆と三菱電機が関係ないように、日立造船と日立製作所は関係ないそうで、そのせいなのか、カナデビアに社名変更したそうです。ただし両社とも帝人、積水化学、神戸製鋼、ダイハツ、大林組、サントリー、双日などと同じくみどり会の系列であることはかわりません。

[@hideok6599]

切られた事業所、工場はその後どうなったんでしょうね？

[@u2usokendo949]

ある意味、年寄りがそれまで丹精込めて作ってきた畑を完膚なきまでにぶっこわせるのは、 「こんなお荷物の状態で残したくない」という変革への意志を持った年長クラスの年寄りしかいないわな。

[@ONECAREERPLUS]

想いを持って変革を成し遂げる…とてもかっこいい姿です…！

[@nanashinogon2011]

ようは儲けにくい部分を切り離しただけ 製造業は利益を出しにくい 大手でも1人3000万円前後、材料、諸経費、給料等をひくと 5%くらいしか利益が出ない 若者が減って人材確保が難しいという面もあり いまの体制を維持できないからだよ

[@ph4746]

日立のlumada事業とバッティングする会社(の事業)ってどこですか？👀

[@ゆーずー-t1j]

元々IT企業でもあるんだけどなぁ

[@おたべやす]

一兆円買収が高いとか騙されたとか言われてますが、どう考えてるか聞きたかった。

[@tyu4804]

総花の読み方、、

[@こうちゃん-j4n]

総花　⇒✖そうか　〇⇒そうはな

[@Nyokinyokinyokkii]

参考文献ありましたら教えてください。

[@08niis]

抑揚が強すぎて聞き取りにくい部分もありました。 少し訂正します。 聞き取りにくい部分が多くありました。途中で見るのを止めました。

[@イニエスタ-x7x]

あっちゃんのユーチューバー大学みたい

[@ONECAREERPLUS]

意識していないというと嘘になります…！笑 中田さんのように分かりやすい解説が出来るように尽力いたします！

[@yaha7362]

日立は無責任な社員多いからなぁ～