რა უკლავს მოტივაციას თანამედროვე ადამიანს? დემოტივატორები - სანდრო ჯეჯელავა

flowmaster.online-ის "ლიდერობის" სერიის ვიდეო "დემოტივატორები"
წინა ვიდეოები ნახეთ playlist-ში: www.youtube.com/watch?v=8xWBs...
ყველა ვიდეო სერია flowmaster.online-ის არხზე:
1. ლიდერობა - სანდრო ჯეჯელავა - kzbin.info/aero/PLL...
2. პროფესიის არჩევა (მოსწავლეებისა და სტუდენტებისთვის) - სანდრო ჯეჯელავა - kzbin.info/aero/PLL...
3. წარმატება და პროდუქტიულობა - სანდრო ჯეჯელავა - www.youtube.com/watch?v=7xJSw...
4. ცხოვრების მეორე სერია - სანდრო ჯეჯელავა - kzbin.info/aero/PLL...
5. PMP სერტიფიფიცირება - ვანო ნადირაძე - kzbin.info/aero/PLL...
6. ონლაინ კომუნიკაციის ინსტრუმენტები - ვანო ნადირაძე და სანდრო ჯეჯელავა - kzbin.info/aero/PLL...
7. პროექტის მართვა - ვანო ნადირაძე - kzbin.info/aero/PLL...
8. მენეჯმენტი - ქეთი ტყავაძე - kzbin.info/aero/PLL....

[@zurayaflanishvili4038]

ძალიან დიდი მადლობა, თქვენი ყველა ვიდეო ძალიან საინტერესოა და მიყვარს განსაკუთრებით მოტივაციის თემებზე 😍🙌

[@user-jb8ez7iz5i]

ძალიან საინტერესო ლექციები აქვს ამ ადამიანს 🥰❤️იუმორით მაგრამ მაინც ჩემი სახელი მხვდება ხოლმე მის ბევრ ლექციაში 😆🤣სულ რაღაცას აშავებს რომელიმე ლექციაზე რომ კარგად მოიხსენიოთ ✌️❤️🥰მადლობა და წარმატებებს გისურვებთ საინტერესო ადამიანი ბრძანდება ბატონი ალექსანდრე😊😊

[@maiavachadze4273]

მადლობა ბატონო სანდრო გულწრფელობისთვის. საუკეთესო ბრძანდებით.

[@flowmasteronline]

მადლობა თქვენ მაია

[@valerikankadze8096]

კარგი ვიდეო რგოლია,მადლობა ბატონო ალექსანდრე.

[@ninitskvitishvili2279]

მადლობაა❤

[@flowmasteronline]

თქვენ მადლობა, ნინი!

[@levanbalisevichi8817]

👌👍👍🌟

[@user-jb8ez7iz5i]

ნამდვილად ❤️❤️❤️ასეა🥰🤗💛

[@TikaLordkipanidze]

ძალიან აქტუალური და მნიშვნელოვანი საკითხია, ყოველდღიურად ვხდებით დემოტივირებულ ადამიანებს, რომლებიც უმეტესად სერვისში მუშაობენ, უსამართლობის განცდა ყველაზე მეტად უკლავს მოტივაციას ადამიანს, ამ დროს კი ხშირად საკუთარ ემოციებსაც ებრძვის და ხშირია არასწორი გადაწყვეტილებები. სიამოვნებით მოვისმენდი როგორ ვებრძოლოთ უსამართლობის განცდას, რომელიც როგორც სოციალური გარემოდან, აგრეთვე არასწორი მენეჯმენტის, ან ლიდერის არარსებობიდან გამომდინარეობს.

[@flowmasteronline]

მოგესალმებით, თიკა! მადლობა კომენტარისთვის! ჩემი აზრით, უსამართლობის და დაუფასებლობის განცდასთან საბრძოლოდ ორი მთავარი ინსტრუმენტი არსებობს: მადლიერება და ზომიერი მოლოდინები (შეიძლება, თავმდაბლობაც დავარქვათ). ადამიანებს, ხშირად, გადაჭარბებული შეხედულება აქვთ იმაზე, რა არის მათი დამსახურება (ნახეთ ჩემი ვიდეო "ყველაფერს ჩემით მივაღწიე") და ასევე გადაჭარბებული მოლოდინები ცხოვრებასთან დაკავშირებით ("8 მოლოდინი, რომელიც დაგანგრევთ"). ეს, რაც შეეხება, შინაგან ბრძოლას. რაც შეეხება ცუდ მენეჯერებს და კომპანიებს, ისინი, რა თქმა უნდა არსებობს და მათთან დასაპირისპირებლად ერთადერთი იარაღი არის თქვენი მუდმივი პროფესიული განვითარება და მაღალი მოთხოვნა თქვენ ცოდნა-უნარებზე შრომის ბაზარზე. კომპანიებმა იციან, ვის აქვს წასასვლელი და ვის არა და, ხშირად, შესაბამისად იქცევიან. წარმატებას გისურვებთ!

[@ninomachaberidze9183]

მადლობა ძალიან საინტერესო იყო😍 ბატონო სანდრო, უსამართლობისა და დაუფასებლიბის განცდას როგორ გადავლახოთ, რა გამოსავალი არსებობს ამ დროს?!

[@flowmasteronline]

ნინო, მადლობა კომენტარისთვის! ჩემი აზრით, უსამართლობის და დაუფასებლობის განცდასთან საბრძოლოდ ორი მთავარი ინსტრუმენტი არსებობს: მადლიერება და ზომიერი მოლოდინები (შეიძლება, თავმდაბლობაც დავარქვათ). ადამიანებს, ხშირად, გადაჭარბებული შეხედულება აქვთ იმაზე, რა არის მათი დამსახურება (ნახეთ ჩემი ვიდეო "ყველაფერს ჩემით მივაღწიე") და ასევე გადაჭარბებული მოლოდინები ცხოვრებასთან დაკავშირებით ("8 მოლოდინი, რომელიც დაგანგრევთ"). ეს, რაც შეეხება, შინაგან ბრძოლას. რაც შეეხება ცუდ მენეჯერებს და კომპანიებს, ისინი, რა თქმა უნდა არსებობს და მათთან დასაპირისპირებლად ერთადერთი იარაღი არის თქვენი მუდმივი პროფესიული განვითარება და მაღალი მოთხოვნა თქვენ ცოდნა-უნარებზე შრომის ბაზარზე. კომპანიებმა იციან, ვის აქვს წასასვლელი და ვის არა და, ხშირად, შესაბამისად იქცევიან. წარმატებას გისურვებთ!

[@user-ky2bs2om5w]

როგორ უნდა მოვიქცეთ, როცა დემოტივატორი თავად მენეჯერის ქცევაა, რომელსაც არ ესმის (არ უნდა გაგება, ან არ ედარდება) რომ დემოტივატორია.

[@MerabZukhbaia]

სამწუხაროდ არიან ჩვენს გარეშო ძალიან მაღალ თანამდებობეზე მყოფი ადამიანები, რომლებიც ასეულობით თანამშრომლის მენეჯერია და ამავე დროს ლიდერული უნარები აქ ნული, უფრო მეტიც, უმეტესობა მათი საქციელი პირდაპირი დემოტივატორია და შედეგად კომპანიის თანამშრომელში იწვევს "მკიდია" დამოკიდებულების გაჩენას. ვერ ვხდები საერთოდ ასეთი ადამიანები როგორ ხვდებიან მსგავს პოზიციებზე.

[@mategetsadze3540]

@@MerabZukhbaia ახლობელი ზემოᲗ 😁 ადრე ამაზე დავწერე კომენტარი მაგრამ ისევ არხის განვიᲗარებისა და მომავალᲨი რაᲦაცეების Შეცვლის მოტოვიᲗ, როგორც ნეგატიური კომენტარი წავᲨალე, მაგრამ ᲩემᲗვის ყველაზე დიდი დემოტივატორი და ყველანაირი ᲗვიᲗგანვიᲗარების დასასრული არის ახლობელი ზემოᲗ, ანუ უსამარᲗლობის განცდა. ბოდიᲨი ბატონ სანდროს ისევ იგივე Თემა წამოვწიე, მაგრამ ახლა უფრო Შეეფერება ვიდეოს Შინაარსს.

[@flowmasteronline]

გიორგი, მადლობა კომენტარისთვის! რაც შეეხება ცუდ მენეჯერებს და კომპანიებს, ისინი, რა თქმა უნდა არსებობს და მათთან დასაპირისპირებლად ერთადერთი იარაღი არსებობს. ესაა, თქვენი მუდმივი პროფესიული განვითარება და მაღალი მოთხოვნა თქვენ ცოდნა-უნარებზე შრომის ბაზარზე. კომპანიებმა იციან, ვის აქვს წასასვლელი და ვის არა და, ხშირად, შესაბამისად იქცევიან. წარმატებას გისურვებთ!

[@flowmasteronline]

მათე, მადლობა, კომენტარისთვის! ჩემი აზრით, უსამართლობის და დაუფასებლობის განცდასთან საბრძოლოდ ორი მთავარი ინსტრუმენტი არსებობს: მადლიერება და ზომიერი მოლოდინები (შეიძლება, თავმდაბლობაც დავარქვათ). ადამიანებს, ხშირად, გადაჭარბებული შეხედულება აქვთ იმაზე, რა არის მათი დამსახურება (ნახეთ ჩემი ვიდეო "ყველაფერს ჩემით მივაღწიე") და ასევე გადაჭარბებული მოლოდინები ცხოვრებასთან დაკავშირებით ("8 მოლოდინი, რომელიც დაგანგრევთ"). წარმატებას გისურვებთ!

[@ekaterinegloveli6858]

გაგიჟებულ ადამიანებს რა ვუყოთ? ამაზე კარგი იქნებოდა ვიდეო ლექცია.

[@flowmasteronline]

გავითვალისწინებთ, მადლობა!

[@sho-yj5pw]

არ ვიცი რამდენად აქტუალურია ამ თემასთან ამერიკული ფილმის გმირი ფორესტ გამბი.მაგრამ დარწმუნებული ვარ რომ ეს სინდრომი ცხოვრების ფილოსოფიაა,თითქოს არსაიდან წამოსული მოტივაცია,სიბრაზის ენერგიის ინტუიციური მართვა უბრალო დრაივიდან მარათონამდე.წარუმატებლობიდან წარმატებამდე,არანაირი კონკურენციის შეგრძნება,პროფესიის და ინტერესის სწრაფი ცვლა და საკვირველი უეცარი დაწყება და გაჩერება.ბატონო სანდრო ძალიან მაინტერესებს თქვენი ხედვა,ჩემთვის ეს მარტო ფილმი არ არის,მთელი ანალოგიური პროცესი სიამოვნების მომგვრელია და კიდევ იქნებ გვირჩიოთ ცხოვრებისეულად რამდენად და როგორ არის შესაძლებელი რომ გადავაქციოთ სასიამოვნო სასარგებლოდ.

[@flowmasteronline]

sho, მადლობა კომენტარისთვის! თავს ვიკავებ მხატვრული ნაწარმოების "გამოცდილების" გაანალიზებისგან, რადგან ხელოვნებაში, ცხოვრებისგან განსხვავებით, ავტორებს საშუალება აქვთ შეათავსონ აბსოლუტურად შეუთავსებელი თვისებები, მოვლენები და გარემოებები. შესაბამისად, ჩვენი რწმენები, რომელიც ხანდახან ეპოსს და კულტურას ეყრდნობა, შეიძლება, მოწყვეტილი იყოს რეალობას. ბიოგრაფიული წიგნებიც კი, იმდენად შელამაზებულია, რომ, პრაქტიკულად, მხატვრულ ლიტერატურას მიეკუთვნება. ფორესტ გამპი მეც ძალიან მიყვარხს და სიკეთით და "უსაფუძვლო ოპტიმიზმით" მავსებს ხოლმე.

[@AntoniosAmierelli]

რა უნდა მოვიმოქმედოთ, როდესაც ჩვენი ცხოვრების ერთდღიანი 24 საათიდან 8-10 საათის ერთ სამსახურში და ერთ სფეროში დახარჯვა გვენანება.... (ეს უდიდესი დემოტივატორია ჩემთვის, რადგან როგორც არ უნდა მომწონდეს ეს სფერო, მისთვის დათმობილი 8-10 საათი ზედმეტად და უსარგებლოდ მიმაჩნია.)

[@flowmasteronline]

Antonio Amiereli, მადლობა კომენტარისთვის! სულ უფრო მეტ კომპანიაში ჩნდება შესაძლებლობა, რომ თქვენი შრომა და ანაზღაურება არ იყოს მიბმული კონკრეტულ საათებს, არამედ შრომის კონკრეტულ შედეგზე იყოს დამოკიდებული. თუ ასეთ გარიგებას მიაღწევთ, მერე უნდა სცადოთ, რომ უფრო ეფექტური გახდეთ (პროდუქტიულობის და უნარების განვითარებით) იმისთვის, რომ ნაკლები შრომით, ნაკლებ დროში დადოთ იგივე შედეგი. ეს მეტი მოქნილობის საშუალებას მოგცემთ. თუ დამსაქმებელი საათების საკითხს აწვება, ალბათ შრომის ბაზარზე გამოსვლა მოგიწევთ უკეთესი ადგილის საპოვნელად. ამისთვის, კიდევ, მნიშვნელოვანია, რომ თქვენზე მოთხოვნა იყოს მაღალი, რაც ყოველდღიური განვითარებით და კრიტიკული თვითშეფასებით მიიღწევა. წარმატებას გისურვებ!