Resiko Diversifikasi Bisnis dan Cara Mitigasinya | Business Hack Course Eps 19

[@muhammadtsagif]

Growing business. Framework pendekatan bisnis. Ansoff matrix. 1. Market = new, existing 2. Product = new, existing 1. Market penetration. Menjual produk sama, di pasar yg sama. Beda di bundling dsb 2. Product development. Produk yg baru di market yg sama. 3. Market development. Prodik yg sama di market yg baru 4. Diversifikasi

[@alberthtarigan7258]

Isinya daging semua

[@bisdigid]

1:28 Ansoff Matrix 2:09 Diversification 4:19 Related 15:18 Brand awarness

[@miftahussaadah3055]

Maa Sya Allah keren sekali! Diverfikasi untuk ekspansi

[@dloftpigeon8541]

Sangat menarik sekali 👍

[@h.a.x]

Terimakasih

[@umkmviral2470]

Efek pandemi banyak coach yg diversifikasi bisnis unrelated produk & market. Buat UKM udah biasa tanpa disadari. mulai dari 0 lagi turun ke pasar becek lagi

[@akoer324]

Sy subcribe pas 11rb skrg udh 34rb...

[@iqbalsehatduniaakhirat]

Mantap dan full daging materinya ,, lanjutkan Pak 😁👍🏻

[@IndrawanNugroho]

Siyaap insyaAllah

[@yaasirsyuhada]

Beberapa minggu lalu subcribernya baru 9000an eh udah 27ribuan 😁, masyAlloh 👍👍👍, emang worth banget materinya

[@IndrawanNugroho]

Alhamdulillah

[@anisaazzahra9722]

Coach kalau misal produk pertama kita udah cocok dengan customer karena kualitasnya lalu kita punya job desk yang dimana produk kita kualitasnya kurang daripada produk pertama, bagaimana cara kita menyikapi customer agar produk tetap bisa diterima dan percaya sama kita coach? Terimakasih 🙏

[@istanapengetahuan]

Aduh tinggal satu episode lagi ya coach, tambah lagi dong

[@IndrawanNugroho]

Hehe insyaAllah nanti dengan tema yang berbeda. Tks ya sudah mengikuti kursusnya.

[@rezawicaksono6140]

Menurut saya lebih baik fokus 1 bisnis kemudian membesarkannya hingga menjadi business/brand yang kokoh. Setuju dengan coach Indra kalo mau dipaksakan diversifikasi bisnis Lebih baik yg berhubungan, karena membuat bisnis yang produk dan marketnya baru sama dengan membuat masalah baru. Tapi tetap mending fokus 1 bidang tapi kita bener2 ahli di bidang tersebut. Toh nantinya kalo bisnis itu besar manfaatnya jauh lebih besar. Termasuk dapat mensejahterakan semua yg terlibat baik share holder dan karyawan.

[@IndrawanNugroho]

Akur pak. Memang ada yg sebaiknya fokus satu hebat. Untuk sebagian lainnya seperti saya ini, memang sukanya diversifikasi. Hehe.

[@xXx-po9jp]

Coach memang benar kalau punya tabungan bca solitaire itu cuma utk gengsi aja dan tidak memberikan keuntungan apapun dari segi keamanan aset. tapi gimana nih? saya sudah mendiversifikasikan deposito saya agar tidak terlalu bergantung pada 1 bank tapi tetap aja dapet bca solitaire, bni emerald, mandiri private, dan bri private?

[@TOM1970N]

Mantap Coach, saya sudah semua tonton dan serap ilmunya. Tinggal 1 seri lagi. Terima kasih atas ilmunya yang daging semua. Oh ya Coach Nugroho atau Saeful Islam, untuk VW brand sosisnya sama VW atau beda. Terus marketing diversification non related, sebaiknya brand nama sama apa beda?

[@IndrawanNugroho]

Kalau pakem umum seharusnya dibedakan brand nya

[@lgrprolima5076]

higt rist hight return mas

[@ekosucahyo.innova]

apakah diversifikasi ke bisnis yg unrelated, adalah bentuk membangun ekosistem bisnis yg biasa dibangun oleh korporasi besar sampai digital company macam google, facebook, apple, amazon, bahkan yg kerap dilakukan Tesla? bagaimana logika dan mitigasi resikonya

[@IndrawanNugroho]

Kalau contohnya google, facebook, apple, amazon, semua itu adalah strategi diversifikasi yang related (bukan unrelated) karena masih bertumpu pada keahlian utama yang dimiliki saat ini. Jika ambil yang unrelated makauntuk mengurangi resiko, bisa akusisi atau strategic partnership dengan perusahaan yang bidangnya unrelated tsb.