Review sách HÀNH TRÌNH BIẾN NHỮNG ĐIỀU TƯỞNG NHƯ KHÔNG THỂ THÀNH CÓ THỂ | CEO Hoàng Hữu Thắng

Link mua sách: sach.hoanghuuthang.vn

[@nguyenthaihien1704]

Cảm ơn, sách hay, review hay 09:39 5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN mà 1 doanh nghiệp trải qua 15:39 Lựa chọn người đồng hành

Cảm ơn bạn đã yêu mến và theo dõi kênh nha 😍

[@vinhtrantrong7108]

Hay quá. Chúc mừng tác giả và cảm ơn bạn dịch ạ

Cảm ơn bạn đã yêu thích video này 😍

[@QuarRtyx]

Cảm ơn bạn ! Cám ơn tác giả

[@LocNgo13]

Cảm ơn chị Tanya chia sẻ quyển sách hay ạ.

[@tieutuong-06]

Rất hay và ý nghĩa. Cảm ơn tác giả !!! Cảm ơn Tanya !!!

[@JJHighvibe]

cảm ơn bạn đã review ❤

[@HuyTruongIntech]

Cảm ơn ad về câu chuyện hôm nay

[@lienkhuc9526]

Cảm ơn TANYA nhiều lắm.

[@TruongVanVuong-qn4vg]

Sách hay. Giọng kể rất truyền cảm. Mong được nghe thêm từ tanya

Tanya sắp làm video về cuốn "Quốc gia khởi nghiệp". Bạn theo dõi kênh để đón xem nhé! Cảm ơn bạn đã yêu mến kênh!

[@cogiaohanh910]

cảm ơn ad ❤❤❤

[@tuansiu12tuan21]

cảm ơn ad nhiều

[@nguyenbakhoi8157]

Phần 1: Trải nghiệm thất bại. Cách làm để có thành công bước đầu. - Cách học, rèn luyện như thế nào mới là yếu tố giúp thành công. - Sản phẩm chỉ là phương tiện kinh doanh, không phải mục đích kinh doanh. - Không có tiền => tối ưu chi phí. - Không có mối quan hệ, khách hàng => sử dụng internet. - Không kinh nghiệm => tự học. - Có công thức, bí quyết, làm đúng từ đầu => tiết kiệm thời gian, chi phí, công sức, giảm rủi ro. Phần 2: Bí quyết quản trị doanh nghiệp. Những "cái bẫy" sau giai đoạn sinh tồn. 5 giai đoạn phát triển mà 1 doanh nghiệp thường trải qua 1. Giai đoạn sinh tồn. - Thiếu và yếu nhiều thứ. - Mục tiêu sống được, có dòng tiền. 2. Giai đoạn chuẩn hoá. - Nhược điểm: trì trệ, tốn kém, thiếu sức CT. 3. Giai đoạn tối ưu hoá hệ thống. - Chuẩn hoá đến đâu, tối ưu hoá đến đó. 4. Giai đoạn tự động hoá hệ thống. - Doanh nghiệp tự sống được mà không phụ thuộc vào cá nhân nào (giai đoạn cần đến của mọi doanh nghiệp). 5. IPO và niêm yết trên sàn chứng khoán. - Vào thời điểm khởi nghiệp hầu như ai cũng sẽ thiếu thốn đủ thứ. - Sẵn sàng học hỏi, thích nghi. Phần 3: 4 câu hỏi khi khởi nghiệp. 1. Sản phẩm, dịch vụ của bạn giải quyết nhu cầu gì cho xã hội. 2. Khách hàng của bạn là ai. 3. Tương lai của lĩnh vực này như thế nào. 4. Kênh tìm kiếm khách hàng. 5 tiêu chuẩn người đồng sáng lập. 1. Kỹ năng của người đó bổ sung được cho bạn. 2. Người đó đáng tin cậy và trách nhiệm. 3. Phù hợp về tính cách, tinh thần làm việc. 4. Chí hướng, tư duy, tư tưởng tương đồng. 5. Giá trị theo đuổi trong cuộc đời giống bạn. ------------------------------------------------------------------------ - Minh bạch mọi thứ, phân chia nhiệm vụ bằng văn bản. - Một doanh nghiệp muốn phát triển cần có sự hoà quyện giữa lý tưởng, đội ngũ lãnh đạo, đội ngũ nhân sự (công ty càng nhận được sự ủng hộ từ cộng đồng => càn tiến xa. - Hoài bão cao đẹp phải gắn với lợi ích cộng đồng. Xã hội phải được thụ hưởng kết quả đó. - Dấu hiệu nhận biết người có lý tưởng: + Luôn có mục tiêu + Luôn tràn đầu năng lượng. + Có nhiều điều cần làm, muốn làm - Luôn trân quý mỗi ngày, mỗi phút giây.

Bạn thật tuyệt vời ♥️

[@nhuatungly]

Cám ơn Tanya hãy đón đọc sách của mình nhé

Tanya sẽ rất vinh dự khi được review sách của bạn ah! Chúc hành trình của bạn sẽ đi nhanh và vững vàng nhé! ❤️🍀