كيفية تحويل مخطط مشروع يدوي إلى مخطط بريمافير؟ا

[@zohirkhellouf7474]

السلام عليكم مهندس زياد أريد أن اوضح لك بعض النقاط: ١- حساب ساعات النشاط جاء من تقسيم كمية النشاط على الإنتاجية وهي عبارة عن الجهد effort اللازم لإتمام هذا النشاط ٢-بخصوص s curve قلت أنه لا يمكن الحصول عليه لعدم وجود russerce (لاحظ هنا أننا لم نستعمل الموارد لأن مالك المشروع لا يهمه كم من مورد في أي نشاط بل يهمه الناتج من أي نشاط أي أنه يحتاج شيء ملاحظ وملموس وقابل للقياس بتعبير آخر أنه يطلب كم من كمية خرسانة متوقع ان أنجزها في هذا الأسبوع إلى اخره) ولكن نحن هنا اعتمدنا على الكميات المخطط تنفيذها لكل اسبوع ثم ضربها في وزنها (وهنا لجأنا اي عدد الساعات اللازمة لكل نشاط)و استنتاج s curve المتوقع. لدي اسئلة وهي كاتالي: واحد : كيف يمكنني أن ادخل القيم الفيزيائية لأنشطة المشروع بمعنى ان اليوم مثلا حفرنا ٤٠ متر مكعب في برنامج البريما فيرا. ثانيا: اريد ان افهم لما علاقة نسبة التقدم ب duration لنشاط ما على نسبة التقدم ب physique بمفهوم آخر ان التقدم بالمدة ليس بالضرورة هو الفيزيائي.

[@ZAlbasirEPPM]

في الطريقه اعلاه متى كان هناك تأخير و مشاكل حتى تبدأ تتسائل ما حصل و كيف يتم إصلاحه. دائما بنعطي المالك ما يريد لكن يجب أن نحتفظ بحقنا القانوني عبر تسليم مخطط سليم. العجز عن تسليم مخطط بالموارد و الكلفة سببه عدم العمل على تعلمه و تطبيقه حتى تصبح هي العادة و نصبح جميعا متمكنين لكي نستطيع العمل بحرفية في المشاريع الكبيرة. المعقدة. اجابة لسؤالك أي تقدم للأعمال دائما نقدره عبر الزمن لكن الزمن عامل واحد بجانب عوامل الموارد و الكلفة و الجودة و السلامة و نسبة الإنجاز. الأسئلة التي تطرأ جميعها سببه عدم تطبيق علم التخطيط و إدارة المشاريع. فالطريقة البدائية هذه تخلق تساؤلات و اخطاء أكثر مما توجد حل. و هي بالمناسبة غير قابلة التطبيق بعد ٩٥% من انجاز العمل لأنك إذا بتقدم S curve كل اسبوع فسيتضح انه لا يعطي نتائج حقيقة هذا غير أن التحديث بالتقدم الفيزيائي يدخلوا في مجال الخلاف على تقديره و حتى الفساد بالكذب للاسف في بعض الحالات.