Alors ? Tu en dis quoi de notre analyse ? Est-ce qu'on touche plutôt juste ou au contraire on tape complètement à côté ? Donne-nous ton avis ! 👇
@lmz-dev10 ай бұрын
Le concept d'auto-gestion est un concept anarchiste qui implique une fédération d'individus autour d'un projet d'intérêt commun. Donc déjà le terme n'est pas du tout approprié dans le cadre d'une boutique qui aurait une personne décisionnaire comme le boss, et en plus qui serait propriétaire des moyens de production [1]. Le terme d'auto-organisation utilisé vers par là 11:08 est bien plus approprié, mais 11:28 ! « Elle décide en interne qui fait quoi, quand, et comment. » oups ^^ C'est tellement contradictoire avec la notion d'auto-organisation qui veut que des individus s'organisent entre eux et ne sont chapeautés par personne. De quelle équipe fait partie un Scrum Machin ? Si c'est une personne qui veille au grain $ avec un fouet dans une main et un ticket restaurant dans l'autre, elle fait partie de l'équipe de direction. Si c'est une personne sur laquelle on peut s'appuyer parce qu'elle a une vision globale d'un projet, va soulager certaines difficultés, temporiser avec le client ou la météo, elle fait partie de l'équipe de production (un bon chef de projet quoi). Vous pouvez donc réviser votre copie ... vous avez 4 heures ;p [1] « La propriété c'est le vol » J.Proudhon
@MVerceil10 ай бұрын
Pour moi vous avez juste. Lorsque j'ai suivi une formation de manager 3.0, j'ai découvert qu'un manager 3.0 c'est un coach et un facilitateur avec une responsabilité administrative. CQFD. ;)
@yarazakaria79943 ай бұрын
C'est une des vidéos les plus intéressantes pour moi. ça met les mots sur le vécu réel de ce rôle très mal compris. La vision du SM qui est là pour organiser les points et faire l'animation m'a beaucoup travaillé et je la trouvais très dévalorisante. J'ai commencé à me poser la question de devenir manager depuis un moment, mais je pensais que c'était bizarre un peu, ou loin à accomplir, et là avec cette vidéo je me sens un peu moins seule sur le sujet. Top top top 🤓et Merci !
@ScrumLife3 ай бұрын
Super merci pour ton feedback. Plus le temps passe et plus nous en sommes persuadé en effet. Alors, c'est quoi ta prochaine étape pour avancer dans ce sens ? -- Constantin
@ScrumLifeАй бұрын
Merci beaucoup pour ton retour @yarazakaria7994 ! 🙌 Je suis vraiment heureux que cette vidéo ait résonné avec toi et ait pu éclairer certains aspects du rôle de Scrum Master. Il est vrai que ce rôle est souvent mal compris et peut sembler réducteur. Ta réflexion sur l’évolution vers un rôle de manager est tout à fait légitime et pertinente. Pour certains, c’est une suite naturelle et une excellente opportunité d'élargir leurs compétences. As-tu déjà commencé à explorer comment cette transition pourrait se réaliser dans ton contexte actuel ? Je serais curieux de savoir comment tu envisage cette évolution ! Encore un grand merci pour ton feedback, ça fait chaud au cœur et c'est ça qui nous motive à continuer. 🎬✨ -Robin
@faridlannabi10 ай бұрын
5 ans que je m'intéresse au sujet du Scrum, de l'agilité, et du devops 5 ans que les définitions fondamentales de la matière sont encore débattues.
@echataig10 ай бұрын
Cette vidéo met des mots sur ce que je ne savais pas exprimer. J'ai toujours été dérangé par la position "consultant", ou la position un peu externe du Scrum Master telle qu'elle était présentée et appliquée dans beaucoup d'entreprises. Cette position m'a toujours parût artificielle, trop détachée. Finalement, je suis moi-même Manager/Scrum Master/Lead dev depuis 3 ans, et je suis tout à fait à l'aise avec cette position.
@avillenave10 ай бұрын
Lorsque j’étais ScrumMaster, j’en étais arrivé à la même conclusion : la suite la plus pertinente serait que je devienne manager avec une vraie posture de HostLeadership
@Roland-cy7ll10 ай бұрын
être un bon SM devrait t'aider à devenir un bon manager, j'en suis convaincu. Pour moi un bon manager, CP ou DP c'est avant tout un leader, ils ont tous des choses à prendre au SM. D'ailleurs peut être peux tu t'essayer au rôle de RTE, ca aussi c'est très formateur.
@metasharp273210 ай бұрын
Je suis assez d'accord, Manager = Scrum Master. Et j'irai meme plus loin RTE = Manager du train!
@Roland-cy7ll10 ай бұрын
Yes, RTE= Manager du Train
@julient663310 ай бұрын
En phase mais encore faut-il que ce soit ok pour toute l'organisation de l'entreprise :)
@excellencemania10 ай бұрын
Merci pour la vidéo À méditer en effet 😊 Quid de l'impact de l'ia ? Des idées ?
@ScrumLife10 ай бұрын
Beaucoup d’idées ! J’en parle dans ma conférence (d’avant l’explosion de l’IA) « et si nous automatisions un coach agile ». Je pense que nous allons nous recentrer sur des « choses » à vraies valeurs ajoutées. Robin
10 ай бұрын
11:40 Bien sûr qu'il y a des points qui me dérangent. C'est là tout l'intérêt de la vidéo. Forcer la prise de recul, pour revoir ou consolider ses idées. Personnellement, il y a un point qui me fait garder la distance entre le Scrum Master (ou l'agent facilagilifiant de l'équipe) et le manager de l'équipe..... Et c'est simple, il ne s'agit pas de la même "équipe". L'équipe Scrum est pluridisciplinaire à un point tel qu'elle particulièrement transversale. Le Scrum master a une équipe qui a pour but d'ajouter de la valeur à un produit. Le manager a une équipe qui a pour but d'ajouter de la valeur à l'entreprise. Alors, oui, il y a des liens entre les 2, mais ce n'est pas le même but, pas la même équipe. Soit les unités organisationnelles de l'entreprise sont classiques, et donc dans mon équipe scrum, j'ai des gens qui ont plein de "manager d'équipes différentes" Soit j'ai une équipe qui n'est pas vraiment transversale qui est une component team. Soit j'ai une organisation bien moderne avec des unités organisationnelles très proches des unités de développement .. mais alors c'est qu'il n'y a plus réellement de "manager". J'entends bien les similitudes, mais le but n'est pas le même. Peut-être sont-ils interchangeables, mais pas assimilables
@BlocheValentin10 ай бұрын
Super intéressant comme débat ! J'ai fini par voir le rôle de Scrum Master comme un rôle de transition. Si tu te rends indispensable pour l'équipe, c'est que t'as mal compris le rôle, ou qu'il y a un problème hors de portée de ton mandat. Et c'est pour ça que je trouve qu'un format de consulting va bien pour ce métier. Comme vous dites "formateur Agile". Vous êtes d'accord avec le fait que Coach Agile est l'évolution voire le "chef" du Scrum Master ? (Un vrai pokémon 😅). C'est pas mal répandu comme concept.
@ScrumLife10 ай бұрын
Salut Valentin, 1) je comprends le point de vue de se rendre dispensable quand on est justement ce "formateur agile". Mais en même temps, veut-on vraiment dire aux équipes qu'à un moment ils n'auront plus besoin de personne dont le focus est l'amélioration continue ? (je ne parle pas d'une exclusivité dessus hein, mais bien une personne dont c'est le focus) 2) Si le coach agile est l'évolution du Scrum Master ? Pour moi non, on en parlait d'ailleurs dans cette vidéo : kzbin.info/www/bejne/qn7Vk3efi9aSg80 c'est le même travail. J'aime bien dire même que les (bons) Scrum Master sont "mieux" que des Coach Agile, puisqu'ils maîtrisent *en plus* Scrum :) Qu'en dis-tu ? -- Constantin
@BlocheValentin10 ай бұрын
@@ScrumLife1) Cette dispensabilité progressive du SM, à mon sens, encourage l'équipe à s'emparer de ce sujet d'amélioration continue et à l'intégrer à son quotidien. Le "focus" devient vite la "responsabilité" si on y prend pas garde 😁 Mais, comme vous le dites bien dans d'autres vidéos, le SM, c'est un rôle a du temps pour voir et réfléchir sur ce qu'il y a à améliorer, sachant qu'il a moins la tête dans le guidon que les developers. 2) Ahah, on recoupe les débats récents sur les termes "Team coach"/"Agiliste", etc... Pour préciser mon "C'est pas mal répandu comme concept", je constate dans pas mal de boites où le Coach Agile s'occupe de la transfo au niveau de l'organisation (traite avec les managers et dirigeants) et qui mentore les Scrum Masters qui sont attendus au niveau des équipes. On met une sorte de niveau hiérarchique entre les deux rôles.
@guzul10 ай бұрын
Très intéressant et effectivement cette évolution me semble logique. Je le ressens aussi, mais dire que le rôle du Scrum Master va disparaître ne serait-il pas judicieux de dire qu’il va changer/évoluer plutôt 😉
@ScrumLife10 ай бұрын
Plutôt d'accord, comme beaucoup de métier d'ailleurs. Pourrait-on dire que l'activité de scrum mastering sera confiée au manager ? Robin
@OlivierFarlotti10 ай бұрын
Aligné avec votre raisonnement. Est ce qu'on ne pourrait pas articuler cette réflexion autour des différentes compétences du Scrum Master (agent du changement, sachant, coach., hostleader....) pour mieux comprendre quel rôle peut se superposer ?
@Roland-cy7ll10 ай бұрын
Je suis contre le fait de melanger la mission de SM et de Manager. Le chef de projet comme le manager ont des missions incompatible avec le role du SM. Je ne suis pas choquer par le passage du scrum guide cité, pour moi un SM soit faire en sorte que son equipe soit autonome et progresse, il doit aussi la proteger et faciliter la vie de son equipe pour qu elle se concentre sur la fourniture de valeur. Perdre son temps à remplir des formulaires pour une demande de pc, d ecran etc c'est du temps perdu, et c est son rôle d aider son equipe. Bon je grossi le trait mais l idée est là. Le vrais problème est plutot côté constitution de l équipe, on est dans le cas d une seule boite, d equipe constitué de plusieurs sous traitants, etc... selon le cas le SM s adapter.
@nicobiot10 ай бұрын
Il semble évident qu’un Scrum master ne reste pas des années dans une même équipe, ça va à l’encontre des mécanismes inhérents à l’agilité comme la motivation, l’engagement, l’expertise, le courage etc. Et puis l’équipe progresse, et n’a plus besoin d’un SM à 100% ça deviendrait presque contre productif Par-contre l’équipe a toujours besoin d’un manager hors l’équipe pour les liens RH principalement et ce manager par-contre doit être agile. Doit être formé au management 3.0 Est ce un ancien SM ? Je ne sais pas, je suis pas sûr que les SM veulent devenir encadrants d’équipes … mais pourquoi pas Donc je ne suis pas sûr que le SM disparaisse, par contre on devrait considérer qu’un SM est mobile, qu’il change régulièrement d’équipes (6 mois, 1 an) et voit d’autres équipes. Que les équipes les plus matures fonctionnent sans SM mais qu’à l’aide de leur manager « agile » elles puissent solliciter facilement le retour ou l’appui de SM expérimentés (ou coach du coup)
@LeSprinkler10 ай бұрын
Belle présentation courageuse! Si une conversation complémentaire sur ce sujet vous intéresse, je vous propose un épisode de 2020 du Sprinkler avec Martin Goyette. Ici et là, nous jouons l’avocat du diable, mais nous étions (et sommes toujours) plutôt alignés avec le postulat de Martin que c’est la “Fin des Scrum Masters” kzbin.info/www/bejne/gqK6f2aEoL1kjMk
@monsieurjs10 ай бұрын
Ca m'a toujours paru évident que l'objectif du Scrum Master a toujours été le même que celui d'un "manager opérationnel" : faire grandir l'équipe au sein de l'entreprise.... Même dans les premières versions du Scrum Guide, on retrouve les directives qui se recoupent avec le rôle de manager d'équipe
@mouloudmala923310 ай бұрын
Je suis d´accord mais y´a cette impression qu´il ne faut pas le dire parceque pour certains ça se résumerai en chef
@juliensere10 ай бұрын
Cette impression, je la traduirais surtout par le fait que c'est un aveux d'incompétence du manager en fait. Si il faut un scrum dans une équipe en plus du manager, c'est que celui ci ne joue pas vraiment son rôle. C'est pour ca que beaucoup de manager veulent expurger et diminuer la valeur du rôle en le rendant irresponsable@@mouloudmala9233
@lohicj10 ай бұрын
Comme @avillenave, j'en suis arrivé à la même conclusion. C’est pour cela que je préfère le terme de Marty Cagan : Delivery Manager. Vu ainsi, l’organisation prend tout son sens : le manager devient scrum master et accompagne son equipe a delivrer. Ainsi le rôle de Product Owner doit se trouver en dehors de l’equipe. Souvent le manager prend le rôle du Product Owner ce qui me parait contradictoire.
@Roland-cy7ll10 ай бұрын
Il faudrait définir ce que l'on entend par Manager, car pour moi il ne peut pas prendre le rôle de PO, c'est trop spécifique, de plus ca mettrait le rôle du SM en danger. Comment un SM peut challenger un PO si ce PO est son manager?
@Hybban10 ай бұрын
Bon, les 5 premières minutes de la vidéo sont un peu plan-plan et y'a BEAUCOUP d'auto-promo pour vos formations, mais c'est de bonne guerre ;) Par contre la partie Consultant Agile et Manager Agile font totalement sens et ce c'est qu'on met en place là où je suis en mission actuellement. Par contre, sur la partie responsabilisation de l'équipe sur l'animation au quotidien, comment on fait quand l'équipe considère que "ce n'est pas son travail" ?
@ericfontaine826010 ай бұрын
Le manager propose cet objectif d'équipe (ou individuel si c'est encore la pratique)
@ScrumLife10 ай бұрын
Pour avoir déjà eu ce type de retour "en première intention", généralement, en s'appuyant sur "les personnes qui en veulent dans l'équipe", les autres suivent car on touche à "leur manière de travailler". Robin
@garancera10 ай бұрын
ça sent le PSM PMI non ?
@agilepaysbasque409610 ай бұрын
Autant j’aime beaucoup le raisonnement dans la vidéo autant je ne sais pas pourquoi mais ça me dérange 😅
@ScrumLife10 ай бұрын
Je comprends, ça chatouille parce qu'on a tellement entendu "les SM ne doivent pas avoir de lien hiérarchique". -- Constantin
@mouloudmala923310 ай бұрын
Je viens de commencer à remplir le rôle de Scrum Master, je vais déjà disparaître 😢
@Roland-cy7ll10 ай бұрын
Mais non, en informatique tout évolue, tu t'adapteras, en attendant tu auras acquis des compétences précieuses pour le travail en équipe.
@magalipervan330210 ай бұрын
Le Scrum Master qui ne fait pas de management, je ne l'ai pas encore rencontré.
@ScrumLife10 ай бұрын
Et pourtant il existe bien ! Pour ma part dans la majorité des sociétés que j’accompagne… mais cela changera sans doute ! Robin
@ibadjiymambumbabuiwangu9 ай бұрын
ce serait l'équivalent d'un Team leader dans une équipe de production par exemple. Il ne fait de management mais aide l'équipe à s'autogérer et à garder l'efficacité de son sprint. Dans certaines équipe, lorsque la motivation est entachée pour X-raison, il devient difficle de trouver un leader, il convient à ce moment précis faire appel à un consultant agile. Ce dernier n'étant pas manager, intéragit avec le manager et les équipes de sorte à ce que l'équipe devient autonome et regagne sa motivation, etc.
@lionelpayan83784 ай бұрын
Du coup le Scrum Master a une "management" position
@ScrumLife7 күн бұрын
Merci pour ton commentaire @lionelpayan8378 ! C'est une question très commune ! En réalité, le rôle du Scrum Master n'est pas exactement lié au management traditionnel. Dans les approches agiles, en particulier Scrum, le Scrum Master est un serviteur-leader. Il ou elle se concentre sur la facilitation des événements Scrum, la suppression des obstacles et le soutien à l'équipe pour qu'elle s'auto-organise et s'améliore continuellement. Le Scrum Master aide également l'organisation à comprendre ce que signifie réellement être agile et à appliquer ces principes. C'est donc plus une position de facilitateur et de coach qu'un rôle directif de management. Et toi, comment perçois-tu le rôle du Scrum Master dans ton équipe ou organisation ? À bientôt pour d'autres échanges passionnants ! Robin de Scrum Life.