Auto-organisation - Atelier - Laisser les équipes se constituer - avec JC Grosjean - Scrum Life 81

[@ScrumLife]

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[@cog_g]

Merci Jean-Claude ! Petite questions sur la check-list que tu demande aux managers à propos des qualités et requis pour les équipes : 1) les éléments de la check-list doivent-ils être « résultat » type « on veut 1 dev back, 1 front dans chaque équipe » ou bien plutôt « impact attendu » du type : « on veut des équipes ayant toutes les compétences » ? 2) est-ce que ça veut dire qu’il doit y avoir une liste générique type ou bien une check-list par équipe à créer ?

[@agileproductaccelerator]

Hello Constantin. Pour ton point 1 c'est un mix des 2. La liste sert de référence à toutes les équipes qui se forment. Elle est affichée en continu et sert davantage dans les 10 minutes à la fin de chaque round. Les ajustement peuvent avoir lieu aux rounds 2 & 3 : l'idée étant de coller au max aux critères.

[@JazzyPete]

Pour l'avoir vécu, c'est effectivement un événement qui produit beaucoup d'énergie positive et que le management doit assumer jusqu'au bout (résultat compris). Le primordial est de faire des autres rounds car il se peut très bien que les équipes ne change pas au premier tour. Il faut laisser du temps pour que naturellement les équipes se ré-organisent d'elles même et s'émancipent. Attention à ce que le management n'apporte pas trop de contraintes à l'exercice ce qui réduirait l'autonomie. Il serait intéressant de faire un MVP avec le management pour définir ce qui est minimalement viable comme contraintes afin que le choix soit acceptable et que les équipes aient vraiment de la marge de manoeuvre.

[@ScrumLife]

Merci du partage ! 👍👍👍🙌

[@cyrilvacavant9775]

J'ai essayé par le passé de faire ce genre d'auto-constitution des équipes, mais il y avait tellement de contraintes (technos spécifiques, connaissances du produit, délais, ...) que peu de changements ont eu lieu par rapport aux constitutions originelles faites par le manager (moi en l’occurrence :)).

[@XeliTalk]

C'est possible d'amener une équipe d'un Call Center, à travailler de manière Agile ou est-ce que la methode agile est uniquement possible pour les services IT et Projet ?

[@ScrumLife]

Oui ! C'est tout à fait possible. Tu trouveras cependant beaucoup moins de documentation, de retour d'expérience et de pratiques directement applicables. Scrum, par exemple, a de bonne chance de ne PAS être une bonne idée dans ton contexte. L'état d'esprit agile est tout à fait possible et pertinent.

[@chaosgandalf]

Bonjour, as tu rencontré des personnes s'assignant sans engagement dans une équipe, par manque de conviction dans l'exercice/besoin de compétence équipe, dans les derniers à choisir par exemple et comment les as tu aidé? Car autant je vois l’impact d'individus motivés dont la majorité devient acteur dans leur choix d'équipe, autant je crains l'effet inverse : des gens ayant un caractère plus timide/passif/nonchalant/toxique se réunissant dans une équipe plus complexe à soutenir... Ce que permet de contrer des décisions d'équipe par manager (croyance de ma part surement). Est ce grace aux différents rounds/ changement de mind set en amont que tu regles ce genre de point délicat ? Bonne journée (j'adore vos blogs respectifs !)

[@agileproductaccelerator]

Hello et merci. Ton point est trés juste. La taille du groupe fait qu'il n'y a évidemment pas d'homogénéité dans la motivation des gens; chacun a de surcroit sa personnalité. Il y a toujours des "meneurs dans ce type d'événement: cela fait partie des choses à accepter... La check-list de contraintes permet de guider et d'éviter les gros dérapages et puis les personnes veulent donner le meilleur dans l'atelier (visibilité...) et pour la suite. Elles comprennent que leur choix du jour est un minimum impactant...

[@lutaseb]

je demande Jean Claude dans les commentaires

[@agileproductaccelerator]

et voilà :)