Руководство по Скрам 2020, часть 6: Скрам Мастер

Мова відео: російська
Шоста частина детального огляду «Scrum Guide» з Олексієм Кривицьким.
У цій частині ми розуміємо, мабуть, саму незрозумілу роль з усіх - роль Скрам майстра. Це менеджер? За що він відповідає? На якому рівні працює? Що саме робить для успішного використання Скраму в організації?
Олексій працював сумарно 6+ років у такій ролі та прояснить вам детально її суть.
Долучайтеся до Telegram - групи обговорень Agile проблематики, обміну досвідом, та питань серйозних орг. трансформацій.
t.me/scrumua
Telegram-канал з новинами та корисною інформацією від Scrum.ua:
t.me/scrumuanews

[@sashakatwon4906]

дякую за відео

[@user-vn2gt5if1q]

Я только начинаю знакомство со Scrum, хочу перейти из абсолютно не связанной с ИТ сферы. Большое спасибо Алексею за столь подробное объяснение Руководства по Scrum, все моменты очень хорошо описаны, приведены примеры, благодаря чему я все больше погружаюсь и понимаю, что мне откликается данная модель.

[@emilyamalkin4367]

Очень интересно, большое спасибо. Мечтаю чтобы у нас тоже были scrum и sprint reviews, чтобы можно было общаться непосредственно с заказчиками и показывать им разработки.

[@user-ik9of2fh1t]

А кто такие стейкхолдеры?

[@Bessnebess]

как и в проектном менеджменте, стейкхолдеры - это все заинтересованные в продукте/проекте лица (ваша команда, команда клиента/заказчика, менеджмент вашей организации, менеджмент организации клиента/заказчика, представители бизнеса и т.д.) список этих людей, их позиции и их роли в данном проекте вам, как РПу нужно определить на ранних этапах, чтобы понимать кто они эти заинтересованные лица, с кем вам нужно будет общаться по теме вашей детельности

[@user-ik9of2fh1t]

@@Bessnebess спасибо!

[@nikolaykrusser3753]

набор непонятных терминов...