社員の不正がどんどん明るみに、権限を無視して発注書を乱発する悪行が発覚！事の真相を当事者を呼び出して詳しく聞き取ります！

[@toushi7]

おはようございます。 余計なことだとはおもいますが、 １つ疑問なのが、退職（有休消化中？）後に会社のシステムにログインできる環境だったのが原因もあるのでは無いでしょうか？ 社長が仰っていた「職人さんは怖い。だからこそ、権限を持たせないことで、簡単に職人さんの要望に応えさせない」というのは正解だと思うのですが、同時に「人間の賢さ」を甘く見積もったとも言えるとおもいます。 自分は情シス部門を担当していたこともあり、やはり「不正をできない環境」というのは従業員・会社側双方のメリットがあると痛感しています。その分、利便性はどうしても下がってしまうので、建設系には定着するまで時間が掛かってしまうかも知れません。 例えば、Google Workspaceアカウントであれば退職予定者のアカウントについては最終出社日にアカウント権限を凍結して、ログインできないようにする。退職後一定期間後に削除（削除は年1回でも充分だと思います）停止の抜け漏れを防ぐために他のシステムもできるだけシングルサインオンにするという運用はいかがでしょうか？ （別にGoogleの回し者ではありません） でも、それでも不正をするのが人間ですから、100%とはいかないものです。 長文で申し訳ありません。 これからも頑張ってください。

[@yu5511teamG]

今他業種から建設業へとハンティングされ考えています。塗替え道場は隠す事なく現実を話してくれるのですごく為になります。社長負けずに今の信念で配信お願いします。応援しています。

[@機関車トーリマス-o2x]

後出しジャンケンで職人もチンコロしてるんだから怪しいって感じ。 結果、営業が良いように利用された感じがしてしょうがない。

[@-kh5178]

重々承知でしょうが、 会社のシステムにも問題がありますよね 発注書に2名分の上司印がないと正式な物にならない等是正するべきじゃないでしょうか ルールを守る社員がほとんどでしょうがシステムがきっちりしてないとこういう社員は一定数現れると思います。

[@user-id5ym6or8e]

本当に誰が悪いということはありませんよね。私も形はちがいますが私も部下の方への言葉遣いなどを改めて気をつけたいと思いました。気づかせて下さり有難う御座いました。

[@コーンバター-v4v]

私は大型複合施設の施工管理者をしていますが、30~50万位の増減であれば個人の裁量でやりますが、それ以上は流石に上司の許可を貰いますね。 粗利30%以下になるなら1万円でも相談します。

[@裕司戸田]

いつも拝見させていただいてます！社長さんと２つ歳下で木造住宅の基礎屋をやってます。社長さんの話共感できる部分いっぱいあります！これからも建築業界これからの若い人達の為にも動画続けてください。

[@hirom9163]

社員のミスに関してこんなに親身になって話してくれる取り巻き！同僚！先輩！ましては社長は、無いですよ！ 人はどうしても自分に不利になる事は言わないし、嘘を付き逃げようとする。 動画を拝見させて私が感じたことは、 何故その様な事になったか！ 自分自身の考え本心を聞きたい！ を気づかせてそれが良いか?!悪いかを本人に気づかせてあげる。 こんな会社無いぞ❗ 最高じゃないですか❗ 応援しています😊

[@ニヘイデビル]

有給消化中は退職扱いでは無いかと。認識がちょっと齟齬ありますね。

[@ラビットみいぼう]

会社に籍はありますからね。

[@mannpoi6969]

社長さんの熱心な教育で 自分が必要ないって自信持って 言えるんだなと思います すごく勉強になりました ありがとうございました

[@user-dr7sm5xt9n]

社長が動かなくても 社員が自発的に動く会社は 強いですね^ - ^

[@ケイ-u4u]

自発的に横領や赤字発注してますけどね

[@ケイ-u4u]

上司の許可が必要やのに許可無しで発注が切れるシステムに問題があるし、しかも退職後に会社のサーバーにログインできて金動かせるとか会社側にも問題あるし、ルールを守らせれなかった上司の管理責任もあるしツッコミどころが多い

[@youai3847]

だけどソニー生命も170億、送金されましたね

[@ケイ-u4u]

@@youai3847 その事件は犯人が承認偽装してますね、計画的で巧妙な手口の犯行ですね、３段階の承認を得る必要があったようですしこの会社よりはセキュリティは高いでしょう

[@大工エンジニアまーしん]

@@ケイ-u4u この会社よりセキュリティ高くても送金出来ちゃうならこの会社でその規模のセキュリティを作るのが難しいってことよね？

[@祐也-l3h]

社長がいつもコメントに文句言ったり、コメントをしている人を見下したりしているのは、あまり気分の良いものでは無いですね。 いっそコメント欄を閉鎖したらどうでしょうか？

[@user-ke7ow6rs6l]

なぜこんなに不祥事が多いのか

[@yurin366]

内部統制を根本から見直した方がいい。不正出来る環境を与えてるのは会社

[@youai3847]

ですね

[@コーンバター-v4v]

入社一年目に1億5千万の物件の現場管理をさせられた時に、無駄な材料と人工を掛けすぎて純利益3%と言うとんでもない数字をだしてしまいました。 専務に呼ばれて怒られると思ったら逆に謝られてしまい、次は挽回しようと思いましたね。

[@linems9749]

動画見ただけなので、なんとも言えませんが失敗を隠したくなる気持ちは人間なのでしょうがないとは思うので、システム側で不正が出来ないように注文書を発行前に責任者が「承認」を設けることでかなり防ぐ事ができると思いました。

[@yatimiti3]

なんなんかな～やってしまった子は確かに悪いけど、それを管理できてない周りの人間…で、やらかしてしまって動画裁判…社長にハイハイ言ってる奴も悪い事してそうな事に社長が気づかないと何も先には進まんよ。

[@ちゃんやま-e8h]

元社員が悪いのは当然なんだけど、話の詰め方がなぁ…横領とかでは無くて仕事のミス隠しって事は会社の責任も当然あるから民事事件でしょ？

[@knight20110]

いつも拝見させていただいています。 私も過去に現場管理をやっていましたが（今は自営でリフォーム業）現場管理って営業とお客様、職人さんと会社の板挟みになりやすく、心身すり減らす事も多々ありましたが、やっぱりバランス感覚に長けていて、毅然とするべき時は毅然とした対応ができる人でないと厳しいポジションでは無いでしょうかね。誰に対しても良い顔するような人間は、絶対にこういうトラブル起こしがちですよね。 あとは不正を未然に防ぐルール、システム作りは常にアップデートする必要があることも重要だなと思いました。

[@山本一成-n1o]

ツッコミどころが満載の動画でしたが、皆さん優しすぎる方ばかりの職場なのですね。

[@mami-uv6of]

勝手に現場が発注できちゃうのってすごい。 普通は、事務方が注文書作成して、上の承認をもらって初めて注文書が発行できます。 経理も目を光らせてるし、更には第三者機関の監査も入ります。それくらい発注は重いです。 仕組みを変えないと、きりがないと思います。

[@user-lq9bf8mr8g]

何も知らん子かて

[@コーンバター-v4v]

私も現場監理をやっていますが、営業課が存在しないので見積り～原価計算、打合せ、許認可申請、安全書類作成、工程管理、現場監理、施工図全て一人で行います、発注書だけ総務発行しますが、金額が有ってるかも私が判断してるので総務が利率を知れるのは現場が最後まで終わって請求書が全部集まってからですね。 大きな金額が動くときは原価計算書に追加記載しますが30~50万程度なら記入しないというかする時間が無いのが現状ですね。 そういう建築会社多いと思いますよ、目先の金額(利率)優先しすぎると元請け、職人と上手く行かなくなりますから、上手いことやらないと会社が損します。

[@春日大和]

社長がおっしゃることは正論ですが、予算通りに利益残すのは町屋の建築の世界では不可能かと、、、 業界の問題かと思います

[@松平尊仁]

発注書とかを特定の人間しか作成できないようにするとか、発注書を発行する前に店長の決裁をもらってから発行するとか、対策を講じた方ががいいのでは？

[@大工エンジニアまーしん]

店長の仕事増えまくる

[@tooponta4094]

電子決裁とかでもダメ？

[@みつたま-t9k]

お世話になっております！ 毎回動画拝見させていただいております！僕は個人事業ではありますが、今から上昇していこうと今精進してます。毎回毎回参考になる動画ありがとうございます！こうゆう動画を出すのは社長さん的にはかなりしんどいと思いますが、人間性、人との関わり方、すべてにおいてリスペクトしてます。これからも勉強させてください。

[@最大経験値]

会社は社員を信じないといけないやけど信用しすぎると裏切られた時がでかい… 責任も自分にあるから俺は個人で法人にはしてないですけど一応売上はあるからお金でそんなんなりたくないので信用はしてるけどお金関係だけは信用してないです😭💦

[@ライドオンよしこ]

外壁の状態がいいから塗料の本数が減るのはおかしなと思いました。状態が悪いから本数が増えるのはあるのかなと思いますが、減るという事は規定量塗られてないのですかね。 社長さんの人間性はすごい魅力的だとは思いますが。

[@co-chin2759]

それは聞いた時同じ事思いました。増えることはあっても、減ることはないですからね

[@csodaisuki]

ミスして言うのが怖くて言えなかったなら会社の責任でもあるが、自分の懐に入ってるのであれば業務上横領ですね。今回は前者っぽいですね。

[@kopkoptat]

会社側からも個人側からも 報連相の大切さがわかる動画でした。

[@myo3500]

詐欺の方を追いかけたり沢山の動画拝見させて頂きました。その後で本業の方に興味を持って現場動画を拝見したのちにこの動画を拝見致しました。 会社の債権を発行できるシステムの権限を更に厳格化すれば防げるかと思いましたがそれと引き換えに現場が増えると迅速に対応出来なくなるデメリットも増えますがこの様な案件が起こった以上それも致し方無いかと！ 動画撮影の為に社長さんが沢山活動されてフットワークの軽さに脱帽致しました。体調にだけはご留意頂き今後も楽しい動画を投稿される事楽しみにしてます！

[@げんさん-j9p]

小林社長、一ついいたいのですが、お金を請求する、職人も問題あります 外に出る吐き出している、みどり店の店長さんの、管理不足では、ないですか？ 謝れは、良いですが、自分の管理不足にも、責任をもって頂きたいです。 社長が時期社長と可愛がってるんもわかりますが、まだまだですね お金のことで、責任もてないら経営者になれません、反省して、いただきたい アンチではない、ただ、無責任、上司として、勉強して頂きたいだけです 頑張ってください

[@chimera888]

それこそ塗り替え道場の魅力というかでもある じゃないとどこでも存在している普通の会社になるだけ

[@ボノロン-m4v]

この会社は前にも同じ様な事あったよな? 会社管理どうなってんの? 社長動画やってないで管理能力身につけようね。

[@user-on2ys7jd9p]

こんばんは。うちの家も父親も建設業してました。(｡•̀ᴗ-)و ̑̑✧影私達家族もお金の心配も無く育てて貰いました。姉妹なので市大で次ぐことも無く亡くなりむしたがほんとに大変な仕事だと思います。夏は暑い冬は手が凍る…アンチもあると思いますがほんとに職人さんは今の世の中大変だと思います。いつも父親と、こうだたのかな？と見させて頂てます。立ち上げからここまでの大きく会社が大きくなったのは社員さんと社長とのコミニュケーションだと思います。私も今も今は父親が自分で、食べれるようになれ！という言葉を、元に小さいながらも犬の専門職のサロンを立ち上げます。夏冬大変ですが職人さん体壊さずにしてくださいね。長々と失礼しました。

[@酒井恒-b3d]

会社関係での犯罪は、犯す人が悪いのは当たり前ですが、できる環境を作っている社長も同罪です。ちなみに金融関係では現場の長はかなり重い処罰を課せられます

[@topsecretc25serena]

社長は社員の事を信頼してるからこそなんだと思います。 普通なら警察に引き渡してしまえばそれで終わるのに、その人の後の事も考えているとは。 その社長を前にして素直に謝罪すら出来ないって何なんでしょうね。 厳しさの裏に優しさもある。 社員の方が羨ましいです。

[@ヨシノリ-v4i]

嫌な部分も公開する社長の考え方、人としてかっこいいと思います。人生の教訓として勉強になり感謝してます。

[@どえれぇやつ]

職人との関係で金額下げられなかったんではないでしょうか？ 現場で取り決め権限あるのなら今後起こることだと思います。 購買部など作って発注専門する部署を作らないと無理だと思います。 確かにお金のことなので社長は解決することは大事だと思います。 ですが、動画全体的に社員に逆に脅しているようで怖かったです。 これからも動画頑張って下さい。応援しております。

[@palsee29]

会社の汚点の部分を曝け出すのは社長が自分達の会社に自信があるからなのかなと思いました。規模が大きくなれば良くないことが起こるのも事実です。これらを糧にシステム改善などし、会社がさらに大きくなっていくのかと感じました、応援してます、頑張ってください‼️

[@youai3847]

ですね。授業料という言葉が、肌身に沁みます

[@502konb3]

会社の管理不足。 ただ、それだけでしょ。

[@フクロウ-o9f]

会社の規模（社員数）が大きくなれば必ず出てくる問題ですね。でも、毎回観ていて、ほんまに良い社長さんだと思いながら観てます。優しさもあり、厳しさもあり…これからも楽しみにしてます。

[@えーす翼空]

河合くんもちゃんと入れましょうや ライン電話とかやなしに 社長より河合くんの方が近い存在なんでしょ？ 洗いざらい動画にするのはどうかと思います 週3、4とかでもいいので現場動画やおもしろ系の前向きな動画がいいと思います。 ここ1年の動画はミッチーと寺西くんいなくなって微妙です。

[@まつ-o7o]

明らかな問題点は退職後も会社のシステムにログイン出来ることでしょう。

[@user-no6ow4lp7h]

支出に関することは稟議があってしっかり決済を押せる上司がいるのが当たり前だと思ってました。

[@牛骨ラーメン]

発注書を上司の確認印がないものは発注をきれないようにしたらいいのではないでしょうか？ 三段階くらいで上司にまわしていけば不正も未然に防げますよね。

[@春日大和]

現場しらない営業さんの机上の空論の見積でそのとおりに工事を終わらせるのは不可能に近い。

[@moomoo-qx7qv]

アンチではありません、応援してます。 本編には文句ありませんがひとつだけ、小林社長！顔を触りすぎ。つまんだり何か取ったり？私も同年代男性ですが、見ていて気持ちいいものではありません。 言いにくい事もキチッと言う社長にだからこそ、この事伝えたい。

[@Koyo0623]

顔をよく触る時は精神的なストレスを感じている時の典型的な動作だよ。 怒らないように必死だったんじゃないかな。 動画回してるのも自制の意味がありそうだし。

[@mocoairry177]

前半で社長と話してる男の子、絶対話の意味理解してないのに何となくで話し合わせてるの面白い😂

[@sakai1076]

発注書を発行するために新たなシステム（ネットワーク系）を導入して多数の目で確認していく流れがいいのでは？ 営業だけでなくて総務や経理もPCでログインして見ることができてプリントアウトするには管理職の決裁が必要。 （追加の発注書について理由を明確に管理職に話す） 管理職の仕事量が増えて経費はかかると思うけど不正を減らすにはお金をかけて何らかのシステムを導入するしかないと思います。

[@よっ奇跡]

有休も従業員の権利だからそこは関係ないでしょ！ 会社もまわってるって言ってるねんから時期変更けんもつかえないのだから！

[@tatsutatsu8320]

本編と関係ないですが、カメラマンさん、色々大変な事もあると思いますが頑張ってほしいです！ 本領が発揮できてないだけで、全然まともな方だと思うので自信持ってくださいね！

[@kuta8860]

社長の凄さがすごい伝わってくる動画です。同じ業種として、すごく勉強になります。これからも動画を見ていきます。頑張ってください。

[@naodad-xh8cy]

うちの会社は発注を上司が承認するシステムになってますよ。

[@yuuichi1985]

報告、連絡、相談、社会人の基本。

[@げんさん-j9p]

私が働いていた、会社でも、近い事がありました。営業が、決めてきた金額を管理に渡して、合わなくなり、赤字が数件でていました。管理の人がかなり、気弱な人が多い時に良く発生していました。 営業金額が出た時点→上司【決済1】→現場管理金額振り分け実行前→上司【決済2】→予算幅検討→上司【決済3】→実行→中間見直し→上司→最初金額→上司 くらいガチガチにしないと、必ずこの問題は、出ます。上司は、大変だと思いますが、間違った人間をださない為にも、何重かの、確認を必ずして頂きたいと思います。上司の部下の管理の教育も必ずお願い致します。信じるのではなく、任せるのではなく、部下を管理する教育の徹底も大事だと思います。 誰が悪いのではなく、悪いことを起こさない、起こさせない、システムを経営陣はつくらないと、いけません！ 頑張ってください！ 見ていてなんか、辛かったです。 小林社長頑張ってください

[@88tubaki]

会社って人が増えれば増える程、多かれ少なかれこんな人間が紛れ込んでしまって、管理してもしても、漏れちゃうんだろうなー。 たまたまこの会社では動画になってるけど、 表に出ないだけで、どこでも起こったりしてるんだろうな。😭大変…

[@馬場智之-r7p]

こういう話は外部の営業を使う様な会社や業界でもありますね。経費減らしたい自社と無言の圧力の外部人間の板挟み。社長も気持ち分かってる感じだけど、現場の店の人達は無言の圧力に勝てない人を理解していない感。

[@大岡将希]

職人さんも後出しで言う前にこうゆう人間がおるとか上の人間に話してたら被害は少なく済んだような気がします。

[@ttttnut3313]

もっとちゃんと教育できたんじゃないかと思ってしまう…

[@白狼のゲームチャンネル]

厳しい、厳しいと良く言ってますけど、仕事が厳しいのは当たり前でそれを我慢するのは社会だと思う。 それにこんなやらかしを許すのは限りなく優しいと思う 普通なら警察か裁判になってるはず

[@yasushi7250]

これは個人の問題ではなく会社全体の管理のユルさの問題。 この人の上司、またその上司の責任が大きいと思う。 そして会社全体のユルさを容認した社長の責任が大きい。 会社として発注している以上、発注責任者、社長の責任だと思います。

[@たらこたこすけ]

辞めて困ってないはダメだと思います。社長はそうかもしれませんが、現場は人が辞めれば困りますしへこみます。

[@佐々木敬子-g2b]

コメントで、会社のシステムの不備云々言われていますが、システムがどうであれ、そもそも悪いことをしちゃイケないし、する人が１番悪いと思います。 ここまで悪事が露呈してしまっているのに本当の事を言わず、この期に及んでまだ隠そうとしているのはどうかと思います。 素直に認めて潔く謝罪すればいいのに、隠そうとして尚更追及されていますよね。ここで許されたら、他の会社に行ってもまた同じ事を繰り返すのではないでしょうか？本人の為にも、自分のした事がどれだけ重大か責任をとらせるのも必要かと思います。

[@アソパソマソ-s6m]

自分が詰められてる気がしました。 追加発注これからやめます。

[@テイル-y4k]

管理と現場の難しさですよね 職人さんも現場に行って予算が足りないと 文句も出ますし安いなんて言いたくなります。管理も予算内で利益を出さなきゃ意味がないと上席に言われます。 ただ今回の子は、怖くなって進んだ。 嘘をついた結果良くなるわけも無く 逃げる形になった。 難しい現場だったのか、難しいお客様だったの管理者さんに能力が無かったのかわかりませんが、見積が甘い、現場が甘い 人がポンコツ、これあるあるですからね 社長さんはたいへんですね…お察しします

[@春日大和]

私も8年間、施工管理してましたが、3軍の下請業者しかつかえないように会社に押し付けられ、その結果発注書いじってました。

[@ほっしー-j2r]

最初から完璧なシステムはないと思います。どんな大手の会社でもトラブルはあるもの。2度と同じことが起きないようにすることが大事。

[@AJ-ji2zc]

有休消化中はまだ社員です。 最終出社日が退社日ではありませんよ。

[@blackpanther783]

現場に任せすぎると、こんな結果になる。 社員一人一人信じているが、反面疑っていないとこうなる。だから経営者は孤独なのさ。

[@コーンバター-v4v]

かといって現場を知らない営業に見積りさせると、とんでもない皮算用で仕事を取ってくるというジレンマ。

[@flyboyzjpn]

私の会社では 社長が国からのお金を 不正に受給したり ちょろまかしまくりでした。 その他問題も目を向けず 保身を優先にする社長でした 以前こちらの動画に上がってましたがww 良い所悪い所を全て机に上げる スタンス 尊敬します これからも応援します‼︎

[@立岩アナマハーン]

会社の注文書切るのに個人一存では無理っしょ？普通はリーダー印、店長印がいるんじゃねえ？こんな事件が発覚すること自体会社が悪いよね👎

[@snao846]

個人相手だと無理な話ではないですよ

[@圭太-e2s]

社長の言っていること正論ですね。ただ、何となくですが、最終的には許してくれるのではという空気感を感じました。 心から反省してたら、自ら弁償すると言うべきで、その結果社長が判断して許すのであれば納得行くけど。真面目に働いている社員が可哀想というか、なんと言うか…

[@まだふぁか-o9v]

動画の話とは少し違うのですが、ちょいちょい言っている会社のお金を社長が「俺の金」って言うのよくないと思います。 お金の本質は信用だと思います。 お客さんが塗り替え道場を信用して仕事を任せてくれて初めてお金をもらえるものです。 どんな商売でもそうです、そうゆう信頼が多ければ多いほど会社が大きくなりますが、決して社長一人だけのおかげで大きくなった訳ではないと思います。 もし私が施工してくれたお客さんだったら少し残念な気持ちになりました。 いつも応援してます。

[@ryotasuzuki2621]

有給は風邪や体調不良で休むものではなく一定期間勤続した人に与えられた自由に使える休日です。ブラックですねー

[@longriver9784]

前もって休もうとすると嫌な顔されるから当日仮病で休むから結局会社の予定が狂うだけなんですけどねー

[@ugcmobility2500]

この内容でブラックとか言うてうけるw

[@前山宜之]

はじめまして、初コメント📝になります。管理不足に過ぎないですね。二重チェックすれば起きないこと、物損に関してもヒヤリハットを取って集約して会議をする。って方針に変えてみては如何でしょうか？コンプライアンスって言う概念に乏しい気がします。

[@onisato4446]

やはりダブル、トリプルチェックが入るシステムが必要。

[@user-xu8gq1eb2q]

お疲れ様です 社長さんが話している事は、間違いありません 社長さんが社員に対して凄い考えているのがとても自分は、伝わります 社長さん、これからもからだに気をつけて頑張って下さい 自分は、影ならが応援してます😃

[@てんとう虫-p4i]

お疲れ様です。 一人親方やってますがそろそろ従業員が欲しいと思ってますがどいいった目線で採用するんでしょうか？社長は社員に結構裏切られているのでお聞きしたいです。

[@baipa8193]

特に人脈ないなら後がない人おすすめ(借金ある人、子供いる人とか)

[@空振り三振-o2x]

問題ばっかりだな

[@bosesan1709]

初めまして。こういった業界知らないですが、社長さん優しいな〜。 普通ぶち込まれるか、とんでもない金額返さなきゃ行けないのに、ちゃんと1人の人間として逃げ道開けてあげてるのが。 というか、本社近いから今度通過しよw あと、凶器になる灰皿欲しいですw

[@user-yo5kt7ck7h]

経営者からの従業員への視点が良くわかります。 従業員での在り方が学べます。 業種は違いますが、自身は勉強になります。

[@MoonLight-fp1ks]

『辞めてもいい』なんて言われたら現場で動く人間はこうなるよね。 駒としか思ってないよね。 動画でしか見えない部分もあるけどね、自分のお気に入りだけ可愛がってもダメだと思う。

[@ドカベ]

ここの会社大丈夫か⁉️

[@海老原伸弥]

辞めていいとか言ってるけど出入り激しいからこおいうことになってる。

[@MarvelWednesdayMCU]

A氏の印象は最悪。だけどそんな人間でも伸びしろを見つけていくのも経営者の責任だね～。社員は不満爆発でも。どっかルーズな雰囲気が悪い方向にいった時にたしなめる人材というのも必要かもしれないですね。当然業務の中では誰かしら本人以外の第三者でWチェックをするんだろうけど。

[@minidoura]

見積もりのミスを周りに隠したまま帳消しにしようとして動いたのか ミスしたら上司に報告してお客さんに謝るしかもうないけど、やってしまったあとだと取り返しがつかんくなるしな まずいわこれは・・・

[@G黒光り]

全然関係無い仕事で自営業してますが、塗り替え道場で働く機会があったら今の仕事してないだろうなぁって 全員が羨ましく輝いて見えます

[@mamorut3977]

なんでもオープンにしているスタンスは良いと思います。新しいことにチャレンジすることで会社は成長すると思います。応援してます📣

[@ひろやま-w4y]

所見で動画拝見しました、自分を見つめ直す事が出来ました！本当にありがとうございます！🙏

[@菅原英-h7o]

社長の最後のお話、会社員として働かせてもらえる有り難みを再認識できる内容でした。動画観て良かったです。

[@user-ri3jm2no6g]

営業の段階で外注費は決まると思うんですけどねぇ。 なんでやろ

[@biskettoentertainment9725]

社長の懐の深さですね。うちも内装経営してるので、リスペクトです。人を使う難しさを改めて考えさせられる動画です。いつかお会いして話を聞いてみたいと思いました。

[@ぱにちゃん-e3q]

社長が許したなら もう進むしかないですよね😊 社長はどうでもいいと言いながら 多少はダメージあるんだろうなと 思ってしまう😭 社長頑張って〜‼︎

[@cb400daiki]

小林社長、初めてコメントいたします。 最近の若い子(20代前半)は、その子の為に言ってるのに、楽な方に進む。それを是正させようと、注意するとはいはいと返事するが、是正しない❗更には、二年くらい勤めると、自分に合わないと言う理由で退職していきます。うちの会社、世間一般的に見ても、優しい会社でうちやめて勤まる所無いんじゃ？と言うくらいです。 そんな人多く見てるので、何か悲しくなります。更には、罪悪感がないんです。この先、どうなるんでしょうか日本社会。心配になります。

[@たましろ-m9v]

最近の若い子は…日本の将来が… 物心ついて３０年なるが、そのころからある言葉なのでそんな心配しないで大丈夫だと思いますよ。

[@wadahiro11031]

追加発注を口頭で受注してるのが良くないですよね、見積もりに追記して追加契約書も交わさないと。

[@eddie79744]

関西でも支店作って下さい。

[@osamukobayashi1540]

真面目に働いてる人居るし辞めて行く人達は将来が見えてないのにこんなヤバい人達のせいで会社の名前とか泥塗るし務めてる人達にはいい迷惑だと思う。 社長の言ってる事ももっともだし信頼して居るのにこの裏切りは悲しい

[@まる-u6y4z]

声が聞き辛いです。

[@atss7355]

社長お疲れ様です。 お金が絡む事柄についてはシステムも含め支店長（管理職）が最終承認するようにしてはいかがでしょうか。担当者レベルで会社の支出を勝手にできない仕組みづくりも重要かと感じました。

[@youai3847]

そこなんですよね　おいら大企業にいましたが、まぁとにかく決済までハードルばかりでしたが、今になってその意味が分かりましたｗ　中小企業のリアルがこの動画にはあり、本当に見ごたえがあります。

[@瀬戸優介-b8h]

社長、誰が悪いとかそうじゃないってゆってはりますけどやっぱり悪いヤツは悪いです！社長の塗り替え道場だけじゃなく、他社にもこれから悪い事がないとは言いきれません。でも自分は社長の塗り替え道場なら悪事もさらに成長するための肥やしになると勝手に信じてます！社長、塗り替え道場のみなさんにはこれからも本業、KZbinともに頑張ってほしいと思ってます！

[@あきたうごの]

ある程度会社が大きくなれば、不正を発生させるのは社員個人の問題ではなくて会社のガバナンスが原因。 会社を大きくしたいなら、どこかで決済権限やルートを厳格化して、決済後の案件も少なくともランダムで不正がないかチェックするようにしないとダメ。 ガバナンスが緩いと、ある日社員は不正できることに気付いて、場合によっては不正に手を染めていく。 不正に手を染めるか染めないかは社員個人の問題だけど、そもそもきちんとガバナンスを効かせて社員が不正に手を染めないようにするのも会社の義務。

[@np2614]

防水屋です。ちらほら防水の話が出てましたが、内容があんまりわからないので推定ですが、見積もり段階で間違った仕様で見積もりしとけば、金額も大幅にかわる気がします。ただ、報告せずに発注書切るのはダメですね。これからも動画楽しみにしております。

[@いーなー-x9y]

塗装の営業やってましたが、こんなの日常茶飯事でした。 工事始まってから見積もりの抜けが見つかるし、元から予算取れない現場はあるから他の現場からお金作る。 そーゆーのやってって職人と仲良くなってくと、あれ？裏金なんていくらでも作れるぞってなる。 職人も仕事出してくれるなら裏金渡すよってなる。 そんで僕は裏金で沖縄旅行に行けました。 社長！雇ってください！

[@カラージャービル]

きみ面白いね

[@たたいき-d5r]

社長の生き方、一つ一つの言葉すごく胸に刺さります。 人が嫌がることをやり、広い視野で物事を考え、全てが勉強になります。