SONY如何從破產邊緣重返榮耀，超越過去的自己？｜阿榕伯胡說科技

阿榕伯上一集與Simon談到《晶片戰爭》這本書的內容，特別著重於台積電在半導體全球產業佈局所扮演的關鍵角色。 不過其實這本書還有另一個主角，就是日本企業SONY的共同創辦人盛田昭夫。
盛田昭夫是一家清酒酒廠的長子，二戰時在日本海軍當工程師，戰後加入海軍同事、技術天才井深大創立的公司，研發半導體收音機、隨身聽，並攻下美國市場。
後來的事我們都知道了，美國用政治手段如廣場協議、美日半導體協議來制裁日本，讓日本半導體業與整個家電業從此走下坡。到了2008年後，在台灣向來享有高度聲譽的日本家電公司如Panasonic、Sharp、SONY幾乎都陷入財務危機，其中只有SONY成功脫困，從破產邊緣逆轉成為一年獲利超過一兆日幣的公司。
一樣是日本企業，一樣是電子產品製造公司，為什麼Panasonic、Sharp仍深陷泥淖，SONY卻能重返榮耀？SONY回來了，是否代表其他日本企業也有機會跟著復甦，走出失落的三十年？SONY憑著「日本版微笑曲線」起死回生的故事，又能帶給台灣企業哪些啟示？
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[@紅-q7v]

原來台灣國內市場小也是一種優勢啊 因為小，台灣的廠牌都要眼光向外，即時挖掘世界的商機，迅速反應 日本大，所以國內市場可以撐起相當規模，以致於它們忽視了世界的需求和潮流 但日本又不夠大，讓世界不能忽視日本的需求 最終就形成了特殊的孤島生態

[@邱柳銀]

謝謝

[@yukihirakazaho8030]

索尼参加银行，保险业很成功，而且收益很好

[@barryhon]

姑且認定sony的CMOS sensor封裝技術優於TSMC好了，不過這是TSMC延伸出來的服務，並不是晶圓製造的本體，如果TSMC與SONY合作建廠有為了學SONY技術的因素，那TSMC為什麼想學？學會之後有什麼幫助？是拿去協助其他CMOS sensor廠追趕SONY嗎？ 還是想靠這項技術服務跟SONY更緊密的合作？如果是後者的話，那就是TSMC深化竸爭力的表現，不能說TSMC"落後"SONY。另外，SONY的幾大業務當中，I&SS(Image & Senssing Solution，也就是影像感測器的業務，也是跟TSMC合作的主體）佔整體SONY的比重其實不是最高的，甚至不是前幾名，塑造"SONY重反榮耀是靠CMOS sensor業務翻身"的印象感覺很奇怪

[@alextea]

日本golden age just passed. Sony 只有PlayStation 5 賺錢其他也不行了。

[@陳鈞鼎]

TaiWAN can Help

[@Adam-fy4wc]

我都不知道索尼有什么重要的产品。或许公司早就改变策略。早前有点像今天的苹果那样吧。研发一连串电子消费品。与苹果不同，那些电子产品可能赚不到大钱。好像除了苹果公司，很难维持强筋的利润根源。会有替代品，竞争。比如说电视。原先可以卖高价。今天呢？很便宜。好像有新的电视最近出来。价位较高。但是，能否维持下去？很可疑。我猜想索尼公司转变技术开发公司。附加值很高。有钱赚。不知道其他大型电子产品的命运如何。比如说Panasonic, Philip 等。好像不太好。

[@rujiajingshenchangcun8556]

Sony生產的CMOS Image Sensor市占率占市場的一半，所有的高檔手機80%都用他們的CIS，韓國的三星也生產CIS但遠不及Sony。台積電到日本投資有一個重要的原因就是為了Sony在半導體的關鍵技術，TSMC的日本廠（jsmc）的股東Sony持股10%。

[@hooorb]

Sony特規真的討厭。也是當時不買Sony產品的原因