✋Sprint Review | Como hacerla correctamente 👈 | Metodologías Ágiles

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Hola amigos y amigas, mi nombre es Hernan Hurtado, soy Enterprise Agile Coach, Innovation Consultan, Writer, Blogger, KZbinr, Speaker and Organizational Change Agent. Y me dedico a ayudar a los equipos y a las organizaciones a desarrollar esa capacidad llamada agilidad. A partir de la gestión del cambio de Mindset y la creación de hábitos implementando nuevas formas de trabajo como frameworks/marcos de trabajo, metodologías ágiles y/o métodos. así como también, diversas practicas, técnicas y herramientas que permiten que equipos y organizaciones alcancen grandes resultados.
Por lo que si que si quieres aprender de agilidad, agilismo, scrum, kanban, scrumban, gestión del cambio, bussines agility, transformación organizacional, cultural agile, liderazgo agile, desarrollo de equipos de alto desempeño. múltiples practicas, técnicas y herramientas que desde la experiencia quiero compartir contigo, las cuales te ayudaran a ser cada vez un mejor Scrum master, agile coach, facilitador, Product Owner o un mejor líder, te invito a seguir mi canal.
Scrum es el marco de trabajo ágil mas utilizado a nivel mundial, de ahí la importancia de conocer todo sobre el, saber porque es un marco de trabajo y no una metodología, conocer cuando aplica y cuando no, conocer sus valores, sus principios, sus roles, sus eventos, etc.
Es por eso mi querido amigo(a) que quise crear este video, cuyo fin es que puedas conocer (desde la experiencia) todo lo relacionado con uno de sus principales eventos del marco de trabajo scrum como es la Sprint Review. Evento que sin duda permite a los equipos realizar inspección y adaptación al tiempo que reciben feedback de los stakeholders y los clientes.
Adicionalmente, aproveche el espacio para responder varias preguntas que me han realizado sobre este marco de trabajo en mis distintas redes sociales, por lo que desde ya te invito a que me compartas tus dudas sobre este u otro tema que quieras que aborde en un nuevo video.
𝐒𝐔𝐒𝐂𝐑𝐈𝐁𝐄𝐓𝐄 𝐀𝐇𝐎𝐑𝐀 👉 bit.ly/3oD04Gf
-- 𝐕𝐈𝐃𝐄𝐎𝐒 𝐐𝐔𝐄 𝐓𝐄 𝐏𝐔𝐄𝐍𝐃𝐄𝐍 𝐈𝐍𝐓𝐄𝐑𝐄𝐒𝐀𝐑 --
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Como refinar una Historia de Usuario Correctamente
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Ordenamiento, estimación y priorización del Backlog
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[@diarioparaemprendedores]

Súper melo, Justo esta semana estaba pensando como mejorar mi review con el equipo ❤

[@hernanhurtadoEAC]

Me alegro que el video te haya gustado y hayas podido encontrar valor en el. Gracias por comentar.

[@luciamejia1037]

A mi me gustaría ver un ejemplo ficticio para entender mejor.

[@hernanhurtadoEAC]

Seguro, próximamente grabaré un video mostrándole. Gracias por ver el video y comentar

[@leonelbecerril1601]

Quisiera si es posible, me recomiendes otros cursos, soy Licenciado en Administración, laboro en el area de Ingresos de una empresa comercializadora pero siempre me han apasionado los temas referentes a RH, CAPACITACIÓN, COACHING, y demas que vayan alineados a esos rubros, agradeceria si esta en tus posibilidades recomendarme otros cursos de tu propio canal o de otros canales para seguir alimentando mi conocimiento en las areas que lineas arriba te mencione, gracias.

[@hernanhurtadoEAC]

Claro que si, en el canal tengo varios que van desde scrum, hasta equipos de alto desempeño y sobre como diseñar organizaciones bajo estructuras ágiles. Podrías ver esos y también los de un colega llamado jhonny ordolez que tiene información súper buena.

[@leonelbecerril1601]

Buena tarde, ya voy en el 4to video y me surgio una duda importante , al menos para un servidor, el PO, SM y developments son personal de la empresa que ocupara la solucion o producto? O siempre seran consultores externos especializados? La duda surje ya que en otro video mencionan que el espacio puede darlo el SM o si existe en la empresa un facilitador, por eso quisiera tener claro si este marco de trabajo siempre sera generado por una consultoria externa, si sera por personal que forma parte de la nomina, o si pueden ser ambos escenarios. Gracias.

[@hernanhurtadoEAC]

Lo ideal es que el PO sea interno. Es decir, alguien d ela compañía que conozca el producto o solucion a desarrollar o que por lo menos de ser un producto osolucion nueva tenga conocimiento del nicho, sector o visión del mismo. Los SM en muchas empresas son internos aunque también pueden ser externos. Esto depende mucho del presupuesto de cada empresa y de su política de contratación. Lo mismo pasa con los devs hay empresas que los contratan de manera interna y en caso de necesitar un conocimiento puntual, ese lo buscan externo y otras con mayor presupuesto por lo general o los buscan externos o parte de ellos son externo. Todo esto como vez no depende del marco de trabajo per se, si no mas bien de cada compañía.

[@leonelbecerril1601]

@@hernanhurtadoEAC Perfecto, ya con esto se aclara totalmente mi consulta, muchas gracias¡

[@israelimonroy8543]

no estoy de acuerdo en que "dure lo que tenga que durar" podemos pasarnos todo el día entero en ello, por eso existe el time boxing , claro si una organización quiere hacer que dure una semana pues ya depende de cada organización.

[@hernanhurtadoEAC]

La expresion "que dure lo que tenga que durar", va dada desde el ounto de vista de la flexibilidad qje hay que tener a la hora de que las cosas se deben hacer bien y no hacerlas por hacerlas o por cumplir un tiempo en particular. Es decir que no pasa nada si te pasas un poco del timebox recomendado por la guia si esto lleva al equipo a hacer una mejor presentación y obtener un mejor feedback por parte de clientes y/o stakeholders.ahora estoy totalmente dr acuerdo contigo que tampoco debe durar una semana o 3 o 4 horas. Gracias por ver el video y comentar.

[@israelimonroy8543]

@@hernanhurtadoEAC oh ya ! Si de acuerdo asi si se entendiende no ser tan estrictos