جميل يابروف احد طلابك صراحة افضل من درسني بالجامعة اسال لك التوفيق يارب
@salafsalf7 жыл бұрын
أنت رائع يا بروفسور
@innovationteamcenter18317 жыл бұрын
جمييييل
@salafsalf7 жыл бұрын
يا بروفسور نحن عندنا لو تقوم بعض الاحتجاجات على خدمات المستشفى يكون كبش الفداء مدير ذلك المستشفى بحجة التقصير في أداء عمله ولكن لو نتبع منهج علمي كمنهج سيجما، مخطط عظم السمكة،... ربما نجد المدير ليس له علاقة بتلك المشكلات وربما لوجود جهل بالطرق الادارية في حل المشكلات لن نجد وزير الصحة أو مدير المؤسسة على علم بهذه الطرق وبالتالي نحن نعالج مشكلات ثانوية في المستشفى ولن نستطيع اكتشاف العيب في العمليات process ومن الصعب جدا تطبيق مثل هذه المنهجيات في الادارات العمومية لعلمك بالعراقيل التي تخلقها مثل هذه البيئات وأول خطوة في تطبيق هذه المنهجيات هي دعم الإدارة العليا، ثم خلق البيئة المناسبة للتطبيق (احداث التغيير) ثم نتكلم بعدها عن تصحيح الأخطاء وتقليل الهدر ووو الكثير من المؤسسات الخاصة التي يسهل فيها تطبيق هذه العلوم لن تجد فيها التطبيق فما بالك بإدارات عامة