Reflexiones del Cierre de Una Startup | Maria Echeverri, Muni

[@danielllllla]

Yo, como ex Muni y actual Rappi, solo tengo de agradecer a Maria y a todo el equipo! Soy de Brasil y Muni me mostro mucho mas de LATAM, tengo mucho mas vision de negocio y de personas despues de pasar por Muni. Siempre los tendre con mucho amor por ser mi empresa de entrada en el mundo de UX/UI Design y por aportar tanto a tantas familias en un momento tan dificil como la pandemia. Feliz de ver que Maria sigue siendo un ejemplo de motivacion a muchos, y que asi sea siempre!

[@user-dc1pq5jt3e]

El ser emprendedor es dedicarle una vida entera a entender y resolver un problema, demostrarle a todo el mundo que si se puede, generar empleo, tratar de convencer de que se puede cambiar una industria tradicional, etc... Maria es un caso muy especial porque intentó hasta el final y eso verdaderamente es de admirar. Nosotros que estamos en Colombia y nuestra Startup también, sabemos lo que tuvo que pasar Muni, es algo que nadie quisiera vivir. Todas las personas que se animaron a criticarla los invito a hacer más y a hablar menos... Hay que agradecerle que los emprendedores sacrifican su vida para resolver problemas

[@karimsalazar6283]

Totalmente

[@brandonvilla1933]

Amen.

[@omarbalanzar8034]

Yo también cerré mi Startup que operaba en todo el país...gracias a ambos por traer este tema a flote y mas a Maria por contarlo a detalle, me resonó demasiado lo que comentaban en el video, muchos aprendizajes que me llevo de mi startup Pack&Pack que la construí por 7 años de forma bootstrap hasta llegar a competir con las mas fondeadas de México. Y como dicen, no perdamos la ingenuidad y continuemos. A darle y excelente episodio.

[@ronymejia2546]

Personalmente, creo que es Uno de los mejores episodios, muchas gracias!

[@andreslozano9297]

Maria, mucho aprendizaje, gracias. Que sigas creciendo y que esta inmensa experiencia sea el camino de un maravilloso futuro.

[@AcademiadePLC]

Genial canal, los felicito mucho. Hace tiempo que estaba buscando un canal así en español y mejor aún, empresas de LATAM. El día viernes lanzaremos nuestra app, versión final del demo, y ha sido una travesía de dos largos años, y estar mejorando el producto de acuerdo a las retros de nuestros usuarios. Estoy motivado con tus videos pero al mismo tiempo ando nervioso jeje. Gracias por su contenido de calidad

[@carlosernestopuyovilloria3315]

Waoooo que mujer tan valiente, mi admiración y respeto total para ti Maria Echeverri; gracias por enseñarnos sobre tu camino, gran aprendizaje. Muy buena entrevista Enzo, haces una conducción espectacular.

[@atilaelhuno1518]

Excelente entrevista y muy bien por maria de compartir esta experiencia hay que quedarse con lo bueno.

[@nichyo8605]

Muy bueno

[@papuhholk8245]

¡Muy buen episodio! Pero me gustaría que indagases un poco más en la constitución y formación de las startups (Su forma de venderse para conseguir capital, relación con inversionistas, relaciones necesarias para conseguir inversionistas, etc.).

[@tomasbaron8465]

Gran entrevista, ver el otro lado que muy pocos cuentan o aceptan de manera pública. Tengo una pregunta, a que se refiere con lo de la adquisición “falsa” y quedarse unos años, en la misma empresa o cómo?

[@jesusbamora]

Grande Maria!!

[@johnpineros5037]

Gracias. Una gran entrevista con mucho aprendizaje

[@androsd4]

Varias cosas: 1. No entiendo la realimentación negativa en contra de la fundadora, lo más probable es que los negocios no funcionen, de hecho, ¡que funcionen son una anomalía estadística! Pueden alegar temas de mercado, errores estratégicos, pero todo debe ser con argumentos. Levantar plata no es pecado. 2. Si entiendo bien, Muni cerró porque no había como llegar a una valoración de varios miles de millones de dólares; puesto que en la entrevista aún no entiendo las razones expuestas sobre el porqué Muni no podía ser rentable; he trabajado con pequeñas distribuidoras para tienda a tienda y son rentables, lo mismo con ferreterías. No entiendo porqué los Unit of Economics no cuadraron. 3. La tibieza es una virtud, no es indecisión, es moderación para tomar decisiones razonadas; una vez tomada, la convicción es la clave. 4. Admiro la transparencia y su enfoque con el equipo, sin embargo, creo que nada, nada debe estar por encima de tener una vida integral, no vale elegir entre vida o trabajo. Ese es un signo de desbalance (lo viví).

[@tomitmy9886]

capaz es mas importante ser que parecer. Capaz la estrategia mas importante de fundraising seria mostrar una operacion estable en un solo pais, a tner que mostrar una operacion endeble en varios paises.

[@geovannycipriani]

Muni es una idea muy noble sobre dar acesos a la comunidad comida economía y de calidad. El problema es que no es un rappi. Rappi solo se encarga de su aplicación y del servicio al cliente. Muni se encargaba de casi todo: Logística, compra y venta de producto, envío (y que era gratis ), la aplicación, servicio al cliente, proveedores. Etc Entonces al momento de escalar la idea se chocaba con la realidad, necesita personal, bodegas, vehículo, etc... Y todo eso cuesta y si la idea no es rentable para cubrir eso gasto, en cualquier momento caía!

[@MariaGomez-lg2ug]

Gracias me hizo entender mas

[@tonymontana-tt3fk]

Esa persona no supo como sibrevivi gracias a ese trabajo e ingreso extra 😢

[@federymartinez2422]

Hey!! Pandereta!!! De acuerdo en pandemia quede sin trabajo, me acuerdo que me apalanque con muni frubana y otro que no recuerdo. Monte platafirma ecomerce y recibia de todos los pagos. Se acabo pandemia y murio 😢. Excelente esta charla vamos por cafe. Deberias dar una induccion de levantamiento de capital aqui en Colombia algunas empredas o negocios no requieren miles de dolares con unos cientos es suficiente. Avisame en el linkedin jajaja. Se requiere mas fuerza para tomar la decision de parar que. Lanzarse al abismo.

[@RafaelDias-cm1uj]

Esta chica es la persona más arrogante, poco realista y humilde que he visto en tus entrevistas y en el mundo startup. Creo que la primera demostración de lo que significa ser un buen founder es ser humilde y aceptar que si tu proyecto fracasa, es tu culpa y no de terceros. Para todo da una respuesta a la defensiva, en ningún momento aceptó que el fracaso en su culpa (aceptar el fracaso no es malo) y solo se enfoca en criticar, y hablar de cómo es que se deben hacer las cosas para que funcionen. ¿Y porqué no aplicó sus propios consejos? Una muestra más de que venir de Stanford, trabajar en MCkinsey o Rappi no te hace saber se negocios. A emprender se aprende emprendiendo, no teorizando, siendo arrogante ni quemando dinero que no es tuyo. Una gran ejemplo de lo que no debemos hacer a la hora de emprender. Saludos.

[@mariaecheverrigomez6601]

Rafael, cada quien se queda con los mensajes que quiere. Yo afortunadamente hace mucho tiempo aprendí que atribuir adjetivos al carácter de las personas, en lugar de las situaciones, y mas sin conocer a las personas, es de las cosas mas destructivas que podemos hacer en nuestras relaciones interpersonales, entonces no lo voy a hacer del a forma en la que tu lo has hecho conmigo. También creo que dice mas de la persona que hace los juicios (tu), que de la persona a quien esta juzgando (yo). En todo caso, te invito a que leas el Notion que hice con la historia de Muni, donde podrás encontrar mi reflexión, que si le dedicas un poco mas de tiempo a entender antes de juzgar, te darás cuenta que asumo mi absoluta responsabilidad en el resultado de Muni.

[@RafaelDias-cm1uj]

@@mariaecheverrigomez6601 la gente se queda con la primera impresión de lo que los demás le proyectan. Saludos.

[@maximeb.6064]

De acuerdo Rafael. Típico caso de “emprendedores” que han quemado todo el dinero sin ningúna visión de negocio más que “crecer” y que después dan lecciones. Muy divertido

[@cryptom8537]

@@maximeb.6064 asi es solo excusas inmaduras , ya el escucharla es molesto y es la vibra del ego , gran leccion de la vida le ha tocado .. con 30M 30M 30M madre miaaaaaa el power point mas caro del mundo..

[@geovannycipriani]

No es que sea arrogante, si no que es terca con su idea de negocio, la cual no era viable desde principio. Estaba compitiendo con Rappi sin ser rappi. Tenia demasiado costos innecesarios que hacia que la idea no se escalable....Lo bueno de mercado y la economía es que castiga a los malos founder y las malas decisiones.

[@enocsolanom]

Yo tengo una duda en las inversiones, que pasa cuando una empresa fracasa como en este caso y te dieron 50 millones, la deuda con quien queda? ósea la entrevistada ahi tiene encima una deuda astronómica de 50 millones? o realmente no tiene nada de deuda por usar el dinero de los inversores y sale libre?

[@joseangelarze96]

A su empresa de ella, inversionista le invirtieron el dinero 'no prestaron' eso significa que si el negocio no funciona ellos perdían el dinero y eso paso.

[@karimsalazar6283]

Una vez nos explicaron que cuando se denomina empresa en bancarota, se liquida la empresa y se vende lo que se pueda vender: equipos, inmuebles y con eso algo recuperan los inversionistas. Y como los inversionistas suelen ser de riesgo, puede que no recuperan lo que se proyectan

[@MariaGomez-lg2ug]

MIN 17-42 ES LA CLAVE DEL FRACASO YO ME NIEGO A VENDER PRODCUTOS XCON MARGEN BAJO PARA MI NEGOCIO ES UN 50% COMO MINIMO

[@912ar]

"Dejar ir a tu equipo" es igual a despido laboral. Habrá pagado indemnización?

[@Solimar-we5ij]

Ese es el error de las startup.. quieren agarrar el mercado rápidamente

[@maximeb.6064]

Lol. Quemar 30miliones y echarle la culpa al mercado y a la imposibilidad de levantar más dinero … que broma

[@user-rv6mx2gb2b]

Considero que no entendieron su modelo de negocio, alguna vez lei una entrevista que le hicieron a un directivo de Walmart y lo presentaron como una compañia de Retail, y el volteo a ver a los lados y dijo algo como: creo que te confundiste , trabajo en una empresa que vende el mismo producto que otras empresas hacen perop nosoytod desplazamos el producto del punto A al B lo mas economico posible. El hecho de subsidiar modelos basados en VC es un gran error cuando se basa en tirar dinero solamente se que la ejecucion hace la diferencia entonces no se hace a billetazos, ya que distorsiona el mercado , si habia otra startup que estaba haciendo bootstrap o con recursos propios e iba bien, llegan estas empresas que vienen y se van y destruyen toda la economia dejando clientes, competidores y proveedores colgados. aun asi gracias por compartir

[@mariaecheverrigomez6601]

Hola Esteban, te recomiendo que leas nuestro caso y memo. Las opiniones simplistas como reducir todo a “No entendieron el modelo de negocio” después de haberle dedicado años de trabajo y research, no aportan para nada al ecosistema. En nuestro memo encuentras 11 páginas acerca del modelo que prueban que la respuesta puede ser un poco más compleja que la que ofreces.

[@hdhdushsvsyshshshs]

Freddy Vega una vez dijo, emprender solo porque hiciste una investigacion de mercado tipo mckensy y le viste potencial, es el camino directo al fracaso. Ese wey lit tenia toda la razon, y lo predijo con 3 años de anticipacion jaja