Strategisch vs operativ? Was ist genau der Unterschied?

Wie kann man die Begriffe strategisch und operativ voneinander abgrenzen? Was unterscheidet das strategische und das operative Management in einem Unternehmen?
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[@wielandsternberg3425]

Danke für die gute Zusammenfassung. Operativ und strategisch sind häufig benutzte Begriffe in der BWL. Fragt man in die Runde, was sie bedeuten, weiß es kaum jemand genau.

[@cana1867]

Wow.. wirklich super erklärt, endlich habe ich es problemlos verstanden!! Danke dir vielmals!! 😊👐🏻

[@kastriotberisha2681]

Gut erklärt, vielen Dank!

[@gulnazba8488]

Super einfach erklärt, vielen Dank :)

[@jessicaschneider6842]

Vielen Dank für diese einfache Erklärung =)

[@starlightexpress1]

Sehr gut erklärt, vielen Dank!

[@Audiomar]

sehr übersichtlich erklärt. vielen dank

[@CaroUnterwegs]

Danke für diese hilfreiche Erklärung 👍🏻

[@heyleute1840]

Danke :) meine Hefte haben mir nicht so geholfen. Aber du hast es sehr gut erklärt :)

[@PlAzMaRiPain]

Danke dir sehr lieb

[@rojindogan3946]

superrrrrrrr erklärt.

[@jaxt3r79]

Top :) vielen Dank

[@cashundcontrolling]

Sehr gerne!

[@dannys.57]

Effektiv und effezient 👍🏼

[@cashundcontrolling]

Danke für dein Feedback!

[@dannys.57]

💓lich gern!

[@andre_school]

Super Erklärung, allerdings kann man nicht gleichzeitig den Input minimieren und den Output maximieren. Das Minimal bzw. Maximalprinzip bedeutet entweder ein vorgegeben Ziel bei Einsatz möglichst geringer Ressourcen zu erreichen, oder bei gegebenen Ressourcen einen maximalen Output zu erzielen.

[@cashundcontrolling]

Doch das kann und sollte man sogar, nennt sich Optimumprinzip und wäre betriebswirtschaftlich immer anzustreben.

[@hansbleuer3346]

Total falsch. Ich würde ein wissenschaftliches Lehrbuch zur "Strategischen Unternehmensführung" konsultieren (z.B. Peter Abplanalp/Versus-Verlag). Der Unterschied zwischen effizient und effektik stammt von P. Drucker (1950). Hier geht es um das Vorgehen beim Einsatz von Management-Instrumenten. Der Unterschied zwischen strategisch und operativ von M. Porter (1980) und G.Hamel (1990). Hier geht es um "Wettbewerbsvorteile" auf Märkten und deren Ursachen (externe wie Kosten/Innovativität und interne wie Kernkompetenzen). Der Unterschied zwischen langfristig und kurzfristig stammt aus der Unternehmensplanung (1930) und hat heutzutage eine andere Bedeutung als damals. Die drei Konzepte sollte mannfrau nicht vermischen; das führt nur zu einer ungeniessbaren geistigen Pizza!

[@cashundcontrolling]

@Hans Bleuer danke für deine Ergänzung, die sich jedoch mit den Inhalten im Video überhaupt nicht widerspricht. Um Effektivität für ein Unternehmen zu erreichen, braucht es beispielsweise Wettbewerbsvorteile als Existenzsicherung auf dem Markt. Die Unterscheidung zwischen langfristiger und kurzfristiger Planung bleibt auch heute wichtig, auch wenn die Zeithorizonte immer kürzer und schnelllebiger werden. Das nächste Mal würde ich mich freuen, wenn du deine Ergänzungen etwas wertschätzender rüberbringst.