【台灣啟示錄 全集】20190519 黑手小郭打天下／鴻海帝國的成吉思汗

國民黨中常會終於在周三正式拍板定案，確認總統提名特別辦法，有人看過後說，這等於是幫韓國瑜解套了嗎？包括不需本人親自領表登記，五百萬作業費也可他人代繳，先前郭台銘和吳敦義會面時，郭台銘提出手機樣本納入民調，以及舉行辯論會這兩點的建議最後通通沒被採納，不過就對全民調這點來看似乎對郭台銘相對有利，所以過去半個月看到郭台銘非常積極四處拜訪，他跑去枇杷農家夜宿一晚，他要體驗的是農村生活，他還跑去台中看了當年被他罵過浪費教育資源的雞排博士，他不好意思地說當年是自己有眼不識泰山，這是霸氣的郭台銘嗎？他的腰不但彎下來甚至還蹲下來幫攝影記者繫鞋帶，結果被人酸矯情，郭台銘趕緊澄清當時的狀況，他說現場太過擁擠，萬一不小心踩到絆倒，那攝影記者肩上的攝影機可能會砸到自己，他強調這完全是一個小腦的反射動作，沒有那麼多心機城府，而事實上從他宣布參選以來就必須面對網路上排山倒海的酸言酸語，很多人嘲笑他的媽祖託夢，但郭台銘不以為意，因為那是他從小到大的信仰，現在郭台銘放下總裁身段，虛心聆聽各方對他的指教，甚至要求小編勇敢列出他的缺點，他知道自己演說不夠好就請老師來教他，他會認真學習努力改進，此刻的郭台銘彷彿回到剛出社會的那個小郭，那個每天到處求人給他訂單的小郭，那個在金門當兵最愛哼著Beautiful Sunday一天到晚躲砲彈的小郭，我們知道郭台銘不是一出身就是身價兩千多億台幣的台灣首富，相反的與許多戰後出身的台灣年輕人一樣，他出自一個貧困家庭，靠著自己的一雙手打拼出自己的奇蹟。
當年林淑如不顧家人反對嫁給郭台銘，她放棄娘家富裕的生活跟著郭台銘這個窮小子一塊過苦日子，她甚至跑回娘家借了七十萬讓郭台銘度過了周轉危機，在很多鴻海老員工的記憶中，這位董事長夫人一點架子都沒有，特別是當工廠在趕工時，有時候她也會跳下來一塊做，有時候員工沒達到郭台銘的標準被痛罵一頓，林淑如她就會私底下跑去安撫這些主管幹部，林淑如不但把一家老小照顧好，讓郭台銘沒有後顧之憂，在工作上她也適度的扮演了一個非常重要潤滑的角色。
郭台銘的鴻海帝國是這樣打下來的，不過就在他攀上事業高峰，妻子林淑如卻罹患了癌症，即使是台灣首富，即使用盡了金錢一切的資源，最終還是無法挽回妻子的健康，郭台銘回憶說當林淑如知道自己即將不久於人世，還特地把自己包餃子的麵食功夫傳授給一個師傅，因為林淑如知道郭台銘吃不慣外頭的味道，至始至終林淑如都在為自己心愛的先生著想，直到她生命最後一刻。
●更多精彩內容請鎖定　
《台灣啟示錄KZbin官方頻道連結》
/ ettvapocalypse

[@2009KittyN]

我希望我所支持的候選人有高度有遠見有魄力誠信實在的，而不是滿滿的口號。其中又以誠信為最重要，這個人選非郭台銘無第二人選

[@techwithlc]

我觀察到他有三個人格特質讓他成功 第一: 不在乎別人講甚麼 第二: 目標一致 努力踏實 第三:相信自己 永保樂觀

[@user-fl1sc7qd3p]

哇哇！你講的話我要記下來

[@user-fn4nr2bg6c]

沒講到重點-商業頭腦，這可不是人人有

[@varenac7841]

真的需要一個這樣的人當領導者

[@ritaliz8271]

選擇土城這一段，很幽默！😄。他真是苦出來的，堅韌的個性令人敬佩！

[@randorando7669]

我敬愛林淑如大姐， 願妳投胎好人家， 我覺得妳慈愛，願妳又好來生

[@yuensoong8061]

郭董 你的人生故事非常丰富 值得学习 ！你是我们的骄傲 ！

[@arkxyz3458]

thank you, I enjoy this video.

[@JACKLee-ov9fn]

看他對2個摯愛的付出,我看到哭~

[@linken9351]

有生意頭腦當總統懂投資懂經濟懂國際情勢，生意上也與各個國家有交情，這才是能台灣發大財吧，做很多事外交等等之類的都是講錢，懂得運用籌碼談判也可以省下很多沒必要的花費

[@daiqiqi8935]

你沒看到群創股票跌成這樣，鴻海一直跌，各國企業忙著從中國外逃郭台銘世全球最大的代工廠商卻是跑來選總統是為什麼?就是要拿台灣去救他的企業，他會賺錢很努力但手段也狠狠，為了自己的利益不管員工死活不管小股東死活還很天真以為他會愛台灣百姓帶領台灣發大財，等他當總統可以等著看他會不會賣台救事業

[@music0937]

發大財也是政府官員跟老闆的事情~~輪不到我們一般人民啦!!薪水跟支出永遠沒有正向的平衡~~什麼民生都是假的!!

[@evilfellow100]

太感動了 已哭

[@user-pr7qj6kw8t]

去看台灣前一百富豪有哪個是靠實業起加發家的還真的大部分都靠對這社會行毫無貢獻的房地產

[@kangwen-xien9326]

還有掏空台灣0.0+

[@foodseeker881]

三級貧戶上來的沒掏空台灣？蓋蚊子館的橘子沒有掏空高雄？

[@kangwen-xien9326]

喔 怎會有人都會覺得狗吃屎...自己也能吃屎? 台灣人真奇妙...快去吃

[@nz7766]

他自己也有努力 沒有努力有再好財位風水也沒用

[@jerrybei1103]

努力增加自己的財富😯

[@0511cblee]

真的很感人，感動，台灣一定要把郭董送進總統府。

[@arcusdong2979]

看看林百里的廣達、看看許文龍的奇美、看看之前的陳崇美，郭董過去一路以來的作法，台灣人真的放心將國家命運交給他？

[@lhy0932]

私心太重最看不起割稻尾的人

[@user-awerty]

證據呢? 還是只是轉錄對岸的謠言而已?

[@a2336456]

經營台灣就需要這樣的人，對外競爭，而非對內鬥爭，台灣過去被法律系的總統害死了 ...

[@user-xz8ni4po8x]

@@324tony7 像不像台灣管理外勞的模式？這是離鄉背景，管理眾多的勞力有效方式。郭又不是只有大陸有廠…

[@SYen-bw3mq]

在商言商，如果林，許，陳沒有反對他，如果李，陳，馬，菜都有人要選，那就算是賭很大，我也願意賭他一賭。

[@wei0425]

郭台銘就是目前檯面上最高分的候選人 其他我認為都沒他有能力改善經濟 那些講血汗工廠的真好笑 麻煩先搞清楚事實好嗎 鴻海算血汗的話 其他代工廠要叫什麼?

[@heliosy]

鏡週刊報導的群創與深超案， 損及群創投資人權益以及郭台銘跟中國官方利益掛勾之事， 至今各大新聞電視台皆一片噤聲不提此事。 事發至今一週， 也尚未看到鴻海法務團隊有採取行動反駁鏡週刊報導， 只見群創單方面回應： "對於單一客戶及產能，群創不便評論。” 郭董對台灣電視媒體界的影響力可是不下中天， 郭台銘與呂芳銘實質掌握"台灣寬頻"經營管理權 台灣寬頻 是台灣第三大有線電視系統台(MSO) 旗下掌握 群健、吉元（策略聯盟）、北視有線、南桃園、信和有線 五大有線電視系統 掌握用戶數於桃園、新竹、苗栗、台中地區分佈約70萬用戶， 過去事蹟甚至曾因故斷訊《民視》新聞台使其下架。

[@user-lz9pg4og4q]

選擇一些 滿嘴謊言的政客，我寧願選一個白手起家的商人

[@user-my7dn5rw9h]

明智

[@morriswang6763]

郭台銘有去我讀的桃園開南大學耶！，我有跟他合照，我覺得郭台銘很親民！

[@user-tk6rg5ku3m]

佩服，他的坚强坚定不是一般人能办到的

[@MsTc007]

God bless him ! Wish him well !

[@cclare9062]

“郭是割稻尾難道看不出來嗎？2016為什麼郭不出來呢？郭的起手式太差，等韓回國再一起討論再公佈參選不是更好嗎？只會打自己人的論調是大家不能接受的。”（網友在KZbin節目留言）

[@Herman_0613]

根本不怕他貪汙

[@user-dd8ek2bg7n]

台灣人感謝您

[@user-tk9nw7py3s]

Great

[@Jack2006103]

在寶貴也是資產，隨時可以被消耗掉的

[@nz7766]

郭成功真的是有本事

[@jerrybei1103]

有本事剝削勞工增加自己的財富😯

[@qscesz767545]

勞工有本事也能去當郭台銘啊？

[@user-fm3fn9xz6h]

跪求影片20分後的英文歌

[@kunhaoho8349]

正義相對性

[@wilsonkuo2566]

雖然 我也姓郭 本該挺這個台灣首富 但 仔細想想 韓國瑜在北農 想方設法幫員工爭取權益和福利 當了高雄市長 更是把市民當成他的老闆 為高雄市政拼到不眠不休 反觀郭董 自己一人成為了全台首富 是鴻海集團大老闆 當慣了老闆的他一旦當上了總統 有可能把人民當老闆看待 而怒力照顧基層和弱勢嗎？ 有可能放下身段把自己當員工 為百姓做牛做馬嗎？

[@huziv1577]

Wilson Kuo 都這麼有錢還出來選總統，你以為他瘋了嗎？

[@324tony7]

@@huziv1577 《美國有線電視新聞台》（CNN）、知名財經網站「MarketWatch」引述《華盛頓郵報》報導，富士康先前宣布2007年在越南、2011年在巴西、2013年在美國賓州、2014年在印尼、2015年在印度的投資皆、未、履、行！

[@martinlu9016]

其實鴻海的待遇並不差哩 ，若績效獎金再加下去 ……… 別被媒體騙了

[@user-wp2qy1lj8m]

還記得他的兩個至親死於疾病,我也不確定她也能把人民 視如己親,我能肯定的是在醫學上他絕對會用盡全力解決台灣的醫療問題,

[@junruilin1786]

👀到我都哭了！感受極深 讓我哭更慘的是..我連錢都沒有 嗚嗚！

[@martinli8915]

俗話說天下沒有白吃的午餐 銭不會從天上掉下來 所以郭台銘有今天的氣候是付出多少時間代價的 所以郭值得有今日這種成就 得之無愧 了不起重技術不炒短線 正義霸氣之人

[@user-zv2sf6iy1x]

為什麼不說别人負出了多少血汗？沒有員工的血汗，他那來的成就？霸氣之時請不要忘記了他身上負有九條人生命！他只是一個代工龍頭，Al排隊都輪到他。希望他說清楚為何回來參選？真正的目的是什麼？

[@jerrybei1103]

這是食物鍊造就的個人財富。他自己的能力只佔百分之一

[@martinlu9016]

@@user-zv2sf6iy1x 也許等當老闆時 ，你就會懂了

[@user-zv2sf6iy1x]

Martin Lu ，一個霸氣老板可以用舔盤子來表達愛臺灣，一個老板可以用舔盤子來洗白五十年的黨員失聯。這樣的老板目的何在？

[@cclare9062]

“2016不來選！看不起投機的生意人！”（網友在KZbin節目留言）

[@324tony7]

郭先生的出身背景：他父親是基層警詧，日常工作講究的就是講規則守規矩。他入讀的海運學校，培養基層海員，主要課程學的也是如何在海船上遵守各項航運規矩。他服兵役期間，系統接受了阿兵哥遵守軍紀的教育。在他出來創業之後，生產電子配件，同樣必須嚴格服從終端需求企業為他製定的各種產品規格，同樣也是守規矩。在郭先生的人生經驗中，毫無疑問，“守規矩”就是最高等級經驗，郭先生將這三個字在富士康的日常管理中發揮到極致 郭先生在企業管理中實施了一套非常奇特的制度：將正常的社會交往功能從企業管理中完全擯棄了出去。他採取了種種極致性的手段减少企業員工相互交流和接觸的機會，並且也絕不向員工提供除了紀律教育之外的其它任何社會服務。富士康園區裏的工人雖然多，但是並沒有形成一個整體性的社會，恰恰相反，它就是一個個非常零散的個體單元，相互之間充滿陌生感，也絕不會相互信任。 郭先生的辦法包括：1、同一個車間的員工不能安排在同一個宿舍，或者即便安排在同一宿舍，也要在三班倒裏安排不同時間班次，儘量減少同宿舍員工相互之間接觸與交流機會。2、嚴禁不同車間工作人員相互串班。3、園區內不設任何公共交流區域。4、員工上班流線也通過門禁系統予以嚴格區分，不同車間的員工流線不重合。5、嚴禁生產區域喧嘩、談話，並規定嚴格餐廳就餐紀律。6、規定嚴格就寢紀律並予以嚴厲的檢查。 如此種種規則，終於對員工群體形成了强大的心理暗示：一切員工之間的交流都是違規行為。而要在公司獲得良好以上的評估，拿到更多的加班獎勵或其它獎勵，最好的辦法就是悶著頭幹活，閉著嘴幹活，能幹幾年是幾年。如果員工之間有人冒頭出來試圖充當刺頭，那就第一時間舉報他，這樣也能獲得獎勵。 毫無疑問，郭先生的這套去社會化的制度在中國大陸足以令他取得驚人的商業上的成功。由於員工群體統統都原子化了，根本不足以團結起來形成合力，所以郭先生沒有一般企業那種人員壯大之後的管理上的麻煩。無非就是多了幾十萬上百萬張純吃飯的嘴而已，他根本不需要擔心員工群體的增大會給他帶來更多的福利上的要求，也不用理會他們有心理上士氣上的任何需求。 他不需要給員工群體提供全方位的職業機能培訓，也不需要考慮他們的晋昇通道。他只需要設計一個相對合理的工業流程，然後要求他旗下的上百萬員工拿起檯面上的螺絲刀，擰緊需要他擰的那一顆螺絲就行，連旁邊那顆都不需要擰，因為自有下一道工序的員工去處理。郭先生的去社會化這一套，也就只有郭先生本人才可以毫無心理壓力的幹下來。 有意思的是，郭先生的這套“去社會化”的玩法始終都只在大陸地區推行，郭先生從未將這套玩法帶回他的臺灣大本營。原本這套體系在深圳廠區玩得最順，但是到了2010年之後，深圳廠區開始出現連續的員工跳樓案件，並迅速蔓延到鄭州等園區。幾十萬人聚集在一起但又嚴重缺乏社交，在人山人海中刻意强化每個人心中的孤獨感和不信任感，這種玩法當然是有心理極限的。 富士康表面上取得了巨大的商業上的成功，事實上卻是在中國新一代年輕工人心裡埋下了永恒的惡魔種子。他們會變得不合群，對社會與親友缺乏信任，他們會變得功利，他們會逐漸的漠視生命，無論是自己的生命，還是別人的生命。這也就是2010年左右富士康園區的員工自殺案持續爆發的原因。以中國大陸之大，百萬富士康工人撒進近十四億的總人口裏，這種惡果暫時或許還體現不出來，但是如果這一套搬到臺灣，那就是臺灣人民的噩夢。 富士康為了抵抗持續爆發的員工自殺潮，開始縮減深圳廠區的產能並向更加落後的鄭州、重慶等地區轉移。郭先生本人對於任何形式的富士康內部企業文化都是持堅決反對態度的，因為這將會大幅度提升管理成本。無論是舉辦體育賽事還是歌唱比賽，哪怕是舍友們一起聚個餐，都會减少工人的工作時間並要消耗管理上的精力和費用，讓企業具備社會性，這其實都是在削弱富士康的核心競爭力。 至於搬到東南亞和美國，想要重建”去社會化“的原子化模式，根本就不可能。郭先生擅長的 當然就是去社會化這一套，而要按當地的法律法規，所有廠區都必須建成一個小型社會，並予以種種人性化的管理。熱愛載歌載舞的印度就不說了，連前社會主義國家越南都接受不了，就更不要說工會力量强大到連總統都害怕的美國了。而對於人性化管理，郭先生根本就不擅長。所以直至今日，中國大陸的農民工，一直到今時今日，都是郭氏最大的利潤來源 問題是：郭真的是另一個川普嗎？他的這些商業經驗，可以拿來治理臺灣嗎？他的”去社會化 “的組織經驗，這麼評估比較公平：這種反人類的事情只發生在大陸就好了，臺灣人民千萬不要對此表示任何期待。他在跨行業的科技積累方面確實卓有成效，但是也僅限於此，他並沒有對行業做出革命性變革的能力，他也永遠不會是科技變革的引領者。 一個反社會性的老闆，來參與政治，參與總統初選，突然變得這麼社會性，這麼親民。是前四 十年都在演戲？還是這一兩個月在演戲？30年都過了，又不投資台灣，騙？！說到底還是拉票，開支票騙選票 有錢真好，可以讓電視臺見風轉舵，可以讓社群改名，可以让党部转向，有钱真好，不跪舔脚 指头就开除，參選真好，可以彎腰系鞋帶，可以下地摘菜。人性真好，昨天說是兄弟，今天背後直接開罵兩分鐘。選舉是一面照妖鏡，公道自在人心。

[@user-dc3sy5qw2e]

郭董加油 2020 good timing

[@peter-rz3he]

郭台銘過去真的很霸氣，但桃色風暴發生時，郭董開記者會說的~哪個每男人不會逢場做戲!這句話印象深刻，成功男人背後的女人真的很辛苦

[@clairelin5274]

自己做錯事，卻要把所有男人拖下水，把自己的錯誤合理化，真差勁

[@cherrylan9162]

​@@clairelin5274 但是這句話卻是事實！不會逢場做戲的男人反而很容易暈船，我就聽過或看過很多這樣的男人為了外面的女人拋妻棄子，非常絕情的！反而懂得逢場做戲的男人（老船長），知道這些都是需要的，尤其是做生意、跑業務等等的…明白外面都是假的ㄡ、虛情假意的，只有家裡人才是最重要的、最不應該拋棄的。果凍只是沒有解釋太多罷了…不懂的，他解釋再多又有何用呢？！

[@clairelin5274]

@@cherrylan9162 那其實不算逢場作戲，說穿了只是一堆公用筷，只是大家同流合汙，視為一種常態，企圖合理化。 是想，如果性別對換，社會是否也能公平接受女性在外的"逢場作戲"

[@cherrylan9162]

@@clairelin5274 是啊…這個世界就是這麼不公平！

[@JFu-ct7cw]

豈止是黑手，還是黑心！搜刮員工的血汗成就自己首富，人前一套背後一套，這樣的人當選是福是祸！

[@user-hc3yx5xs2b]

@Bogodo 你也滾吧

[@jerrybei1103]

絕對是禍

[@324tony7]

郭先生的出身背景：他父親是基層警詧，日常工作講究的就是講規則守規矩。他入讀的海運學校，培養基層海員，主要課程學的也是如何在海船上遵守各項航運規矩。他服兵役期間，系統接受了阿兵哥遵守軍紀的教育。在他出來創業之後，生產電子配件，同樣必須嚴格服從終端需求企業為他製定的各種產品規格，同樣也是守規矩。在郭先生的人生經驗中，毫無疑問，“守規矩”就是最高等級經驗，郭先生將這三個字在富士康的日常管理中發揮到極致 郭先生在企業管理中實施了一套非常奇特的制度：將正常的社會交往功能從企業管理中完全擯棄了出去。他採取了種種極致性的手段减少企業員工相互交流和接觸的機會，並且也絕不向員工提供除了紀律教育之外的其它任何社會服務。富士康園區裏的工人雖然多，但是並沒有形成一個整體性的社會，恰恰相反，它就是一個個非常零散的個體單元，相互之間充滿陌生感，也絕不會相互信任。 郭先生的辦法包括：1、同一個車間的員工不能安排在同一個宿舍，或者即便安排在同一宿舍，也要在三班倒裏安排不同時間班次，儘量減少同宿舍員工相互之間接觸與交流機會。2、嚴禁不同車間工作人員相互串班。3、園區內不設任何公共交流區域。4、員工上班流線也通過門禁系統予以嚴格區分，不同車間的員工流線不重合。5、嚴禁生產區域喧嘩、談話，並規定嚴格餐廳就餐紀律。6、規定嚴格就寢紀律並予以嚴厲的檢查。 如此種種規則，終於對員工群體形成了强大的心理暗示：一切員工之間的交流都是違規行為。而要在公司獲得良好以上的評估，拿到更多的加班獎勵或其它獎勵，最好的辦法就是悶著頭幹活，閉著嘴幹活，能幹幾年是幾年。如果員工之間有人冒頭出來試圖充當刺頭，那就第一時間舉報他，這樣也能獲得獎勵。 毫無疑問，郭先生的這套去社會化的制度在中國大陸足以令他取得驚人的商業上的成功。由於員工群體統統都原子化了，根本不足以團結起來形成合力，所以郭先生沒有一般企業那種人員壯大之後的管理上的麻煩。無非就是多了幾十萬上百萬張純吃飯的嘴而已，他根本不需要擔心員工群體的增大會給他帶來更多的福利上的要求，也不用理會他們有心理上士氣上的任何需求。 他不需要給員工群體提供全方位的職業機能培訓，也不需要考慮他們的晋昇通道。他只需要設計一個相對合理的工業流程，然後要求他旗下的上百萬員工拿起檯面上的螺絲刀，擰緊需要他擰的那一顆螺絲就行，連旁邊那顆都不需要擰，因為自有下一道工序的員工去處理。郭先生的去社會化這一套，也就只有郭先生本人才可以毫無心理壓力的幹下來。 有意思的是，郭先生的這套“去社會化”的玩法始終都只在大陸地區推行，郭先生從未將這套玩法帶回他的臺灣大本營。原本這套體系在深圳廠區玩得最順，但是到了2010年之後，深圳廠區開始出現連續的員工跳樓案件，並迅速蔓延到鄭州等園區。幾十萬人聚集在一起但又嚴重缺乏社交，在人山人海中刻意强化每個人心中的孤獨感和不信任感，這種玩法當然是有心理極限的。 富士康表面上取得了巨大的商業上的成功，事實上卻是在中國新一代年輕工人心裡埋下了永恒的惡魔種子。他們會變得不合群，對社會與親友缺乏信任，他們會變得功利，他們會逐漸的漠視生命，無論是自己的生命，還是別人的生命。這也就是2010年左右富士康園區的員工自殺案持續爆發的原因。以中國大陸之大，百萬富士康工人撒進近十四億的總人口裏，這種惡果暫時或許還體現不出來，但是如果這一套搬到臺灣，那就是臺灣人民的噩夢。 富士康為了抵抗持續爆發的員工自殺潮，開始縮減深圳廠區的產能並向更加落後的鄭州、重慶等地區轉移。郭先生本人對於任何形式的富士康內部企業文化都是持堅決反對態度的，因為這將會大幅度提升管理成本。無論是舉辦體育賽事還是歌唱比賽，哪怕是舍友們一起聚個餐，都會减少工人的工作時間並要消耗管理上的精力和費用，讓企業具備社會性，這其實都是在削弱富士康的核心競爭力。 至於搬到東南亞和美國，想要重建”去社會化“的原子化模式，根本就不可能。郭先生擅長的 當然就是去社會化這一套，而要按當地的法律法規，所有廠區都必須建成一個小型社會，並予以種種人性化的管理。熱愛載歌載舞的印度就不說了，連前社會主義國家越南都接受不了，就更不要說工會力量强大到連總統都害怕的美國了。而對於人性化管理，郭先生根本就不擅長。所以直至今日，中國大陸的農民工，一直到今時今日，都是郭氏最大的利潤來源 問題是：郭真的是另一個川普嗎？他的這些商業經驗，可以拿來治理臺灣嗎？他的”去社會化 “的組織經驗，這麼評估比較公平：這種反人類的事情只發生在大陸就好了，臺灣人民千萬不要對此表示任何期待。他在跨行業的科技積累方面確實卓有成效，但是也僅限於此，他並沒有對行業做出革命性變革的能力，他也永遠不會是科技變革的引領者。 一個反社會性的老闆，來參與政治，參與總統初選，突然變得這麼社會性，這麼親民。是前四 十年都在演戲？還是這一兩個月在演戲？30年都過了，又不投資台灣，騙？！說到底還是拉票，開支票騙選票 有錢真好，可以讓電視臺見風轉舵，可以讓社群改名，可以让党部转向，有钱真好，不跪舔脚 指头就开除，參選真好，可以彎腰系鞋帶，可以下地摘菜。人性真好，昨天說是兄弟，今天背後直接開罵兩分鐘。選舉是一面照妖鏡，公道自在人心。

[@user-mb2jo3oi7i]

郭董有國際誠信跟視野，認真有執行力，帶領台灣走向全球

[@user-ew1ih3wy9i]

你眼睛有問題啊～去看眼科

[@allanchou8943]

葉鎮宇 如果他都不行 誰還可以呢😔

[@user-ew1ih3wy9i]

他誰啊～還可不可以的 神麻？北爛

[@35.....]

不管是不是刻意，至少郭董願意，學著謙虛謙卑，謝謝郭董，請大家給郭董一個機會。

[@SimonYenTAIWAN]

其實都是台灣人內部的人攻擊，攻擊手只是裝了VPN程式；經過第三地IP 發言；網路警察早知道這內幕。應該有下指導棋不要繼續追下去不讓這些事清楚僅推說是外地IP如此爾爾；另 黃、楊、杜的所有作爲感覺是配合郭來消耗韓的能量 黃逼韓表態不選 杜是郭的公司顧問 楊吃相難看 郭如想要大位用商業手段取得⋯⋯個人認為……難

[@user-jt2do5im5b]

用VPN真的查不出來原始IP嗎?

[@tha7422301]

不管郭董選不選的贏.....至少是台灣的傳奇人物無誤.....讚

[@user-zv2sf6iy1x]

幾十年前的十萬元，這是白手興家嗎？

[@hermili815]

民國64年我上小學一碗切仔麵2元

[@user-he5ng9yh3s]

民國六十幾年十萬只能買一些基礎機械.郊區房子都要幾十萬.你懂什麼是 白手嗎?只要是借或自存的本金闖業.你能好好想想!

[@martinlu9016]

當年台北精華地段的房子似乎3百萬左右

[@user-zv2sf6iy1x]

鬼扯吧，不懂裝懂的人就是愚民！生意人出來做生意10萬元起手是去買房子，買基礎機械的嗎？沒有10萬元怎可能去貸款做生意？真是狗不搭八！幾十年前多少人有十萬元才是正題。

[@user-he5ng9yh3s]

@@user-zv2sf6iy1x 那個人在剛創業時先買房子.郭是先從模具開始.沒工具機械怎麼 開模具.不是繼承家業.自創事業就是白手起家了.工具可貸款可要定金的.過 來人會不懂嗎?民國60幾年郭董還未30歲(39年生).租小型工作場所就要上千. 那時正是經濟起飛頭.小型加工廠興起.黑手就是一技之長.有十萬不是天文數 字.你當是民國三.四十.年時代嗎?是誰在鬼扯蛋!經歷過會比你懂!

[@gsyou]

信仰不僅燒香拜拜，正神是不可能保佑心術不正，為非作歹的人，心誠則靈，當心領神會的時候，就會感歎神恩浩瀚。一般人只是拿香跟拜，疑神疑鬼，還要神靈庇佑，不降災就阿彌陀佛了，好好去看俞淨意遇竈神記就明白了，腹誹的意惡有多可怕後果。現在看到有人善惡不分，是非不明，盡造口業，真是替他捏把冷汗，不知道這樣無明的人，還要遭受多少天的譴罰？人生的功課還要多久才能功德圓滿?

[@lhy0932]

我非常贊同你說法我相信

[@324tony7]

给你看一篇文章，我是大陆人，没有办法发到台湾论坛和脸书社群，请你转发 郭先生的出身背景：他父親是基層警詧，日常工作講究的就是講規則守規矩。他入讀的海運學校，培養基層海員，主要課程學的也是如何在海船上遵守各項航運規矩。他服兵役期間，系統接受了阿兵哥遵守軍紀的教育。在他出來創業之後，生產電子配件，同樣必須嚴格服從終端需求企業為他製定的各種產品規格，同樣也是守規矩。在郭先生的人生經驗中，毫無疑問，“守規矩”就是最高等級經驗，郭先生將這三個字在富士康的日常管理中發揮到極致 郭先生在企業管理中實施了一套非常奇特的制度：將正常的社會交往功能從企業管理中完全擯棄了出去。他採取了種種極致性的手段减少企業員工相互交流和接觸的機會，並且也絕不向員工提供除了紀律教育之外的其它任何社會服務。富士康園區裏的工人雖然多，但是並沒有形成一個整體性的社會，恰恰相反，它就是一個個非常零散的個體單元，相互之間充滿陌生感，也絕不會相互信任。 郭先生的辦法包括：1、同一個車間的員工不能安排在同一個宿舍，或者即便安排在同一宿舍，也要在三班倒裏安排不同時間班次，儘量減少同宿舍員工相互之間接觸與交流機會。2、嚴禁不同車間工作人員相互串班。3、園區內不設任何公共交流區域。4、員工上班流線也通過門禁系統予以嚴格區分，不同車間的員工流線不重合。5、嚴禁生產區域喧嘩、談話，並規定嚴格餐廳就餐紀律。6、規定嚴格就寢紀律並予以嚴厲的檢查。 如此種種規則，終於對員工群體形成了强大的心理暗示：一切員工之間的交流都是違規行為。而要在公司獲得良好以上的評估，拿到更多的加班獎勵或其它獎勵，最好的辦法就是悶著頭幹活，閉著嘴幹活，能幹幾年是幾年。如果員工之間有人冒頭出來試圖充當刺頭，那就第一時間舉報他，這樣也能獲得獎勵。 毫無疑問，郭先生的這套去社會化的制度在中國大陸足以令他取得驚人的商業上的成功。由於員工群體統統都原子化了，根本不足以團結起來形成合力，所以郭先生沒有一般企業那種人員壯大之後的管理上的麻煩。無非就是多了幾十萬上百萬張純吃飯的嘴而已，他根本不需要擔心員工群體的增大會給他帶來更多的福利上的要求，也不用理會他們有心理上士氣上的任何需求。 他不需要給員工群體提供全方位的職業機能培訓，也不需要考慮他們的晋昇通道。他只需要設計一個相對合理的工業流程，然後要求他旗下的上百萬員工拿起檯面上的螺絲刀，擰緊需要他擰的那一顆螺絲就行，連旁邊那顆都不需要擰，因為自有下一道工序的員工去處理。郭先生的去社會化這一套，也就只有郭先生本人才可以毫無心理壓力的幹下來。 有意思的是，郭先生的這套“去社會化”的玩法始終都只在大陸地區推行，郭先生從未將這套玩法帶回他的臺灣大本營。原本這套體系在深圳廠區玩得最順，但是到了2010年之後，深圳廠區開始出現連續的員工跳樓案件，並迅速蔓延到鄭州等園區。幾十萬人聚集在一起但又嚴重缺乏社交，在人山人海中刻意强化每個人心中的孤獨感和不信任感，這種玩法當然是有心理極限的。 富士康表面上取得了巨大的商業上的成功，事實上卻是在中國新一代年輕工人心裡埋下了永恒的惡魔種子。他們會變得不合群，對社會與親友缺乏信任，他們會變得功利，他們會逐漸的漠視生命，無論是自己的生命，還是別人的生命。這也就是2010年左右富士康園區的員工自殺案持續爆發的原因。以中國大陸之大，百萬富士康工人撒進近十四億的總人口裏，這種惡果暫時或許還體現不出來，但是如果這一套搬到臺灣，那就是臺灣人民的噩夢。 富士康為了抵抗持續爆發的員工自殺潮，開始縮減深圳廠區的產能並向更加落後的鄭州、重慶等地區轉移。郭先生本人對於任何形式的富士康內部企業文化都是持堅決反對態度的，因為這將會大幅度提升管理成本。無論是舉辦體育賽事還是歌唱比賽，哪怕是舍友們一起聚個餐，都會减少工人的工作時間並要消耗管理上的精力和費用，讓企業具備社會性，這其實都是在削弱富士康的核心競爭力。 至於搬到東南亞和美國，想要重建”去社會化“的原子化模式，根本就不可能。郭先生擅長的 當然就是去社會化這一套，而要按當地的法律法規，所有廠區都必須建成一個小型社會，並予以種種人性化的管理。熱愛載歌載舞的印度就不說了，連前社會主義國家越南都接受不了，就更不要說工會力量强大到連總統都害怕的美國了。而對於人性化管理，郭先生根本就不擅長。所以直至今日，中國大陸的農民工，一直到今時今日，都是郭氏最大的利潤來源 問題是：郭真的是另一個川普嗎？他的這些商業經驗，可以拿來治理臺灣嗎？他的”去社會化 “的組織經驗，這麼評估比較公平：這種反人類的事情只發生在大陸就好了，臺灣人民千萬不要對此表示任何期待。他在跨行業的科技積累方面確實卓有成效，但是也僅限於此，他並沒有對行業做出革命性變革的能力，他也永遠不會是科技變革的引領者。 一個反社會性的老闆，來參與政治，參與總統初選，突然變得這麼社會性，這麼親民。是前四 十年都在演戲？還是這一兩個月在演戲？30年都過了，又不投資台灣，騙？！說到底還是拉票，開支票騙選票 有錢真好，可以讓電視臺見風轉舵，可以讓社群改名，可以让党部转向，有钱真好，不跪舔脚 指头就开除，參選真好，可以彎腰系鞋帶，可以下地摘菜。人性真好，昨天說是兄弟，今天背後直接開罵兩分鐘。選舉是一面照妖鏡，公道自在人心。

[@lingyure]

@@324tony7 你可能不知道他是台灣有名的鳳凰男

[@martinlu9016]

說真的台灣的總統並沒有比鴻海董事長威風 ，他肯來淌這個混水 ，為了實現他認為救台灣的理念 ，真的還蠻了不起的 。

[@heliosy]

鏡週刊報導的群創與深超案， 損及群創投資人權益以及郭台銘跟中國官方利益掛勾之事， 至今各大新聞電視台皆一片噤聲不提此事。 事發至今一週， 也尚未看到鴻海法務團隊有採取行動反駁鏡週刊報導， 只見群創單方面回應： "對於單一客戶及產能，群創不便評論。” 郭董對台灣電視媒體界的影響力可是不下中天， 郭台銘與呂芳銘實質掌握"台灣寬頻"經營管理權 台灣寬頻 是台灣第三大有線電視系統台(MSO) 旗下掌握 群健、吉元（策略聯盟）、北視有線、南桃園、信和有線 五大有線電視系統 掌握用戶數於桃園、新竹、苗栗、台中地區分佈約70萬用戶， 過去事蹟甚至曾因故斷訊《民視》新聞台使其下架。

[@ABCDEFUCKU777]

他厲害的是剛好台灣經濟起飛時被他看到了那些商機

[@ritawinson1101]

也碰到低利二十年的天時

[@cclare9062]

在這一場選戰中他不是成吉思汗；成吉思汗是開、疆、闢、土，而不是收、割、稻、尾

[@chana8875]

是厚臉皮

[@allenpoon7745]

這個人太貪心!有了錢還要來搶權? 天底下的好事想一個人佔盡，自私到極點，庶民同胞們你會同意嗎?

[@user-xz8ni4po8x]

堅定投給會喊口號，會劃大餅，會煽動民粹的人。

[@daiqiqi8935]

一堆天真的人以為郭台銘當總統會發大財，各國企業忙著應付中美貿易大戰急著從中國外逃事業體這麼大的郭台銘卻沒救他公司而是跑來選總統，這麼明顯都看不出來，他是要拿台灣去救他的事業，一個連自己員工都不愛不管股東死活的人會愛台灣人民??他八成五以上事業都在大陸所以台灣和大陸哪個對他重要?把台灣賣給中國以後他照樣榮華富貴台灣百姓過得如何他會在乎嗎?看他如何對待員工就知道他會不會在乎

[@ch580613]

噁心

[@mayaisright]

這麼努力又成功的一個人 被一些 窮人酸 只能說 難怪你們就只能窮一輩子

[@user-ou4qu8qe8v]

對~窮人都不是人~這世界只能有菁英 真的不要忘了在上層的人是因為下面有一群人頂著

[@sanjinthao]

@@user-ou4qu8qe8v 被窮人酸 被窮人酸 被窮人酸 說三次了 有無明白 酸 被酸 是被酸啦 或許啦有富人 但你窮還酸人 下面有一群人頂著 酸人會頂著你也能叫酸

[@user-dm5tw4up6z]

全力挺 工業總統-郭台銘

[@aaaaa34974]

這就是我很討厭地主，喜歡實業家的原因。

[@taiwan8617]

誰能想辦法告訴郭台銘幕僚不要害郭總 請不要攻擊韓總同志您出來選不會贏 . 因為生意上他過去得罪競爭者 加上他酸韓總言論 韓粉不會投給他! 國民黨黨內互打 給投機份子機會 這是繼續被民進黨看不起嗎? 很難想像台灣總統是柯文哲避重就輕 沒事抓頭傻笑 真可悲 響應劉家昌老師的正義之聲精神喊話！ 大家一起頂住. 把我們不是國民黨的韓粉心聲，都全說出来了. 百姓清醒了. 有誰想到在最艱困時 ........ 誰替國民黨打天下創造聲量拉回失去的潛藍及愛中華民國的人

[@jerrybei1103]

應該叫老謀深算的爺郭。都已經七老八十的人

[@user-vg1fn7he2f]

跟本就是個老庇子！！

[@user-fl1sc7qd3p]

我反而覺得他是會幫台灣做事的人，他的人生已經完美了！沒必要選總統，反觀韓喊喊口號韓粉就高潮了，我真不知到在高潮什麼

[@SYen-bw3mq]

年紀這麼大，這麼富有的人，為何要參選？他的名利早就超越總統配備，為什麼要參選？這就是為什麼要賭他一票。只有自己白手起家的人更有感。這麼多的高貴出身總統和候選人，政官人員，哪一位真的是言出必行了？哪位可以只領一元薪資的？

[@user-fl1sc7qd3p]

嚴你的想法跟我一樣

[@sch3369]

一個自己工廠都管不好的人 還想要來管國家 真的是笑死人 還被他騙的人 更是可笑

[@user-vo9lt7nt6p]

和平不是跪來的，台灣人的尊嚴在哪? 中華民國可以在大陸存在，沒有話說就選你，但是看起來也是沒有辦法。

[@ramonhsu3993]

注意 趙少康 唐湘龍 挺郭台銘 桃園興仁夜市 跑了 心虚 臨時取消逛夜市 不敢面对问题，如果你要选总统，就要面对问题，否则怎么选的赢？

[@user-eu3xl7md4r]

國民黨網內互打真是精彩絕倫！郭董從一個窮小子到現在2千多億確實不簡單！韓市長也是聰明絕頂！只是心地善良就會被欺負！黨希望郭選！但民意卻要韓選！就讓我們繼續看下去

[@kapwjvwo]

現在看起來韓粉就是個笑話！

[@lovepwipwi]

郭董就是派頭就是跩!不怕老共敢跟老共嗆聲，我他媽的真的欣賞他，2020全力支持郭董當選中華民國大總統

[@user-nz4xe6yg3z]

咱们一个姓氏耶🤙

[@chanping5344]

T台少康戰情室和T台少康戰情室臉書以及郭董臉書還有新聞面對面都拚命刪除很多質問的聲音，不敢面對到底在掩飾什麼？ 致趙少康先生：選舉是一時的，媒體或媒體人的品質品格才是永久的，請趙少康先生道歉！ 對於你在20/5少康戰情室中的節目發言，我想問一下你的人性去哪了？將員工當動物去社會化管制引至的輕身，你輕描淡寫說成 機密洩漏及之後的輕身是為了幾百萬安家費而去輕身(你口中的幾百萬安家費：回顧去(98)年七月富士康的「第一跳」，富士康員工孫丹勇，因遺失iPhone樣機，疑似受到不公調查後墜樓自殺，孫丹勇父母可得到36萬人民幣（約172.8萬台幣）的「撫卹金」(非賠償金)，另每年由富士康支付三萬人民幣（約14.4萬台幣）「贍養費」） 這是你們對逝去者最大的抹黑與不敬！ 摘自維基： 白手起家的郭台銘，一向作風強硬，2006年即有富士康工廠員工揭露血汗工廠的黑幕[32]，包含軍事化高壓管理[33]、超時加班[34]等。對於媒體報導，鴻海控告新聞編採人員，引起中國大陸媒體群起激憤，在鴻海的大客戶蘋果公司介入後，戲劇化和解，僅索賠1元。[35] 2010年，富士康接連發生員工連環跳的「墜樓事件」（深圳富士康員工墜樓事件），引起軒然大波，國際科技大廠關注，甚至驚動國台辦，富士康為「血汗工廠」之名不脛而走[36]。在連11跳之後，郭台銘及富士康集團特別向員工發出兩封公開信，郭台銘除了慰問員工、對廠內軟硬件做改善外，另一封信則要求員工簽協定，大意為若再發生自殺事件，員工及家屬不再向富士康要求法律以外過當訴求。[37] 2010年5月27日，郭台銘親上火線，眼眶泛紅四度鞠躬道歉，並開放廠房讓媒體參觀採訪，盼以此破除血汗工廠之名，也表示撤回先前之公開信。[38]郭台銘返台後，隨即傳出第12跳的消息。 2012年4月29日，郭台銘反擊表示「人家叫我們是血汗工廠，我說有什麼不好？」，他認為流血流汗，只要符合法令。[39] 2004年鴻海集團與台灣《工商時報》法律糾紛編輯 2004年，鴻海集團因台灣《工商時報》的一系列不實報道，向台北地方法院申請「假扣押」該報記者曠文琪的個人財產並向其個人索賠3000萬元新台幣。 2004年6月起曠文琪每月薪水被扣1/3，名下財產亦無法處分。12月18日，鴻海集團董事長郭台銘親自拜會工商時報並與之溝通，在曠文琪誠意悔過親書悔過書並表示不再做惡意不實的新聞操作後，在工商時報主管同表歉意後，決定收回「假扣押」。並於2004年12月20日，鴻海與工商時報發表共同聲明，正式撤回對曠文琪「假扣押」的訴訟請求。 2010年深圳富士康跳樓事件編輯 詳情：2010年深圳富士康跳樓事件 2009年底，富士康深圳廠區發生首起大陸員工跳樓事件，跳樓者為一名大陸百大的優秀學生孫丹勇，此為富士康第一起跳樓個案。其後2010年1月~6月，接二連三發生跳樓案例，總計為媒體揭露報導者總計有13跳。 2010年5月，集團面對國際勞工組織、外界排山倒海而來的遣責聲浪及輿論壓力紛沓等況，即全體進入戒備狀態，並由郭總裁帶領宣示下啟動集團「愛心平安工程計劃」，包括：大量舖設大樓安全網、引介外部資源（如台大、彰化基督教醫院、馬偕醫院及大陸四川等醫療團隊及各省家鄉關懷團）進行人員心理輔導及推動諮商輔導計劃、培訓心理諮商師及成立78585員工關愛小組等工作，以徹底防範跳樓個案再度發生及其可能產生之連鎖效應。 歷經全面動員後，終於在該年7月即平息危機。此後，富士康大門敞開，不復以往神秘，並促使大陸員工加薪，同時也開啟了富士康向大陸其他省份建廠、設廠的新里程碑。 2011年成都富士康爆炸事件編輯 2011年5月21日19時左右，富士康集團鴻富錦成都公司拋光車間在生產中發生爆炸，造成3人死亡，16人受傷，其中重傷3人。[40] 2012年鄭州罷工事件編輯 2012年10月5日，蘋果公司最大代工廠富士康鄭州廠區有3000至4000名工人罷工，原因是iPhone 5被客戶投訴品質出現問題，富士康生產線工人因而壓力倍增，並遷怒於質檢人員，雙方更發生衝突。最後質檢人員選擇罷工，導致多條生產線停產。[41] 2013年PlayStation 4「質量門」事件編輯 索尼的PlayStation 4的生產由中國大陸富士康所負責，然而在PlayStation 4發售後，部分產品出現品質缺陷。國外遊戲論壇NeoGaf調查問題產品批次及生產地，以及了解到此前中國央視報導富士康用工不當問題，相信是富士康的產品製造出現了問題。此前報導的富士康用工不當問題，當中涉及富士康強迫前來富士康實習的大學畢業生加班加點，長期的高壓工作以及缺乏人性關懷導致實習學生以及工人健康問題百出，受害學生以及工人則以所組裝的PS4作為洩憤工具。此次不僅成為了PS4品質問題的輿論焦點，更再次暴露富士康的用工不當、血汗工廠等問題。[42] [43] 2015年中華全國總工會事件編輯 2015年2月2日，中華全國總工會通報了2014年度中國勞動關係領域十起具有典型意義的違法案件和勞動事件。全國總工會書記處書記、法律工作部部長郭軍點名批評了富士康長時間違法加班[44] 去年6月亞馬遜和富士康非法僱傭8000名員工剋扣工資和假期，被美國人權組織點名，亞馬遜随後出來道歉承諾改進。

[@angsenhuaang3831]

为什么不在2016总统大选时出来？为什么要等到九合一大选成功翻转后，成果别人的时候说要选总统？

[@user-ti5wz4uv6k]

反正我會投郭台銘😹

[@user-zv2sf6iy1x]

血汗工廠！還我九條人命來！

[@user-mc1fl8is9u]

......是14條2010....後面2013也有..但是大部分都被官方壓下來了

[@324tony7]

郭先生的出身背景：他父親是基層警詧，日常工作講究的就是講規則守規矩。他入讀的海運學校，培養基層海員，主要課程學的也是如何在海船上遵守各項航運規矩。他服兵役期間，系統接受了阿兵哥遵守軍紀的教育。在他出來創業之後，生產電子配件，同樣必須嚴格服從終端需求企業為他製定的各種產品規格，同樣也是守規矩。在郭先生的人生經驗中，毫無疑問，“守規矩”就是最高等級經驗，郭先生將這三個字在富士康的日常管理中發揮到極致 郭先生在企業管理中實施了一套非常奇特的制度：將正常的社會交往功能從企業管理中完全擯棄了出去。他採取了種種極致性的手段减少企業員工相互交流和接觸的機會，並且也絕不向員工提供除了紀律教育之外的其它任何社會服務。富士康園區裏的工人雖然多，但是並沒有形成一個整體性的社會，恰恰相反，它就是一個個非常零散的個體單元，相互之間充滿陌生感，也絕不會相互信任。 郭先生的辦法包括：1、同一個車間的員工不能安排在同一個宿舍，或者即便安排在同一宿舍，也要在三班倒裏安排不同時間班次，儘量減少同宿舍員工相互之間接觸與交流機會。2、嚴禁不同車間工作人員相互串班。3、園區內不設任何公共交流區域。4、員工上班流線也通過門禁系統予以嚴格區分，不同車間的員工流線不重合。5、嚴禁生產區域喧嘩、談話，並規定嚴格餐廳就餐紀律。6、規定嚴格就寢紀律並予以嚴厲的檢查。 如此種種規則，終於對員工群體形成了强大的心理暗示：一切員工之間的交流都是違規行為。而要在公司獲得良好以上的評估，拿到更多的加班獎勵或其它獎勵，最好的辦法就是悶著頭幹活，閉著嘴幹活，能幹幾年是幾年。如果員工之間有人冒頭出來試圖充當刺頭，那就第一時間舉報他，這樣也能獲得獎勵。 毫無疑問，郭先生的這套去社會化的制度在中國大陸足以令他取得驚人的商業上的成功。由於員工群體統統都原子化了，根本不足以團結起來形成合力，所以郭先生沒有一般企業那種人員壯大之後的管理上的麻煩。無非就是多了幾十萬上百萬張純吃飯的嘴而已，他根本不需要擔心員工群體的增大會給他帶來更多的福利上的要求，也不用理會他們有心理上士氣上的任何需求。 他不需要給員工群體提供全方位的職業機能培訓，也不需要考慮他們的晋昇通道。他只需要設計一個相對合理的工業流程，然後要求他旗下的上百萬員工拿起檯面上的螺絲刀，擰緊需要他擰的那一顆螺絲就行，連旁邊那顆都不需要擰，因為自有下一道工序的員工去處理。郭先生的去社會化這一套，也就只有郭先生本人才可以毫無心理壓力的幹下來。 有意思的是，郭先生的這套“去社會化”的玩法始終都只在大陸地區推行，郭先生從未將這套玩法帶回他的臺灣大本營。原本這套體系在深圳廠區玩得最順，但是到了2010年之後，深圳廠區開始出現連續的員工跳樓案件，並迅速蔓延到鄭州等園區。幾十萬人聚集在一起但又嚴重缺乏社交，在人山人海中刻意强化每個人心中的孤獨感和不信任感，這種玩法當然是有心理極限的。 富士康表面上取得了巨大的商業上的成功，事實上卻是在中國新一代年輕工人心裡埋下了永恒的惡魔種子。他們會變得不合群，對社會與親友缺乏信任，他們會變得功利，他們會逐漸的漠視生命，無論是自己的生命，還是別人的生命。這也就是2010年左右富士康園區的員工自殺案持續爆發的原因。以中國大陸之大，百萬富士康工人撒進近十四億的總人口裏，這種惡果暫時或許還體現不出來，但是如果這一套搬到臺灣，那就是臺灣人民的噩夢。 富士康為了抵抗持續爆發的員工自殺潮，開始縮減深圳廠區的產能並向更加落後的鄭州、重慶等地區轉移。郭先生本人對於任何形式的富士康內部企業文化都是持堅決反對態度的，因為這將會大幅度提升管理成本。無論是舉辦體育賽事還是歌唱比賽，哪怕是舍友們一起聚個餐，都會减少工人的工作時間並要消耗管理上的精力和費用，讓企業具備社會性，這其實都是在削弱富士康的核心競爭力。 至於搬到東南亞和美國，想要重建”去社會化“的原子化模式，根本就不可能。郭先生擅長的 當然就是去社會化這一套，而要按當地的法律法規，所有廠區都必須建成一個小型社會，並予以種種人性化的管理。熱愛載歌載舞的印度就不說了，連前社會主義國家越南都接受不了，就更不要說工會力量强大到連總統都害怕的美國了。而對於人性化管理，郭先生根本就不擅長。所以直至今日，中國大陸的農民工，一直到今時今日，都是郭氏最大的利潤來源 問題是：郭真的是另一個川普嗎？他的這些商業經驗，可以拿來治理臺灣嗎？他的”去社會化 “的組織經驗，這麼評估比較公平：這種反人類的事情只發生在大陸就好了，臺灣人民千萬不要對此表示任何期待。他在跨行業的科技積累方面確實卓有成效，但是也僅限於此，他並沒有對行業做出革命性變革的能力，他也永遠不會是科技變革的引領者。 一個反社會性的老闆，來參與政治，參與總統初選，突然變得這麼社會性，這麼親民。是前四 十年都在演戲？還是這一兩個月在演戲？30年都過了，又不投資台灣，騙？！說到底還是拉票，開支票騙選票 有錢真好，可以讓電視臺見風轉舵，可以讓社群改名，可以让党部转向，有钱真好，不跪舔脚 指头就开除，參選真好，可以彎腰系鞋帶，可以下地摘菜。人性真好，昨天說是兄弟，今天背後直接開罵兩分鐘。選舉是一面照妖鏡，公道自在人心。

[@martinlu9016]

樹大必有枯枝

[@rlin2343]

百萬員工死九個

[@324tony7]

@@rlin2343 《美國有線電視新聞台》（CNN）、知名財經網站「MarketWatch」引述《華盛頓郵報》報導，富士康先前宣布2007年在越南、2011年在巴西、2013年在美國賓州、2014年在印尼、2015年在印度的投資皆、未、履、行！

[@user-kt2yi5qg5y]

深深的体会林淑如的厉害。 在郭台民穷的时候，看得起他并且嫁给他。 在郭台民朝员工发脾气时，求理解和体谅。 在郭台民拼订单时候，做饺子帮忙拼订单。

[@user-rw6ur7qaaa0a]

2024選總統

[@cclare9062]

“2019最大收穫就是 看清郭稻尾這個無恥偽君子”（網友在KZbin節目留言）

[@Lazaruscorso]

主持人帶風向會不會有點太明顯了 🤣🤣 郭董事長平常口才不怎地，罵起韓國瑜卻忽然口沫橫飛，甚至得意忘形，不過很快就會被看破手腳，他根本不是能夠打敗民進黨的那塊料。果凍還真以為藍營菁英是和他站在一起的？他們只是利用他的背景和財力去打韓，心裡根本也瞧不起他。穿上華服也沒有菁英的氣質，踩在田𥚃也接不了地氣，只是把自己弄得四不像。 權貴們有的是鈔票，我們手中有的是選票。大家走著瞧吧！💪💪

[@ryonhijin3094]

東森也是去中國聽訓的中國代理人，自然聽命行事。

[@user-he5ng9yh3s]

他罵什麼?為恐天下不亂!假粉!

[@cclare9062]

“郭的起手式太糟糕。”（網友在KZbin節目留言）

[@user-nx5bg3dr8v]

好噁心，台灣起是陸收這錢幹這種事不會良心不安嗎?

[@user-ch4le3bv5m]

黑手小郭 什麼時候要把富士康的廠全牽回台灣 我這票一定投給你!

[@324tony7]

郭先生的出身背景：他父親是基層警詧，日常工作講究的就是講規則守規矩。他入讀的海運學校，培養基層海員，主要課程學的也是如何在海船上遵守各項航運規矩。他服兵役期間，系統接受了阿兵哥遵守軍紀的教育。在他出來創業之後，生產電子配件，同樣必須嚴格服從終端需求企業為他製定的各種產品規格，同樣也是守規矩。在郭先生的人生經驗中，毫無疑問，“守規矩”就是最高等級經驗，郭先生將這三個字在富士康的日常管理中發揮到極致 郭先生在企業管理中實施了一套非常奇特的制度：將正常的社會交往功能從企業管理中完全擯棄了出去。他採取了種種極致性的手段减少企業員工相互交流和接觸的機會，並且也絕不向員工提供除了紀律教育之外的其它任何社會服務。富士康園區裏的工人雖然多，但是並沒有形成一個整體性的社會，恰恰相反，它就是一個個非常零散的個體單元，相互之間充滿陌生感，也絕不會相互信任。 郭先生的辦法包括：1、同一個車間的員工不能安排在同一個宿舍，或者即便安排在同一宿舍，也要在三班倒裏安排不同時間班次，儘量減少同宿舍員工相互之間接觸與交流機會。2、嚴禁不同車間工作人員相互串班。3、園區內不設任何公共交流區域。4、員工上班流線也通過門禁系統予以嚴格區分，不同車間的員工流線不重合。5、嚴禁生產區域喧嘩、談話，並規定嚴格餐廳就餐紀律。6、規定嚴格就寢紀律並予以嚴厲的檢查。 如此種種規則，終於對員工群體形成了强大的心理暗示：一切員工之間的交流都是違規行為。而要在公司獲得良好以上的評估，拿到更多的加班獎勵或其它獎勵，最好的辦法就是悶著頭幹活，閉著嘴幹活，能幹幾年是幾年。如果員工之間有人冒頭出來試圖充當刺頭，那就第一時間舉報他，這樣也能獲得獎勵。 毫無疑問，郭先生的這套去社會化的制度在中國大陸足以令他取得驚人的商業上的成功。由於員工群體統統都原子化了，根本不足以團結起來形成合力，所以郭先生沒有一般企業那種人員壯大之後的管理上的麻煩。無非就是多了幾十萬上百萬張純吃飯的嘴而已，他根本不需要擔心員工群體的增大會給他帶來更多的福利上的要求，也不用理會他們有心理上士氣上的任何需求。 他不需要給員工群體提供全方位的職業機能培訓，也不需要考慮他們的晋昇通道。他只需要設計一個相對合理的工業流程，然後要求他旗下的上百萬員工拿起檯面上的螺絲刀，擰緊需要他擰的那一顆螺絲就行，連旁邊那顆都不需要擰，因為自有下一道工序的員工去處理。郭先生的去社會化這一套，也就只有郭先生本人才可以毫無心理壓力的幹下來。 有意思的是，郭先生的這套“去社會化”的玩法始終都只在大陸地區推行，郭先生從未將這套玩法帶回他的臺灣大本營。原本這套體系在深圳廠區玩得最順，但是到了2010年之後，深圳廠區開始出現連續的員工跳樓案件，並迅速蔓延到鄭州等園區。幾十萬人聚集在一起但又嚴重缺乏社交，在人山人海中刻意强化每個人心中的孤獨感和不信任感，這種玩法當然是有心理極限的。 富士康表面上取得了巨大的商業上的成功，事實上卻是在中國新一代年輕工人心裡埋下了永恒的惡魔種子。他們會變得不合群，對社會與親友缺乏信任，他們會變得功利，他們會逐漸的漠視生命，無論是自己的生命，還是別人的生命。這也就是2010年左右富士康園區的員工自殺案持續爆發的原因。以中國大陸之大，百萬富士康工人撒進近十四億的總人口裏，這種惡果暫時或許還體現不出來，但是如果這一套搬到臺灣，那就是臺灣人民的噩夢。 富士康為了抵抗持續爆發的員工自殺潮，開始縮減深圳廠區的產能並向更加落後的鄭州、重慶等地區轉移。郭先生本人對於任何形式的富士康內部企業文化都是持堅決反對態度的，因為這將會大幅度提升管理成本。無論是舉辦體育賽事還是歌唱比賽，哪怕是舍友們一起聚個餐，都會减少工人的工作時間並要消耗管理上的精力和費用，讓企業具備社會性，這其實都是在削弱富士康的核心競爭力。 至於搬到東南亞和美國，想要重建”去社會化“的原子化模式，根本就不可能。郭先生擅長的 當然就是去社會化這一套，而要按當地的法律法規，所有廠區都必須建成一個小型社會，並予以種種人性化的管理。熱愛載歌載舞的印度就不說了，連前社會主義國家越南都接受不了，就更不要說工會力量强大到連總統都害怕的美國了。而對於人性化管理，郭先生根本就不擅長。所以直至今日，中國大陸的農民工，一直到今時今日，都是郭氏最大的利潤來源 問題是：郭真的是另一個川普嗎？他的這些商業經驗，可以拿來治理臺灣嗎？他的”去社會化 “的組織經驗，這麼評估比較公平：這種反人類的事情只發生在大陸就好了，臺灣人民千萬不要對此表示任何期待。他在跨行業的科技積累方面確實卓有成效，但是也僅限於此，他並沒有對行業做出革命性變革的能力，他也永遠不會是科技變革的引領者。 一個反社會性的老闆，來參與政治，參與總統初選，突然變得這麼社會性，這麼親民。是前四 十年都在演戲？還是這一兩個月在演戲？30年都過了，又不投資台灣，騙？！說到底還是拉票，開支票騙選票 有錢真好，可以讓電視臺見風轉舵，可以讓社群改名，可以让党部转向，有钱真好，不跪舔脚 指头就开除，參選真好，可以彎腰系鞋帶，可以下地摘菜。人性真好，昨天說是兄弟，今天背後直接開罵兩分鐘。選舉是一面照妖鏡，公道自在人心。

[@martinlu9016]

台灣找不到百萬員工啦 ，去印度或東南亞比較有機會

[@user-ss4uw5nj1o]

大位不足以智取，唯真不破！

[@hermili815]

大言不慚，講的很窮困，有幾人當年五0年代家中有十萬元可以創業？小弟眷村出身今年五十歲，每年過年就是新的學生制服一套一直到國中才改善，我也是念海專學費還要父母標會，十萬元真的很多啊😵

[@martinlu9016]

單純好奇40年前郭與韓誰的家境比較好啊

[@user-he5ng9yh3s]

真是''大言不慚''是你五0年代以59年算減39年生才20歲還未服完兵役.創什麼業.69年才有30歲.那時經國時代經濟起飛.已有加工出口區了.月收入已非5000了.是眷村 子弟.學費有補貼.比窮苦子弟好多了.你不用心聽.他讀中學後學費都是靠自己.那時 也有很多打工讀書生 了.你非常性福靠父母.十萬已不算大數.讀私立中學都要繳上 萬一期學費!

[@paulsai0720]

有就算有50萬元給你經營，你也不一定能到這個規模

[@user-tu2wu6qv9u]

念海專還要父母標會給你念? 郭董初二開始就自己賺學費了,沒跟家裡拿過錢了.有能力跟無能的人立判高下.

[@user-xz8ni4po8x]

真是不孝，還要父母標會讓你讀書

[@haohu2869]

可以不要一直做政治人物嗎？很反胃

[@s210105]

同意

[@jacky811212]

可能是業配節目專題吧？

[@allenpoon7745]

這個人太貪心!有了錢還要來搶權? 天底下的好事想一個人佔盡，自私到極點，庶民同胞們你會同意嗎?

[@user-ei8yb8ve7y]

看了真傷心 拼了一輩子 北京給你時間搬 有這議題嗎 只剩把三軍統帥到手這個選項吧 我看把過去你爸時代的恩給制終身俸 十八趴 延伸給全民共享 勞農漁家庭主婦都有 可能有機會 別只放在現今的軍公教 讓台幣倒一倒比較實在

[@user-os6mm2yb9f]

突然覺得郭台銘笑起來好可愛喔

[@user-cx1ln3ps5c]

錢不是萬能 那你全捐出來給有需要的人啊

[@user-qe5cc7mv2v]

目前台灣總統人選，我只支持郭台銘，其他沒有任何人有資格。

[@user-jh9jb8in3v]

永遠永遠癌症家屬的志工沒有癌症如何達成

[@SYen-bw3mq]

如果我是郭董，投資去國外，公益給國外，醫學研究也給國外，全家打包，移民去北歐，加拿大去享福了，還在這兒被嘴？標準的不識好人心。一個全家老小都在台灣的人，搞砸了，對他們一家老小有何意義啊？

[@tha7422301]

一堆人罵郭董首富或啥噁心之類的...以為他出來選總統是為了鴻海為了錢....你們也幫幫忙~他自己賺的錢多到無法救回他摯愛~跟親弟弟....為了賺很多錢做為目標對郭董而言有甚麼意義........

[@user-py2fj4or1r]

自以为是

[@back6139]

看過果凍參選的起手式和一直對黨內同志的酸言攻擊，我們還會再有興趣留意他和相信他嗎？

[@user-un7su6jw1v]

喔⋯⋯拍拍手！好棒喔！舔鞋帶、繫盤子⋯⋯好棒喔！！

[@evanyeh4028]

很多人說他沒料，如果你母親也去標會給你十萬，你能三十年變一千億？你只能繼續舔鍵盤。

[@y6885588]

沒有林淑如就沒有今天的郭台銘

[@user-rb8ng3ef8l]

你這話就像沒有你爸媽也沒有今天的你一樣

[@ASKA6171]

郭董年輕還滿帥的~~~~~~~~~

[@user-ub5li7di2m]

看了真是傷心~台灣的政治真的只剩下作秀!

[@INPXify]

話講的很漂亮....等你把大陸廠關了回台灣設廠我就投你。

[@jerrybei1103]

回台換台灣人被剝削😯蠢

[@INPXify]

@@jerrybei1103 他花100億設廠美國，所以美國是笨蛋白吃求他剝削嗎?😯蠢

[@user-mc1fl8is9u]

@@INPXify 待遇.工廠工作內容都不同.如果是跟大陸一樣模式,他能在美國設廠真的就厲害了

[@TheWowhaha906]

郭先生 哪時候照顧台灣人了?

[@martinlu9016]

@陳也 單純分享 ，您應該不了解大陸近年的薪資狀況吧 ，還有富士康的職缺算搶手哦 ，不過很累就是了 ，但存的到錢

[@martinlu9016]

郭董應該是古今第一位當世首富 ，願意在往生後捐出9成財產的 ？？

[@yuno2794]

Martin Lu 比爾蓋茲 跟巴菲特也是

[@martinlu9016]

@@yuno2794 Yes，有錢人真任性 ！！

[@cclare9062]

王世堅說得好：這是一場 ～“ 鈔票 vs 價值” ～ 的戰爭 首富若選上，台灣可能再一次成為金錢、權力遊戲的樂園，貧富差距更大？

[@user-zq6mh4ct3n]

言語傷害於人定會迴向自己慎之⋯⋯

[@user-hh8ld6tc9u]

給我時間關廠⋯⋯⋯北京憑什麼給你時間？🤔🤔

[@user-lv2lk9rj7k]

最後一段話 郭董 猛 !

[@user-ew1ih3wy9i]

那裡有？下面？他有在補麻

[@user-lv2lk9rj7k]

@@user-ew1ih3wy9i 47分鐘後面那邊

[@user-rb9cz4vu2b]

果凍生意人，說變就變，做人沒有原則，光蔡英文問他，你最會幫助年輕人，那你公司的人怎麼想不開？果凍就

[@user-ib6gp5kn9e]

支持郭董~~讚讚讚

[@jerrybei1103]

你是被奴性習慣了😯，連最起碼的自尊都喪失了。真悲哀。

[@324tony7]

《美國有線電視新聞台》（CNN）、知名財經網站「MarketWatch」引述《華盛頓郵報》報導，富士康先前宣布2007年在越南、2011年在巴西、2013年在美國賓州、2014年在印尼、2015年在印度的投資皆、未、履、行！

[@cpc1953]

黑手是對的⋯⋯人前稱兄弟 背後下黑手！不必了！台灣已經夠亂的⋯⋯

[@user-mb2jo3oi7i]

是寒市長先對黨開槍，之前韓市長說老鼠拖拖鞋，大的在後面…是指郭，韓早就知道郭要出來…

[@erikchen6249]

總統好

[@user-rj5wb8sg3t]

我也梦妈了"但还是梦!很久没有见到妈妈了!

[@richis3805]

首富不必當總統，有錢又要有權力，人生沒這麼好的事情~胸襟大一點，成就所有人，不必獨善其身！

[@cclare9062]

《美國有線電視新聞台》（CNN）、知名財經網站「MarketWatch」引述《華盛頓郵報》報導，富士康先前宣布2007年在越南、2011年在巴西、2013年在美國賓州、2014年在印尼、2015年在印度的投資皆、未、履、行！ （upmedia.mg)

[@324tony7]

郭先生的出身背景：他父親是基層警詧，日常工作講究的就是講規則守規矩。他入讀的海運學校，培養基層海員，主要課程學的也是如何在海船上遵守各項航運規矩。他服兵役期間，系統接受了阿兵哥遵守軍紀的教育。在他出來創業之後，生產電子配件，同樣必須嚴格服從終端需求企業為他製定的各種產品規格，同樣也是守規矩。在郭先生的人生經驗中，毫無疑問，“守規矩”就是最高等級經驗，郭先生將這三個字在富士康的日常管理中發揮到極致 郭先生在企業管理中實施了一套非常奇特的制度：將正常的社會交往功能從企業管理中完全擯棄了出去。他採取了種種極致性的手段减少企業員工相互交流和接觸的機會，並且也絕不向員工提供除了紀律教育之外的其它任何社會服務。富士康園區裏的工人雖然多，但是並沒有形成一個整體性的社會，恰恰相反，它就是一個個非常零散的個體單元，相互之間充滿陌生感，也絕不會相互信任。 郭先生的辦法包括：1、同一個車間的員工不能安排在同一個宿舍，或者即便安排在同一宿舍，也要在三班倒裏安排不同時間班次，儘量減少同宿舍員工相互之間接觸與交流機會。2、嚴禁不同車間工作人員相互串班。3、園區內不設任何公共交流區域。4、員工上班流線也通過門禁系統予以嚴格區分，不同車間的員工流線不重合。5、嚴禁生產區域喧嘩、談話，並規定嚴格餐廳就餐紀律。6、規定嚴格就寢紀律並予以嚴厲的檢查。 如此種種規則，終於對員工群體形成了强大的心理暗示：一切員工之間的交流都是違規行為。而要在公司獲得良好以上的評估，拿到更多的加班獎勵或其它獎勵，最好的辦法就是悶著頭幹活，閉著嘴幹活，能幹幾年是幾年。如果員工之間有人冒頭出來試圖充當刺頭，那就第一時間舉報他，這樣也能獲得獎勵。 毫無疑問，郭先生的這套去社會化的制度在中國大陸足以令他取得驚人的商業上的成功。由於員工群體統統都原子化了，根本不足以團結起來形成合力，所以郭先生沒有一般企業那種人員壯大之後的管理上的麻煩。無非就是多了幾十萬上百萬張純吃飯的嘴而已，他根本不需要擔心員工群體的增大會給他帶來更多的福利上的要求，也不用理會他們有心理上士氣上的任何需求。 他不需要給員工群體提供全方位的職業機能培訓，也不需要考慮他們的晋昇通道。他只需要設計一個相對合理的工業流程，然後要求他旗下的上百萬員工拿起檯面上的螺絲刀，擰緊需要他擰的那一顆螺絲就行，連旁邊那顆都不需要擰，因為自有下一道工序的員工去處理。郭先生的去社會化這一套，也就只有郭先生本人才可以毫無心理壓力的幹下來。 有意思的是，郭先生的這套“去社會化”的玩法始終都只在大陸地區推行，郭先生從未將這套玩法帶回他的臺灣大本營。原本這套體系在深圳廠區玩得最順，但是到了2010年之後，深圳廠區開始出現連續的員工跳樓案件，並迅速蔓延到鄭州等園區。幾十萬人聚集在一起但又嚴重缺乏社交，在人山人海中刻意强化每個人心中的孤獨感和不信任感，這種玩法當然是有心理極限的。 富士康表面上取得了巨大的商業上的成功，事實上卻是在中國新一代年輕工人心裡埋下了永恒的惡魔種子。他們會變得不合群，對社會與親友缺乏信任，他們會變得功利，他們會逐漸的漠視生命，無論是自己的生命，還是別人的生命。這也就是2010年左右富士康園區的員工自殺案持續爆發的原因。以中國大陸之大，百萬富士康工人撒進近十四億的總人口裏，這種惡果暫時或許還體現不出來，但是如果這一套搬到臺灣，那就是臺灣人民的噩夢。 富士康為了抵抗持續爆發的員工自殺潮，開始縮減深圳廠區的產能並向更加落後的鄭州、重慶等地區轉移。郭先生本人對於任何形式的富士康內部企業文化都是持堅決反對態度的，因為這將會大幅度提升管理成本。無論是舉辦體育賽事還是歌唱比賽，哪怕是舍友們一起聚個餐，都會减少工人的工作時間並要消耗管理上的精力和費用，讓企業具備社會性，這其實都是在削弱富士康的核心競爭力。 至於搬到東南亞和美國，想要重建”去社會化“的原子化模式，根本就不可能。郭先生擅長的 當然就是去社會化這一套，而要按當地的法律法規，所有廠區都必須建成一個小型社會，並予以種種人性化的管理。熱愛載歌載舞的印度就不說了，連前社會主義國家越南都接受不了，就更不要說工會力量强大到連總統都害怕的美國了。而對於人性化管理，郭先生根本就不擅長。所以直至今日，中國大陸的農民工，一直到今時今日，都是郭氏最大的利潤來源 問題是：郭真的是另一個川普嗎？他的這些商業經驗，可以拿來治理臺灣嗎？他的”去社會化 “的組織經驗，這麼評估比較公平：這種反人類的事情只發生在大陸就好了，臺灣人民千萬不要對此表示任何期待。他在跨行業的科技積累方面確實卓有成效，但是也僅限於此，他並沒有對行業做出革命性變革的能力，他也永遠不會是科技變革的引領者。 一個反社會性的老闆，來參與政治，參與總統初選，突然變得這麼社會性，這麼親民。是前四 十年都在演戲？還是這一兩個月在演戲？30年都過了，又不投資台灣，騙？！說到底還是拉票，開支票騙選票 有錢真好，可以讓電視臺見風轉舵，可以讓社群改名，可以让党部转向，有钱真好，不跪舔脚 指头就开除，參選真好，可以彎腰系鞋帶，可以下地摘菜。人性真好，昨天說是兄弟，今天背後直接開罵兩分鐘。選舉是一面照妖鏡，公道自在人心。

[@eijihuang0710]

1個真正吃過苦的人才能體會人民的痛苦,雖然他經營的帝國有些負面新聞,但當了競選總統後角色就會變更,這也是很重要的,因要當總統的人站的高度不能跟現在一樣! 只要能改變台灣的人民生活,為什麼要用負面的黑人家呢…

[@324tony7]

给你看一篇文章，我是大陆人，没有办法发到台湾论坛和脸书社群，请你转发 郭先生的出身背景：他父親是基層警詧，日常工作講究的就是講規則守規矩。他入讀的海運學校，培養基層海員，主要課程學的也是如何在海船上遵守各項航運規矩。他服兵役期間，系統接受了阿兵哥遵守軍紀的教育。在他出來創業之後，生產電子配件，同樣必須嚴格服從終端需求企業為他製定的各種產品規格，同樣也是守規矩。在郭先生的人生經驗中，毫無疑問，“守規矩”就是最高等級經驗，郭先生將這三個字在富士康的日常管理中發揮到極致 郭先生在企業管理中實施了一套非常奇特的制度：將正常的社會交往功能從企業管理中完全擯棄了出去。他採取了種種極致性的手段减少企業員工相互交流和接觸的機會，並且也絕不向員工提供除了紀律教育之外的其它任何社會服務。富士康園區裏的工人雖然多，但是並沒有形成一個整體性的社會，恰恰相反，它就是一個個非常零散的個體單元，相互之間充滿陌生感，也絕不會相互信任。 郭先生的辦法包括：1、同一個車間的員工不能安排在同一個宿舍，或者即便安排在同一宿舍，也要在三班倒裏安排不同時間班次，儘量減少同宿舍員工相互之間接觸與交流機會。2、嚴禁不同車間工作人員相互串班。3、園區內不設任何公共交流區域。4、員工上班流線也通過門禁系統予以嚴格區分，不同車間的員工流線不重合。5、嚴禁生產區域喧嘩、談話，並規定嚴格餐廳就餐紀律。6、規定嚴格就寢紀律並予以嚴厲的檢查。 如此種種規則，終於對員工群體形成了强大的心理暗示：一切員工之間的交流都是違規行為。而要在公司獲得良好以上的評估，拿到更多的加班獎勵或其它獎勵，最好的辦法就是悶著頭幹活，閉著嘴幹活，能幹幾年是幾年。如果員工之間有人冒頭出來試圖充當刺頭，那就第一時間舉報他，這樣也能獲得獎勵。 毫無疑問，郭先生的這套去社會化的制度在中國大陸足以令他取得驚人的商業上的成功。由於員工群體統統都原子化了，根本不足以團結起來形成合力，所以郭先生沒有一般企業那種人員壯大之後的管理上的麻煩。無非就是多了幾十萬上百萬張純吃飯的嘴而已，他根本不需要擔心員工群體的增大會給他帶來更多的福利上的要求，也不用理會他們有心理上士氣上的任何需求。 他不需要給員工群體提供全方位的職業機能培訓，也不需要考慮他們的晋昇通道。他只需要設計一個相對合理的工業流程，然後要求他旗下的上百萬員工拿起檯面上的螺絲刀，擰緊需要他擰的那一顆螺絲就行，連旁邊那顆都不需要擰，因為自有下一道工序的員工去處理。郭先生的去社會化這一套，也就只有郭先生本人才可以毫無心理壓力的幹下來。 有意思的是，郭先生的這套“去社會化”的玩法始終都只在大陸地區推行，郭先生從未將這套玩法帶回他的臺灣大本營。原本這套體系在深圳廠區玩得最順，但是到了2010年之後，深圳廠區開始出現連續的員工跳樓案件，並迅速蔓延到鄭州等園區。幾十萬人聚集在一起但又嚴重缺乏社交，在人山人海中刻意强化每個人心中的孤獨感和不信任感，這種玩法當然是有心理極限的。 富士康表面上取得了巨大的商業上的成功，事實上卻是在中國新一代年輕工人心裡埋下了永恒的惡魔種子。他們會變得不合群，對社會與親友缺乏信任，他們會變得功利，他們會逐漸的漠視生命，無論是自己的生命，還是別人的生命。這也就是2010年左右富士康園區的員工自殺案持續爆發的原因。以中國大陸之大，百萬富士康工人撒進近十四億的總人口裏，這種惡果暫時或許還體現不出來，但是如果這一套搬到臺灣，那就是臺灣人民的噩夢。 富士康為了抵抗持續爆發的員工自殺潮，開始縮減深圳廠區的產能並向更加落後的鄭州、重慶等地區轉移。郭先生本人對於任何形式的富士康內部企業文化都是持堅決反對態度的，因為這將會大幅度提升管理成本。無論是舉辦體育賽事還是歌唱比賽，哪怕是舍友們一起聚個餐，都會减少工人的工作時間並要消耗管理上的精力和費用，讓企業具備社會性，這其實都是在削弱富士康的核心競爭力。 至於搬到東南亞和美國，想要重建”去社會化“的原子化模式，根本就不可能。郭先生擅長的 當然就是去社會化這一套，而要按當地的法律法規，所有廠區都必須建成一個小型社會，並予以種種人性化的管理。熱愛載歌載舞的印度就不說了，連前社會主義國家越南都接受不了，就更不要說工會力量强大到連總統都害怕的美國了。而對於人性化管理，郭先生根本就不擅長。所以直至今日，中國大陸的農民工，一直到今時今日，都是郭氏最大的利潤來源 問題是：郭真的是另一個川普嗎？他的這些商業經驗，可以拿來治理臺灣嗎？他的”去社會化 “的組織經驗，這麼評估比較公平：這種反人類的事情只發生在大陸就好了，臺灣人民千萬不要對此表示任何期待。他在跨行業的科技積累方面確實卓有成效，但是也僅限於此，他並沒有對行業做出革命性變革的能力，他也永遠不會是科技變革的引領者。 一個反社會性的老闆，來參與政治，參與總統初選，突然變得這麼社會性，這麼親民。是前四 十年都在演戲？還是這一兩個月在演戲？30年都過了，又不投資台灣，騙？！說到底還是拉票，開支票騙選票 有錢真好，可以讓電視臺見風轉舵，可以讓社群改名，可以让党部转向，有钱真好，不跪舔脚 指头就开除，參選真好，可以彎腰系鞋帶，可以下地摘菜。人性真好，昨天說是兄弟，今天背後直接開罵兩分鐘。選舉是一面照妖鏡，公道自在人心。

[@koiaya]

這節目不行了

[@aiyuchen1]

他已經當了4，50 年的富豪生活，離平民老百姓太遠了

[@KM-uz5ug]

現任總統不是當了更久的富家女?

[@aiyuchen1]

所以苦民所苦，接地氣的韓國瑜是唯一選擇

[@qscesz767545]

那你怎麼不參選？

[@kapwjvwo]

@@aiyuchen1 選擇當市民？

[@user-jr4mc4xv1p]

富士康太假了，你们相信人前称兄道弟，背后下黑手的果冻吗？

[@angelasth910]

相信啊，總比落跑草包騙人市長好

[@user-wr8ix5wb4v]

一個靠念力想要發大財 一個靠實力已經發大財

[@a1025abcd100]

漫威屁眼唬爛草包俠還想跟郭董競選？

[@user-zv2sf6iy1x]

綁個鞋帶也是接地氣，在島內飛來飛去接空氣，在田里割菜也說Al處理夠語氣，買花一打打買，買魚說價錢太低夠霸氣，說到捐私產只是嘴巴夠泡氣，無錢無權投資臺灣聽了就夠頂氣，臨演霸王別姬夠陰氣，稱兄道弟手牽手不知那出戲，血汗工廠九條人命大陸人夠頂氣，口不擇言兩國淪不知那來的氣？騙騙愚民只是為了我做氣。

[@324tony7]

给你看一篇文章，我是大陆人，没有办法发到台湾论坛和脸书社群，请你转发 郭先生的出身背景：他父親是基層警詧，日常工作講究的就是講規則守規矩。他入讀的海運學校，培養基層海員，主要課程學的也是如何在海船上遵守各項航運規矩。他服兵役期間，系統接受了阿兵哥遵守軍紀的教育。在他出來創業之後，生產電子配件，同樣必須嚴格服從終端需求企業為他製定的各種產品規格，同樣也是守規矩。在郭先生的人生經驗中，毫無疑問，“守規矩”就是最高等級經驗，郭先生將這三個字在富士康的日常管理中發揮到極致 郭先生在企業管理中實施了一套非常奇特的制度：將正常的社會交往功能從企業管理中完全擯棄了出去。他採取了種種極致性的手段减少企業員工相互交流和接觸的機會，並且也絕不向員工提供除了紀律教育之外的其它任何社會服務。富士康園區裏的工人雖然多，但是並沒有形成一個整體性的社會，恰恰相反，它就是一個個非常零散的個體單元，相互之間充滿陌生感，也絕不會相互信任。 郭先生的辦法包括：1、同一個車間的員工不能安排在同一個宿舍，或者即便安排在同一宿舍，也要在三班倒裏安排不同時間班次，儘量減少同宿舍員工相互之間接觸與交流機會。2、嚴禁不同車間工作人員相互串班。3、園區內不設任何公共交流區域。4、員工上班流線也通過門禁系統予以嚴格區分，不同車間的員工流線不重合。5、嚴禁生產區域喧嘩、談話，並規定嚴格餐廳就餐紀律。6、規定嚴格就寢紀律並予以嚴厲的檢查。 如此種種規則，終於對員工群體形成了强大的心理暗示：一切員工之間的交流都是違規行為。而要在公司獲得良好以上的評估，拿到更多的加班獎勵或其它獎勵，最好的辦法就是悶著頭幹活，閉著嘴幹活，能幹幾年是幾年。如果員工之間有人冒頭出來試圖充當刺頭，那就第一時間舉報他，這樣也能獲得獎勵。 毫無疑問，郭先生的這套去社會化的制度在中國大陸足以令他取得驚人的商業上的成功。由於員工群體統統都原子化了，根本不足以團結起來形成合力，所以郭先生沒有一般企業那種人員壯大之後的管理上的麻煩。無非就是多了幾十萬上百萬張純吃飯的嘴而已，他根本不需要擔心員工群體的增大會給他帶來更多的福利上的要求，也不用理會他們有心理上士氣上的任何需求。 他不需要給員工群體提供全方位的職業機能培訓，也不需要考慮他們的晋昇通道。他只需要設計一個相對合理的工業流程，然後要求他旗下的上百萬員工拿起檯面上的螺絲刀，擰緊需要他擰的那一顆螺絲就行，連旁邊那顆都不需要擰，因為自有下一道工序的員工去處理。郭先生的去社會化這一套，也就只有郭先生本人才可以毫無心理壓力的幹下來。 有意思的是，郭先生的這套“去社會化”的玩法始終都只在大陸地區推行，郭先生從未將這套玩法帶回他的臺灣大本營。原本這套體系在深圳廠區玩得最順，但是到了2010年之後，深圳廠區開始出現連續的員工跳樓案件，並迅速蔓延到鄭州等園區。幾十萬人聚集在一起但又嚴重缺乏社交，在人山人海中刻意强化每個人心中的孤獨感和不信任感，這種玩法當然是有心理極限的。 富士康表面上取得了巨大的商業上的成功，事實上卻是在中國新一代年輕工人心裡埋下了永恒的惡魔種子。他們會變得不合群，對社會與親友缺乏信任，他們會變得功利，他們會逐漸的漠視生命，無論是自己的生命，還是別人的生命。這也就是2010年左右富士康園區的員工自殺案持續爆發的原因。以中國大陸之大，百萬富士康工人撒進近十四億的總人口裏，這種惡果暫時或許還體現不出來，但是如果這一套搬到臺灣，那就是臺灣人民的噩夢。 富士康為了抵抗持續爆發的員工自殺潮，開始縮減深圳廠區的產能並向更加落後的鄭州、重慶等地區轉移。郭先生本人對於任何形式的富士康內部企業文化都是持堅決反對態度的，因為這將會大幅度提升管理成本。無論是舉辦體育賽事還是歌唱比賽，哪怕是舍友們一起聚個餐，都會减少工人的工作時間並要消耗管理上的精力和費用，讓企業具備社會性，這其實都是在削弱富士康的核心競爭力。 至於搬到東南亞和美國，想要重建”去社會化“的原子化模式，根本就不可能。郭先生擅長的 當然就是去社會化這一套，而要按當地的法律法規，所有廠區都必須建成一個小型社會，並予以種種人性化的管理。熱愛載歌載舞的印度就不說了，連前社會主義國家越南都接受不了，就更不要說工會力量强大到連總統都害怕的美國了。而對於人性化管理，郭先生根本就不擅長。所以直至今日，中國大陸的農民工，一直到今時今日，都是郭氏最大的利潤來源 問題是：郭真的是另一個川普嗎？他的這些商業經驗，可以拿來治理臺灣嗎？他的”去社會化 “的組織經驗，這麼評估比較公平：這種反人類的事情只發生在大陸就好了，臺灣人民千萬不要對此表示任何期待。他在跨行業的科技積累方面確實卓有成效，但是也僅限於此，他並沒有對行業做出革命性變革的能力，他也永遠不會是科技變革的引領者。 一個反社會性的老闆，來參與政治，參與總統初選，突然變得這麼社會性，這麼親民。是前四 十年都在演戲？還是這一兩個月在演戲？30年都過了，又不投資台灣，騙？！說到底還是拉票，開支票騙選票 有錢真好，可以讓電視臺見風轉舵，可以讓社群改名，可以让党部转向，有钱真好，不跪舔脚 指头就开除，參選真好，可以彎腰系鞋帶，可以下地摘菜。人性真好，昨天說是兄弟，今天背後直接開罵兩分鐘。選舉是一面照妖鏡，公道自在人心。

[@meimei-fx3jd]

台灣實質薪資倒退十七年，政客鬼混二十年。 時值中美貿易戰的刀口，到底是人為刀俎，我為魚肉的危機?還是脫胎換骨，借力使力的轉機? 端視選民有沒有智慧，選擇擁有四十五年實幹實戰的實業家!