تحليل الفجوات التشغيلية والاستراتيجية Gap Analysis مع د. محمد العامري

ضمن فعاليات 🌙 لقاءات التمهير الرمضاني 🌙 والمقامة في شهر #رمضان و الهادفة لإعداد اخصائي التطوير الإداري
🗣️ والتي يقدمها المدرب والخبير الاستشاري د. محمد العامري
بالتعاون مع بين مركز الاتقان الدولي للاستشارات التعليمية والتربوية و مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية
‏🔶 لعشاق التعلم في شهر ‎#رمضان
🎯حيث يعد هذا البرنامج مسلسل رمضاني مميز وثري بالمعرفة والمهارات والاتجاهات خلال هذا الشهر الكريم المزدحم بالبرامج والفعاليات ، لكن الفرق انه بعد هذا المسلسل سوف تكون بإذن الله خبير في التطوير الإاَداري
⭕ 4 حزم تمهير تركيز على مهارات العمليات الإدارية ( التخطيط + التنظيم + التوجيه + التقييم)
⭕ كل حزمة تحتوى على 7 لقاءات كل لقاء يركز على اكساب المشاركين مهارة من مهارات العمل الإداري
فقد تم تقديم هذا اللقاء بعنوان : تحليل الفجوات التشغيلية والاستراتيجية
Gap Analysis Strategic and Operational
وقد اوضح المدرب و المستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامريان الهدف من هذا اللقاء هو إكساب المشارك بإذن الله المعارف والمهارات والخبرات الأساسية اللازمة للقيام بمهام مهارات استخدام أدوات التحليل بكفاءة وفعالية ليتمكن بإذن الله من النجاح في تحقيق الإنتاجية العالية للمشاريع التي يقودها.
كما أكد د. محمد العامري إنه تمر عملية تحليل المنظمة بعدة محطات لتستكمل دورتها، وتصبح مهيأة لأن توظف في البناء الاستراتيجي:
1- المسح البيئي Scanning :
يعتبر فحص بيئة المنظمة أولى الأفكار التي تتشكل لدى المنظمة عن قضاياها الإستراتيجية والتي يتعين أخذها بنظر الاعتبار عند صياغة الخطة. فمن خلال إجراء مسح شامل للمتغيرات التي تشكل عناصر القوة والضعف في داخلها والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية تستطيع أن تبني تصوراتها الأولى وتتخذ مواقف حدسية منها.
2 - المراقبة والرصد Monitory :
وفي هذه المرحلة تبدأ المنظمة بمراقبة التصورات الأولية التي اتخذت مواقف حدسية منها، وجمع البيانات الكافية عن تلك التي يشوبها الغموض والتشويش وتبدأ بتصنيف البيانات والمعلومات ذات الاهتمام بالقضايا الرئيسية التي تتعلق بتوجهاتها الإستراتيجية.
3- التحليل والتنبؤ Forecasting :
وهنا تقوم المنظمة بتوظيف البيانات والمعلومات التي جمعت وصنفت في دراسة المتغيرات التي حصلت عليها من خلال المراقبة والرصد، والعمل على رسم اتجاهات هذه المتغيرات في المستقبل وتحديد مدياتها وآثارها ودرجة وفترة استمرارها
4 - التغذية الراجعة Feeding Back :
حيث تقوم المنظمة بتغذية جميع العمليات الإستراتيجية بالنتائج التي حصلت عليها لتعديل ما وضعته سابقاً ومن ذلك تعديل الرؤية والرسالة والأهداف وغير ذلك.
وبين المدرب د. محمد العامري لهذا يتطلب القيام بعمليات التشخيص التنظيمي بما يُسهل ويُساهم في إعداد الإستراتيجية باتجاه الأهداف المنشودة، حيث لا يتأتى ذلك إلا باعتماد على نماذج التشخيص التنظيمي المُمنهجة والقائمة على ركائز أو عوامل تسمح بتحديد المعايير التي تساعد على تقييم وتطوير المؤسسات، فتسهم بدورها في العملية الإستراتيجية بدأ من صياغتها وصولاً إلى تنفيذها.
واضح المدرب د. محمد العامري أنه يٌعتبر التشخيص وسيلة وقائية في غاية الأهمية، إذ يُبين من جهة نقاط الضعف بالمؤسسة، من جهة أخرى يسمح بالنظر في المناهج الكفيلة بتحسين الأوضاع الإدارية بها، فضلاً عن اعتباره أداة إدارية تسمح وتساعد على فهم الماضي، والحاضر ثم التدخل في الحاضر من أجل المستقبل.
نرجو لكم المتعة والفائدة مع هذا الفديو ، ونرجو المساهمة في نشر لتعم بإذن الله الفائدة.
و للتواصل المباشر مع المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري :
الهاتف المحمول المباشر ( الجوال ) : 00966567558658
البريد الإلكتروني : [e-mail]
وللمزيد من المعلومات والاستفسارات والتنسيق للبرامج التدريبية :
00966596665343
و للمزيد من المعلومات : يرجى زيارة موقع مهارات النجاح للتنمية البشرية :
WWW.SST5.COM
[e-mail]
من فضلك ادعمنا للاستمرار بالاشتراك فى القناة ♥♥♥♥
للأشتراك فى القناة اضغط هنا:
kzbin.info...
والله الموفق
🎯للاستفسار والتواصل المباشر عبر الواتس:
wa.me/966505516214
🎯 للاستفسار والاتصال المباشر : 00966505516214
📲 فضلاً ساهم معنا في نشره لأهلك ومنسوبيك ولكل من تحب لتعم بإذن الله الفائدة
🟡 تحياتنا لكم، راجين لكم المتعة والفائدة💐

[@atiah2020]

كتب الله اجرك دكتورنا الغالي محمد ولجميع من عمل على هذا البرنامج المتميز والاكثر من رائع تسلسل رائع فالطرح والحلقات والمراجع انا سعيد جدا بان اقضي 4 ساعات يوميا في هذه القناة المباركة و اعيد هندرة الشركة وكذلك شخصيتي ومستوى معرفتي ومهاراتي من خلال هذي القناة وكلي ثقة باذن الله ان الفجوة ستصغر بين المؤمول والواقع والنجاح والتميز حليفنا

[@wif07wif]

جزاكم الله خير ❤❤❤

[@user-uu2vn2cu7j]

يعطيك العافية دكتور ماشاء الله عليك

[@hishammansour4930]

دائما مبدع ومتألق

[@hishammansour4930]

الجزء الأول. التحليل (الطبي) ما هي حالة العينة (الحدث) ما كان يجب أن تكون عليه العينة. كم نسبة الفجوة بينهما. كيف تعالج هذا الأمر. والتحليل يحتاج الأجهزة والمعدات الخاصة بالتحليل، (أدوات التحليل) ويحتاج لمعرفة طريقة استخدام هذه الأجهزة والمعدات. وهنا نطمح أن يكون التحليل يتم بمهارة، (أفضل استخدام للتجهيزات لإعطاء أدق النتائج)

[@hishammansour4930]

الجزء الثاني... عندما نتحدث عن منظمة تتبع خطة استراتيجية وبالتالي نحن نتحدث عن نمو يجب أن يكون مستمر مع الزمن وهذا النمو يجب أن يتوافق مع الخطة الاستراتيجية من خلال وضعنا للأهداف المرحلية التي تقودنا إلى الهدف الاستراتيجي. ومن هنا يمكن أن نحدد الفجوة بين خط النمو المخطط له استراتيجيا وخط النمو الفعلي. وسبب هذه الفجوة بين الخطين إما أن يكون مشكلة استراتيجية، أو مشكلة تنفيذية. المشكلة الاستراتيجية تعني التخطيط الاستراتيجي الخطأ، أي وجود فجوة بين الخطة الاستراتيجية الصحيحة والخطة الاستراتيجية الموضوعة بطريقة غير احترافية. وبالتالي تكون الفجوة هنا فجوة استراتيجية. ولكن عندما يكون التخطيط الاستراتيجي سليم بسبب أن الخطة الاستراتيجية موضوعة بطريقة احترافية، عندها ستكون الفجوة تشغلية، بسبب سوء التنفيذ، لذا تسمى الفجوة هنا بالفجوة التنفيذية. هذا ما فهمته من الجزء الثاني.

[@coachAiman]

يعطيك العافية دكتور ماشاء الله عليك