TALLER DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES Y SU EVALUACIÓN

[@mariomancera2614]

Tal cual como que es un requisito una matriz de riesgos... no lo pide la norma. Lo que pide es identificar esos riesgos, considerando el sistema en su conjunto, esto es que ya tienes bien definidos tus procesos para el buen funcionamiento del SG, entonces identifiques que riesgos tienen al empezar a operar de la manera que lo estipulaste, y a dichos riesgos lo importante es controlarlos, lo que se puede hacer como parte del propio proceso donde va a impactar. Te pongo un ejemplo en una empresa metal mecánica, que tiene equipos digamos no tan modernos y que tiene un trabajo donde te piden ser muy preciso en las dimensiones de alguna pieza, el riesgo es que si no tiene controles adecuados esa pieza puede salir fuera de las especificaciones, por lo que entonces se podría establecer una actividad de revisión dimensional periódica dentro del proceso de producción y esta actividad sería el control del riesgo, y si durante dos, tres o cuatro meses se observa que ya no tienes rechazo o desviaciones, quiere decir que tu actividad de control ha sido efectiva.

[@jaimeantoniocastellanossua4603]

Muy interesante esta explicación. Esas tablas para evaluar y valorar los riesgos y las oportunidades son elaboración propia o se encuentran en alguna guía?, me interesaría saber para poder estructurar mi procedimiento.

[@Elcertificador]

se nesecita titulo universitario si requierO de una implementacion ISSO 9000,....