Рет қаралды 5,737
Для лучшего понимания Теории ограничений и изучения других тем управления предприятием подпишитесь на мой Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» - t.me/+IgDBeHNljv4wMTYy.
Теория ограничений Голдратта работает. Теория ограничений - это один из самых эффективных инструментов управления, так как позволяет добиваться быстрого результата, используя сравнительно небольшие ресурсы. Постараюсь рассказать, как работать с теорией ограничений на производственном предприятии.
Величина потока системы или, в случае с предприятием, объем продаж, определяется пропускной способностью в самом узком месте. Нельзя продать больше, чем вы можете произвести, чем у вас купят, на что у вас хватит сырья или оборотных средств и так далее.
Все, что мешает увеличению потока, называется ограничением системы.
Теория ограничений направлена на нахождение ограничений и их устранение (расширение) - на увеличение потока, проходящего через ограничение.
Типы ограничений:
- Ограничение мощности - недоиспользование ресурса, который требуется системой, чтобы создать дополнительный продукт в единицу времени
- Ограничение объема рынка - недоиспользование конъюнктурных рыночных ожиданий, которые можно использовать для увеличения роста заказов
- Ограничение времени - недоиспользование времени реакции системы на нужды рынка, что в конечном счете приводит к невозможности выполнить обязательства перед заказчиками, а также нарастить бизнес-мощности
Я бы добавил:
- Ограничение ресурсов
- Ограничение информации
Пять шагов Теории ограничений:
Шаг 1. Найти ограничение системы.
Шаг 2. Решить, как максимально использовать данное ограничение.
Шаг 3. Подчинить всю систему принятому решению по максимальному использованию ограничения.
Шаг 4. Расширить ограничение.
Шаг 5. Искать новое ограничение системы, то есть перейти к шагу 1 - не дать инерции стать ограничением.
Любое ограничение можно обойти.
«Нормальные герои всегда идут в обход» - песня из кинофильма «Айболит 66».
Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!
Предлагаю консультации, наставничество.
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
t.me/Morozov_SAM
Мои каналы:
KZbin-канал «Управление предприятием» - / @morozovclub
Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» - t.me/+IgDBeHNljv4wMTYy
Телеграм-канал «Производительность труда» - t.me/proizvoditelnost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» - upravlenie_kompaniej
Дзен «Управление предприятием» - dzen.ru/samclub
Тайминг:
00:00 Теория ограничений Голдратта простыми словами
01:33 Коротко о Теории ограничений
02:46 Типы ограничений
03:49 Пять шагов Теории ограничений Голдратта
04:36 Подчинить систему решению по максимальному использованию ограничения
06:05 Пример Теории ограничений в опыте с бутылкой воды
08:46 Мероприятия по обеспечению максимальной производительности ограничения
09:09 Очевидные и применяемые мероприятия
11:56 Очевидные и мало применяемые мероприятия
16:40 Неочевидные и неприменяемые мероприятия
20:30 Перенос ограничения в конец процесса
21:10 Пример расчета выгодности расположения ограничения в конце процесса
23:01 Системный подход к Теории ограничений Голдратта
25:50 Обход ограничения
27:10 Заключение
#теорияограничений #управлениепредприятием #теорияограниченийголдратта #теорияограниченийпростымисловами #тоспростымисловами #теорияограниченийсистем #5шаговтеорииограничений #короткоотеорииограничений #ограничение #ограничениесистем #голдратт #системныйподход #системныйподходвтеорииограничений #обходограничения #расширениеограничения #антикризисноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием
Ссылки на видео по теме «Теория ограничений Голдратта»:
Проход Теории ограничений Голдратта [] - • Проход Теории ограниче...
Бережливое производство и Теория Ограничений - краткий критический анализ [] - • Бережливое производств...
Теория ограничений Голдратта: практика применения на примере реального предприятия [18:25] - • Теория ограничений Гол...
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ Голдратта - инструмент СИСТЕМНОГО ПОДХОДА в управлении предприятием. Введение [01:40] - • Теория ограничений Гол...