กระตุ้นลูกน้องอย่างไรให้กระตือรือร้น

[@saifahpanyarat826]

ขอบคุณมากค่ะ ได้ข้อดีดี ค่ะ

[@siamorchidcanberra]

ข้อคิดที่ดี ที่ผู้บริหารต้องเรียนรู้เข้าใจ ขอบคุณคลิปมากคะ

[@ucomshop682]

ขอบคุณข้อคิดดีๆค่ะ

[@ณัฏฐาอุ่นแก้ว]

ชอบมากค่ะ

[@joshmorgan9613]

ชอบมากครับ

[@atentgift3141]

สุดยอดค่ะ

[@nayjackchanel2995]

ข้อคิดดีมากครับ

[@phisitwadeesirisak4972]

เป็นแนวทางที่ดีมากครับ

[@AkashiKawaii]

ตามดูทุกคลิป มีความรู้ดีมากเลยครับ ขอบคุณมากครับ

[@nicesong5]

ชอบทุกคลิปค่ะ ให้ความรู้และสติด้านการบริหารดีมากค่ะ

[@tiptalktv]

ขอบคุณครับ

[@พงษ์พันธ์ขาวล้ําเลิศ]

ดีมากเลยคับ

[@THETETAE1]

ชอบมากเลยครับ

[@aujak]

ดีมากๆเลยครับ ขอบคุณมากครับ

[@joymalisa4114]

ขอบคุณมากค่ะ

[@กิตติพงษ์ทองศรี-ท3ด]

ขอบคุณมากครับ

[@มีไรไม่-ต6ฟ]

จริงครับ

[@phomkptkpt2659]

สุดยอดครับ.

[@nframe3713]

เคยกระตุ้นตัวเองเหมือนเป็นคนสำคัญ ทำหลายอย่างจนไม่รู้ว่าหน้างานคือจุดๆไหน สุดท้ายมองข้าม หึหึ พอกันทีจ้าาาา เหนื่อย เสียความรู้สึก ถ้าสนิทอยากจะเล่าให้ฟังเป็นฉากๆ ขอโทษทีค่ะ พิมยาวไปหน่อย แวะมาระบายนิดนุง

[@saleenew1679]

พูดใด้ดีมาก ต้องเอามาใช้ ด่วนๆ

[@tiptalktv]

สาลี รัก ขอบคุณครับ

[@pornpailin9037]

สุดยอดฟังแล้วน้ำตาจะไหล

[@tiptalktv]

+James Atsaphone เช็ดน้ำตาก่อนครับ

[@pitsanukeawkomgkam7376]

ขอบคุณครับ แค่การพูดนิดเดียว ทำให้เปลี่ยนอารมย์ได้

[@ongartbunjongsub4273]

ดีมากครับ

[@pymme7796]

สอบถามค่ะ เราเคยพูดชมแบบนี้และขอบคุณ แต่ดันได้ยินลับหลังย้อนมาว่า แค่นี้เราคิดไม่ได้ เราเป็นผู้นำได้ยังไง เหตุการณ์นี้เกิดขึ้น เราต้องจัดการอารมณ์การเตือนยังไงค่ะ

[@tiptalktv]

ไม่ต้องครับ ไล่ออกไปเลย เปลืองสมอง ที่ผมสอนวิธีให้ คือ ทำกับพนักงานดีๆที่หลงผิดหลงทาง แต่ถ้าแย่จริงๆก็ต้องทิ้งครับ ก่อนที่จะพากันแย่ทั้งหมด

[@คิดทําสําเร็จ]

พูดได้ดีมากจ้า

[@pokpassa1785]

เยี่ยม

[@siriyakorn266]

หัวหน้าเลือกที่รักมักที่ชังฟังแต่ความคนที่รัก ปล่อยให้คนที่รักแสดงอำนาจในทางมิชอบต่อลูกน้องคนอื่นๆ คนที่คิดไม่เหมือนหัวหน้าเสนออะไรไปก็ตัดโอกาส ลูกน้องควรทำยังไงดีคะ

[@tiptalktv]

ย้ายงานครับ นายดีก็มี นายห่วยก็เยอะครับ ถ้าอยู่แล้วอึดอัดใจก็ควรไปครับ

[@princessme9717]

ทำยังไงเมื่อเวลาเราพูดหรือสั่งงานอะไรกับลูกน้องแล้วเขาไม่มีการตอบรับกลับมา ไม่สบตาหรือมองหน้าเราขณะที่เราพูดด้วย ไม่มีการตอบรับหรือปฏิเสธ เหมือนพูดกับกำแพงค่ะ ผลที่ได้คือ บางอย่างเขาก้อทำ บางอย่างก้อไม่ทำ บางอย่างก้อทำผิดๆถูกๆ พอสอนให้พูดทวนที่เราสั่งงานไป บางคนก้อพูดไม่ครบบางคนก้อไม่พูดไรเดินไปทำมั่ง ไม่ทำมั่ง จะทำยังไงกับคนเหล่านี้ดีคะ. ปวดหัวมาก เพราะงานมันต้องดำเนินตอนนั้นๆเลย ไม่ควรผิดพลาดเพราะจะเกิดความเสียหายกับลูกค้า เรียกมาคุยอธิบายก้อหลายครั้งมากแล้วว่าช่วยกรุณาทวนคำสั่งก่อนไปทำหน่อย ช่วยลดผลเสียที่เกิดขึ้น เราก้อก้มหน้าทำงานไปสั่งงานไป กลัวเขาไม่ค่อยได้ยินหรือฟังผิด แต่คุยแล้วก้อเหมือนคุยกะโทรศัพท์ที่ปิดเครื่องค่ะ ไม่มีสัญญาณตอบรับ

[@tiptalktv]

ถ้าเป็นคนที่มีศักยภาพ คงมีปัญหาคาใจอะไรบางอย่าง ลองคุยเปิดใจกันดูครับ แต่ถ้าเป็นคนไม่มีศักยภาพ ก็อย่าไปเสียเวลาด้วยเลยครับ

[@cryptosponge6248]

เป็นเหมือนกันแบบนี้เลย หนักกว่าที่กลุ่มที่ไม่ทำไปสร้างกระแสให้คนอื่นไม่ทำเหมือนกัน

[@cherrysp5385]

จากที่อ่านข้อความที่เจ้าของกระทู้เล่ามา ขอแชร์วิธีการจากประสบการณ์ทำงานของตัวเองนะคะซึ่งได้ผลค่ะ 1. เรียกประชุม เพื่อกำหนดเป้าหมายการทำงานร่วมกัน และมอบหมายหน้าที่ๆชัดเจนให้เหมาะสมของพนักงานในแต่ละคน(Job description) 2. Flow upงานที่ได้มอบหมายให้พนักงานดังข้อ1 recheckงานทีละข้อว่าได้ตรงตามเป้าหมายที่กำหนดหรือไม่ หากมีส่วนที่ทำแล้วดีให้ชมพนักงาน และหากมีข้อบกพร่องให้เราช่วยแก้ไขพร้อมทั้งให้กำลังใจในการทำงาน 3. สร้างบรรยากาศการทำงานให้ดี มีความสุข โดยเริ่มต้นจากตัวเราให้คิดบวก( positive thinking ) แล้วพลังของความคิดบวกก็จะส่งผลให้คนรอบข้างเราคิดบวกเช่นกัน Minjeong_sp

[@jochensecmar177]

Hi there hope you guys have fun with your mom and thanks for sharing your thoughts with us today thanks for sharing your experience with us today thanks for sharing your thoughts with us for whatever reason and trust me question you guys are going well for us thanks for all your thoughts. Money’s can’t build anything else but here at work hard for us a great family friends and experience just asking for a great opportunity for a good experience with positive thoughts and experience for us more money for us.

[@Ritdechyai99999]

คำตอบคือ คุณยังไม่ได้ใจลูกน้อง จบข่าว

[@สรธิญสุขสะอาด-พ6ฐ]

ครับ

[@wandjai696]

ในฐานะลูกน้อง คำชมที่ไม่ได้นับการต่อยอด มันคือความไม่จริงใจ

[@parimintro1648]

แล้วต้องการให้ทำอย่างไรคะ

[@jittrasakdu]

ข้อนี้ผมเห็นด้วยครับ..การชื่นชมจอมปลอมใช้ได้ครั้งสองครั้ง..แต่ตลอดปีมีกี่ครั้งล่ะ..ง่ายๆความจริงยังไม่มีเวลาเขาทันคุณจบเกมส์

[@Kdence196]

ทุกวันนี้บอส ยังคงเป็นแบบในคลิปเลย 😅😅

[@2264200103]

แค่เอาใจเค้า มาใส่ใจเรา

[@sivathaiexzen4354]

สุดยอดครับ แต่ปัญหาพนังงานลาออก เข้าออกเป็น ผมแค่ sme ก็หาคนยากมาก

[@tiptalktv]

อนาคตยิ่งยากขึ้นเรื่อยๆครับ

[@kpkp3257]

ทีแรกหนูนี่อารมณ์แรงหนูเป็นคนพูดตรงคะ แต่พอเราอารมเย็นลงมาคือขี้เกียจเถราะเปลี่ยนเป็นยิ้มแค่นี้และคือเราควบคุมสถานการณ์ได้มากกว่า พี่พูดดีมากคะใช่คะคำชมคือดีที่สุดเพราะเค้าทำงานหนักทั้งวานเค้าก็อยากได้คำชมเป็นธรรมดาขอบคุณมากคะ😅

[@ThePreaw2011]

รู้นะว่านี่คือใคร

[@mnthgaming1679]

พูดดี นะ

[@tiptalktv]

ขอบคุณครับ

[@PirawanJandaphuet]

ไอ้เราก็อยากจะชมนะ แต่ทำงานผิดทุกเรื่องเลย 😂😂 ยิ่งไม่ว่ายิ่ง ทำผิดคนที่แก้ปัญหาคือเรานี่สิ

[@fakaratmuaythaicardio]

ขอบคุนมากๆครับสำหรับความรู้ดีๆใกล้ตัวมากๆ ผมปวดหัวอยู่เรื่องเดียวเลยคือเรื่องลูกน้อง

[@wagasoolore]

I want to see you in Japan krub phee :-))

[@tiptalktv]

me too 555

[@wagasoolore]

@@tiptalktv love your Japan review trip krubbb 🙏🙏

[@tatafindingnemo9855]

👍🏽

[@kannapatkanyanee1953]

ผมโคตรปลื้มคลิปดีๆแบบนี้

[@Yonassini]

จะทำยังไงกับลูกน้องที่ชอบติการทำงานของเพื่อนร่วมงาน แต่ตัวเองทำงานแย่เหมือนกันหรือยิ่งกว่า เวลาสอนงานจะพูดว่ารู้แล้ะเข้าใจ แต่ทำผิดและไม่ยอมรับผิด ทำให้ดูก็ไม่อยากดู มองหน้าเราซะงั้น ป่วยก็บ่อย ตัวเองป่วยลูกป่วยไม่มีคนดูลูก บลาๆๆๆๆ ทั้งชมทั้งแนะนำไม่ว่าจะเรื่องงานหรือส่วนตัว เห้อ หัวจะปวด

[@tiptalktv]

เรียกมาตักเตือนพร้อมตั้งเป้าความต้องการ ถ้าทำไม่ได้ก็ไล่ออก เก็บไว้ก็ปวดหัวครับ

[@Yonassini]

@@tiptalktv เรียกคุย ชี้แนะ ตักเตือน ไม้อ่อน ไม้แข็ง ใช้หมดละค่ะ อยากจะไล่ออกจะแย่แต่กฏหมายที่นี่คุ้มครองแรงงาน ผิดผลาดเรื่องงานหรือทำไม่ได้เป้านี่น่ะถ้าไม่ร้ายแรงมากๆ เอาออกยาก พนักงานไม่พอใจลาป่วยได้เป็นปี ที่จริงกฏคุ้มครองแรงงานแบบนี้น่ะดีมากๆ แต่ก็จะมีคนขี้เกียจและฉลาดเกมส์โกงเอามาใช้เป็นประโยชน์สำหรับตัวเองค่ะ

[@tiptalktv]

ก็จ่ายตามกฏหมายไปครับ เพราะเค้ารู้ว่าเค้าเหนือกว่า จิ่งเก็บไว้นานคนที่เหลือจะเหมือนเค้า คราวนี้กระอักเลือดตาย

[@kowpanstory2489]

จริงใจหรือป่าวววค่ะ 555+ น้ำเสียงดูไรความจริงใจนะค่ะ

[@tiptalktv]

จริงใจครับ

[@tomradar]

I need a subtitles :)

[@amnatsawangphithak8550]

คลิปดีมีประโยชน์ มีเพจ Facebook ให้กดติดตามมัยคับๆๆ

[@tiptalktv]

มี แต่ไม่ค่อยอัพครับ 555 กดที่ youtube ละกันครับ ขอบคุณครับ

[@thawatchaivajjanarattanaku4003]

สุดยอดทุกคลิปผมดูทุกคลิปเลยครับทำให้คิดได้เยอะมากเลย

[@fara4635]

Thawatchai Vajjanarattanakul ขอบคุณที่ทำสิ่งดีๆนะคะ

[@wannisawannasri6373]

ในมุมลูกน้องนะคะ -บางทีเราอาจจะยุ่งอยู่กับงานอื่นอยู่ -เวลาหัวหน้าสั่งงานอาจดูเหมือนไม่สนใจ -แต่ทำทุกงานโดยไม่พูดไม่จา -เพราะเหมือนเวลาหัวหน้าสั่งงานก็เหมือนกับว่าเพิ่มงาน มันก็เลยดูเหมือนโดนกดดัน -แต่เราจะแก้ปัญหาหาด้วยการถามหัวหน้าเราเสมอว่า เอางานตัวไหนก่อนคะ/งานตัวไหนด่วนกว่าคะ -แล้วงานอื่นก็ชะลอไปก่อน

[@nenaonline465]

ปิ๊ง ไอเดีย เลยคะ ขอบคุณมากคะ

[@AkashiKawaii]

มีหัวหน้างี้รักตาย

[@อัสรีราชชํารอง-ษ5ฆ]

บางครั้งผมเสนอคอมเม้นไปแต่ละครั้งให้แฟนผมเขาอยากให้ผมเสนอชอบให้ผมแก้ปัณหาในเรื่องใหม่ๆเช่นงบโกงเงินเพือนและเพื่อนชอบทะเลาะกันแต่ละฝ่ายนี้แหละครับผมแค่"บอกเล่า"

[@sirawatjeeranonwirakul9385]

😂😂😂😂😂😂😂

[@gayharzard7144]

อ่าว งั้นผมตรงกันข้ามหมดเลยดิ ถ้ามีคนสั่งงานแล้วพูดปกติว่าทำอะไร ผมทำทันที แต่ถ้าบอกว่างานนี้สำคัญนะ ผมกลับรู้สึกว่า แค่ทำแค่นี้จะพูดอะไรเยอะแยะ ถ้ามีคนถามเรื่องชีวิตผม ชวนเต้นออกกำลังกาย ผมก็จะรำคาญซะงั้น 5555 แต่เรื่องออกไอเดียผมชอบให้คนแสดงความคิดเห็นตรงๆมากกว่าว่าดีหรือไม่ดี

[@yiemjirapa9013]

Gay Harzard

[@Ritdechyai99999]

แสดงว่ามึงยังไม่โตและเอาแต่ใจเหมือนเด็กๆไง

[@akethumrongthanamateevit673]

ไอ้เราก็เข้าใจเป็นอย่างอื่น

[@freedomlife5579]

พูดแล้ว บอกอีก ก็ยังไม่ทำ จะเอายังไงกับคนแบบนี้ดีคะ ตีมึนไปวันๆ

[@LoneWolf-fn1qy]

9.00ผมจะดูดไปขี่ไป🤣🤣🤣หยอกๆๆ

[@ฝยก.ฉก.ปัตตานีฉก.ปน.25]

...

[@thongchaisaelee9614]

เอาเงินกระตุ้น ทุกอย่างจะผ่านฉลุย เคนะ

[@jochensecmar177]

thongchai saelee 555+ ระวังเงินหาย แล้วลูกน้องก็หายไปกับเงินนะครับ

[@nakhamwai9742]

เคยละ แต่เห็นแล้วว่าระยะยาวมีข้อเสียมากกว่า เพราะสร้างนิสัยเห็นแก่ได้ ไม่รักองค์กร ทีมแตก บลาๆๆ

[@อัณณพวิจารณ์-ฮ9ต]

ขอบคุณครับ

[@sumaleesonputsa775]

ชอบมากค่ะ

[@sumonsangdee2332]

เป็นคิวซีเวลามีปัญหาเกี่ยวกับงานเราแจ้งหัวหน้าถ้าเราทำหน้าทีืคิวซีหัวหน้างานจะบอกว่าทำถูกต้องแล้ว

[@siripornmomay813]

ตอนนี้เครียดมากค่ะการควบคุมดูแลพนักงานในแผนกมากกว่า30มากความคิดมากทัศนะคติมีเทคนิคดีๆแบบไหนที่เราจะควบคุมอย่างไรให้มีประสิทธิภาพช่วยแนะนำด้วยนะค่ะ

[@tiptalktv]

อย่าควบคุมเค้า แต่ให้เค้า ควบคุมกันเอง หาวิธีการเอง เพื่อให้ได้เป้าหมายที่เราต้องการ พร้อมบอกความเสี่ยงและความกังวลใจ โดยไม่ตัดสิน

[@tiptalktv]

ค่อยๆเป็นค่อยๆไปครับ

[@MyChaiyos]

สร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมงานร่วมกัน คือจัดให้มีค่านิยมร่วมกัน เป้าหมายที่เป็นรูปธรรมร่วมกัน แชร์ข้อมูลร่วมกัน แบ่งความสำเร็จร่วมกัน ปรับทิศทางให้ข้อมูล มองปัญหาร่วมกัน ให้ทุกคนแสดงความในใจให้กำลังใจในทางบวกซึ่งกันและกัน

[@momlove1073]

ใช่แล้วแต่บางคนก้อหลงตัวเองไปเลยนะรับไม่ได้เวลาถูกตำหนิยิ่งไห้ความสำคัญยิ่งเหริง

[@kanisthachinrasri949]

เทคนิคการพูดก็เป็นส่วนสำคัญ😄😄ชอบจัง

[@bussaya5973]

ขอบคุณมากค่ะช่วยได้เยอะตอนนี้้เจอเรื่องนี่เลย

[@phisanukajonrarkjaree6421]

ไม่ใช่แค่เรื่องงานสามารถใช้ในครอบครัวก็ได้นะครับ

[@จิ๊บนาป่า]

ผมเป็นเจ้าของธุระกิจครับตอนเนี้ยธุระกิจผมไปได้โดยผมแทบจะไม่ต้องไปสังงานเลยเพราะผมยอมรับในสิ่งที่เขาทำและช่วยแก้ไข้ในสิ่งที่เขาพิดพลาดและมอบรางวัลให้ในวันที่เขาควรได้

[@kpkp3257]

จิ๊บ นาป่า อืม....จิตใจดีมากคะหนูเก็บไปใช้บ้างขอบคุณที่แชร์

[@pongsakpimpomma6476]

ต้องมีของขวัญให้ลูกน้องของขวัญมีสองแบบคือของขวัญจากสิ่งของและของขวัญจากคำพูดและการกระทำให้เมื่อลูกน้องทำงานประสบความสำเร็จครับเพื่อเป็นขวัญกำลังใจต่อใจของลูกน้องและสิ่งสำคัญที่สุดคือต้องให้เขามีความรู้สึกว่าเขาไม่ใช่ลูกน้องครับให้เขารู้สึกว่าเป็นครอบครัวเดียวกันแทนครับซึ่งสิ่งนี้สำคัญมากที่สุดครับ