احترام التخصصات بالمغرب، ترتباتها على الحياة العملية

[@Bghite.nkhdem]

السلام عليكم، نظرا لعدم توصل غالبيتكم بجديد القناة، تم إنشاء مجموعة تلغرام، حيث سوف أعلمكم بجديد الإصدارات عبر وسيلتين : *مجموعة تلغرام : رابط المجموعة t.me/bghitenkhdem *رسالة إميل : للتوصل بإبلاغ عبر الإميل المرجو إرسال فقط رسالة إميل إلى [e-mail] أتعهد لكم أنه لن تتوصلو بشيء آخر غير الڤيديوات الجديدة، بمعدل رسالة او رسالتين في الاسبوع على الاكثر، الغرض ليس ترويجي بقدر ما هو تواصلي. شكرا.

[@mohammedlissari6733]

مواضيع ديالك دائما هادفة ، اللهم بارك بالتوفيق ❤

[@haytamben6721]

very good video, thanks for posting

[@Bghite.nkhdem]

🙏

[@mohammedlissari6733]

كانشكروك على العودة ديالك و كانتمى من الناس يتافعلوا معاك لتعم الاستفادة

[@Bghite.nkhdem]

شكرا أخ محمد، من المتتبعين القدام و الأوفياء ولي فكل ڤيديو حاضر. الله يكبر بيك أخي

[@mohammedlissari6733]

@@Bghite.nkhdem ♥️♥️

[@anouardyaf]

Tbarklah 3lik

[@Bghite.nkhdem]

🙏

[@khalidbmz]

خويا ايمن لباس عليك فين غبرتي علينا 👋

[@anouardyaf]

❤❤

[@mimounlghmami1151]

بالنسبة للتطفل على الاختصاص من طرف "الصحفيين" وأشباھھم، كنظن أن ضعف التكوين كيعطي ضعف الحس المھني وسطحية المنتوج الإعلامي، ھذا بالإضافة إلى أن المھمة الأساسية ديال الإعلامي المحترم ھي تقديم المعطيات الموضوعية ماشي الآراء والأحكام الجاھزة. من المفروض أن الصحفي إستشر مع المتخصص قبل ما ينشر المنتوج الإعلامي ديالو، ولكن كنظن أن سوق الصحافة والإعلام ف المغرب ضعيفة من ناحية حجم الاستثمارات والتنافسية والاستقلالية. أما بخصوص احترام توزيع المھام والأدوار ف مكان العمل فھو أساس الأسلوب الحديث ف تنظيم النشاط الاقتصادي والحياة الاجتماعية بعامة، إلا أن عدم وضوح المھام ديال الأجير داخل المقاولة، وضعف الاھتمام بمرحلة الإدماج، إضافة لضعف ثقافة "العمل مقابل الأجر"، كتزيد من احتمال وقوع تداخل الأدوار والمشاكل المترتبة عليھ بحال لي قلتي. شكرا على إثارة الموضوع.

[@Bghite.nkhdem]

بالإضافة إلى أنه في بعض الشركات، المسيرين يتعمدون عدم توضبح المهام لكي لا يؤثر ذلك على سيرورة العمل. شكرا على التفاعل القيم 🙏

[@mimounlghmami1151]

@@Bghite.nkhdem كيف يمكن لتوضيح المھام أن يؤثر سلبا على سيرورة العمل؟

[@Bghite.nkhdem]

بالنسبة للمسييرين، تحديد أن احمد يقوم بهذه المهام بشكل علني و مكتوب يحرمهم من حق تكليف احمد بمهام زائدة. وبالنسبة للأغلبية يجب إبقاء إمكانية تكليف أي عميل بأي عمل. و لعل الأمثلة كثيرة. و خلال بعض عمليات التدقيق (audit) دائما ما نستخرج هذه الملاحظة لصاحب الشركات لكنهم يتجاهلونها بحكم أن "احمد يقوم بكل شيء". و في غالب الأحيان مثلا : نقترح تشغيل شخص متخصص في الموارد البشرية التكلف بكل ما هو إداري و صندوق الضمان الخ. الجواب بطبيعة الحال لا لماذا ؟ لأن احمد يقوم بها و بعدة أشياء أخرى براتب واحد. الخ

[@mimounlghmami1151]

@@Bghite.nkhdem شكرا على التوضيح. يبدو أن ھذھ الظاھرة تنتج عن عاملين أساسيين: ضعف القوة التفاوضية للأجير، وضعف الجھاز القانوني الذي يحدد معايير تدبير المقاولات وتعيين الأجراء. لكن أظن أنھا ظاھرة محصورة في المقاولات الصغيرة والمتوسطة، ما دام حجم المقاولة ھو الذي يحدد مستوى تعقيد المھام الموكولة إلى الأجراء؛ فكلما كانت المقاولة أكبر كان عملھا أكثر تعقيدا الأمر الذي يفرض إيلاء كل مھمة للأجير صاحب الاختصاص فيھا.