¿Trabaja ACTIVAMENTE el SCRUM MASTER?

[@anapena4384]

Que buenas reflexiones, para mi como SM es esencial conocer al menos a alto nivel los problemas que mis colegas afrontan de modo de ser mas efectiva y facilitar su resoluciòn

[@JeronimoPalacios]

Completamente de acuerdo

[@claudioklr]

¡Excelente video! Muy buen contenido subis. Keep up the good work.

[@JeronimoPalacios]

¡Gracias!

[@nicovw]

Excelente video

[@JeronimoPalacios]

¡Gracias!

[@alberttejeda9957]

Qué ganas de ver ese learning path de programación para scrum masters!

[@JeronimoPalacios]

No creo que vaya a inventar la rueda, voy a coger uno de los que creo que es el mejor y ver hasta donde -desde mi punto de vista- hay que llegar :)

[@kelvisalvarez1742]

Bueno en mi experiencia yo era QA en la organización y me plantearon el reto de convertirme en SM, como ya conozco el negocio eso me dio un plus para ser de mayor ayuda para él equipo y tambien hice un curso de programación bastante extenso (al final entendí que la programación no es para mi) pero todo ese conocimiento me ha sido de provecho para interactuar más facilmente con los devs y ayudarlos a canalizar mejor sus frustraciones e impedimientos. Creo que esas dos cosas me han ayudado bastante, pero aún me falta consolidar mas mis conocimientos de scrum ya que tengo apenas menos de un año en el barco 😅 Excelente video... Trabajo no me falta precisamente en esta organización jajajaja

[@JeronimoPalacios]

Gracias por comentar con tu experiencia

[@javierzuzuk6121]

La duda del Millon , ¿Que hacen en todo el día? Pareciera light su trabajo, y basicamente tener la daily y alguna que otra cosa mas que salga.

[@lauram8047]

Yo soy PO sin background en programación y ha resultado beneficioso para el equipo que el SM sepa de programación en las plataformas en las que se trabaja. Es un tema de balancear capacidades y aptitudes en el equipo supongo

[@JeronimoPalacios]

¿El SM hace de mentor para los Developers?

[@total3971]

yo tuve un scrum master que subia todo los puntos de historías que podía o le decía la PO , siempre que teníamos la junta del planning era casi un sentencía de muerte decir que te ibas a tardar más de 8 horas en atender algo no importando si la tarea te llevara mas de 15 o 20 horas uno como programador tenía que ver la manera de terminar si o si en esas 8 horas aparte scrum menciona que no se pueden subir tareas con impedimentos pero no no en ese trabajo se subían tareas donde tu como desarrollador tenías que andar preguntando sobre los servicios web si ya estaban terminados y cuales eran para poder usarlos para que al final solo te quedara 3 de 15 días para programar jjaja y lo mejor vino cuando en una junta el SCRUM MASTER menciono que pensaba que estaba con programador SR porque se puntuaba con varios puntos cada tarea por la complejidad osea querían que tu en una tarea compleja si o si la terminaras en 3 días o menos y fue de madre mia esas mujeres son peor que el mismo diablo y lo peor que la scrum y la PO trabajan para Santander un corporativo grande donde según son corporativos que trabajan mucho en su personal y de alto prestigio

[@edwinmartinezgonzalez9452]

Jero, gracias por obsequiarnos estos contenidos que son de gran ayuda en la construcción y consolidación de conocimiento. Desde mi perfil profesional en pocas oportunidades he tenido la necesidad o el deber de incurcionar en el mundo de la programación, sin embargo entiendo tu recomendación sobre ponerse en los zapatos de los desarrolladores para magnificar el panorama que afrontan, mi pregunta es ¿Cual seria la hoja de ruta que le recomendarias a alguien que nunca ha incurcionado en el mundo de la programación y que tanto se debe sumergirse en ese mundo? Muchas gracias, saludos desde colombia.

[@JeronimoPalacios]

El curriculum de P1TX o OSSU

[@hemarque]

Jero, no sé si me lo he perdido en el video, pero me interesa el tema porque aunque se permite en la guía y en las convenciones en general, las veces que siendo PO o SM he llegado a tocar código del equipo, siempre lo he hecho pidiendo autorización al equipo antes ya que voy a entrar en un área de su accountability. Cómo lo ves? has visto algún caso donde el meterse en el área del equipo viene impuesto y esté bien? Gracias de nuevo por el vídeo.

[@JeronimoPalacios]

Creo que es una cuestión de respeto y de estar ahí para echar una mano en caso de que sea necesario. Desde mi punto de vista si viene impuesto no hay autoorganización ergo difícil que haya responsabilidad (accountability) sobre el proceso y sobre el trabajo

[@Hescar1]

Jeronimo, me ha sucedido que los equipos de scrum tienden a que los scrum master hagan el "de todo" que no dan ánimos o tiempo de hacer. Lo he conversado con otros scrum y concuerdo con que a veces los ven como las secretarias del equipo, por ejemplo traspasar las tareas al jira, contactar y lidiar con proveedores, llenar presupuestos, actualizar el kanban si los desarrolladores no lo hacen, hacer QA manual o funcional. Coincido contigo que el scrum también debe saber del negocio y de la solución (programación) pero participar de estas tareas como ejecutor es un punto que me gustaría que hablaras, porque yo considero que no esta dentro de las responsabilidades del scrum y le quita autogestión al equipo pero si el scrum no lo hace entonces o es poco cooperativo o es considerado que no hace nada porque no lo ven como alguien que toma carga de un ejecutor, entonces no está para la la mejora continua, la transformación cultural, el modelo operativo etc.

[@JeronimoPalacios]

Buena cuestión. De tu comentario me quedo con que si el Scrum Master hace de secretaria-mamá del equipo, entonces, ¿Se están autoorganizando? Realmente el Scrum Master tiene que saber como influir a la organización, empoderar al equipo y fomentar una cultura como para que estas cosas se hagan sin hacerlas él/ella necesariamente...

[@matiasfortunatoh]

Hola Hescar. El SM no debe hacer nada de lo que nombraste. Hacer QA? eso porque las empresas se aprovechan, así el SM vale 2 por 1, o sea, tenes a una persona contratada que hace de SM y también QA, en vez de tener 2 personas contratadas. Es verdad, a los SM se los puede acusar de pocos colaborativos, eso es manipulación, y una forma de "colaboración" mal entendida. Que el SM "colabore" ayudando que se haga Scrum, con buenas practicas, guiando al equipo en la autogestión, en la multifuncionalidad, en la entrega de valor en cada iteración, basado en la guía de Scrum y en el Manifiesto Ágil. No ejecutando, no programando, ni haciendo testing, ni haciendo de analista funcional. En fin....

[@soypablobernardo]

Yo creo que cualquier persona que trabaje en procesos de delivery de producto, gobernanza, diseño organizacional y más, de manera cercana a o que afecte de manera directa a los equipos de desarrollo tiene que saber de programación, de desarrollo de producto y de negocio. Las tres y me explico. Lo veo mucho. Cuando no es así, las conversaciones, la capacidad de producir cambio o de diseñar soluciones y propuestas quedan altamente limitadas. ¿Por qué? Pues porque entonces no sabes básicamente de qué estás hablando. Así de claro y así de duro. Si no entiendes la problemática, su raíz y sus implicaciones no entiendes lo que pasa. Y la consecuencia de eso es que las conversaciones quedan a un nivel muy superficial, donde sólo se ve “que hay conflicto”, que los developers “dicen”que tienen problemas con XYZ… pero no eres capaz de explicar a la organización lo que está pasando, ni tampoco hacer el trabajo inverso. Si no conoces ambos idiomas, no puedes hacer de intérprete.

[@JeronimoPalacios]

Bravo Pablo. No lo explicaría mejor.