Управление персоналом / Александр Высоцкий отвечает на вопросы

► my.bbooster.on... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.onlin... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander...
#Бизнес
#Управление
#УправлениеПерсоналом
#ВысоцкийКонсалтинг
#АлександрВысоцкий

[@alexvisotsky]

Нравится ли вам подобный формат видео? Что на ваш взгляд стоит изменить или доработать?

[@valerymakkoveeva1341]

Очень нужное и полезное видео! Спасибо огромное!!! Четко, жизненно , то, что болит.

[@Раянна-в5у]

Очень с вами согласна в том, что надо слушать людей и их идеи. Потому что они на местах очень хорошо видят кто что делает, и кому лучше бы это сделать или кому передать какие-то отдельные пункты

[@ИльфакАхмадышин]

Класс! Очень удобный формат!

[@alexvisotsky]

Спасибо за обратную связь!

[@TS-vz5kn]

Интересное мнение, про пересечение областей ответственности у сотрудников, которые не совсем понимают, кто за что отвечает, что приводит к конфликтам и жалобам. Думаю, в малом бизнесе это распространённая тема, хотелось бы её раскрыть подробнее. Спасибо

[@evgeniyatimofeeva6229]

Я думаю, постоянное повышение уровня своих компетенций не излечит от синдрома самозванца, потому что "нет предела совершенству", всегда будет что-то, что ещё не достигнуто, не сделано. Это психологический вопрос, и его решение может быть в приобретении навыка фокусирования на своих успехах и достижениях, умении их не игнорировать. Потому что очень часто мы фокусируемся только на зонах своего роста, и абсолютно не обращаем внимания на достижения.

[@ДмитрийШел-б3е]

Спасибо за видео

[@victoriashamsutdinova6515]

Спасибо за ваш труд Александр! Я смотрю ваши видео перед началом рабочего дня когда делаю макияж, они мне придают заряд бодрости и боевой настрой на день!

[@СергейГончар-ь8м]

Хорошая подача, все внятно и понятно.

[@Michartv]

Про синдром самозванца. С давних пор я привык соберать работников и "хвастаться" собственными касяками в работе. Да, да! именно хвастаться :). Ну на самом деле - доводить до всех чёткую инфу, что произошло. Первая реакция у всех была - "Наш ведомый обкурился". Но затем я приступал к докладу с полным разбором полётов включающем анализ происшедшего, что предшествовало случившемуся, как и на основании чего было принято ошибочное решение приведшее к неудаче, и наконец, обязательные план и решение исправления ситуации. Сейчас так у меня работают все без исключения работники. Система самоанализа ошибок и успешных дел. Результаты потрясающие. И этот механизм работает как швейцарские часы. Удачи всем!

[@ЮрийПанченко-б7х]

Отличный формат! Спасибо

[@SergeyKopanetsky]

Бесценные рекомендации! Остаётся брать и делать.

[@alexvisotsky]

Спасибо за обратную связь!

[@iiiamah8496]

Лучше бы Вы учили людей платить достойную оплату труда за их труд

[@Janibek87]

Здравствуйте я давно Смотрю ваши видео очень полезное контент! У меня мучает один вопрос. Я работаю на гос службе, паралельно открыл сварочный цех, заказы есть медленно развиваюсь, доходы есть, хочу постепенно открыть небольшой завод по металлоконструкций. Хочу уволится с гос работы но не решаюсь, там зарплата хорошое. Дайте совет что мне делать, как поступить? Заране спасибо за ответ!

[@maxb3000]

Развивай постепенно свой цех, когда доходы сравняются - уходи со службы. Я так когда-то сделал.

[@Janibek87]

@@maxb3000 спасибо большое ю

[@alexvisotsky]

Чем раньше сожжёте мосты, тем быстрее разовьёте свой бизнес. На двух стульях сидеть как правило не эффективно.

[@maxb3000]

@@alexvisotsky ну это путь не для всех)) Хотя и бизнес - это не для всех))) Но всё же можно всё сделать с минимальным дискомфортом как мне кажется)

[@Нетакойкаквсе-ъ1ц]

Мне вот интересно. Вы раздаёте советы и оказываете консультации. А у вас у самого какой бизнес и каких результатов вы в нем достигли?

[@alexvisotsky]

Весьма неплохие. Но на самом деле это не имеет никакого значения. Важно только, помогают ли мои советы подписчикам или нет. Вам лично они полезны?

[@ДмитрийШел-б3е]

@@alexvisotsky люди ко всему относятся с недоверием. Ваши результаты - это подтверждение Ваших слов.)

[@PARA_NOT_29]

Александр, добрый день. Формат видео удобный. Спасибо за то, что делитесь опытом и знаниями. Но Вы не ответили на вторую часть вопроса #4. Можно всё же получить ответ?

[@alexvisotsky]

У меня на канале уже есть видео про то, как уволить.

[@PARA_NOT_29]

Здравствуйте, Александр. Благодарю Вас за содержательный ответ.

[@pro1175]

Здравствуйте, занимаемся монтажом наружной канализации. Подскажите как просчитать процент от прибыли который нужно откладывать на расходы по гарантии?

[@alexvisotsky]

Я бы просто сделал анализ таких расходов в соотношении с объемами продаж. Пресли такой статистики нет, попробуйте пообщаться с более опытными игроками рынка или теми, кто чём-то подобным занимается.

[@VagroVb]

я первый)

[@НовыйДень-д2у]

А ежели руководитель такой( вопрос четыре) как подчинённым убрать это существо? Соответственно его руководитель клюёт на его уловки

[@rewer7817]

Программы-трекеры - это самое дно менеджемента. Ни один нормальный специалист не захочет, чтобы за ним шакалили.

[@vladislavtatara3348]

Спасибо за инфу полезную! У меня вопрос: Это конечно хорошо когда получилось добиться от сотрудников чтобы они сами себе составляли план на рабочий день и неделю! Но а если мне мой шеф твердит что планировать рабочий день и неделю для сотрудников должен Я как руководитель, а не они сами себе! Вот кто прав в такой ситуации?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, спасибо за вопрос. Уточните ваш город, постараюсь уделить ему время на прямом эфире во вторник.

[@alexwar6179]

Советы ни о чем. План действий сотрудник должен составлять исходя из поставленных руководством задач. Задачи ставятся исходя из конечного продукта данного сотрудника. Если на предприятии нет понимания функций каждого сотрудника и нет понимания конечного продукта, то планирование ЧЕГО будет осуществляться? У автора видео отсутствует законченная картина управления обществом. бо отсутствует понимание основ объединения сообщества в трудовой коллектив. . Выражаю искреннее соболезнование клиентам.