Управление запасами и подбор параметра в Excel для логиста СУЗ

Управление запасами - пожалуй самая автоматизируемая задача.
Здесь разберем как легко и просто настроить логистику запасов под себя.
На то чтобы разобраться с системой управления запасами вовсе не нужны годы изучения теории.
А инструмент подбора параметров сделает работу очень комфортной.
А вот и ссылка на файл: drive.google.c...
Хочется еще?
Вот мой телеграмм канал: t.me/TrueExcel
Контакт для связи: t.me/Pavel_Tar...
realxls
dzen.ru/real_e...
vc.ru/u/228892...
Да и просто подписывайтесь - люблю, когда растут цифры ;-)

[@СветланаЗима-ю4ч]

Супер, спасибо! Буду благодарна, если сделаете видео по критериям формирования количества для гарантийного и страхового запаса(как их расчитывать)

[@akexsnov]

Класс! Давно об этом думал) Увидел много лайфхаков. Спасибо! Канал хоть и небольшой, но очень крутой.

[@Pavel_Taranukha]

А что за лайфхаки? Вроде обычная табличка, единственное подбора параметров в ней коснулись. Каких лайфхаков я не увидел?)

[@АнсарСерикбаев-б4н]

Привет воинам логистики!

[@Pavel_Taranukha]

Идущий just in time приветствует тебя!)))

[@gulyafazulzyanova2918]

Гениально просто. Вы меня так выручили!

[@Pavel_Taranukha]

Служу Логистике!)))

[@kirilnikolaenko4753]

Ты лучший👍👍👍 Всё чётко и понятно, спасибо)

[@doubleinvis7386]

Подобное видео всем менеджерам , которые работают с ВБ или Озоном, т.к. там нужно и планировать запасы и считать цены и скидки и прочее

[@arthurshportko9048]

Спасибо большое, очень полезный инструмент!

[@СергейГоворун-ы5к]

Unbelievable and Mind explosively!💪💪💪💪👍👍👍👍👍

[@lipartem]

Спасибо. Молодец!

[@sashabogdan2847]

Спасибо! Очень познавательно!

[@Pavel_Taranukha]

Спасибо!)

[@НавинНавинов]

Красава)) отличный канал

[@sevafikretqizi]

ВЫ МНЕ ОЧЕНЬ ПОМОГЛИ СПСССС

[@ilonasemicheva3129]

Спасибо, круто!

[@jbstudio2241]

Круто. Спасибо

[@drup3177]

👍

[@РобертКарлссон]

Круто!

[@ОльгаТимощенкова-щ6ц]

Ещё бы подбор параметра увязать с группами АBC и видео о было бы бесценным!

[@malikgurbanov3379]

Супер

[@from_mordor]

Добрый день! для особо одаренных: как вы поставили знак минус в сумме дефицита денег, и как в одной ячейке (которые сверху - 7 и 14) менять страховой и гарантированный запас?

[@sergey777z]

Хорошая методика ,конечно. Все выглядит прекрасно на примере из 8 позиций, но когда у тебя 1000 и более номенклатур (в т.ч. аналогов ), то не все так гладко происходит.

[@Pavel_Taranukha]

Ну пару сотен тысяч выдерживал у меня. Хотя с такими объемами логичнее в sql переползти. Но там поиска решений нет.

[@Pavel_Taranukha]

Но в случае с управлением запасами по одному изменяемому коэффициенту размера запаса не мудет локальных экстремумов и можно в sql приближением через половинное деление подбирать параметр для получения целевой цифры.

[@flyingtowardsthesky]

Здравствуйте! Спасибо за полезные видео! Макрос выполняет подбор параметра, если меняется количество денег в кассе. А если изменить данные в таблице, то макрос уже не работает. Как нужно изменить макрос, чтобы при изменении ячейки P16 (итого по столбцу "Дефицит, руб."), тоже бы выполнялся подбор параметра?

[@Pavel_Taranukha]

в модуле по еняйте диапазон на который происходит срабатывание макроса.

[@melnikas777]

Здравствуйте, Павел. Очень полезное видео, спасибо! Подскажите нелогисту) как правильно рассчитать показатель скорости спроса? Я занимаюсь автоматизацией учета, и как раз сейчас мне нужно автоматизировать обеспечение складского запаса. Пытаюсь рассчитывать скорость спроса по средней, но средняя дает нормальный показатель только на высоко ликвидных товарах. Если товар продается не стабильно и иногда возникают очень большие отгрузки, тогда средняя завышается и мы перетариваем склад. Видимо нужно как то отсеивать такие аномальные большие продажи. Но вот какими методами это делать правильно?

[@Pavel_Taranukha]

Доброго дня. Ответ неоднозначный. Модель скорости спроса должна помогать бизнесу расти и одновременно не должна отнимать ресурс. Многое зависит от себестоимости продукции и вида спроса. Импульсный или постоянный спрос... Есть ли товары заменители, лояльность (элластичность к отсутствию товара на полке). А может быть у вас товар трендовый и побеждает тот, кто успел обеспечить взрывной рост спроса (всякие спиннеры, симпл димплы и прочее). Правильная модель скорости спроса та, которая приносит компании больше денег. Но смотреть нужно не только по выручке отдельного товара, а по всему жизненному циклу продукта - от планирования закупки до хранения и утилизации непроданного товара.

[@AnnaIsHere]

2:16 непонятно. "То количество продукции, которое мы решили всегда держать на складе, что бы ни случилось". В днях.Почему в днях?

[@runover6751]

добрый день, как учесть сезонность? если у меня самый низкий спрос в декабре, а самый высокий в июле, плавно повышается от декабря к июлю и так же плавно спадает, разница между декабрем и июлем в три раза где-то. товар едет три месяца к нам с учетом заказа оплат, погрузки т.д. у меня постоянно летом не хватает товара, подскажите как правильно сделать. может у вас можно консультацию взять?

[@ivanbez9556]

Отличное видео! большое вам спасибо. Возник вопрос что делать если стоимость каждой закупки плавает (соответственно себестоимость единицы тоже).

[@Pavel_Taranukha]

Здесь бухи-финансисты придумали лишь два способа списания. Первого завут фифо, второго - лифо. Или первый пришел, первый ушел, или по среднему. Это если вам себестоимость продаж хочется учитывать. А если вы не бухгалтер, а вовсе даже логист - введите справочник актуальных закупочных цен и, считая потребность в натуральных единицах, просто домножайте ее на актуальный прайс.

[@ivanbez9556]

@@Pavel_Taranukha эх, я пока еще ни то ни другое). Со средним точно не прокатит, а вот как в вашу интегрировать фифо пока не понял. Ввести как-то подстрокой или просто как следующую единицу номенклатуры.

[@Pavel_Taranukha]

Определитесь с целью. Что вы по итогу хотите получить? Каков идеальный образ конечного результата?

[@SV-13]

Ах, шайтанама!!

[@ГеоргийЯнис]

Насколько корректно рубить весь страховой запас сводя сумму закупки к доступной в кассе при условии,ято не весь закупаемый ассортимент равнозначен с точки зрения маржи и оборотки? В этом случае потеряем или деньги или оборот,как вы считаете? Не правильнее ли будет сделать упор именно на категорию А по обороту или марже нежели на равномерную закупку асчортимента,ечли у нас один поставщик с одним SL по всем категориям. Если же разные поставщики или раднве точки отгрузки раз плечи так сильно варьируются,то корректировку страхового,мне кажется,лучше сделвть в первую очередь исходя из SL, общего тренда рынка на этот ассортимент в рассматриваемый период закупки. мне кажется,что данная форма подойдет для товара,который будет одной категории,к примеру,вся категория Б или С без больших расхождений в волатильности. Интересно узнать ваше мнение

[@Pavel_Taranukha]

Видео больше про инструмент подбора параметра. Что касается системы управления запасами - она может быть сколь угодно более сложной. Можно учитывать кучу вещей вроде вероятности спроса, маржинальности товара, сезонности и много чего еще. Более того, при усложнении системы могут быть эффективны оптимизационные задачи типа линейнтго программирования. Управление запасами - целая вселенная и ее конечно не поместить в это короткое видео. Здесь показан самый простой подход и лишь для демонстрации того как автоматизировать подбор параметра при помощи макроса)

[@ГеоргийЯнис]

@@Pavel_Taranukha согласен,спасибо,было интересно узнать ваше мнение

[@Nata7819]

Здравствуйте! А можно у вас взять индивидуальный урок по расчету заказа в Excel?

[@Pavel_Taranukha]

Доброго. Пишите в ватсап 89160637718 давайте найдем время в расписаниях для консультации.

[@user-ft6wl2yu2u]

Павел, здравствуйте. Вы проводите платные обучения? Мне очень нужна ваша помощь ))

[@Pavel_Taranukha]

Обучения пока нет. Пробую формат марафона, когда студент через самостоятельное выполнение занятий прокачивается до нужного ему уровня.

[@BohdanZhuravel]

А как вы сделали так, что одной ячейкой J6 меняете значение сразу во всех ячейках столбца Страховой запас?

[@Pavel_Taranukha]

Может быть формулой =$J$6... )

[@АрмангоОператор]

По какой формуле в ващем случае рассчитана скорость спроса?

[@Pavel_Taranukha]

Нужно выбирать ту формулу, которая даст наиболее адекватную оценку прогноза спроса.

[@ivankondrashev1363]

Двойка вам!я бы никогда не взял себе такого логиста на работу.а если бы был такой на работе, то уволил бы.скорость спроса у каждого товара разная,а вы все товары приравняли к одному уровню страхового запаса.в итоге придёт момент,когда у вас товар,на который спрос больше,закончится быстрее,а на складе до фига останется товара,который никому не нужен. За урок по экселю,спасибо.но пример по логистике так себе.

[@Pavel_Taranukha]

ха! А в школи вы учителю арифметики тоже говорили, что ему с примерами про яблоки и груши в торговле делать нечего?))) Это же упрощенный пример из области логистики) Понятно, что и спрос считать можно иначе и к страховым запасам подходить более творчески.

[@daxprofit6119]

Добрый день! Скорее всего скорость изменения запаса будет соотносится через функцию лист прогнозов -> параметры > сезонность, затем через ВПР или поиск поз объединить с данными по номенклатуре Может запишите ролик с такой поставляющей? Потому что предыдущий оратор частично прав. Видео должно приносить реальную пользу в деле. В остальном конечно как теория имеет место.

[@Pavel_Taranukha]

Видео показывает как автоматизировать включение автоматического подбора параметра на примере упрощенной системы управления запасами. Понятно, что в реальной жизни системы чуть сложнее, но инструмент вполне рабочий.

[@user-lx2yc5mr2t]

Был бы я логистом взял эти 20 лямов запрыгнул в свою газель и улетел в Майами

[@Pavel_Taranukha]

Вот это поворот....

[@rolvsuhoe777]

Ахаха. Автор предлагает определять размер страхового запаса от количества финансовых ресурсов предприятия. А мы потом удивляемся - почему же бизнесы вылетают в трубу. Такие вот горе-логисты ))))

[@Pavel_Taranukha]

ахах... вовсе нет. Здесь мы не считаем размер страхового запаса. Его желательно считать через функцию общих издержек. В примере показано как оперативно решить локальную задачу расчета разовой поставки при наличии ограничения по сумме закупки, а не вот это все, что вы себе нафантазировали))