リーダーに必要な条件は簡単につくれない！そして世界中で注目された人を惹きつける話し方とは！？

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Valentine Hosokawa / Positive Classroom

Күн бұрын

Пікірлер: 103

@ciocolatofondente 2 жыл бұрын

神輿の例えが分かりやすくて自然と涙出てきました。かみ砕いてこんなに分かり易く伝えてくれることがありがたいです。

@etsukowatanabe5768 4 жыл бұрын

人のことを思える人は表であり、影であり、リーダーです。これは確信あります。間違える勇気、疑問を持つ気持ち、間違いを認め、悔い改める勇気、思いやる気持ちこれがリーダーの基本だと思ってます。

@haru-wj9du 4 жыл бұрын

なぜ、それをやるのか？と聞かれたら…すべて自分の為だと答えられる私自身に、私が驚いています！ほんの少し前にバレンさんの存在を知ったのに、ほんの少し前にこのチャンネルに出会ったのに、ずんげー前向きになってる！仕事でしんどい時や、旦那と上手く噛み合わない時などに、バレンさんの巧みな話術を思い出して日々、粛々と過ごしています。感謝しております♡

@masaakisakaguchi2882 4 жыл бұрын

「なぜやるのか」当たり前すぎて考えない事をちゃんと言語化することの大切さを知りました。いつも勉強になっていますが、今日も勉強になりました。週明けの仕事から早速意識付けして実践させていただきます。バレンタインさん、いつもありがとう。

@miaka-naoko 4 жыл бұрын

バレンさんのお話は本当にグサグサ刺さります💦 わたしは色んな企業で働いてきて、「この人は信頼できる」「尊敬してる」という人になかなか出会えませんでした。それが、今の職場では信頼尊敬できる人が３人います。そのうち２人は既に異動して他支店勤務ですが、一人の上司にはお別れの時に「今までありがとう。この支店であなたと出会えたことが財産だ」と言っていただきました。嬉しくて、泣いてしまいました。そして３人目の人が、今、わたしが愛情を注いでやまない人です。『この人の信頼を裏切っちゃいけない❗️』と日々お仕事をがんばっています❗️ 「信頼」はお金じゃ買えないものだから、それこそ小さな努力の積み重ねなんですよね❓😉 あ、また【継続は力なり】の話になりますね💪笑

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

yes!!笑笑

@こがとし 2 жыл бұрын

いつも勇気が出ます。いつも心を動かされます。前に進むだけじゃなくて、気持ちをパフォーマンスにつなげる考え方を教えてくれてありがとうございます。

@valentine_maemuki 2 жыл бұрын

とんでもないです！こちらこそ、ありがとうございます😊

@quziner 4 жыл бұрын

小さい組織だと特に一人ひとりとの個別の信頼が必須だと思い知らされます。いいお話です。

@moriranmaru5834 4 жыл бұрын

部下に目的(why)と手段(how)の違いを理解させるのに苦労してますバレンさんの理解度は管理職レベルですね恐るべきボクサーだ！

@mimio7557 2 жыл бұрын

めちゃくちゃ納得‼️ばーかって言葉聞いて笑っちゃいました‼️納得です‼️

@ぴーすけ-r6l 3 жыл бұрын

リーダーと管理者は違う。大変ためになる言葉ですね。ありがとうございました！

@ryoni8523 4 жыл бұрын

相手を変えようとするんじゃなくて、自分が変わる。根本的に、相手は変えられない。変えられるのは、自分。

@井上龍二-d1u 3 жыл бұрын

バレンさんの動画を見て、早速、サイモン・シネックさんの動画を見ました。「人は『何を』ではなく、『なぜ』に動かされる」ということなんですね！リーダーは「なぜこのように考えるのか」「なぜそうしたいのか」という目的を明確にすることと、それを言語化することが、本当に大切なのだと感じました。「なぜ自分はバレンさんの動画を見ているのか」「なぜ学びたいのか」些細なことでも、必ず「なぜ」を求めていきたいと思います！

@valentine_maemuki 3 жыл бұрын

まさに、それだと思います(^^) コメントいただき、ありがとうございます！

@tomomaeno 4 жыл бұрын

素晴らしい。私もSimon のファンで、Start with Whyには感銘を受けました。

@やすーー 4 жыл бұрын

金尾さんの質問力が高いことも、このチャンネルの魅力ですね！インタビューしている人が、表面上の質問しか出来ないとガッカリ特に自分が興味あることだと良いコンビですねーー

@トラ子-z7e 4 жыл бұрын

バレンさん、金尾さんは人々の助けになるこのチャンネルを大変な中続けて下さることで視聴者の信頼を得ている真のリーダーです。

@yoshihiroueba645 4 жыл бұрын

スペインの大学時代ドイツ人、アメリカ人、スペイン人から重要な判断を求められた日本人です！なぜかと考えていましたアメリカの大学でSimonの Start with Whyを勉強し理解できました！

@うしじまくん-k9x 4 жыл бұрын

最近仕事でリーダーを任されられるようになって、ずっと悩んでました！とても参考になるお話内容でした。ありがとございます！

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

頑張って下さい❗️

@keeponrockin 4 жыл бұрын

バレンありがとう！リーダーは権力者じゃない。イチローみたいに誰でもできるようなことを誰よりも地道にできるひと。今日は、まだまだ知らない考え方がたくさん溢れていて人生はおもしろい。と思います。また、ひとり、貴重な人物を知れました。早速、サイモンさんの動画、本、味わいますね。具体化された言葉で伝えられるメッセージは、明日の行動に変化をあたえます。いいね👍

@rdnet4600 4 жыл бұрын

私も7年前まで、某大手企業に20年弱勤務しておりました。バレンさんの今回のお話し、本当に共感しました！「真のリーダーとは何ぞや」について、今一度日本の皆さんは考えてみるべきかと。

@HK-xp4er 3 жыл бұрын

強いものが火影になるのではない。皆に認められたものが火影になるんだ。うちはイタチが言った言葉と重なりますね。深く共感できます。バレンさんの考え方や生き方がすごくぼくは好きです。

@高橋-i8h 4 жыл бұрын

今回もあらゆる物事に通じるお話だと思いました。親子のお話の時に井上尚弥選手と真吾トレーナーが頭に浮かびました。

@t-shirt- 4 жыл бұрын

感動しました！リーダーは高い所ではなく、先頭にいるからリーダーなんですね！！

@wgrtghwq 2 жыл бұрын

相変わらず、話サイコー！！この先も、幸多からんことを！

@valentine_maemuki 2 жыл бұрын

ありがとうございます😊

@z33nori33 4 жыл бұрын

やはり「なぜ」なんですよねぇ。どうしてそういう事象になるのか？どうしてそういう仕事の仕方なのか？どうしてそういう考えなのか？などなど、なぜと考えることがとても重要ですよね。そこでなぜがわかるとおのずと対処方法なども出てくるんじゃないかと。。。バレンさんは年下になりますけど、学ぶことは多い。。。ありがとうございます！！！

@sakanactionskmt 4 жыл бұрын

この動画を見て、サイモン・シネックさんのTED見てきました。脳の構造まで話に出てきますが、とても分かりやすい一般的な例をあげてくれるのでスッと理解できました。バレンさんさんのお陰で、また良いものに触れられました📝

@こんにちはわ-p1n 2 жыл бұрын

この動画を観て、子供の頃なぜか、母親は何があっても自分を助けてくるれるだろうと理由もなく考えたことがあり、その頃の自分にとって1番のリーダーは母親はだったのかと、気づくことができました。人間は本能的に信頼についてわかってるのかも知れませんね。勉強になりました。ありがとうございます。

@1bannobu 3 жыл бұрын

勉強成ります❗

@六-z1n 4 жыл бұрын

零細企業の社長やってます。リーダー論、心に響きました。これからも胸に刻んで、自分自身米鼓舞して頑張っていきます。社員達に本当のリーダーと認めてもらえるように頑張ります！

@unikogungnir 4 жыл бұрын

むちゃんこタメになる！いつもタメになる話あざます！

@inthegarden2847 4 жыл бұрын

リーダー論、心に刺さりました。全くその通りだと思います。アンチのコメントもあるとは思いますが、バレンさんの正直な考え方が聞けて僕は本当にありがたいです。そろそろDVD化して販売もありではないですか？

@user-zr1lg8zu6y 3 жыл бұрын

元アメリカの国務長官だったコリン・パウエル（だったと思います）が、次のような印象深い発言をしていました。『第一線に赴く兵士にとって最も重要なことは、無数のケースに対する対処法を学び覚えることではなく、「自分が今、なぜこのミッションに参加し」「何をなし得なければならないか」を理解させることだ』これは仕事でもプライベートでも戦場でもそうだと思うのですが、様々なイレギュラーを想定して無数の対処法を覚えるより、『自分は何故そこにいて、何のために動いているか』が明確であれば、例えイレギュラーが発生したとしても、各人は概ね間違った行動はとらないのだと思います。目的さえ明確で、それが共通認識となっていれば、例えその人が倒れたとしても、目標に足を向けて倒れることはないのだと感じます。リーダーとは、そのコミュニティを形成する個々に対し、その存在理由と目標を明確にすることであり、決して「支配」をするものではないのではないかと思います。

@mappin3979 4 жыл бұрын

4歳の保護犬の里親になって、犬に信頼おける人だと思われるのに1年かかりましたー(笑)😅。ナイジェリアのハイエナ使いの人やっぱ凄いわー。

@St.takii2399 3 жыл бұрын

何この人、むっちゃかっこいい😂

@イマイタカシ-q8m 3 жыл бұрын

バカじゃなく👉バ〜カですね。本当にそう思います。同感です。バレンタイン大将の口から出た意外な言葉でした。自分もそういわれることがないようにしたいと思いました。

@大三元小四喜 4 жыл бұрын

バーカ！だけ切り抜いちゃだめですよって注意喚起(笑) 本日もバレンタインさん最高！

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

たしかに！！笑笑すんません。熱くなりすぎて。。。汗

@xoxo-vw9sv 4 жыл бұрын

🙋私も何で×2どうして×2まんです。『めんどくさがれますが。』😅 本当言葉の意味の深さを感じさせられます。バレンさんみたいに言葉の意味を深くわかっている人が言うと説得力ありますね😆選挙とかでてるのみてみたい。演説させたら、みんな足をとめてききいるだろなー。

@どこも太郎-d9e 4 жыл бұрын

リーダーシップは信頼の積み重ねってところがめっちゃ刺さりました！でもこれが出来てない管理職の人って腐るほどいると思う信頼関係も無いのにただ怒鳴られても何にも納得できないし、言うことを聞こうとも思えないもうちょっと人の扱い方を勉強して欲しいですみんな

@RR-kz3ed 4 жыл бұрын

バレンさん、こんばんわ！ほんっとに、いつも元気付けられてます‼︎ 前向き教室を継続成長させて行く事が、次世代の前向きリーダーへの道だと思ってます‼︎ 僕の中では既に、バレンさんは前向きリーダーですけどね!笑明日からもどうぞ前向きに宜しくお願いします‼︎‼︎

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

押忍！

@沼田康司-b8u 4 жыл бұрын

素晴らしい！！！！！！

@行政書士杉本ゆう事務所 4 жыл бұрын

若いころは現場仕事に従事してましたが、細川さんがおっしゃるところのリーダー像を持った、かっこいいおっちゃんが何人もいました。憧れて、仕事できないくせにマネしてリーダー的に振舞ってみましたが、やっぱり誰も付いてきませんでした。そういうわけだったんですね、ほんとバカバカ。あの頃の自分に右ストレートを打ち抜きたい気持ちでいっぱいです；

@tykelittle618 4 жыл бұрын

ほんと伝わる。

@ビビタボボタ 4 жыл бұрын

日本社会ではリーダーの素質や求心力があるのに自分をアピール出来ずに上に認められない人、いわゆる影のリーダー的な人と、時代劇の悪代官の様な人が認められてリーダーになったりする事も多いと感じます。自分の長所をアピールする、セルフプロデュースについても語って欲しいです。

@defabc7338 4 жыл бұрын

今回の話、とっても心に刺さりました。信頼と反対のことを積み重ねた、管理者失格者です。とほほ。勘違いして生きてきたので、これからやり直せるように頑張ります^ ^

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

俺もですよ(^^) 最近まで。お互い頑張りましょうね❗️

@boboboe5722 4 жыл бұрын

自分を信頼するという根幹無くして相手を信頼できるということはない。自分を信頼していない者は何をやってもダメ。人に影響を与えられる訳がない。その自信を得る方法の一つはやっぱりボクサーみたいに自分と向き合って苦しみ抜くことだと思う。絶対ではないが、そうしないと見えて来ないものは絶対にある。

@kendai7890 4 жыл бұрын

ありがとうございました。また明日。

@tr2230 4 жыл бұрын

上に立ちたい自分かわいい人間は指示を取ろうとしていつもズレてると感じます笑細川さんの金融時代のSさんもそうなのではと考えますが、細川さんも私が見てて思うに自分に嘘がない生き方をされていると感じるのでそういう人のいう言葉や人に向ける視線には嘘が少ないように感じて信頼が生まれ同じ方向へ向いて進んでいく集団になるのではと思います本当の協調性や、集団意識、団体というのは本音を隠して建前で取り繕ったものではなく同じ信念を持ち、同じ目的を達成する為に本音でぶつかり合ったり、協力し合って何かに取り組む際に生まれるものだと考えます私は日本人ですが、今時の子ということもあって飲み会には行きませんし、上司であろうが違うと思えば相談します使いにくいと思われたとて最後に勝つのが自分だと確信を持っているから何も怖くありません若さでしょうか？笑

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

とんでもない！それが幸せならば、貫きましょう。俺は古い人間なので、飲み会は大好きです。飲まないのに。。汗俺は、自分の幸せのために自分を周りに理解させて、好きな事をやります。ハスハスさんも、是非周りに自分を理解させながら信頼を失わず、自分を貫いてくださいね！

@tr2230 4 жыл бұрын

@@valentine_maemuki コメント頂きありがとうございます！アドバイス頂いたことが的確でぐうの音も出ません笑笑信頼を失わずということが皮一枚で媚び売りにならないようにと変に意固地というか頭硬くてバカなのが自分の難点です笑飲み会が好きで細川さんのような方だと本当に交友関係も深く多そうで羨ましいなと感じます笑僕は減量を絶対しないという細川さんの美学がとても好きで本当の意味で結果にこだわってるなと思っています。僕自身何のお力添えもできませんが、ボクシングについてすごく応援しています！細川さんが活躍することが18や20歳でボクシングを始めてプロになる人が増える一つのきっかけになるのではと勝手に感じてます笑なので、本当に応援しています！

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

ありがとうございます(^^)

@b041d099k 4 жыл бұрын

じゃあその信頼をどうやって得るのか。昔フラフラして適当に入った派遣会社のよく知らない上司に「めんどくさい仕事ほど進んでやれ」と言われ、割と素直な俺はその言葉に従いました。直属の上司からはパワハラされてたけど結構周りから助けてもらったのはそのおかげだったんだなと思います。今考えるとそれこそまさに「信頼」を得るための具体的行動の一つだと思いましたが、その為には面倒な仕事を引き受ける「勇気」も必要なんだなと思いました。

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

yes!! 最高の気づきですね(^^)

@kamuilive1020 2 жыл бұрын

めちゃめちゃいい話してるやん

@valentine_maemuki 2 жыл бұрын

ありがとうございます😊

@イマイタカシ-q8m 4 жыл бұрын

タイトルを見て、おもんない(おもしろくない)と思い動画をパスしようと思ったけれど、最後まで見てしまいました。なんでやねん🤔。最後までひきつけられました。バ〜カが耳に残っています👉そのとおりです。自分がいつも思っていることをありがとうございます😞。

@Alice_X_Wonder 4 жыл бұрын

『教育』とは自分を犠牲にしてでも相手を思いやること、『偉い』とは会社、社会に対する責任の大きさと認識してる大人が少なすぎますね。

@ゴン-w5p 4 жыл бұрын

ある意味教組も人を引き付ける魅力をもっているよなーアントニオ猪木麻原〇〇求心力のある魅力的な人間には優秀な人間が集まってくるそれは仕事スポーツができるからじゃなく人柄信用だよなー簡単じゃないぞーやっぱり個性的な人間をまとめるのって容易じゃないだから難しい

@xxxo7042 4 жыл бұрын

リーダーにさせられてるだけだと思うよ‼️ 自分からなる人は、バンチャンの言うとうりだけどね‼ ちなみに私はリーダーにはなれないですね😅

@kendai7890 4 жыл бұрын

こんにちは、細川さん。

@Sassafras2009 4 жыл бұрын

今回のお話はまるで自分が批判されているかのような被害妄想で冷や汗かきながら聞きました。「リーダーシップとは信頼の異名である」という主旨には痛いところを突かれた思いがして，そこに自信が持てない時点で失格なんだろうなと感じました。やるべきことをやり続けてきた自分自身に対する自信があれば信頼の有無に怯える必要などないはずですが…楽な方を選んだときのことや人に任せて済ませたときの記憶が不安にさせるのだと思います。リーダーシップの問題を日本社会の課題として考えたとき，次は「日本社会のリーダーの選び方はおかしいことが多いのではないか」ということに思い至ります。何かの事件があったときの組織トップの謝罪会見ほど見ていてうんざりするものはありません。「こんな人がトップじゃそりゃダメだわ」と大勢の人が一致して思うことがあまりに多い気がします。つまりリーダーに相応しい人が選ばれるのではなく，リーダー争いに強い人が勝ち上がっていくシステムが日本の組織を脆弱にしている気がするのです。それも組織が大きければ大きいほどその傾向は強く，リーダーに成れなかった優秀な中間管理職たちや現場の技術職たちが実質的に組織を支えていることは昔ながらの日本の組織によく見られますが，こと大きな国難に際しては致命的なリーダーシップの欠落によって道を誤り，大多数の国民を不幸に陥れてきた歴史を思い返してしまいます。細川さんにはぜひ組織論について，いつか語って欲しいと思います(まだ全部拝見していないので既にあればすみません)。

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

コメントありがとうございます！思うところは、同じですね(^^)

@LoveLove-sm5ex 4 жыл бұрын

日本人多くは演繹法的な思考の持ち主です。先に相手の心理を想像し、対人関係の方法を導き出します。一方で海外の人は帰納法的な考え方の人が多いように感じられます。どちらも論理的に有効な思考法ですが、帰納法の方が具体的な1つの結論をもとに結論を導きだすのでより説得力が増します。そして人々は帰納法により、より多くの事を学ぶ傾向にあります。

@林田征矢 4 жыл бұрын

ハッとさせられました。そして、今気付かせてもらえてオレは救われたなと思いました。

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

俺も完璧からほど遠い人間です。こんな事言っておきながら、自分でも出来ない事がほとんどです。だからこそ、自分に言い聞かせる必要があるのだと思います。お互いに頑張りましょうね(^^)

@負けてたまるか 4 жыл бұрын

技術も人格もどちらも尊敬出来る人間の元で働けたら幸せですね！逆に2つとも最悪の人間なら腐るだけ鬱になって死ぬより今すぐ辞めるべき！

@konsyone 4 жыл бұрын

周りから信頼されたリーダーではないけど、そういうポストに就いた・・・真っ先にジョー・バイデンの顔が浮かんだｗ

@aosen1976 4 жыл бұрын

信頼関係か確かにそれ大事だけど上司にしろその立場にいるってことは、部下よりその仕事に多くの時間を費やして知識も経験もあるからだよ信頼関係を築こうとしないといけないのはまず部下でしょ最初から反抗的な部下に対して上司がゴマすって信頼関係築けよは絶対違う TEDとかそういうのを推奨するのもいいけど、そんなのでますます反抗的な自分が嫌なことはしねー信頼関係築けよ上司！とかいう人間が増えそう

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

どうだろう。初めからあまりに反抗的な部下は、無視すれば良いです。信頼関係を構築できない人に、関わる必要はないですよ。でもね、上司と言う有利な立場にあるのだから、どう言う部下なのか？見るくらいの余裕はあるでしょ？その部下の信頼をまず勝ち取ろうと頑張る事は、そんなに難しくないですよ。使いたくなければ、サイモンさんの方法を使わなければ良いだけですが、まずは、自分が信頼される！その心がないやつは、リーダーじゃないんですよ。部下から信頼関係築いてこい！リーダーとして、何よりアホな考え方ですね。そう言う人は、自分の事を、リーダーではなく、管理者と呼べば良いと思うんですよね。

@まーまー-q1l 4 жыл бұрын

ドラッカーの書籍はいくつか読んでいますが、ドラッカーも、信頼こそがリーダーシップの基本であり、マネジメントの前提条件だと書かれていますね。僕のすぐ上にいる、リーダーと呼ばれる人に、この間言ってやりました。「そんなんじゃ誰もついて来ないですよ。僕はあなたを信頼していません」とね。笑

@ゴン-w5p 4 жыл бұрын

バレンさん話上手い俺アホだからバレンさんの話は本当にうまい名選手名コーチならず人に仕事スポーツ何でもそうだけどひとに教えるのは至難の業ボールの投げ方から教えないといけないかーもちろん最初からできるひともいるけれど業界用語をつかって難しくさせるひともいる。本当に言葉のキャッチボールって難しいなーとおもう今日この頃か苦笑

@BBBOZZIO 4 жыл бұрын

多くの場合　その立場になってからですよね!(^^)! チャンピオンも　チャンピオンになってからですもんね!(^^)! 肝に銘じて明日から　また頑張ります!(^^)! あざまーっすm(__)m

@やしまひさや 4 жыл бұрын

今日の話めちゃよかった。ダメなマネージャーばかりで、リーダーは会社には少ないです。、人間は信頼させないと駄目ですよね。カースト制度みたいな考え方じゃやっぱり古いですよね。。

@jh1259 4 жыл бұрын

結構会社も残酷な事してきますよ。私は以前に研修という名目で転勤になりました。で、元々リーダーだった人が1ヶ月後に退職すると知って… 男性の正社員が私だけだったので「後はあなたがリーダーとして頑張ってね」状態。細川さんの「バーカ」が結構グサッときました(笑) 仰る通りなんですけどね。覚える事も多く、半年間くらいは毎日半勃ち…半泣きでした。(言いたかっただけです笑すいません)

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

ウケてしまうのは、やはり、まだ俺が未熟なんだと思います！笑笑

@べんちゃみ 4 жыл бұрын

毎回細川バレンタインさんの言葉は例え本やらなんやらで得た知識かも知れないけど細川バレンタインさんは頭で理解して心で感じて本能で動けられる人の出てくる言葉だから、細川バレンタインさんの動画色々見ました🎵凄い勉強なります(^.^)(-.-)(__)

@kiiropanda 4 жыл бұрын

日本のリーダーは御輿の上にいる人じゃないと思います。それは「ボス」です。武将。社長ですね。この位置の人は人望がない。憎まれ役が一つの仕事だし本人もわかってやってるので。リーダーは皆の意見をまとめる人。そういう人は組織に一人は大抵いて役職は関係ない。最近は女の人の方が多いかな。その人が口を開くとみんな聞くし従う。なんていうのかな、これは理屈じゃなくて、その人間の持ってる根源的パワーみたいなもの。オーラ。人間の「格」のようなもの。動画の内容って、要は西洋的な感覚のgive-and-takeですよね。自分がやるから相手も返す、それの積み重ね。信頼関係の構築。一種の契約的発想ですよね。それとは多分、根本的に違うと思うな。文化が違うんでしょうね。

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

文化が違おうが、人間は、昔からgive and takeです。それ以外の関係は、人間界に成立しません。そのような考えは、いずれ歪みを生みます。日本は文化が違うから、give and takeではない！と思っていると言う事は、人を率いた事がない証拠ですね。まずは、リーダーになってみましょう。言ってる事がわかりますよ。人間と言う生物であるかぎり、give and take 以外にあり得るはずがない。

@kiiropanda 4 жыл бұрын

@@valentine_maemuki 日本ってもっとある意味、社会の根幹が原始的だと思うんですよ。「こいつには逆らえない」って相手に思わせた人がリーダーになってますよ。それは頭の良さやコミュ力や各種才能や、暴力的な意味合いも若干含み総合的に決まります。要はヒエラルキーですよね。その序列は確かに日々の積み重ねで決まってますけど、皆、その人に何かを返して貰えることは特に期待していないというか。有り体に言うと、「自分より上だからついていく」ですけど、決して悪い意味ではない。つまりリスペクトですから。職人の世界では顕著だと思うんですけど、「一番腕のいいやつがリーダー」が普通で、人格やらgive and takeは特に誰も気にしない。要は尊敬という概念で結びついてる関係性であって、契約とか損得ではないですよ。

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

リスペクトでついて行っている！と言う事時代がgive and takeです。一番腕の良い技師であれば、その技巧を見せるのがgiveで、みんなからのリスペクトがtake. その人について行く人からみれば、技巧に魅せられる事がtakeで、その人に向けるリスペクトがgiveです。 give and take以外に生物の関係は成り立ちません。損得と言うのは、お金やら物だけの話ではないですよ。気持ちの部分の、損得もあります。日本だろうがどこだろうが、この信頼を勝ち取るプロセスは絶対です。どんなに技巧がすごくても、本当に嫌な奴について行く事はないですよ。そんな人の技巧には、どんなにすごくても憧れないもんです。性格はクソヤローでも、技巧が素晴らしいと言う一点だけで、信頼を勝ち取っている人間を俺は知りません。ありえないと思うんですよね。日本には、リーダーを勘違いしている人は沢山いると思います。逆らえない人間だから→リーダーと言う時点で、もうどこかおかしいですよ。ボクシングならば、世界チャンピオンならばリーダーとか、会社の営業所ならば、成績一番がリーダーとか。日本は本当のリーダーは、存在しにくい環境にあると思っています。実力だけじゃ、リーダーにはなれないんですよ。その人がいる事で、他が自分自身を超えられるようになる。そんな人がリーダーだと俺は思います。

@kiiropanda 4 жыл бұрын

つまり、他者へのポジティブな影響の累積がリーダーの条件で、その獲得ポイントが最も高い人間がリーダーだ、というわけですよね。それは、そうであれば最高である、という理想論ではないですか。現実はあまりそのような単純な社会になっているとは思いません。少なくとも日本では。そもそもそのような人材がどのコミューンにもいるわけではないですし。冒頭の、軍の救出譚にも多くの日本人は違和感があるんじゃないかな、と感じます。そのような状況に陥った時、それは何らかの作戦の失敗があって、緊急性を要する事態ですよね。その時に、一部の人間の、しかも下っ端の「英雄的行動」がいたずらに被害を拡大させ、場合によっては部隊全体、ひいては軍や国家に有形無形の損害を与えるかもしれない。戻っていいかどうかの全体情報は下っ端はもっていないので、その場で判断は不可能ですよね。つまり、戻るということは、動画でもあるように「個人の感情面における貸借関係」という理由な訳です。その行動を日本人はあまり賞賛するとは思えない。救出がうまくいかず、全体に危機が波及したら誰がどのように責任を取るのか。取れるわけがない、だから、救出にはいかない、という判断が個々に置いて生まれると思うんです。もちろんそれは、冷徹であるとか、感情が薄いとか命が軽い、ということではありません。数人の命よりもっと大切なものがある、という判断を個々が正しく行う。それだけです。これは災害の多い日本で、長い時間をかけて自然に培われてきた能力と思考法なんだと思うんですよ。ですから、その時の日本のリーダーの資質は、「戻れ」と仲間にいう人でもないし、率先して戻る人でもない。むしろその人は日本社会ではリーダーになれないんじゃないかな。だから、逆に、情報をちゃんと持っているボスが的確な判断で「戻れ」と指示すれば日本人はきっと自分の命を顧みずにほぼ全員が戻ります。それは「逆らえない」というネガティブな行動じゃないんですよ。全体主義でもないんです。わかりやすく誇張して、身びいきな言い方をすれば「全員が正しい判断を求められるプチリーダー」なんです。それが可能な均質な能力を全員が持っている。だから、本当はリーダーは誰がなっても構わない。なので、「オーラがある（強い）」「腕がいい」とか「コミュ能力がある」などの二次要素である才覚面がリーダーの資質になる。

@valentine_maemuki 4 жыл бұрын

日本で、普段どんな人がリーダーになってるか？の動画ではないですよ。動画で言った、神輿の上の話は、日本人が持っていると、俺が感じるリーダー像ですよ。それを神輿の上の人ではなく、逆らえない人！と言うのが、あなたの捉え方なのは、わかりました。しかし、この動画は、どんな人を、俺はリーダーだと思うか？の動画です。なので、逆らえない人があなたのリーダーである事には、何も問題ないです。どうぞ、そう言う人についていって、幸せな人生を送ってください。俺の目指すリーダー像は、この動画のとおりの人物で、仰るように理想です。でもね。そう言う人物になろうとした結果の実際の現実のリーダーと、あなたの言う日本はこうだから、理想を語っても仕方がないと言うリーダーは、俺は違うと思います。このチャンネルでは、あなたのような人がたまに現れ、そのたびにコメントでも、動画内でも説明していますが、ここでも再度説明させていただきます。このチャンネルは、考え方の動画です。考え方が違うと言う部分に問題はないし、それでいいです。が、正解、不正解、日本ではこう！海外ではこう！と決めるものではないんですよね。コメントに書かれた、逆らえない人、そう言うオーラがある人を、あなたはリーダーだと思いたいならば、どうぞ。俺は、そんな奴はリーダーではない！と思って生きてます。俺の、俺ためのリーダーの定義です。実際に日本で、どう言う人がリーダーとされているか？と言う話ではないし、大抵の日本でリーダーとされている人を、俺はリーダーと思っていません。繰り返しになりますが、あなたが思うリーダー像＝逆らえない人と言う部分は、あなたのものなので、それでいいです。