Внедряем бережливое производство. Как бороться с саботажниками?

Когда человеку нужно участвовать в изменениях, например, во внедрении Бережливого производства, вне зависимости от роли, он часто начинает возражать и оказывать явное или скрытое сопротивление.
В этом видео обсуждаем, как обратить в свою пользу словесный саботаж.
Часть 1 - Возражения и сомнения
---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
[e-mail]
8 [phone] (Бесплатно для звонков из России)
[phone] (Представительство в Москве)

[@user-nt8lg2xj7k]

Актуально с древних времён и в далеком будущем! 👍

[@user-ck2tn4yl9z]

Владимир, очень полезно и актуально! Спасибо!

[@Semyonsus]

Это огонь! Владимир, какая энергия!

[@vladimirkovalev5964]

Спасибо!

[@user-hq3zd4xm4e]

Все утверждения очень спорны. Во-первых, саботаж - это не сопротивление. Саботаж - это умышленное неисполнение или небрежное исполнение определённых обязанностей, скрытое противодействие осуществлению чего-либо. Саботажник в проектах внедрения - это человек, который демонстрирует готовность к изменениям, но при этом ничего не делает, а зачастую ещё и скрытно вредит. Вы можете себе представить ситуацию, когда собственник на презентации проекта говорит всем работникам, что этот проект будет внедряться, и теперь мы все будем работать по этим правилам а кто-то из работников, как приводит пример автор, начинает открыто заявлять, что ему это не интересно, не нужно и он в этом участвовать не будет. В таких случаях собственник бизнеса указывает этому работнику на дверь. Совсем другое дело, когда работник на всех углах кричит о необходимости этого проекта, всячески расхваливает его, но при этом ничего не делает. Это и есть саботаж. Зачем кого-то в чём-то убеждать, бороться. Незаменимых работников не бывает.

[@Lean-Consult]

Собственники - они все разные. И далеко не все такие, как вы описали. Если в компании создана культура открытости и доверия, то абсолютно нормальна ситуация, когда сотрудник вслух высказывает свои сомнения и свое желание или нежелание участвовать в проекте. У него для этого могут быть разные причины. И мудрый руководитель никогда не будет обращаться со своими сотрудниками как с рабами. Мудрый всегда договаривается. Имхо, конечно.

[@user-kv3cd5qp7p]

Спасибо. Теперь я окончательно понимаю КАК меня наё%*вают директоры.

[@Lean-Consult]

Спасибо за комментарий. Можете пояснить, что конкретно делают «не так» ваши руководители?