Wie kann man ein perfektes Team zusammenstellen (9 Teamrollen nach Belbin)

[@justinschmidt3830]

Vielen Dank für dieses Video!

[@tubingenfussball9694]

super erklärt, hilft mir im Studium :) Danke

[@susisauer6498]

ist das in Min 3:05 nur ein Versprecher oder ist da während der Erklärung des Umsetzers der Macher mit drin ? wer ist nun unflexibel ?

[@ErfolgreichProjekteLeiten]

Ja, das ist ein Versprecher. Es sollte heißen: Umsetzer sind manchmal etwas unflexibel. Vielen Dank für den Hinweis!

[@annagkioxi3221]

Auf dem Punkt gebracht! Super Video!👍

[@classicbobbel4897]

super erklärt, dankeschön :)

[@karllson]

Arschgeil aufn Punkt gebracht, Fabian! Weiter so und viel Erfolg!

[@zezxtr]

Alles sehr vereinfacht erklärt:)

[@gabrielafeiert5344]

Gut auf den Punkt gebracht, jedoch sind mir zwei Fehler aufgefallen (im Gesprochenen und im Geschriebenen)

[@ErfolgreichProjekteLeiten]

Danke für das Lob! Magst du die Fehler, die dir aufgefallen sind, auch mit uns teilen?

[@lisxma00]

Sehr gut, danke!

[@piepmazz1517]

Richtig, richtig gut!!! 👍😊

[@andrejsohigh6621]

DANKE

[@ErfolgreichProjekteLeiten]

Sehr gerne! 😉

[@rockabillyheart]

Hey Fabian und ihr anderen, habt ihr zufällig Literatur zu Belbin, die ihr empfehlen könnt? Danke !

[@ErfolgreichProjekteLeiten]

Hey! Leider nicht wirklich... Ich würde aber einfach zum Standardwerk greifen.

[@thomasmuller8179]

👍

[@Markolio95]

really good

[@peaceforall7350]

Welche Konsequenzen ergeben sich aus der Belbin Teamrollenmodell für eine erfolgreiche Führung?

[@ErfolgreichProjekteLeiten]

U.a. kannst du versuchen Teams mit möglichst unterschiedlichen Charakteren zu besetzen. Wenn du die Teammitglieder dann noch bzgl. ihrer versch. bevorzugten Rollen sensibilisierst, steigt das gegenseitige Verständnis, wer wann warum und wie reagiert. Außerdem sollten die Teammitglieder ermutigt werden auch mal bewusst eine andere „Rolle“ einzunehmen. Auch das hilft beim gegenseitigem Verständnis und macht Teams besser. Zudem können z.B. bei der Lösungsfindung bestimmten Rollen gezielt genutzt werden (siehe dazu u.a. erfolgreich-projekte-leiten.de/walt-disney-methode/) LG! Fabian

[@piepmazz1517]

Weil Du vom Fach bist, in welchen Schritten würdest Du einen situativen Führungsstil im Unternehmen einführen? Da komme ich nicht auf die Lösung. Vielen Dank und viele Grüße 🤗

[@ErfolgreichProjekteLeiten]

Das kommt immer auf die Unternehmenskultur an, aber meistens würde ich das eher nicht "im Unternehmen" einführen, sondern würde - wenn möglich - direkt mit einzelnen Führungskräften an ihrem Führungsverständnis arbeiten (sieh dazu auch: erfolgreich-projekte-leiten.de/situative-fuehrung/). In vielen Organisationen stelle ich mir das nämlich wenig zielführend vor, wenn man die Führungskräfte in einen Raum "sperrt" - also zu einem KickOff-Termin einlädt - und ihnen dann erklärt, dass sie ab jetzt situativ führen sollen. :) Wenn die Unternehmenskultur das aber hergibt, dann kann man den Veränderungsprozess natürlich über einen KickOff starten und ein Bewusstsein für das Problem wecken... Insgesamt würde ich mich wie in allen Veränderungsprozessen an den 8 Schritten nach Kotter orientieren (siehe dazu auch hier: erfolgreich-projekte-leiten.de/das-pinguin-prinzip/) Ich hoffe das hilft dir weiter!? Viele Grüße und viel Erfolg!

[@piepmazz1517]

@@ErfolgreichProjekteLeiten Oh wow, vielen herzlichen Dank für die ausführliche und kompetente Antwort!!! 👍😉 Ich schaue mir gleich die 2 vorgeschlagenen Videos an und mache mir Notizen. Ich finde es super, dass es Menschen wie Dich gibt, die sich so viel Mühe dabei geben, Wissen aufzubereiten, an andere weiterzugeben und sich dann noch die Zeit nehmen, Fragen zu beantworten 👍👍👍👍. Ich werde mir heute mal einige Deiner Videos anschauen und hoffe, dass ich es mir gut merken kann. In 2,5 Wochen habe ich Prüfung. Viele Grüße!!

[@ErfolgreichProjekteLeiten]

Vielen Dank für das Lob! Freut mich, wenn ich dir helfen konnte. Und bei so netten Feedback macht es gleich doppelt so viel Spaß... Viel Erfolg bei deiner Prüfung und danach viele erfolgreiche Projekte!

[@l3p3]

Kann leider mich selbst keiner zuordnen. Ist das normal, dass man nur andere zuordnen kann?

[@ErfolgreichProjekteLeiten]

Ja, die Zuordnung der Rollen fällt uns bei Anderen meist leichter. Die Selbsteinschätzung ist oft schwerer. Oft kollidieren hierbei ja auch unsere "echte" Rolle mit der Rolle, die wir uns für uns wünschen (bzw. wie wir uns selbst sehen). Zudem gibt es dann ja auch noch Bereiche die uns (und/oder anderen) unbekannt sind (siehe dazu auch: erfolgreich-projekte-leiten.de/johari-fenster). Das Ganze macht die Zuordnung nicht immer leicht! Du musst dich ja aber auch nicht 100% einer bestimmten Rolle zuordnen können. Oft passen auch mehrere Rollen (je nach Situation mal mehr, mal weniger). Über die Teamrollen-Analysen (Fragebögen) ergibt sich dann aber meist doch eine Zuordnung, in der sich die meisten Menschen wiederfinden...