อย่าทำธุรกิจตามกระแส ถ้ายังไม่รู้ 7 ข้อนี้ | Strategy Clinic EP.26

[@TheSecretSauceTH]

02:09 ถ้ากลัวตกขบวนควรทำอย่างไร? 04:59 7 หลักประเมินความเสี่ยง 52:38 คำแนะนำ

[@trunkbrave]

¹

[@trunkbrave]

¹

[@trunkbrave]

½

[@trunkbrave]

¹

[@trunkbrave]

¹

[@IAmMRToon]

ที่เจอกับตัวคือ กระแสคนปลูกผักไฮโดร Hydroponic และกระแสก็ตกลงมาไวมาก ไม่ถึง 2 ปี ต้นทุนทุกสิ่งที่ลงทุนไป กับผักที่ได้ หากปลูกไม่สำเร็จตามผล (ซึ่งมีปัจจัยเยอะมากที่จะไม่สำเร็จ) ค่อนข้างสูง ถึงขนาดเอามาซื้อผักกินเองยังคุ้มค่ากว่า

[@cornTen]

ยกตัวอย่างได้ดีมาก

[@oraphan9008]

ชอบการพูดคุยของอาจารย์ธนัย และคุณเคนมากครับ เป็นส่วนผสมที่ลงตัวมากๆ ทำให้การฟังทุกๆตอน ได้ประโยชน์ทั้งจากแง่คิด มุมมองจากประสบการณ์ ที่สำคัญคือ รู้สึกดีๆ ที่รับฟังทุกครั้ง = it’s really Worth to Listen! ขอบคุณมากๆ ครับ🙏

[@boss8970]

ผมชอบการทำซับแปลภาษามาก เป็นประโยชน์มากๆในการจะเข้าใจสิ่งที่นำเสนอครับ ขอบคุณครับ

[@khawsod]

มีประโยชน์มากครับ...ฟังซ้ำหลายรอบมาก ไม่ตามกระแส แต่การสร้างตลาดใหม่ ในสินค้าพื้นฐานเดิมๆ ด้วยการสร้างความแตกต่าง

[@phinyarakpanyanan6276]

ขอบคุณสำหรับข้อคิด แนวทาง คำแนะนำที่ดี บนโลกความจริงของธุรกิจในปัจจุบัน ขอให้ทำต่อเนื่องแบ่งปันข้อมูลเรื่อยๆค่ะ

[@noonatji]

ฟังรายการ Strategy Clinic ทีไร เบิกเนตรใหม่ๆ ทุกที ขอบคุณคุณเคนและอาจารย์มากๆ ค่ะ รอติดตามนะคะ ❤

[@19ข้าวตูไอรดาวัฒนารมย์15ข้าวตั]

ได้ความรู้มากเลยค่ะ อยากให้เชิญอาจารย์มาให้ความรู้แบบนี้บ่อยๆ เป็นประโยชน์มากค่ะ

[@Mr.AOFFii]

เป็นประโยชน์มากเลยครับ

[@cornTen]

พูดดีมาก

[@tachtpm6023]

ธุรกิจที่จะโตขึ้นเรื่อยๆคือ ปัจจัย4 1 อาหาร คนต้องทานทุกวัน 2 ยารักษาโรค สำคัญมากกะคนเจ้บป่วย 3 เครื่องนุ่งห่ม คนต้องส่วมใส่ทุกวัน 4 ที่อยุ่อาศัย คนย่อมมีที่พักที่อาศัย... ถ้าไทยสร้างแบรนด์เกี่ยวกับ4อย่างนี้ไทยไปได้ไกล เพราะประเทศที่ยากจนกว่าไทยเรามีเยอะ ถ้าไทยเรา ไปสร้างที่พัก ส่งอาหาร ส่งยารักษาโลก ส่งเครื่องนุ่งห่ม ให้กับประเทศที่ยากจนกว่าเราในราคาสมเหตุสมผลโดยแบรนด์ไทยเองไทยจะเติบโตมากๆ

[@เวลาตีเมียกูฟิน-ม8ฬ]

อยากให้เฮียวิทย์มาอธิบาย ว่าถ้าไทยยังเป็นสมบูรณาญาสิทธิราชย์ แล้วถ้ารัชกาลที่9 เป็นผู้นำสูงสุด ประเทศไทยจะเจริญในทุกๆด้านไหม ตลอดช่วง70ปีในการครองแผ่นดิน

[@บ้านเราทีวีเรารักบ้านเรา]

ขอบคุณคะ

[@bellathongmee1099]

น่าสนใจค่ะ

[@nauntippirugjanyakun5758]

เวลาผันผ่านไปแล้ว มองไปข้างหน้าและทำในสิ่งที่ถูกที่ควรกันเถอะค่ะ

[@sper8556]

ชัดเจนมากครับจารย์

[@gaps5580]

เนื้อหาดีมากครับ แต่แขกรับเชิญว่าผมดูคลิปเขาพูดไม่ได้เลย เพราะส่ายหัวตลอดผงกหัวขึ้นลงไม่อยู่นิ่ง เปรียบเหมือนเราดูจอแล้วคนพรีเซ้นท์เลื่อนเม้าส์ไปมา จะดูไปด้วยโฟกัสไม่ได้ดูแล้วเหนื่อย..ต้องขออภัยครับผมจึงฟังเสียงเอา

[@Siiiuwiie]

เนี้ยะ เหมือนปลูกกัญชามีเงินอย่างเดียวทำไม่ได้ต้องมีใจที่เยอะ และมาเก็ตต้องดีเหนื่อยมากๆ

[@xzx-uk8nn]

ขอบคุณที่เตือนค่ะ อาจารย์พูดได้ตรงดีค่ะ เพราะทุกวันนี้โลกอยู่ยากขึ้น ไม่ควรไว้วางใจอะไรง่ายๆ ค่ะ โดยเฉพาะผู้คน ดูยากที่สุด รู้หน้าไม่รู้ใจ

[@Aem_88]

ขอบคุณครับ

[@สุกัญญาอติชาติธเนศวร]

จริงคะ

[@jasunisa255]

good

[@wattananoyachai6076]

มีจุดยืนของตนเอง มุมมองแต่ละคนมีสาเหตุ ปัจจัยไม่เหมือนกันคับ

[@ว่านนกคุ้มแคร่ไม้ไผ่ริมชายหาด]

อยากติดต่อเก็บสเต็มเซลล์ต้องทำไงครับ

[@jillvaughn4003]

🙏

[@chawalitjayana3713]

💜💜

[@eiie9343]

ตัวอย่าง = ซื้อเครื่องบินพานิชย์4ลำ

[@brownixgamer]

31:33

[@ZERO-i2o7u]

😇🚀💓💓💓💓💓🙏🙏🙏🙏

[@nittayadeprince3655]

Ooòoò

[@llo0hit0oll]

เผื่ออาจารย์ผ่านมาอ่านคอมเม้นท์ ขอบคุณสำหรับความรู้ตลอด 1 ชั่วโมงครับ เป็นก้าวสำคัญช่วยให้ตัดสินใจทำอะไรๆ ได้ดีมากครับ

[@wutthichairattanawiboon6460]

7 ข้อ ที่ต้องเข้าใจความเสี่ยง ก่อนลงมือทำธุรกิจตามกระแส - ใช้หลักกามาลสูตร อย่าเชื่อเพราะทำตามกันมา 1.ขอดู Evidence และอย่าดูแค่ผลลัพธ์ปลายทาง ต้องดูที่เหตุปัจจัยด้วย (ดู Driver ที่ทำให้เกิดผลลัพธ์ ว่า เป็นระยะสั้นหรือไม่ หรือ เป็น Trend จริง ๆ) 2.ดู Business Model ทำเงินได้จริง ต้องดูให้ละเอียด มองความเสี่ยงด้วย มองคู่แข่ง มองรอบข้าง มองภายใน - นอก คิดให้ครบ 3.ลองลงมือทำ แบบ minimal Scale ทดสอบก่อน MVP (Minimal Viable Peoduct) เพื่อตอบคำถาม unknown 4.พิจารณาคนที่มาชวน - เข้าใจเราจริงมั้ย มี conflict of interest หรือไม่ , พิจารณามันตรงกับทิศทางของเราหรือไม่ , ต้องมีความฉลาดเแลียว ต้องช่างเอ๊ะ 5.ความสามารถในการบริหารจัดการในระยะยาว (Capability)เราเก่งในธุรกิจเก่า แล้วเราจะเก่งในธุรกิจใหม่ หรือไม่ เป็น First Mover ไม่พอ ต้อง Capability ด้วย 6.กระแสเรื่องที่ ที่กำลังจะไปลงทุนมันเพิ่งเริ่มต้น หรือเป็นช่วงปลายแล้ว ตัวที่จะบอก เช่นคนพูดถึงกันเยอะ , คู่แข่งเยอะ ใช้กลยุทธ์ ลด แลกแจก แถม , อัตราทำกำไรสูง หรือต่ำ , Product Life Cycle 7.พิจารณาความเสี่ยงที่ยอมรับได้ ระวังการทำ Feasibility ธรรมชาติ คนทำ คือ ทำให้มันผ่าน (Feasibolity = ความคาดหวัง ความเสี่ยง หรือ ความผิดหวัง

[@zombussakorn4587]

ขอบคุณคำเตือนค่ะ บางเรื่องเจอมาแล้วเป็นตามนั้น ความพร้อมของเราสำคัญจริงๆ

[@isiraploysupa5935]

ทุกตอนของ อ.ธนัย vs คุณเคน เกิดสิ่งที่มีประโยชน์และคุณค่า เสมอๆ ขอบคุณมากนะคะ

[@man.monton]

อยากให้ชวน ดร.ธนัย มาแบ่งปันความรู้และมุมมองบ่อยๆ ครับ ขอบคุณสำหรับคอนเทนท์ดีๆ ครับผม

[@standalone2021]

ขอบคุณมากครับผม🙏🌕🙏

[@RMTEWkb24]

ตอนนี้ดีมาก

[@warawutwaenawae5305]

ตามนุษย์เดินเร็วมอง🌒เห็นทันที

[@sirichaiwian2447]

ขอบคุณมากสำหรับข้อมูลดีๆค่ะ

[@brandimagine9906]

แต่คนส่วนใหญ่​ก็เลือกที่จะเชื่อค่ะ

[@airborne3115]

ให้ข้อคิดดีมากๆครับ

[@pottyruan988]

ดีมากเลยค่ะ

[@anirutchumsawat7699]

ยกตัวอย่างชัดเจน

[@mevchannel2531]

ขอบคุณค่ะ

[@chiccfashionshop4935]

45.54 คือเรื่องจริง

[@dhanaphassadawongse1321]

เขาเรียกว่า แข่งกันตาย ครับ

[@GoSoBig.GoSoBig]

45:54

[@cstepc]

ขอบคุณ อ.ธนัย ที่มาให้ความรู้ดีๆ ครับ... The standard ด้วยที่ทำรายการดีๆ ออกมา