【希望額4,000万円】 ホリエモン含む５人の投資家に挑む、女性起業家「在庫管理の革命」プランとは！？

[@NewsPicks]

フル視聴はこちら。 bit.ly/3A6TuiJ

[@makotoyamada7578]

事業内容の魅力はもちろん大切ですが、プレゼン力の大切さを感じました。

[@46natsumikoba]

投資家さん達の質問の仕方、内容がとても勉強になりました。

[@miyukin4354]

10年前から考えてきているってすごいなぁとは思う ただ プレゼンがいっぱいいっぱいになってる感が否めない。頑張って⤴︎となりました。

[@おかだなおこ-p9k]

プレゼンって、内容はもちろんだけど、話し方響きって大事な気がする。。。

[@hirorin888]

プレゼン力は大事ですね。 日本酒は個人的に頑張って欲しいと思いました。面白かったです。

[@saoris2494]

最初の在庫プレゼン、自分の事業を語るうえで過緊張で聞き取りづらいって、かなり痛いスキル不足だと思います。

[@jabbb9567]

話し方がヒステリックすぎる

[@食べる話す笑うを育てる教室]

とても面白かったです

[@Cathy-okari]

プレゼン用にまず人を雇った方がうまくいくのでは

[@-10s]

話しかた、プレゼン力って大事と感じますね。

[@user-mypaced]

面白かったです。 ありがとうございます。

[@kenchan4024]

面白いアイデアが知れてとてもためにはりますね。

[@tomo_JR]

緊張感が伝わります。流石に大物投資家の前では緊張しますよね

[@honhon555]

プレゼンには場数を踏んで練習することも大切ですね。同じ内容でもプレゼンの仕方で結果は変わるかもですね。

[@hitomih8888]

知識の少ない私からジャッジ的なことを言うことは出来ないけど、在庫の問題を解決しようと実際に行動する人は少ない。リスペクトしています。

[@nanananamnan]

臨場感あって面白かったです

[@AMADEUS1205]

在庫適正化をAIでやるってプロジェクトあったなー… ２年くらい前かな、ロシアのやつ。 人がやる必要無さそう。 もうひとつも響かなかったなー…

[@食べる話す笑うを育てる教室]

面白かったです

[@fkikuchi9773]

勉強になります

[@kbttky]

物売る会社にとって、適正在庫の定義は色々な意味でその人の組織内ポジションによって変わるよ。だから適正在庫なんてのは不可能。

[@miho4106]

プレゼンのジェスチャーや声のトーンなど チャンスを生かすために、何度も 練習は必要だなと思いました。

[@kren6]

本当に元ACかよ… こんなプレゼンしてたら一生昇格できんぞ

[@クッキー食べたい-t6d]

サステナブルなサプライチェーンを作るための在庫管理システムという意味ではありなシナリオだと思う。ただ、収益化までの投資額がかなりでかいだろうから、良いところでビッグテックにバイアウトが正解な気がする。

[@大塚恵子-s1o]

ありがとうございます

[@正-y2u]

攻撃的で文章を読んでるだけで、何も響かず何言ってるかわからない

[@chasosho9054]

ほんとに自分もそれなんだけど、そこにいる人たちは理解してるみたいで、プレゼン力もそうだけど自分の能力の無さも感じる

[@テニパラチャンネル]

プレゼンもスポーツと同様❗トレーニングが必要ですね。

[@shinosuzuki3467]

発想が面白いです。

[@karasugu1115]

適正在庫なんて経営の決め事だと思う。定義は会社毎に違うと感じますね。

[@kaori-eu2sp]

ドキドキ…しながら拝見しました。 2人目の方は、やさしい一言🍀

[@user-ieffc]

聞きにくい

[@hasegawasandesu]

ネックに対する解決策の提案が弱いって感じたかな

[@ip-ip-ip]

在庫の適性は、売上総利益−在庫コストが、最大化する状態じゃないの？ 他に無くない？

[@masatookaki8881]

適正在庫という言葉が古い 受発注システムの構築が最優先

[@鈴木けいし-t7b]

優しいですね

[@ベホイミ-p3v]

もう各企業の中で持ってるとこはこのシステムあるよ

[@masayukitaka1692]

聞きずらすぎて、内容が全く耳に入ってこない😂

[@nanamo7702]

話し方で印象が変わるからプレゼンて難しいですね。

[@gundamdendrobium1708]

適正在庫って、何に対しての適正なのか？詰まるところ「出荷」に対しての適正な在庫になるのにそこは何もないのね。 出荷が多ければ、在庫増やさないと在庫切れになるし・・出荷が少なければ、過剰在庫になる。 そしてそんな事、全国の国内出荷に対応している倉庫屋さんは、みんなやってる。日々荷主に報告している。特別な事でない。 また、荷主の業種によっても変わってくるけど、倉庫は入出庫が業務だから、輸入品が多ければ、国際貿易港の 近くの方がいいし・・国内品なら、市場に近い方がいい。でも固定資産税が倉庫屋には響くから、 そんなに大都市に近い場所に倉庫を設けられない。で、この案件は、地元の銀行に判断任せた方が、いいんじゃないですか？ 荷主も荷主の業種もわかんないし・・在庫製品数そんなに多くなければ、エクセルでシステム作成可能です。

[@あさひはる-v4q]

長いスパンで考えているのが素晴らしいですね！

[@takao7443]

企業間の問題が浮き彫りになりそう。

[@taz3980]

そもそも商品サイクルがどんどん短くなっているから適正在庫がわかったところでその商品の生産が終わる。

[@iwudake]

舌足らずで聞き取りにくい。 プレゼンするにはちゃんと話せないと

[@dadada8448]

もっと肩の力抜いて普通に話せばいいのに

[@MasashiK-f3n]

Judgementではなくjudgmentかと

[@22dutch12]

プレゼンテーションをしている人に魅力を感じない

[@taketanaka]

学歴が全てではないがこれが愛知工業大の方の限界かなという感じでした。多分、ご本人がイメージ先行で理解されていて、本質を全く理解されてないように思いました。 10年たったら全く変わってると思います。

[@sho2738]

学歴関係ない。この方の問題。 すぐに学歴に紐付ける所、さぞ勉強を頑張ったんですね。 学歴は一定の物差しとして必要ですが、逆に学歴が邪魔してる（対人コミニュケーションが不安定になる）等弊害がある事を、貴方が証明してますね。

[@スーパーパリピ陰キャコンプレックス丸]

プレゼンってむずかしいなぁ

[@tomyw1634]

需要と生産調達のぶれを吸収する安全在庫の適正化？

[@ジントニック-n5b]

岡田が出てきて動画切り替わったかと思った

[@keiko5]

プレゼン時間内にする難しさ、普段は出来て居るのかなぁ,...なんか見守りたいですﾈ

[@まかせたまねぎ]

びっくりするくらい聞き取りにくくて草

[@ちょむ-x4y]

作ってキーエンスとかに売れば？

[@a.h1089]

This is チャレンジャー。 日本のサムライだこの人は。頑張れ！

[@a.h1089]

ニートより

[@rinayuma6734]

令和の虎みたいやな

[@門倉利幸]

まだ魅力がわからなかったです。

[@ココナッツ-b9m]

在庫戦略は、経営のゴールによって変わるので、在庫だけを検討の範疇に入れてしまうのは危ないのではないでしょうか？ まず経営のゴールを一緒に定めるところから相談相手になって、こうならこの在庫戦略、あーならこの在庫戦略という方が良いとおもいます。 繰り返しになりますが、在庫戦略は経営戦略の一部です。 そうであれば、どんな会社、どんな業態でも経営のゴールが違うので、そこから導かれる在庫戦略もバリエーションが生まれるのが自然ではないでしょうか？

[@muu._.muu720]

この方がおっしゃっている適切な在庫管理っていうひとつの指標をゴールとして与えるっていうのは、この女性の会社の戦略としては惜しいってことですかね？

[@ココナッツ-b9m]

返信ありがとうございます 「適切な」在庫管理は、何を持って適切かという議論を先にすべきじゃないかな、と思いました。 経営のゴールに向けて、物流網を1番いい形にしようとしたときに、初めて適切な在庫が導き出されると思うんですが… 物流網の中には、全体の出力を決定づけるボトルネック（制約）が必ずあるので、そう言った議論なしに、最適な在庫の算出は難しいです。 仮に最適な在庫が算出でき、それを実現すれば、バランスシートが必ず改善するなら成果報酬型のビジネスモデルでも成り立つわけですから、そうしない時点で、適切な在庫管理に、このプレゼンされているご本人自身が、自信を持っていない証拠とも思います。

[@muu._.muu720]

@@ココナッツ-b9m 適切な在庫管理ってそもそも答えは誰も知るよしがないですよね。なのでこの女性の会社がもつ特別なナレッジやテクノロジーを使用して適切な在庫管理を導きだすは成り立つのではないのかなと思います。 また適切な在庫管理にしたところで、バランスシートが改善するには様々なステークホルダーの要因が絡まってきますので、成果報酬型にするのはいくらビジネスモデルに自信があっても難しいのではないでしょうか？またまだその段階ではないのかもしれませんね。まだビジネスモデル自体検証中みたいですし。 長々と失礼いたしました。

[@kore.yotaro]

PIVOTみたいな番組

[@僕を忘れた頃に君を忘れられない]

あのふくよかなおばちゃんドコいった

[@佐藤賢治-k5e]

二人目の人横文字ばっかりつかって意味不明

[@user-ot6bi8of2d]

愛知県の銀行が仲間になっているのなら、スジとしてはそこに投資(融資)を求めるべきなのでは。

[@onprivate1961]

やさしい世界

[@オノケンチャンネル]

n番煎じ

[@KAIORIable]

えっ？？！！ おかだ？？www

[@aabb-id1eh]

この番組は本当イマイチだった。特に前半の起業家同士でお互いの事業を否定し合うところ。 結局投資したのも500万ほどで、出来レースもいいところ。

[@hasekazu885]

ロンドンで自分の企業で働いてる？ そんな日本語ねーよ。バーカ。 小学生か？

[@hasekazu885]

英語で何か記載してみろ？ 嘘つき野郎

[@aabb-id1eh]

@@hasekazu885 お、悔しくて色々なところで粘着始めたねぇww 負けっぷりが気持ちいねぇ！！笑

[@aabb-id1eh]

@@hasekazu885 典型的な雑魚な敵役みたいや奴だな！笑　時差も計算出来ないアホウのくせに！！笑

[@hasekazu885]

嘘つきなんかに負けるわけないだろう。

[@コバぺ]

マネーの虎？

[@toshinarit4203]

在庫は、スループットのボトルネックを無くし、適正なリードタイムを実現できれば良いだけでは🤔 難しく考え過ぎだし、多分本人が理解できていない。

[@僕を忘れた頃に君を忘れられない]

BGMうるせー笑

[@Daiki0717]

MUTEKIデビュー