「育て方」を知らない上司の特徴（元リクルート 全国営業一位 研修講師直伝）

新人を育てる、部下を育成する、簡単ではありませんが、育成のセオリーがあります。今回は、「育て方」を知らない上司の特徴がテーマ。話し方、会話術、コミュニケーション、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年２００回、リピート率９割超の研修トレーナー　伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。
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[@3mother-m8m]

伊庭さんの動画を見ると 今日まで自分が掲げてきたことが、意味のあるものだったんだとやっと感じることができました。ありがとうございます！すこしずつ心が晴れていきます笑

[@m-iba]

😊👍

[@nemu.nemu111]

入職して１週間ですが上司が最悪で辞めたいです。

[@yn9904]

私は「北風と太陽」の寓話の例えが好きなのですが、説得と納得の話を聞いてこの寓話と繋がるなと新たな発見を得られました。 でもこの北風の場合は説得というより強制(いいからやれ)という表現の方が近いかも知れません。 周りの人に気持ちよく動いてもらえるように、できる限り北風ではなく太陽でありたいです。

[@m-iba]

😊👍

[@kebi1003]

すぐに否定するし、小馬鹿にする上司がいる。それが組織のトップ、ナンバー2というのがうちの職場の悪いところかなと。 職場が全く活気がないことが証明しています。うちの職場は人材育成が本当にできないなとここ数年特に実感しています。 自分は少しでも部下に上司にしてもらえるようになりたいと思いました。

[@m-iba]

☺️

[@十六夜蒼夜]

4位は最近だと最初から「プライベートは関わりたくない」と 部下の方が拒否してくるケースがあるんですよねぇ

[@m-iba]

☺️

[@華子マキアート3世]

1年前のコメントで失礼いたします。 その様な方だと時間をかけて信頼関係を築きプライベートな内容も話したい人の中に入る必要がありそうですね。 大変お疲れ様です

[@ももちゃん-z6b]

先月、新人が入ってきて、教育したらなんと1日で退職。上司から私に圧倒されたとか😢まさに育成できない上司でした。この回を参考にして今度は定着して欲しいと思います。

[@m-iba]

😊👍

[@あずーり-v2z]

第2位ので話されている「目標達成マシーン」が組織的に出来上がったのが 今のあの企業か…

[@nitamiseiichiro46]

とても勉強になりました。 ハイと返事したら分かったと勘違いしているリーダーもダメですね。

[@m-iba]

😊👍

[@おにいちゃん-x2i]

素晴らしいお話で目からウロコです！ 職場に人情派でおっちょこちょいでミスは部下が解決する上司（笑）とミスは徹底的に追求、褒めずに否定する上司が居ますが、おっちょこちょいの下に付きたいです😂

[@m-iba]

☺️

[@128BPM-71]

ティモンディ高岸さんもいいですけど、安保 瑠輝也さんの教えてる動画も最高ですよ。 ロジカルな解説分かりやすかったです。 自分の上司に見せたいくらい。 雑談出来ない。叱るしかコマンドを知らなくてドラクエで言う『たたかう』しか選択出来ない上司だらけで困ってます。 管理職、まずは自分の感情を管理するのは最低条件。 部下の好きなことや思考回路の方向性も知らずに育てようとか言う論外だらけのこんな世の中じゃ。。 叱る前にまずなんでもいいからその子のいい所を肯定してから入るだけで聞く姿勢全然違うのに。 モチベーションコントロールは至高です。

[@m-iba]

😊👍

[@rezept1970]

勉強になった。わかりやすかった。

[@m-iba]

😊

[@saku2229]

分かりやすかったです。 私は下の役割ですが、経験と年齢はありますので、こういった話も協力できたらといろいろ聞いています。

[@m-iba]

😊👍

[@chabinhage663]

うわあああ😭上司全部当てはまってる(笑)

[@m-iba]

☺️

[@izuy0208]

いつも勉強になる動画ありがとうございます！ 今の上司が所謂「そのジャンルの有識者」なんですが、全く部下マネジメントが出来ない方でして… ５項目見て感じたのは、部下育成能力が低い上司は、部下のこと全然見てないってことで、残念ながらうちの上司も当てはまってました😭 雑談は本当に大事だなぁと思います。相手と親しくなるためにもですし、雑談から相手にとって何がOKで何が地雷か、よく分かります😌

[@m-iba]

😊👍

[@みるくいちご-k2q]

心が私は狭いので 自分の給料が最低の給料なので 自分より給料の高いと確定できる中途の大卒とかは厳しく適当に育てます。 自分より給料の低い人は丁寧に教えてます。

[@多摩川の主]

とても悲しいですね。頑張ってください

[@名も無き修羅-b7e]

一つの形としていいと思いますが、それだと、最低の給料から上がらなく無いですか？笑

[@ちゃんやー-t2v]

伊庭さんは絶対部下の育て方を失敗しないのですか？

[@二宮あつまる]

世の中絶対なんてねえんよ

[@名も無き修羅-b7e]

するでしょ笑

[@dajgtn8hl]

そもそも、自分が育てられたと思う事が間違い。成長したのは部下自身の努力によるもの。

[@UnKnown-dj6ex]

失敗したし今も失敗してるから成長されてるのだと思いますよ

[@yn9904]

失敗しないのは大門未知子だけだかと思います。

[@ekotan4443]

子育てに似てますね。 私も上司３人に研修したいくらいです。 銀行12年コールセンター8年 です。 とても勉強になります。 ありがとうございます😊

[@jnybkim5293]

まだ子供だからああやって、もう大人なんだからこうやってっていう風よりは、新しい環境やプロセスの中に置かれると誰でも心細いし、信頼できる明確なモデルが欲しいのはみんな同じですからね🤔　学ぶ人自身がどうあるべきか考えることが一番根本的な問題だなと、改めて思います。

[@m-iba]

😊👍