Креативные VS технологические команды: как создавать, управлять, мотивировать

Традиционно креативные и технические команды принято считать параллельными мирами, «обитатели» которых максимально не похожи друг на друга. Но так ли это на самом деле?
На YaTalks HRD Яндекса, автор курсов по креативному лидерству Дарья Золотухина и руководитель поиска Яндекса с многолетним опытом управления техническими командами Елена Бубнова порассуждают о том, чем отличается работа с творческими людьми и инженерами. И отличается ли вообще?
Подключайтесь, чтобы обсудить:
почему деление на «технарей» и «гуманитариев» - это стереотип;
как команда влияет на стиль руководства;
как оценивать идеи и растить лидеров.

[@ElenaGonchar-jj1jk]

Круто, что есть возможность послушать опытных спецов больших устойчивых компаний Спасибо! Заметила, что в ИТ или компаниях, которые хотят быть или казаться бирюзовыми, давая обратную связь на посредственные результаты используют термины типа невероятно великолепно. Знаете, что когда матери воспитывают таким образом людей, ребёнок вырастает нарциссом? Обратная связь должна быть адекватная, чтобы человек нормально развивался. Это не про то, что нужно обесценивать полностью. Если Ваш сотрудник приносит нечто, оно не может быть совсем никчемным, иначе - почему этот сотрудник у вас работает? Эмоционально зрелые менеджеры делают это так: подсветить хорошее и важное для дела из того, что приносит сотрудник (текстом, спокойно, без гипервозбуждения), сказать о том, что нам не подходит, и сказать, что бы мы от него хотели.

[@KIRILLINGUSS21]

супер доклад. спасибо большое. очень очень интересно!

[@vladimirg.4408]

влюбился в этих девчонок